一、 活動目的、
產業競爭日益激烈，藉由TPM活動做法與新技術的廣宣，引導產業進行設備與產能效率化活動，來達到各企業生產設備整體效能的提升，改善企業體質，特邀國內在TPM活動推動具代表性且實際運用具有成效，並於2001年榮獲日本TPM第一類優秀獎及2004年優秀繼續獎，且於2009年榮獲特別獎殊榮之廠家---燁輝企業股份有限公司；以及2007年榮獲日本TPM優秀獎之廠家---正隆股份有限公司，進行TPM對企業之重要性與必要性之推廣活動，期望透過得獎廠商的現身說法，促進國內製造業者對TPM改善活動的認識與實施效益，達成彼此經驗交流的目的。
二、說明會特色
1.提高企業競爭力及價值力。
2.如何讓公司問題顯現化與解決。
3.提昇人與設備效率及徹底降低損失、消除浪費與成本低減。
4.針對工廠設備密集及連續性製程改善實例分享與交流。
5.推動心路歷程與改善成果分享。
6.提昇企業優良形象。
三、參加對象
企業經營者、TPM事務局及生產等相關部門主管、幹部及有興趣者。
四、收費方式
此次活動為推廣TPM活動做法與經驗分享的廣宣，僅酌收講義、茶點及場地服務費等，每人NT$300元。名額有限依報明先後順序，額滿為止。
五、說明會地點
日期：99年8月17日 (星期二)
時間：14：00~17：00
地點：義大天悅飯店
840高雄縣大樹鄉三合村義大八街100號
六、說明會內容
(一)專題演講
1、演講人：燁輝企業股份有限公司 吳林茂 總經理
2、演講主題：「企業推動TPM之必要性」
(二)經驗分享
1、分享主題：「推動TPM心路歷程與未來發展」
2、經驗分享人員
演講人：正隆股份有限公司
侯增富 協理
3、演講大綱
(1)為什麼要推行TPM ?
(2)哪些單位需要推行TPM ?
(3)推動TPM之心路歷程。
(4)推動TPM之成果(推動前、後之效益比較)。
(5)推動心得。
(6)未來展望。
(7)結語。
(三)座談與交流
1、推動TPM之條件？
2、公司TOP管理者、推動者應扮演之角色與責任。
3、推動TPM常遭遇之主要問題與對策。
七、報名方式
即日起至額滿為止，填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
聯絡人：卜世裕 小姐
報名電話：(04)23585878
報名傳真：(04)23585817
E-Mail： 005@ctpm.org.tw
2010年全面生產管理(TPM)活動
優良案例選拔得獎作品總表
類別 獎項 企業名稱 主題/內容
海報類
特優 正隆股份有限公司--大園廠 實事求是，務實推動。
優等 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 TPM改善企業體質
優等 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 零災害、零不良、零故障，要贏、要省，那就TPM吧！
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 企業進化從TPM開始
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 貫徹TPM除浪費，Lean/Kaizen皆實現。
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 改善不以量小而不為，浪費不以量小而為之。
佳作 維格工業股份有限公司 全廠參與一條心，TPM改善目標一定行。
佳作 鋐光實業股份有限公司 持續改善，快速發展。
標語類
特優 美利達工業股份有限公司 自主保養要做好，全員參與不可少。
優等 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 TPM確實做的好， 問題發生自然少。
優等 正隆股份有限公司--新竹廠 計劃保全推得好，臨時故障一定少。
優等 建大工業股份有限公司 清掃點檢做的好，設備保養不煩惱。
佳作 久裕興業科技股份有限公司 全面自主做保養，創造企業競爭力。
佳作 正隆股份有限公司--后里 TPM改善循漸近，公司獲利無止境。
佳作 鋐光實業股份有限公司 設備保養做的好，開心上班沒煩惱。
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 你動腦、我思考，設備改善難不倒。
