一、活動目的
全球企業在金融海嘯之後，無不全力尋找有效的經營管理方法，以早日脫離景氣之陰霾，當前TOYOTA能領先全球汽車業界成為世界的NO1，主要是其經營管理之作-「精實管理」發揮最大綜效，本協會為協助各企業推動精實管理之效益，特聘在豐田集團AISIN公司精實管理領域中擁有40餘年及指導台灣企業-國瑞汽車協力會及巨大與美利達體系等10餘年之大野 義男 院長，分享其推動精實管理之經驗與心得，希望能協助貴企業能再創事業高峰，敬邀 貴公司經營者及高階主管蒞臨與會，請踴躍報名參加。
二、說明會特色
1.提高企業競爭力及價值力。
2.如何讓公司問題顯現化。
3.提昇企業形象。
三、參加對象
(一)車輛零組件及其相關產業廠商之負責人及高階主管。
(二)各企業廠商之負責人及高階主管。
四、收費方式
此次活動為推廣精實管理之觀念，免費參加。名額有限依報明
先後順序，額滿為止
五、說明會地點
1.日期：99年3月3日(三)
時間：14：00~17：00
地點：台中世貿中心
＊台中市407西屯區天保街六十號 TEL：04-2358-2271
2.日期：99年3月17日(三)
時間：14：00~17：00
地點：新竹工業區服務中心
＊新竹縣湖口鄉鳳山村中華路22號 TEL：03-598-1191
六、說明會內容
(一)、貴賓出席人員:經濟部工業局 吳智魁 技正
CLMA大野義男 院長
修平技術學院 鍾瑞國 校長
修平技術學院 林寶琮 顧問
慧國工業(股)公司 江瑞坤 副總經理
(二)、演講主題：「精實管理推廣及經驗分享與交流會」
(三)、經驗分享人員：
1.日期：99年3月3日(三)
演講人：(1)信昌機械廠(股)公司 奚志雄 總經理
(2)林商行強化安全玻璃廠(股)公司 林鍵一 總經理
2.日期：99年3月17日(三)
演講人：(1) 全興油封企業(股)公司 吳崇讓 董事長
(2) 奇美精密科技(股)公司 陳俊宏 總經理
(四)、推廣說明人員：
1.修平技術學院精實管理研究所 徐志宏主任
2.社團法人中華精實三位一體生產管理協會 黃明哲 秘書長
(五)、演講大綱：
1.為什麼公司要推動精實管理?
2.推動精實管理之心路歷程。
3.推動精實管理之成果(推動前、後之效益比較)。
4.推動心得。
5.未來展望。
6.結語。
(六)、座談與交流
1.推動精實管理成功之條件？
2.公司TOP管理者、推動者應扮演之角色與責任。
3.推動精實常遭遇之主要問題與對策。
七、報名方式
1.即日起至額滿為止，填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
八、主辦單位：經濟部工業局
九、指導單位：財團法人車輛研究測試中心
十、執行單位:
社團法人中華精實三位一體生產管理協會
社團法人中華全面生產管理發展協會
慧國工業(股)公司
修平技術學院
謝謝各位對裕隆觀摩的踴躍參與，目前報名人數已額滿
如貴公司對此觀摩尚有興趣者可與本協會聯繫
待下次有此活動時將會優先與您聯絡
謝謝您對協會的支持
觀摩企業名稱：裕隆汽車製造股份有限公司
一、活動目的
參考節約能源與TPM得獎廠商實際做法、案例之研討及工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:觀摩特色
*落實節能與綠色製造 (含組織、政策、目標、作法及案例等)
*徹底消除浪費與LOSS
*推動並貫徹安全系統
*落實TPM個別改善體系
*落實TPM品質保全體系
*落實TPM計劃保全體系
*落實TPM自主保養體系
*如何在逆境中求生存的致勝之道
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1,500元，非本協會會員每人2,000元。
四、報到時間及地點
報到時間: 99/3/10(三)，下午13:00~13:30
報到地點:苗栗縣三義鄉
裕隆汽車製造股份有限公司 TPM教室
觀摩交流時間:下午13:30~16:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
◆b.聯絡電話:(04)24932689 。
五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)24932689
報名傳真：(04)24929643
E-Mail:005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐
3.匯款方式：
即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」
匯款帳號: 210-06-14084-1 兆豐銀行 敦化分行。
六、TPM績優廠商簡介
裕隆汽車製造股份有限公司：
1953年，本公司創辦人嚴慶齡先生（1909-1981）為響應先總統 蔣公「發動機救國」之號召，於9月10日創建此一公司。在嚴創辦人睿智領導下，從篳路藍縷中，為我國汽車工業奠定了良好的基礎，同時也帶動了國內相關工業的發展，為社會的進步和繁榮提供了積極的貢獻。
