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隨著企業環境的快速變遷，近幾年來國內企業紛紛走向自動化與無人化，相對的，對於設備的依賴度也日漸增加。本項課程是專為公司內課長級和TPM推動人員而設計。

■課程內容



■課程時間及地點
1.日期：108年9/12(四)、9/19(四)、9/26(四)、10/3(四)、10/17(四)、10/24(四)
2.時間：9:00~16:00（8:45~9:00報到）
3.地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）

■報名方式
1. 即日起報名或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128　傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。

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為了確保生產現場之各項工作的真正落實，制定標準化的工作規範，強調每一工序主要步驟，動作分解，重點理由，作業時間，安全規範都必須嚴格遵照SOP 的標準來執行，以作為異常事件發生的檢核點和品質管控的依據。但制定SOP若沒有結合作業觀察確認每位作業者遵守度，容易流於形式。SOP 與作業觀察是要合為一體，主要目的在於確保每一工序100%自我品質保正，減少人為錯誤所而產生的不良，並達到降低成本，提升品質，確保安全的最終目標。

■課程特色

1. 標準作業與作業觀察理論與實務並重，以推動者30年實務親身體驗詳述。
2. 經驗與知識的傳承。
3. 如何製作最佳的標準作業書。
4. 透過作業觀察,看清作業的正常・異常・改善点，做適當的處置，藉以達成SＱＣD之目標。
5. 課程除了基本解說外，以實務手法演練及實例解說為重點

■課程大綱

1. 標準作業分解版製作方法
2. 編成版製作方法
3. 作業觀察內容與執行方法
4. 問題的發掘與改善
5. 案例說明與分組演練、發表、講評
6. 結語

■課程時間及地點
1. 日期：108年09月04日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至08/28(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128　傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。

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■課程目的
（一）藉由自主保養活動，排除阻礙設備能力的發生源，習得保養與修護技能。
（二）建立保養遵守條件，並將內容細節化，迎接工業4.0之設備智能化的到來。
（三）保養準則明確化、簡單化，並融入日常管理。
（四）創造設備本體及周邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
（五）了解並落實自主保養智能化，提升自主保養效率化。

■課程特色
（一）為能快速接軌工業4.0之挑戰，本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓，融入TPM智能化保養活動，俾能夠有效協助貴公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用，而率先從設備面的TPM自主保養活動中，斟酌檢點與智能化保養之科技，針對精密機械著手改善，進而確保設備動態精準度及加工品質安定化！
（二）從基礎面的初期清掃中，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善，且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級。


■課程大綱
（一）自主保養與智能化保養基本概念與各步驟活動的重要性
（二）落實自主保養與智能化保養七步驟展開實務
第0步驟-安全方面的準備事項
第1步驟-設備初期清掃
第2步驟-不安全與汙染發生源，點檢.加油.清掃困難處所的對策
第3步驟-自主保養檢查暫行基準與點檢表的建立與實施
第4步驟-設備6大系統總點檢的實施
第5步驟-自主點檢的基準確立與實施
第6步驟-標準化む設備工程精度的檢討與補正め
第7步驟-徹底的自主管理む保養最終版與制度的執行力め
（三）設備點檢目視管理實務、圖表案例介紹
（四）推動實務經驗及心得分享交流

■課程時間及地點
1. 日期：108年8月28日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至8/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128　傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。

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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。

■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期：108年8月14日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至8/7(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128　傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。

中區
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台塑勝高
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成績複查申請單(← 請按右鍵另存新檔)
考生對於考試成績或考試題目有異議者，應於接到成績通知單之日起十五日內申請複查，以一次為限。

■聯絡方式
電話：(04)23804128
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐

詳細 簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)，請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業，謝謝!!!