佳作 久裕興業科技股份有限公司 自主保養多用心，成本低減少費心。
佳作 建大工業股份有限公司 清掃給油照基準，設備精度合標準。
佳作 利奇機械工業股份有限公司 TPM做得好，老闆、員工沒煩惱。
佳作 喬崴進科技股份有限公司 全員保養IN起來，故障煩惱永不來。
個別改善
優等 正隆股份有限公司--板橋 三菱印刷機仕切部移動座改善
優等 盛餘股份有限公司 降低烤漆前處理擠乾輥組裝、修繕成本。
優等 美利達工業股份有限公司 夢幻圈
LOGO
優等 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 開啟希望的種子
優等 正隆股份有限公司--板橋 以蒲公英的輕柔、活潑、生命力強的種子為意象。
優等 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 全面生產力大家來參與
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 PDCA循環
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 飛躍TPM
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 全員參與，改善持續。
吉祥物
優等 天心工業股份有限公司 吉祥物名字 英文: Speedier, 中文: 事必達。
OPL
優等 正隆股份有限公司--新竹廠 烘缸部傳動側軸承問題案例與改善對策
優等 正隆股份有限公司--新竹廠 1P 氣囊式刮刀座調整與校正
優等 美利達工業股份有限公司 輸送帶鏈條調整方式
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 A棟2樓 HAU在上下移動支臂增加尺規
佳作 美利達工業股份有限公司 粉末發射器說明
佳作 美利達工業股份有限公司 空壓機油壓溫控制原理
佳作 利奇機械工業股份有限公司 五軸上機方式設定
佳作 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 南科分公司 22.7kV A/B bus 盤內照明比壓器異常改善
一、目的
為協助企業響應全球暖化與政府節能減炭之政策及貫徹與落實節能之目標，以降低成本，進而提高企業競爭力。
二、課程特色
1、教授節能之基本思維。
2、結合節能之觀念、實例介紹及心得分享等之互動式教學。
3、節能推動之技巧及實際改善效果評估。
4、教導如何達到每年節省能源成本達30%以上。
5、節能改善成功之主要關鍵因素。
三、課程大綱
1.企業推動節能的必要性
2.企業推動節能基本想法
3.企業推動節能與成本降低之關係
4.企業推動節能的步驟與具體作法
5.企業推動節能績效基準訂定與評核
6.企業推動節能改善實例介紹
7.Q & A
8.結語
四、參加對象
1.節能專案人員
2.設備保養部門主管及人員
3.工務部門主管及人員
4.製造現場主管
5.廠務部門主管及人員
6.幕僚人員
五、上課時間、地點
1、上課日期：99年8月11日(星期三)。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：04-23585878
報名傳真：04-23585817
E-Mail： 005@ctpm.org.tw
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2,500元整，會員每人收費$2,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
講師：姚宗銘
學歷: 國立成功大學機械系畢業
經歷: 節能改善實務經驗10年
5S推動實務經驗20年
TPM推動實務經驗10年
TPM活動榮獲JIPM之TPM特別賞(2006)
5S活動榮獲環保署清淨家園獎(2007)
推動節能獲經濟部優等獎(2008)
您好~~
關於績優選拔成績公佈原訂於99年7月16日
因評核作業尚未完成，另訂審查結果時間為99年7月30日
造成您的不便深感抱歉
謝謝您對TPM的支持與協助
一、活動目的
透過TPM得獎廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
*觀摩特色:
1.針對榮獲日本TPM優秀獎的心路歴程及獲得改善效益等相關的特殊表現介紹。