裕隆成立之初，訂名為「裕隆機器製造有限公司」，業務範圍為機器製造銷售。1957年2月，與日產自動車株式會社正式簽訂技術合作合約。1960年9月，更名為「裕隆汽車製造有限公司」，正式製造小轎車及商用卡車。1976年籌建三義工廠，1986年8月第一輛自行開發新車，1998年5月TPM Kick off，1998年10月榮獲國家品質獎，2000年榮獲勞工安全衛生獎，2001年及2008年榮獲全國工業節能減廢績優獎， 2002年榮獲日本TPM優秀獎，2006年榮獲TPM特別獎。尤其為了確保所生產之產品能滿足顧客需要,徹底推動並貫徹QGI生產系統 ，進而提供具安全性、保証性之產品與服務。
企業存在的目的是什麼？裕隆認為就是「人」，小至企業，大至全國，乃至全世界的人們，休戚相關，共同成長。這種「人、車、生活」的態度，正是裕隆最深刻的企業精神。
觀摩日期：99/3/10
觀摩時間：13:30~16:30
觀摩企業名稱：裕隆汽車製造股份有限公司
地址：苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1
人數：50人
備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
2010年全面生產管理(TPM)活動績優選拔辦法
壹、概述
一、設獎目的：
全面生產管理TPM活動，係目前咸認為增強企業實力最有效的工具之一，為促使TPM改善活動持續蓬勃發展，並能在各企業機構徹底落實與生根，以激發團結合作精神，特舉辦『2010年全面生產管理(TPM)活動績優選拔辦法』藉以達到相互觀摩與交流之宏效，進而提升企業體質，強化國際競爭能力。
二、主辦單位：社團法人中華全面生產管理發展協會
三、參加對象：已推行TPM活動各公民營企業或教育訓練機構。
四、參加辦法：
(一)、參加資格：
1．經公民營企業或機構推薦之TPM作品(如附內之選拔項目)。
2．參賽作品係為98年3月以後者。
3．嚴禁抄襲，如經發現有抄襲者，立即取消參選資格，且請自負法律責任。
(二)、作品主題：
1．簡單明瞭。
2．與TPM活動之意義、內容、精神與心得等有關者。
五、選拔項目：
(一)、TPM海報
(二)、TPM標語
(三)、TPM績優推動人員
(四)、個別改善案例
(五)、績優LOGO
(六)、吉祥物
(七)、OPL(ONE POINT LESSON)
六、評審委員：由本協會聘請熟悉TPM活動並具鑑賞能力之專家組成。
七、評審時間：99 / 6 / 28 ~ 99 / 7 / 9。
八、作業時程：
作業項目 時程
公佈有關規定 99/1/18
報名期間 99/1/18~99/6/21
報名截止 99/6/21
作品審查 99/6/28~99/7/9
審查結果公佈 99/7/16
發表及頒獎 99/9
九、報名方法：
(一)、時間：自99年1月18日至99年6月21日止(以郵戳為憑，逾期恕不受理)。
(二)、方式：請依所附報名表(附件一)表格格式自行繕打或以正楷書寫，附上所參加選拔項目應提交之相關資料及作品(背面註明公司及單位名稱)。
(三)、審查費用：每項作品酌收審查費用NT$500元。(繳交方式，請見P7 參)
十、權利歸屬：
(一)、得獎作品須另行繳交原始設計電子圖檔，其著作權須讓與中華全面生產管理發展協會，並放棄使用著作人格權。
(二)、得獎作品主辦單位除保有刪除、修飾權外，並有製產品及刊登之權利，不另致酬。作品如涉及侵犯他人著作權者，由參賽者自負法律責任。
十一、受理單位：
社團法人中華全面生產管理發展協會
地址：台中縣大里市工業路11號
電話：04-2493-2689徐雅慧 小姐/卜世裕 小姐
傳真：04-2492-9643
網址：www.ctpm.org.tw
貳、選拔項目
一、TPM海報
(一)、作品規格
1．每家企業機構最多以五幅為限。
2．大小為壁報紙半開(約80CM*55CM)。
3．請以壁報紙平面繪圖方式製作。
4．圖內勿出現公司之名稱及標誌。
5．文字說明請以A4大小word格式橫式橫打,並傳送海報及文字說明電子檔。
(二)、評審標準
主題內容佔50%(需主題加上文字說明，30字以內)
創意佔30%
色彩、字體構圖佔20%
二、TPM標語
(一)、作品規格
1．每家企業機構最多以十則為限。
2．每則最多以20字為限。
3．請以A4 word格式直式直打，以電子檔傳送。
(二)、評審標準
主題內容50%
創意50%
三、TPM績優推動人員
(一)、參加資格：參加者應由企業或機構推薦，且每一企業或機構限推薦一位。
(二)、參加資料：
1．推動人員個人基本資料。(附件二)
2．實踐全面生產管理之情形及成果：
(1)．參考評審標準，依評審項目逐項說明，應特別強調推廣全面生產管理之特點、貢獻，申請者應提供有關訓練、推廣、輔導成果之相關資料。
(2)．說明實踐全面生產管理之貢獻時，應與組織經營績效有所區分，內容應強調申請者具體之付出，個人之貢獻及過程之表現。
3．參加資料以A4297M/M*210M/M橫式寫作，每頁以30*30字，25頁內為佳。作品須印製五份，並製作成光碟。
4．字體規格：