『108-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於108年7月24日(三)、7月25日(四)、7月31日(三)、8月1日(四)、8月7日(三)、8月8日(四)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0及微利時代的來臨，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養之理論基礎、實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期：7/24、7/25、7/31、8/1、8/7、8/8
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐

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■ 活動時間與地點
日期：2019年07月16日(二)
地點: 請自行前往「裕隆汽車製造股份有限公司」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1，下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30



■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來，特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理、物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化、無動力裝置自動化應用、班組管理看板及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等，以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。

■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動（包括TPM、TQM、生產自動化智能化等）成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後，如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享)，以迎接工業4.0的挑戰。
4.智能化生產與設備保養智能化、模具保養管理系統。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理：多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料及物流規劃及作法實例介紹。
7.班組長管理看板之建置與運作(落實現場管理非常重要工作成功關鍵之一)。
8.無動力裝置自動化應用(三省一少低成本自動化)。
9.LUXGEN或電動車試乘體驗。
10.推動並貫徹安全系統、徹底消除浪費與LOSS。
11.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
12.工廠現場實際觀摩與交流。

■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。

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■ 活動時間與地點
日期:2019年07月10日(三)
地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30


■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0之建置及工廠觀摩交流活動，以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。

■觀摩特色


■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐

※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。

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在追求工業4.0與經濟發展前提下，如何提高競爭力與降低成本及提高設備效率，建構我國綠色產業價值鏈體系，是我們目前面臨最大的課題。有鑑於此，本協會特籌劃此次「2018年瑞典、德國優秀工廠生產參訪研習團」，期望透過TPM/ TPS現場改善、創新設計及智能化生產優秀企業實地參訪、交流與「電動車設計、開發與生產之思維創新」，強化現場改善、智能化生產與綠能環保之技術及執行；進而提高企業整體經營管理能力與競爭力。

■研修特色及重點
1.邀請國內精實生產管理專家隨團指導及翻譯。
2.安排法國與德國世界級共四大工廠(Mercedes Benz、Bosch、Porshce、Airbus)
優秀企業進行生產現場參觀交流活動，包括工業4.0、精實生產系統、生產自動化、綠色生產、工安環保、新材料與新技術(因應低耗能、輕量化與低污染之需求)，設備智能化保養與管理及節能智能化、企業總部對全球生產據點技術支援與人才培訓、物流(DTS無人運搬與智能無紙化物流系統及運搬動線規劃和生產情報電子化與即時化等)以及「燃料電池與電動車設計、開發與生產之思維創新」，了解其在　工業4.0與打造世界級產品之策略思維與推動歷程與成功實例。
3.觀察優良企業零工安、高品質、高價值及優質服務的實際做法。
4.安排學員間共同分享參訪心得與推動改善心得，提高研習效果。
5.了解瑞典與德國優秀企業文化與員工之價值創造。
6.體驗瑞典與德國人文與文創之美。

■舉辦資訊
1.日期：2019年9月29日(日)至10月9日(三)，共計11天10夜。
2.活動費用：NT$149,800元整
　台北-巴黎之團體經濟艙來回機票。
　　(如欲升等航班僅有台北至巴黎國際段，費用由個人支付，以實際訂到艙等為準)。
　飯店住宿費用，以兩人一房為原則。
　　(欲申請單人房，由個人支付NT$23,000，並請於報名表上註明)
　11天10夜之早、午、晚餐費用。
　團體旅遊行動之交通費、解說費用、行程規劃、觀摩廠商費用、翻譯費及行程中所列之景點門票費用。
　旅責險500萬意外險 + 10萬意外險
　全程司機、導遊、領隊小費。
　每人一台導覽機(返台時收回)。
　每人每天一瓶水。
　Wifi 分享器(一間房一台)。
※費用不包括代辦證件費及上述未列入之項目。

■報名方式
1.即日起至2019年8月23日(五)17:30前受理報名，額滿為止。
2.請詳細填寫報名表後，連同護照影本，以Email或傳真的方式交至協會。
　(傳真:04-23804178 、 Email:006@ctpm.org.tw)
3.支付訂金每人NT10,000元整，即為報名成功，本團成行後訂金轉為團費，尾款請於2019年8月30日(五)前繳清。

※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。

機件原理
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空油壓學
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電氣學
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**若對試題解答有疑問，請告知本協會，謝謝**

■聯絡方式
電話：(04)23804128
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