2.TPS及TPM優良改善案例介紹---如：成本及LOSS低減、個別改善案例、自主保養及品質保養等實例。
3.如何在有限的空間下，藉由TPM與TPS及品質等活動，屢創業績高度成長。
4.在推動TPM之後，對於流程、產品品質及設備方面---如：換模換線、空壓設備及射出成型機與模具等改善效益之介紹。
5.如何將TPS與TPM及TQM等改善活動相連結，並緊密的與經營目標及日常管理結合，同時讓改善活動發揮整體最大之綜效，進而提高企業競爭力。
6.現場5S、三定(定位、定客、定量)、目視化管理、店面管理等均頗具成效。
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1500元，非本協會會員每人2000元。
四、報到時間及地點
報到時間:99年7月27日(二)，下午13:00~13:30
報到地點: 直接達大億交通工業製造(股)公司
◆請於報名表上註明乘車之車號、聯絡電話以便安排停車。
五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)23585878
報名傳真：(04)23585817
E-Mail： 005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐
3.匯款方式：匯款帳號 210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行
4.支票付款：請開立支票抬頭「社團法人中華全面生產管理發展協會」之即期票據。
六、TPM得獎廠商觀摩活動簡介
大億交通工業製作股份有限公司：
大億交通創立於1964年，1979年進入國內汽車零件OEM市場，1988年與日本小糸株式會社合資，開啟國際分工之始頁，並陸續引進關鍵性零組件國產化與技術導入及定著，1990年導入豐田生產方式(TPS)，進行生產方式及成本低減之改善。
爲與國際接軌，大億於1996年取得ISO9002國際品質保證制度認證，1998年取得TUV QS9000/ISO 9001國際品質保證制度認證，2002年取得德國ISO14001及OHSAS 18001環安衛認證，2004年取得ISO16949品質認證，2006年取得中國3C認證;另在TPM方面，於2003年12月舉行TPM KICK OFF，並於2006年榮獲日本JIPM TPM優秀賞殊榮。在業務擴展上，1995年設立福州大億燈具，進入大中華市場，1997年進入航太產業之供應體系，同年並開啟回銷日本MAZAD J-25A之燈具之新頁，1999年進入跨領域之軌道燈具，直接供應唐榮及台北捷運，2002年成為SEMENS評鑑合格之軌道燈具供應商，藉由車燈專業廠跨足汽車、機車、對大億業務之開擴及持續穩定成長具有極大之關係，並且為台灣汽車燈具產業佔有率為85%及業界之航太、軌道等領域，技術領導者之角色。
活動目的：
為因應全球金融海嘯與經濟蕭條之衝擊下，如何藉由推動TPS/TPM/TQM之三位一體管理活動，追求S（安全與服務）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）之前提，強化企業體質，厚植競爭實力與降低成本及提高效率，乃是當前面臨之最大課題。 有鑑於此，本協會特籌劃此次「2009年日本TPS/TPM優秀企業參訪研習團」，期望透過TPS/TPM優秀企業實地參訪及交流，強化TPS/TPM之技術能力及執行方法; 進而提高企業整體經營管理能力與競爭力。
研修特色：
敦聘TPS 專家慧國工業(股)公司 大野義男老師及江瑞坤老師隨團指導及翻譯。
安排TPS/TPM優秀企業參觀，了解廠商在TPS/TPM推動成功實際狀況。
零工安、高品質、低成本、短交期及優質高服務與顧客滿意度之目標。
安排各組學員分享參訪心得，提高研習效果。
全程安排專業口譯人員，使學者在溝通毫無障礙下，更增學習效果。
舉辦日期：99年10月13(週三)日至10月17日(週日)，共計5日
主辦單位：社團法人中華精實三位一體生產管理協會
社團法人中華全面生產管理發展協會
慧國工業股份有限公司
參加對象：
1. 本會各理監事及全體會員。
2. 已導入或欲導入TPS/TPM之各企業負責人及決策主管與事務局人員。
3. 各企業、機構團體、相關部門主管、廠務或工程部門人員及有興趣者。
洽詢專線：（04）23585878，卜世裕小姐/江守智先生