(1)．標題：請參考WINDOWS 22級數明體字、楷體字、黑體字或同等大小電腦字。
(2)．內文：請參考WINDOWS 14級數明體用或同等大小電腦字。
(3)．數字標示順序：請依照一、(一)、1、(1)之順序表示。
5．另建議以POWERPOINT製作光碟以利發表。
(二)、評選標準
推行全面生產管理之理念 20%
．經營理念
．生產管理政策及策略
實施全面生產管理之作法 35%
．短中長期計劃與目標
．全面生產管理體系
實施全面生產管理之績效 45%
．對單位之貢獻
．對活動之成果
四、個別改善案例
(一)、作品提交內容
1．每家企業機構以報名一∼二案例為原則。
2．本次發表之活動特點說明。
3．本次活動發表之資料。
4．企業機構推行改善活動簡介(含推行組織體系、推行政策及企業經營目標、推行成果、參與率)。
5．參加資料以A4297M/M*210M/M橫式寫作，每頁以30*30字，25頁內為佳。作品須印製五份，並製作成光碟。
6．字體規格：
(1)．標題：企業機構名稱及活動步驟之名稱等得以標題處理。請參考WINDOWS 22級數明體字、楷體字、黑體字或同等大小電腦字。
(2)．內文：請參考WINDOWS 14級數明體用或同等大小電腦字。
(3)．數字標示順序：請依照一、(一)、1、(1)之順序表示。
7．另建議以POWERPOINT製作電子檔以利發表。
(二)、評審標準
圈活動經歷15%
計劃主題15%
改善過程40%（分析分法之細膩為本項要項）
改善效果15%
檢討與今後計劃15%
伍、績優LOGO
(一)、作品規格
1．每家企業機構以五幅為限。
2．大小為壁報紙半開(約85CM*55CM)。
3．請以壁報紙平面繪圖方式製作，並用數位像機拍攝成電子檔傳送繳交。
4．圖內請勿出現公司之名稱及標誌。
(二)、評審標準
主題內容佔50%(需主題加上文字說明,30字以內)
創意佔30%
色彩、字體構圖佔20%
六、吉祥物
(一)、作品規格
1．每家企業機構以一件為限。
2．吉祥物請自行命名。
3．設計成品以A4平面印刷。
4．立體成型以60CM*60CM*60CM大小為原則，並用數位像機拍
攝各種角度照片3張。
5．設計理念與涵意說明，請於三百字以內並連同照片，以電子檔傳送。
(二)、評審標準
主題內容佔50%(需主題加上文字說明,30字以內)
創意佔50%
七、單點教育OPL(One Point Lesson)
(一)、作品規格
1．每家企業機構最多以十項作品。
2．字跡、插圖請勿潦草。
3．作品請以A4大小紙張直式橫打製作，以一頁為限，並以電子檔傳送。
4．作品內請勿出現公司之名稱及標誌。
(二)、評審標準
主題內容佔30%
簡明扼要佔20%
創意佔30%
色彩、字體構圖佔20%
參、報名費
繳費方式:
(1)．以現金袋、支票、匯款方式繳納。
抬頭請寫:社團法人中華全面生產管理發展協會
(2) .匯款帳號：210-06-14084-1
兆豐銀行(017)敦化分行
戶名: 社團法人中華全面生產管理發展協會
地址與收件人:請寄
社團法人中華全面生產管理發展協會 徐雅慧小姐收
41280台中縣大里市工業路11號
電話:(04)2493-2689 傳真:(04)2492-9643
E-mail: 003@ctpm.org.tw、005@ctpm.org.tw
肆、頒獎及表揚
一、獎額及獎勵方式
每組分別選出特優獎、優等獎、佳作獎，獎額及獎勵方式如下：
特優獎：一名。獎座乙座。
優等獎：三名。獎座乙座。
佳作獎：六名。獎狀乙只。
(註參賽作品未達評審標準者從缺，參賽作品一律不退件。)
二、頒獎及表揚
1．得獎作品將於2010年TPM大會會場展出並印製成大會手冊，參賽之作品若郵寄時，請妥為包裝，以免受損。
2．為協助參與之企業或機構等加強溝通與合作，樹立品牌形象，擴大影響，將編撰2010年全面生產管理(TPM)活動績優選拔作品集及光碟”以資紀念
※※報名表、個人基本資料表請來電或mail索取※※
一、目的
A公司負責人楊總經理經營機械五金加工廠多年，因緣際會認識了5S（環境整理、整頓），透過顧問輔導，用心把工廠徹底整理、整頓，並藉環境目視管理標準化的建立，使工廠喚然一新，開創整潔而有秩序的工作職場，不但員工工作效率提高了，品質水準也因此向上提升，員工上下一片和樂、榮祥。前一陣子更因此接了不小的國外訂單，讓楊總經理大為驚喜，貿易商王經理告訴楊總經理一件事：「外國客戶跑遍了台灣工廠，沒看過小工廠竟然管理得如此優異，這也就是放心下單的主要原因」。
企業老闆的您，只要您有心想改變，我們絕對有信心把20年5S推行經驗，毫不保留的傳授給您的幹部5S推行的技巧，使髒亂、品質、效率不佳的狀況即刻改善，並能立即提高士氣，朝賺錢的目標邁進。
二、課程特色
（一） 有條不紊的介紹5S的真諦
（二） 以推行5S二十年實務經驗傳授5S推行技巧
（三） 以環境目視管理標準化實施方法經驗分享各企業
（四） 具有堅強的實際經驗之師資陣容
三、課程綱要
（一） 5S的定義、真諦
（二） 5S對企業管理的重要性
（三） 如何訂定5S活動推行辦法
（四） 環境目視化管理標準化內容
