981技能士合格名單如下
M98111001 張文鎮
M98112001 張俊魁
M98112002 朱惠民
M98112003 黃宏民
M98112004 田森全
M98112005 陳進湧
M98112006 王家友
M98112007 鍾葆民
M98112009 陳曜儒
M98112010 江俊賢
F98111002 黃智偉
F98111003 林士宇
F98111004 蘇宗翊
F98111005 蔣安勇
F98111006 高玉城
F98111010 林宜平
F98111012 謝宗佑
F98111013 洪國欽
F98111014 陳學德
F98111015 蔡惟承
F98112002 王順平
F98112003 余俊生
F98112004 林旺寬
F98112005 林松緯
F98112006 張維瑲
F98112007 陳建樺
F98112008 施正楷
F98112009 陳詣享
F98112011 曾合章
F98112012 林成德
F98112013 林明毅
F98112014 葉憲銘
F98112015 潘佳明
F98112016 呂啟彬
F98112017 丁聖原
F98112018 王漢章
F98112020 許書源
F98112021 趙文呈
F98112023 邱嘉成
F98112025 曾仁峯
F98112026 張嘉恩
F98112027 蔡國揚
F98112028 沈照民
F98112029 林啟文
恭喜以上合格人員~
企業經理日常管理實務課程
一、目的
企業經理級幹部執行經營者賦予工廠管理任務，從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等，都必需建立在良好有效的日常管理制度上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有健全的管理與組織，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷十數年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
二、課程特色
（一）輔佐經營者建立日常管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）無法落實日常管理之主要原因與對策
（六）協助經理級落實日常管理活動機制
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司管理機制不夠完善，一切以老板喜惡決定事情。
(二)人事管理規定不夠完善(差勤、上下班刷卡、請假…)，人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠管理不夠完善，經常找不到原材料，影響作業進度。
(四)製程管控機制不夠完善，作業順序、進度一團亂。
(五)售後服務系統不夠完善，造成客訴不斷。
(六)日常管理機制不夠完善，處在無管理狀態，工廠管理亂糟糟。
三、課程大綱
（一）何謂日常管理
（二）日常管理的目的
（三）日常管理的實施對象
（四）日常管理活動的展開（P-D-C-A）
（五）何謂經理級幹部之日常管理項目
（六）經理級幹部日常管理常見之問題與改善對策實務
（七）問題與交流
四、參加對象
企業經理(副理)級及以上幹部。
五、集合地點
1.日期：98年7月17日(五)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：修平技術學院
台中縣大里市大里工業區工業11號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司經理
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
企業課長日常管理實務課程
一、目的
企業課長級幹部執行經理賦予工廠管理任務，從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等，都必需建立在良好有效的日常管理制度上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有健全的管理與組織，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷十數年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
二、課程特色
（一）輔佐經理建立日常管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）日常管理無法落實之主要原因與對策
（六）協助課長落實日常管理活動機制
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司管理機制不健全與不落實，一切以老板喜惡決定事情。
(二)人事管理規定不健全與不落實(差勤、上下班刷卡、請假…)，人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠管理不健全與不落實，經常找不到原材料，影響作業進度。
(四)製程管控機制不健全與不落實，作業順序、進度一團亂。
(五)售後服務系統不健全與不落實，造成客訴不斷。
(六)日常管理機制不健全與不落實，處在無管理狀態，工廠管理亂糟糟。
三、課程大綱
（一）何謂日常管理
（二）日常管理的目的
（三）日常管理的實施對象
（四）日常管理活動的展開（P-D-C-A）
（五）何謂課長之日常管理項目
（六）課長之日常管理常見之問題與改善對策實務
（七）問題與交流
四、參加對象
企業課長或主任級幹部及儲備人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：98年7月16日(四)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：修平技術學院
台中縣大里市工業路11號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司經理
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
企業班組長日常管理實務課程
一、目的
企業班組長執行課長賦予工廠管理任務，從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等，都必需建立在良好有效的日常管理制度上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有健全的管理與組織，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷十數年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
二、課程特色
（一）輔佐經營者建立日常管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）日常管理無法落實之主要原因與對策
（六）協助班組長落實日常管理活動機制
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司管理機制不健全，一切以老板喜惡決定事情。
(二)人事管理規定不健全(如:差勤、上下班刷卡、請假…)，人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠管理措施不健全，經常找不到原材料，影響作業進度。
(四)製程管控機制不健全，作業順序、進度一團亂。
(五)售後服務系統不健全，造成客訴不斷。
(六)日常管理機制不健全，處在無管理狀態，工廠管理亂糟糟。
三、課程大綱
（一）何謂日常管理
（二）日常管理的目的
（三）日常管理的實施對象
（四）日常管理活動的展開（P-D-C-A）
（五）何謂班組長之日常管理項目
（六）班組長之日常管理常見之問題與改善對策實務
（七）問題與交流
四、參加對象
企業班組長幹部及現場儲備人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：98年7月13日(一)~7月14日(二)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00（8:45~9:00報到）
3.地點：修平技術學院
台中縣大里市工業路11號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689.