報名傳真：（04）23585817 即日起接受報名，請填妥報名表後傳真至協會。
電子郵件信箱： 005@ctpm.org.tw / 003@ctpm.org.tw
�Z活動費用：
1. 團費全程共計新台幣49,800元整。
2. 包括:
◎台北、日本來往交通費用〈來回飛機機票以搭經濟艙計,若欲升級頭等艙或商務艙，其增加費用由個人支付,並請於報名表註明,並請於報名表註明〉，商務艙 I CLASS加價NT$11,000(加價如有變動依航空公司規定收費)。
◎飯店住宿費用，住宿以二人共用一雙人房為原則〈如欲申請單人房，其增加費用由個人支付，並請於報名表註明〉，全程指定單人房補房間差價NT$7,500。
◎行程中之三餐費用。
◎行李接送費用〈以不超過20公斤為原則〉。
◎司機及導遊小費。
◎機場服務費及相關稅捐。
◎含團體旅遊保險，內容為履約險2,400萬、責任保險200萬、意外傷害醫療20萬。
3. 不包括：
◎護照辦理費用、洗衣費、電話費、飲料費、超重行李費及其他屬個人性質之費用。
一、目的
有效的協助各企業、製造業，對於TPM全面生產保養-品質保養與管理落實之研究的技法習得。
二、課程特色
廣納國內、國外之TPM推行績優公司的案例，整理成冊，作為本土化推行之典範。
三、課程大綱
1.品質保養與管理落實之研究。
2.高附加價值的現場品質管理&經典品質&結合KPI績效考評-[使用表單實務]。
3.WHY-WHY分析&PM分析&案例解說
4.TPM改善利器—PM分析課程
5.TPM品質保養”0”不良率之研究
6.品質CLAIM-BQ資訊
7.品質保養與管理之儲備幹部、人才育成。
四、參加對象
1.TPM.TQM.TPS推動事務局人員。
2.產品的品質保養分科会推動者、現埸檢查人員、生產製造者、品質管理者。
3.品質管理者、品技工程師、客戶專案P/J、中堅幹部、各部門主管。
4.品質保養與管理之儲備幹部、人才育成。
5.對品質保養與管理實務有興趣者。
五、上課時間、地點
1、上課日期：99年6月29~30日(星期二~三)。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：即日起請撥04-24932689，6月15日起請改撥04-23585878
報名傳真：即日起請撥04-24929643，6月15日起請改撥04-23585817
E-Mail： 005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$5,000元整，會員每人收費$4,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
講師：陳居山
1.現任：
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻：工廠現場診斷、工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備体質！
2.經歷：
獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
有建築工程監工主任/工廠診斷LAY-OUT配置規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S.3t.、QCC、8D合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、融入本土化TPS…等改善活動之推進(總局長)。
一、目的
我們常常聽到:「甚麼是問題?如何發現問題?有問題如何產生改善構想?」「雖然是很好的構想，卻無法實施」「構想雖然是不錯，但是遺憾無法採用」….等等 。因此期望透過本課程讓學員，從問題意識的了解，去發現問題，從問題的發掘產生創意改善的意念，進而提出有創意的「Good Idea」。
二、課程特色
1.理論與實務並重，從TPM或現場合理化及專案活動等改善活動過程中如何在各個分科會獲各部門中去找尋改善的課題，使全員在充滿創新改善的意念，提案活動在活潑的狀態下持續的推動來徹底消除浪費與LOSS，提高品質降低成本進而提升總合經營效率與競爭力。
2.講師現場實務經驗豐富，講授改善提案精髓生動活潑，與學員互動佳。
3.以實例演練及講評加深學員效果。
三、課程綱要
1.甚麼是問題?如何發掘問題?
2.如何產生創意改善意念?