（五） 國內某大輪胎生產工廠5S推行實例介紹
（六） 國內某大輪胎生產工廠環境目視化管理運用實例介紹
（七） 環境目視化管理基準製作方法
（八） 環境視化製作工具及材料介紹
（九） 環境目視化管理製作方法現場示範
（十） Q&A時間
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、5S/TPM事務局人員或有興趣者。
五、上課時間、地點
(1)上課日期：99年1月27日(星期三)
(2)上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
(3)地點：修平技術學院 (台中縣大里市工業路11號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2,500元整，會員每人收費$2,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
TQA管理顧問師。
日常管理推動經驗15年。
方針管理推動經驗20年。
5S推動經驗15年。
TPM推動經驗12年。
5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者。
前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理。
前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管。
長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項。
長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師。
勞工安全管理師。
前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員。
受聘南投縣政府及財團法人安全衛生技術中心勞工安全衛生輔導。
指導企業包括味全、台中精機、永進機械及寶豐精密等多家企業。
勞工安全衛生管理員、安全管理師檢定合格。
榮獲南投縣政府頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
榮獲行政院勞工委員會頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
榮獲行政院勞工委員會頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
壹、目的
為了因應企業全球化的競爭，證照認證制度已是未來必然趨勢，而在微利時代如何徹底排除浪費，防範於未然，消除生生產上之七大損失，促使成本隨之減低，產品品質提升，增強整體競爭能力，強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。
貳、特色
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念、做法推廣至公司內部，進而提升公司的工作品質。
參、參加對象：
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
5.在學學生(須於高中職學校修習一年以上課程)
肆、招生
1.依報名順序受理報名。
2.可選擇欲上課之課程。
3.結業時將發予學員結業證書。
4.可單科報名。
5.報名捷止日：99年1月17日。
伍、參加費用：
協會會員每課程收費1,500元，非會員每課程收費2,000元（含稅、講義、餐點）。計共6課程，每課程3小時，共18小時，合計3日。
陸、上課時間、地點
1.上課日期：99年1月21日、22日、29日
2.上課時間：AM 09：00∼PM16：00
3.上課地點：修平技術學院
台中縣大里市工業路11號
上課教室於課前另行通知
4.每課程3小時，共18小時，合計3日
柒、課表
一、電氣技能 1/21 09:00~12:00
1.何謂電氣、電氣的測定
2.電氣機械的控制(動力回路)
3.程序用的機器
4.其他的控制零件 5.電氣管理的目視案例
6.電線的連接及相關改善作業
7.電力總點檢及彙總與安全
8.實務演練與發表
二、潤滑技能 1/21 13:00~16:00
1.潤滑的定義
2.潤滑劑的種類比較選擇要領
3.潤滑劑的正確使用方法
4.正確實施加油與檢查
5.潤滑管理與安全
6.實務演練與發表
三、傳動技能 1/22 09:00~12:00
1.傳動的定義
2.傳動機構的內容、種類
3.傳動機構的保養點檢重點
4.傳動的目視管理(改善案例)
5.傳動之總檢查項目和判斷基準與安全
6.實務演練與發表
四、螺絲螺帽技能 1/22 13:00~16:00
1.螺絲的原理與基本概念
2.螺絲的種類
3.螺絲的標示方式及品質
4.螺栓與螺帽的種類與形狀
5.鎖緊及防止鬆動的方法
6.拆卸已粘著的螺栓螺帽的方法
7.螺栓締結部的各種檢驗方法
8.螺栓螺帽總點檢項目與判斷基準及檢驗後整理與安全