報名傳真：(04)2492-9643.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司經理
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
TPS實踐教育訓練實務課程
一.目的：
1.協助提昇台灣産地形象。以TPS、TQM與價値創新為體質提升的三大主軸。
2.協助上課學員對於TPS的徹底認知理解，進而培育種子人才，達成競爭力有效構築目標 。
二.課程特色：
1.運用慧国工業TPS道場為研修場所，研修課程以慧國工業「TPS實踐教育」研習内容為主。
2.本課程將由豐田生產方式（TPS）的核心理念引領學員徹底排除企業中ㄧ切浪費，提高生產效率、縮短生產週期，降低庫存量..等多方面著手。
3.強調將企業內的問題明確化，建立學員反複發現問題和解決問題能力，讓學員能帶給企業實質利益並將所學落實應用在企業中。
三、課程綱要：
1.開講式及TPS基礎教育
2.實踐教育
1)實踐的進行方法及採取說明
2)一個流生産的優點檢証体驗
3)製作對應生産量的標準作業票
•不考慮C.T的標準作業
•製作量變動Min時的標準作業票
•製作量變動Max時的標準作業票
4)發現浪費的方法
•會發生「等待時間」的標準作業
•作業者配置不適當時的浪費
5)改善效果的檢証
•有效果的改善及沒有效果的改善
6)總括及質疑
3.結業考試
•研修後以「出席時間」「考試成績」為計算基準發行証書
•出席時間：28小時以上
•考試結果：70點以上
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、5S/TPM/TPS事務局人員與TPM自主保養、計劃保養分科會成員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：98年8月3日~8月6日(共計四天，32小時)
2.時間：9:00~12:00．13:00~17:00（8:50~9:00報到）
3.地點：慧國工業(股)公司。
(台中市工業區三路三號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。報名電話：(04)2493-2689.報名傳真：(04)2492-9643.E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣25000元整，會員每人收費新台幣20000元整，其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
大野義男講師
曾任 日本AISIN精機株式會社 新豐工廠工場長
日本品質管理學會 講師
慧國工業(股)公司副總經理 、龍國工業(股)公司 總經理
現任
慧國工業(股)公司經營管理顧問
國瑞汽車廠協會會 顧問 、中衛發展中心A-Team顧問
中華TPM協會 顧問 、中華精實協會精實學院院長
江瑞坤講師
學歷 日本豐田生產方式研修班結業
日本富士XEROX總和教育研究所結業
日本AISIN精機全球化管理職人才培訓班結業
曾任 先後擔任慧國工業(股)公司生產技術部組長、生產管理部主任、採購室課長、企劃室副理、經營企劃部經理 、營業部(兼)經營企劃部經理
現任 慧國工業(股)公司常勤董事、
二十一屆”國家十大傑出經理人”、
國瑞汽車協力會第三部會講師
大葉大學、修平技術學院兼任講師
中華TPM協會顧問 、中華精實協會精實學院副院長
九、主辦單位:
社團法人中華精實三位一體生產管理協會
社團法人中華全面生產管理發展協會
1.課程介紹：本課程將以精實生產系統(精實三位一體生產系統)的核心理念，引領學員瞭解管理的意涵及高階主管所應扮演的角色。透過管理工具及手法的學習，逐步培養學員能針對企業需求制訂出經營指標，如品質向上、生産性向上等。即能運用有效的工具制訂中長期重點活動並予以管理之能力。進而不斷強化企業經營體質，持續提昇競爭優勢。