3.腦力激盪(案例演練)
4.如何與TPM或現場合理化及專案活動等改善活動連結
5.如何使提案活潑化
6.提案制度的建立(含評審)
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：99年6月23日(星期三)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00 (報到:8:45~9:00）
3.地點：修平技術學院 (教室待通知)
41280台中縣大里市工業路11號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)24932689
報名傳真：(04)24929643
E-Mail： 005@ctpm.org.tw 卜世裕 小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2000元整，會員每人收費$1500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
林安定
1.學歷 :國立台中高工畢業
國立勤益技術學院畢業
國立雲林科技大學企研所畢業(企業管理碩士)
2.現職 :1).台中三洋電子股份有限公司 董事(事業企畫擔當)
2).中華全面管理發展協會常務理事
3).中華知識產學交流合作發展協會常務監事
4).中華雲科企研協進會理事長
5).國立雲林科技大學產業資詢委員
3.專長 :1).提案制度的建立輔導
2).ISO-9000系統認証輔導
3).QCC活動輔導
4).TPM體制建立及輔導
5).基礎管理
4.工作經歷:
1).高職汽修科教師
2).台中三洋電子生產技術部(課長)
3).台中三洋電子品質保証部(副理)
4).台中三洋電子TPM推進事務局(經理)
5).台中三洋電子經營企劃室(協理)
6).蘇州三洋半導體股份有限公司(總經理)
5.訓練經歷:
1).內政部安全衛生管理員合格
2).QCT研修結業(東海大學)
3).CWQC研修結業(先鋒企管)
4).日本TPM研修(中國生產力中心)
5).日本BMC講座結業(日本)
6).ISO-9002主任稽核員(中國生產力)
7).量測儀器校正研修結業(科建)
8).TPM.COLLAGE結業(中衛發展中心與日本JIPM)
9).PM分析結業(中衛發展中心)
10).日本TPM考察(中衛發展中心)
11).計劃保全實務結業(日本JIPM)
九、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會
99年5月22日技能士考試試場
中區→修平技術學院
地點：修平技術學院 德鄰樓 D0202 教室
台中縣大里市工業路11號
考試科目 考試時間
機件原理 08：30~09：30
空油壓學 09：45~10：45
電氣學 10：55~11：55
若有不清楚的地方請以mail通知 005@ctpm.org.tw
一、目的
有效的協助各企業、製造業，對於TPM全面生產保養-安全衛生與環境管理的技法習得。
二、課程特色
廣納國內、國外之TPM推行績優公司的案例，整理成冊，作為本土化推行之典範。
三、課程大綱
1.安全活動概念
2.巡檢災害發生的微缺陷與驚嚇事件
3.安全管理的步驟展開計畫
4.現場安全巡檢的檢查重點(舉例)
5.建立安全衛生與環境的管理體制(含表單使用說明)。
6.推行經驗談(Q&A意見交流)
四、參加對象
1.TPM.TQM.TPS推動事務局人員。
2.工廠安全推動人員。
3.安全衛生與環境管理分科会推動者。
4.現埸生產線管理者[主管]。
5.安衛管理之儲備幹部、人才育成。
五、上課時間、地點
1、上課日期：99年5月25日(星期二)。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到時間：8:45~9:00
3、地點：修平技術學院 (41280台中縣大里市工業路11號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)24932689.