9.有關螺栓螺帽的改善案例
10.實務演練與發表
五、空壓技能 1/29 09:00~12:00
1.何謂空壓
2.壓縮機的種類與構造
3.空氣的品質要求
3-1何謂積液
3-2積液的不良影響
3-3如何去除積液
3-4關於節省空氣能量
4.以眼睛觀察來進行空氣壓的管理
5.空壓系統的改善與安全
6.實務演練與發表
六、油壓技能
1.油壓之構造 1/29 13:00~16:00
2.油壓機器之保全和檢查
3.密封、油壓配管、動作液
4.油壓之目視管理
5.油壓之改善與總檢查之安全順序
6.油壓之總檢查項目和判斷基準
7.總檢查之停止與安全
8.實務演練與發表
如何取得勞工安全衛生管理員證照實務
一、目的
近年來由於政府大力推廣證照制度，並從法規要求各企業設置勞工安全衛生單位及人員，企業已深知證照的重要性，並鼓勵員工參加證照考試，但歷年來證照考取率愈來愈低，考題範圍也愈來愈廣，如果僅僅依靠上課及準備考古題，恐怕無法金榜題名，也因為如此，許多考生受盡挫折與折磨，不知如何準備才能過關，本課程根據講師多次考試的經驗，取得勞工安全衛生管理員及管理師證照，特為有志報考之考生進行經驗及心得分享，期能協助考生順利取得證照。
二、課程特色
(一) 講師歷經二次管理員及四次管理師考試，考試經驗豐富 。
(二) 從多方面有系統及有計畫準備考試萬無一失。
(三) 教導學科及術科答題技巧，減少失分方法。
(四) 教導如何蒐集考古題、課外題。
(五) 教導如何掌握考試命題之方向及趨勢。
三、課程大綱
(一) 報考資格及填寫報名表說明
(二) 多方位準備考題的方法
(三) 學科及術科答題的技巧
(四) 蒐集考古題的方法
(五) 管理員術科重點複習
(六) 管理員及管理師的出路
四、參加對象
已接受勞工安全衛生管理員訓練，並取得勞工安全衛生管理員檢定報名資格者。
五、上課時間、地點
(1)上課日期：99年1月19日(星期二)
(2)上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
(3)地點：修平技術學院 (台中縣大里市工業路11號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2,500元整，會員每人收費$2,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
�� TQA管理顧問師。
�� 日常管理推動經驗15年。
�� 方針管理推動經驗20年。
�� 5S推動經驗15年。
�� TPM推動經驗12年。
�� 5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者。
�� 前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理。
�� 前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管。
�� 長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項。
�� 長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師。
�� 勞工安全管理師。
�� 前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員。
�� 受聘南投縣政府及財團法人安全衛生技術中心勞工安全衛生輔導。
�� 指導企業包括味全、台中精機、永進機械及寶豐精密等多家企業。
�� 勞工安全衛生管理員、安全管理師檢定合格。
�� 榮獲南投縣政府頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
�� 榮獲行政院勞工委員會頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
榮獲行政院勞工委員會頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
企業經營計畫制訂與年度目標管理[KPI]設定實務課程
一、目的
1.透過理論解說、經驗分享與實務演練，使學員充分理解經營計畫 制訂過程與目標管理[KPI]系統化管理的方法。
2.因應企業規劃新年度工作計劃之需，協助學員了解經營計畫規劃之目地與技巧。
二、課程特色
1.本次上課之重點：可協助各企業之企劃部門或各廠部窗口[業務担當者]，透過本課程之理論與實務解說、經驗分享與實務演練，使學員充分理解經營計畫 制訂過程與目標管理[KPI.：重要績效指標]系統化管理的方法。習得事業計畫與部門之實施計畫的執行有莫大的助益。
2.對於貴公司各承接部門KPI之主管們(管理者)、專案P/J、工程師、中堅幹部、TPM、本土化TPS推動事務局(局長)---等，對計畫案的P.D.C.A.循環管理技法的体質提升。