報名傳真：(04)24929643
E-Mail： 005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2,500元整，會員每人收費$2,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
講師：陳居山
1.現任：
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻：工廠現場診斷、工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備体質！
2.經歷：
穫行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
有建築工程監工主任/工廠診斷LAY-OUT配置規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S.3t.、QCC、8D合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、融入本土化TPS…等改善活動之推進(總局長)。
一、活動目的
產業競爭日益激烈，藉由TPM活動做法與新技術的廣宣，引導產業進行設備與產能效率化活動，來達到各企業生產設備整體效能的提升，改善企業體質，特邀國內在TPM活動推動具代表性且實際運用具有成效，並於2002年榮獲日本TPM優秀獎之廠家---裕隆汽車製造股份有限公司，進行TPM推廣活動，期望透過得獎廠商的現身說法，促進國內製造業者對TPM改善活動的認識與實施效益，達成彼此經驗交流的目的。
二、說明會特色
1.提高企業競爭力及價值力。
2.如何讓公司問題顯現化。
3.提昇企業形象。
三、參加對象
企業經營者、TPM事務局及生產等相關部門主管、幹部及有興趣者。
四、收費方式
此次活動為推廣TPM活動做法與新技術的廣宣，免費參加。名額有限依報明先後順序，額滿為止。
五、說明會地點
日期：99年5月5日 (星期三)
時間：14：00~17：00
地點：台中世貿中心
＊台中市407西屯區天保街六十號 TEL：04-2358-2271
六、說明會內容
(一)專題演講
1、演講人：裕隆汽車製造股份有限公司 姚振祥 副總
2、演講主題：「企業推動TPM之必要性」
(二)經驗分享
1、分享主題：「推動TPM之經驗分享」
2、經驗分享人員
演講人：大億交通工業製造股份有限公司
黃一芳 總經理
3、演講大綱
(1)為什麼要推行TPM ?
(2)哪些單位需要推行TPM ?
(3)推動TPM之心路歷程。
(4)推動TPM之成果(推動前、後之效益比較)。
(5)推動心得。
(6)未來展望。
(7)結語。
(三)座談與交流
1、推動TPM之條件？
2、公司TOP管理者、推動者應扮演之角色與責任。
3、推動TPM常遭遇之主要問題與對策。
七、報名方式
即日起至額滿為止，填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
聯絡人：卜世裕 小姐、徐雅慧 小姐
報名電話：(04)24932689
報名傳真：(04)24929643
E-Mail： 005@ctpm.org.tw
八、說明會議程表
時間 內 容 主持人
13：30-14：00 報 到
14：00-14：05 主 席 致 詞 蘇錦夥 理事長
14：5-14：20 貴 賓 致 詞
14：20-15：20 分享企業推動TPM之必要性
裕隆汽車製造股份有限公司
姚振祥 副總經理
15：20-15：30 休息
15：30-16：30 推動經驗分享
大億交通工業製造股份有限公司
黃一芳 總經理
16：30-17：00 Q ＆ A
蘇錦夥理事長
姚振祥副總
黃一芳 總經理
17：00-17：10 結 語 蘇錦夥 理事長
17：00 賦 歸
備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
九、主辦單位：社團法人中華全面生產管理發展協會
一、活動目的
透過TPS優秀廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
*觀摩特色:
1.透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見。
2.TPS活動及看板管理應用。
3.小批量、輕量化的生產製程改善。
4.職場5S活動落實與持續推展及創造安全、明亮、創新、希望的工作環境。
5.省人化及KARAKURI自動化及現場店面管理與現場改善。
6.一個流生產方式。
7.庫存管理。
8.物流動線合理化。
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1,500元，非本協會會員每人2,000元(含資料、餐點等)。
四、報到時間及地點
報到時間: 4/20(二),下午1:00~1:30
報到地點: 直接達信昌機械廠(股)公司
觀摩交流時間:下午1:30~4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)24932689 。
五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)24932689
報名傳真：(04)24929643
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
3.匯款方式：
即期支票抬頭請寫「社團法人中華精實三位一體生產管理協會」
匯款帳號241-09-08614-6 兆豐銀行大里分行
六、TPS優秀企業觀摩活動簡介
信昌機械公司股份有限公司：
信昌集團- 係專業汽車零件製造廠商。製造範圍涵蓋汽車機構件及內飾件等各種產品。客戶遍及國內外各大汽車廠與零組件廠商，且為亞洲及歐洲地區主要汽車廠之重要供應廠商。現為台灣五大汽車零組件廠商之一，並在世界各地擁有20個以上的生產與銷售據點。
除了接受委託專業代工生產外，也幫客戶進行設計與製造相關產品。許多重點技術來自於與各項產品的國外原設計廠商的技術交流與技術合作，亦有許多核心技術能力來自自行研發的專利產品。該公司同時擁有30年以上的模具設計與製造經驗。兼具專業製造廠與專業模具廠的信昌集團- 專業汽車零件製造商，其優勢是其他廠商望塵莫及的，該公司於91年開始導入TPS活動，目前已獲致相當可觀之改善成效，頗值得業界觀摩與學習。
用最合理的成本，提供最高品質，成為所有客戶的Total Solution Provider。並以最領先的專業技術進行生產，同時不斷改善達到最高效益。用創新精神拓展產品價值。並且無論順境逆境，都堅持與全公司同仁共同努力，創造家庭價值與肩負社會責任。
七、主辦單位:
社團法人中華精實三位一體生產管理協會
一、活動目的
透過TPS優秀廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
*觀摩特色:
1.透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見。
2.現場四度：亮度、溫度、溼度及乾淨度適當的作業現場。
3.TPS活動及看板管理應用。
4.小批量、輕量化的生產製程改善。
5.職場2S活動落實與持續推展及創造安全、明亮、創新、希望的工作環境。
6.從廁所哲學、餐廳哲學、風箏哲學到創新哲學在經營管理上之實際運用與成果。
7.透明化與簡單化及人性化管理與精實設計。
8.創意生活藝術化與經營管理精實化風格。
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1,500元，非本協會會員每人2,000元(含資料、餐點等)。
四、報到時間及地點
報到時間: 5/6(四),下午1:00~1:30
報到地點: 直接達全拓關係企業 全興油封企業(股)公司
觀摩交流時間:下午1:30~4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)24932689 。
五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)24932689
報名傳真：(04)24929643
E-Mail： 005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐
3.匯款方式：
即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」
匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行
六、TPS優秀企業觀摩活動簡介
全興油封企業股份有限公司：
全拓關係企業肇基於台灣彰化，產品行銷國際有年，目前於台灣、大陸、印尼、越南已設有據點並且在工業專業領域、汽機車市場上有超過30年的經驗，全拓關係企業不僅創造眾所皆知的品牌，在亞洲、歐洲、美洲市場更建立了高品質的信譽。關係企業產品包括：汽車、機車工業用標準和客製化油封、減震橡膠零組件，以及機車座墊、汽車內裝總成等。關係企業事業群的拓展從工業製品出發，走向基礎教育的啟發，因此有了立恩教育機構的成立，以發揚蒙特梭利啟發式、自我學習的幼兒教育為理想。
全拓關係企業秉持安全、環保、品質的經營理念，分別取得 OHSAS 18001、ISO 14001、 ISO/TS 16949的國際標準認證，以創造安全、衛生、環保的職場為目標。
現場透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見；四度：亮度、溫度、溼度及乾淨度適當的作業現場；看板管理應用；小批量、輕量化的生產製程改善；職場2S活動的持續推展；由其TOP在經營管理上更是推動廁所文化、餐廳文化、風箏哲學及海內外視訊系統等，充分展現照顧員工及尊重員工，讓員工能以廠為家以公司為榮，群策群力創造公司最大之綜效與利益。目前在5S及TPS之推動已獲卓越成效，特此提供業界交流觀摩，機會千載難逢名額有限請各位儘速踴躍報名。
日期：99年5月6日
時間：13:30-16:30
參觀企業：全興油封
地址：彰化縣花壇鄉中山路二段769號
預計人數：50人
備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
七、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會
壹、目的
為了因應企業全球化的競爭，證照認證制度已是未來必然趨勢，而在微利時代如何徹底排除浪費，防範於未然，消除生生產上之七大損失，促使成本隨之減低，產品品質提升，增強整體競爭能力，強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。