3.教育內容之特色：從公司經營理念，到短中期施策重點，結合各年度實施計畫的推動，活用P.D.C.A.循環管理，承接K.P.Q.C.D.S.M.E.R.之各項目的部門KPI&[KAI.重要行動指標的量化數据值之收集與统計，析出弱點領域、套入問題解析對策五原則表改善、並以實績推移圖表呈顯及業務報告的資料整理之授課，列為教育重點。
三、課程綱要
1.經營層、管理決策者、各事業部門主管、中堅幹部、幕僚部門主管、專案計畫組織成員與TQM.TPM.TPS.事務局及各分科會主管或有興趣者，均有必要習得此課程。
2. 短、中期事業計畫繕寫及目標管理[KPI]制訂過程之系統化管理。
3.從KMI.KPI.KAI.的指標分配與各承接部門之權重平衡&方法、實務介紹與研討。
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、事業部門主管、中堅幹部、幕僚部門主管、專案計畫組織主持人及人員與TQM.TPM.TPS.事務局及各分科會主管或有興趣者
五、上課時間、地點
1.上課日期：98年12月3日(星期四)
2.上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3.地點：修平技術學院 (台中縣大里市工業路11號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2,500元整，會員每人收費$2,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹：
陳居山 講師
1.現任
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問
專攻：工廠現場診斷、工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備體質！
2.經歷
獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
有建築工程監工主任/工廠診斷LAY-OUT配置規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S.3t.、QCC、8D合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、融入本土化TPS…等改善活動之推進(總局長)。
九、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會
8D：8.DISCIPLINES [8個步驟]
改善展開實務基礎班&進階班課程
一、目的
(1)習得8D改善手法，改善公司顯在、潛在之問題點，創造效益。
(2)有效的提升学員對於問題討論、對策、改善之水準。
(3)創造個人存在價值與提升公司競爭力、永續經營。
二、課程特色
(1)本次上課之重點：可協助各企業與國際接軌之業務担當者，習得8D改善對於外銷歐洲、美洲地區之廠家的改善手法的要求、亦知悉8D改善夯& 中心廠[我們的客戶]對供應商[指協力廠、ODM、OEM]的Claim & 消費者[使用顧客]之客訴及品質改善的需求[以顧客需求導向]。
(2)對於貴公司相關部門主管、品質管理者、品技工程師、客戶專案P/J、中堅幹部、TPM、本土化TPS推動事務局人員，改善技法的體質提升。
三、課程大綱
8D：8 DISCIPLINES [8.Step]
D1：Establish the team：建立小組—[小組成立] [TEAM]-(研究專家小組)。
D2：Describe the problem：描述問題 --[事實掌握、現狀把握]。
D3：Develop Containment Action：発生的封鎖行動--[暫時改善措施、暫定對策]。
D4：Define and Verify the Root Cause：詳細說明基本原因--[原因分析及真因印證]。
D5：Choose and Verify Permanent Corrective Action：選取永久的矯正(改善)行動之對策擬定及確認--[對策擬定]。
D6：Implement and Validate Permanent Corrective Action：永久矯正(改善)行動的對策實施及確認--[對策實施及 效果確認]。
D7：Prevent Recurrence：防止再發生[防止再發 及 標準化]。
D8：Congratulations：{祝賀詞--大功告成}—[持續改善]。
四、參加對象
(1)各企業與國際接軌之外銷歐洲、美洲地區之廠家、均了解8D改善夯&顧的Claim&客訴要求。
(2)部門主管、品質管理者、品技工程師、客戶專案P/J、中堅幹部、TPM、本土化TPS推動事務局人員。
五、上課時間、地點
(1)上課日期：98年12月10~11日(星期二~三)
(2)上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
(3)地點：修平技術學院 (台中縣大里市工業路11號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$5,000元整，會員每人收費$4,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