貳、特色
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念、做法推廣至公司內部，進而提升公司的工作品質。
參、參加對象：
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
5.在學學生(須於高中職學校修習一年以上課程)
肆、招生
1.依報名順序受理報名。
2.可選擇欲上課之課程。
3.結業時將發予學員結業證書。
伍、參加費用：
協會會員每課程收費1,500元，非會員每課程收費2,000元（含稅、講義、餐點）。計共6課程，每課程3小時，共18小時，合計3日。
陸、上課時間、地點
1.上課日期：99年4月13日、14日、22日
2.上課時間：AM 09：00∼PM16：00
3.上課地點：修平技術學院
41280台中縣大里市工業路11號
上課教室於課前另行通知
4.每課程3小時，共18小時，合計3日
5.聯絡人：卜世裕小姐
聯絡電話：04-24932689、 傳真:04-24929643 。
E-mail : 005@ctpm.org.tw
柒、課表
如需詳細課表請mail通知
捌、報名表
一、活動目的
透過推動TPS生產活動績效卓著之廠商，實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:觀摩特色
*精實三位一體生產之意義與目的
*解決訂單減少之最適化生產改善
*徹底消除浪費與LOSS
*解決製程上之品質變異之問題
*徹底降低庫存及小批量備料問題
*解決設備及人員效率與安全之問題
*因應多種少量生產
*解決多項改善活動之整合問題
*提升顧客滿意度與優質服務
*解決顧客抱怨之問題
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS及精實三位一體之新生產活動有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1,500元，非本協會會員每人2,000元
四、報到時間及地點
報到時間：99/ 4/15(四)，下午1:00~1:30
報到地點: 慧國工業股份有限公司 (台市市工業工路3號)
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
五、報名方式
1.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail： 005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐
2.匯款方式：即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」，匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。
六、績優廠商觀摩活動簡介
�� 慧國工業股份有限公司：
1975 年以家庭用縫衣機起家的慧國工業，在 1979 年與日本 Aisin 集團合資，邁向了生產汽車零組件的經營之路，對整體生產能力的技術提昇與市場擴張，有關鍵性的影響，在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制，並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上，客戶第一的理念，重視生產，品質，設備的管理及人才的培育，並將創意積極反映在工作上，成為充滿活力的企業。慧國工業於1996年榮獲安全衛生優良五星獎，同年亦取得ISO 9002認証。嗣後於1998年取得環境管理的ISO 14001認証及2000年取得QS-9000的認証。 2002年取得ISO 9001(2000版)的認証後於2005年取得汽車業全球化必備的TS16949認証。 慧國工業自2000年起開始對外投資，在中國杭州及廣州與愛信精機株式會社合資，分別設立家用縫衣機製造廠及汽車車身零組件製造廠。 在台灣則收購車身飾條製造廠並接受日本ADVICS株式會社委託代辦其供應煞車零組件給本地TOYOTA組裝廠的業務。 慧國工業長期以來即以回饋區域社會為已志，1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其日本式經營，聞名全國的5S，KANBAN運作及豐田生產方式(TPS)；對台灣工業水準的提昇做出了很大的貢獻。 1988 年起開始生產汽車零件供應國內市場至今。
慧國工業除了推動TPS的成果相當的卓著且是國內本士實施TPS活動企業中之典範外，其更將TPM及TQM與TPS整合成三位一體之新生產方式，亦解決了一般企業推動改善活動常遭遇多項活動同步推動之困擾，研討與觀摩中的實際做法與案例分享對於每一環節都有做細部的分析，即知該公司對於三位一體精神及其技法的使用已非常深化。在此工廠中我們可發現現場的目視化管理、自働化機能、看板運作模式、流線化生產線佈置及多能工的操作員等，都讓人留下深刻的印象，更是當前企業因應經營環境劇變中，值得借鏡與學習的對象。
想知道TPM及TQM與TPS如何整合成三位一體之新生產方式，一定不容錯過這次的研討與觀摩活動哦!