陳居山 講師
1.現任：
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻：工廠現場診斷、工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備体質！
2.經歷：
獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
有建築工程監工主任/工廠診斷LAY-OUT配置規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S.3t.、QCC、8D合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、融入本土化TPS…等改善活動之推進(總局長)。
九、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會
現場改善小組推動實務課程
一、目的
企業為因應經濟自由化、國際化的趨勢，及面對中國及鄰近國家廉價勞工市場、國際原油價格不斷攀升所帶來原物料成本高漲，以及惡劣經營環境等多方壓力下，經營者如何透過管理成立專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等，以因應經營所帶來的衝擊，自是刻不容緩的課題，而擺在眼前的，如何提昇專案及現場人員的技術水準及改善技巧，並透過管理制度以提升從業員工勞動力素質、提高行政效率、及服務水準、確保產品品質，以期提升企業競爭力，追求利潤，達到永續經營之目標。
二、課程特色
（一）輔佐經營者建立專案及現場改善活動機制
（二）以國內某知名企業推行實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
※可協助您解決推動專案及現場改善小組之疑惑與困擾
@如何成立專案及現場改善小組?
@如何獲得TOP及各相關部門之支持?
@如何擬訂年度執行計劃及目標與預算?
@如何協助各相關部門進行推動?
@如何彙整與評估推動成果與績效?
三、課程大綱
(一)專案及現場改善小組的重要性
(二)專案及現場改善小組的活動範圍
(三)如何建立專案及現場改善小組推動辦法
(四)國內某大企業推動專案及現場改善制度實例介紹
(五)專案及現場改善小組推行成功的關鍵因素
(六)專案及現場改善小組推動者應具備條件
(七)專案及現場改善小組推動上常遭遇的問題及對策
(八)Q&A時間
(九)結語
四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。
五、上課時間、地點
(1)上課日期：98年12月22日(星期二)
(2)上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
(3)地點：修平技術學院 (台中縣大里市工業路11號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G005@ctpm.org.tw 卜世裕小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$2,500元整，會員每人收費$2,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
TQA管理顧問師。
日常管理推動經驗15年。
方針管理推動經驗20年。
5S推動經驗15年。
TPM推動經驗12年。
5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者。
前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理。
前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管。
長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項。
長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師。
勞工安全管理師。
前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員。
受聘南投縣政府及財團法人安全衛生技術中心勞工安全衛生輔導。
指導企業包括味全、台中精機、永進機械及寶豐精密等多家企業。
勞工安全衛生管理員、安全管理師檢定合格。
榮獲南投縣政府頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
榮獲行政院勞工委員會頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。
榮獲行政院勞工委員會頒發98年度安全衛生在地扎根輔導績優人員獎牌。