2.上課時間：2009年9月19日至2009年12月26日(每週六09:00-16:00)，共15週。
3.上課地點：修平技術學院(台中縣大里市工業路11號)
4.講師簡介：
◇大野義男 院長
曾任
日本AISIN精機株式會社 新豐工廠工場長
日本品質管理學會 講師
慧國工業(股)公司副總經理
現任 慧國工業(股)公司 顧問
國瑞汽車廠協力會 顧問、中衛發展中心A-Team顧問
2008年獲經濟部頒授「二等經濟獎章」
◇江 瑞 坤 副院長
學歷 國立雲林科技大學 工業工程與管理研究所
日本豐田生產方式研修班結業、
日本富士XEROX總和教育研究所結業
日本AISIN精機全球化管理職人才培訓班結業
經歷 慧國工業(股)公司經營企劃部經理、營業部經理
第二十一屆”國家十大傑出經理人”
現任 慧國工業(股)公司 董事•副總經理
修平技術學院•大葉大學 兼任講師
5.課程對象：
ㄧ、公司高階主管(生產製造、技術部門、品質管理、生產管理)。
二、從事相關活動五年以上，有志提升生產管理實力者。
6.課程證書：
ㄧ、『系列課程』結業證書之頒發
1.缺課時數不可以超過總上課時數百分之十五。
二、『單選課程』結業證書之頒發
7.課程費用：
ㄧ、全程參加
1.每人新台幣50,000元(含稅、講義、午餐)
2.本會A級會員享有二人免費報名。
3.本會會員及同一企業二人(含)以上報名9折優待。
二、單選課程 : 每人每天$5,000元(6小時) ─ (含稅、講義、午餐)。
8.注意事項：
ㄧ、如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
二、開課前一週將傳真上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。
9.課程內容：(必要時課程部份本協會保有增減調整之權利)
課 程 項 目
一、方針管理
二、QA NET-WORK活動
三、預算管理
四、企業經營診斷
五、精實生產系統
10.報名方式：填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)2493-2689.傳真：(04)2492-9643.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
11.繳費方式：費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
12.主辦單位
修平技術學院
中華精實三位一體生產管理協會
中華全面生產管理發展協會
1.課程介紹：本課程將以精實生產系統(精實三位一體生產系統)的核心理念，引領學員瞭解管理的意涵及職場基層主管所應扮演的角色，透過管理工具及手法的學習，逐步培養學員發現問題點和解決問題之能力。進而掌握重點管理項目及指標，協助部屬順利完成被賦予之任務並提昇職場管理水準。
2.上課時間：2009年8月8日至2009年9月19日(每週六09:00-16:00)，
共4週。
3.上課地點：修平技術學院(台中縣大里市工業路11號)
4.課程對象：
ㄧ、公司基層主管或儲備主管(生產製造、技術部門、品質管理、生產管理)。
二、從事相關活動一年以上，有志提升生產管理實力者。
5.課程證書：
ㄧ、『系列課程』結業證書之頒發
1.缺課時數不可以超過總上課時數百分之十五。
二、『單選課程』結業證書之頒發
6.課程費用：
ㄧ、全程參加
1.每人新台幣15,000元(含稅、講義、午餐)
2.本會A級會員享有二人免費報名。(一般團體會員可折抵時數計一人次)
3.本會會員及同一企業二人(含)以上報名9折優待。
二、單選課程 : 每人每天$4,000元(6小時) ─ (含稅、講義、午餐)。
7.注意事項：
ㄧ、如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
二、開課前一週將傳真上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。
8.課程內容：(必要時課程部份本協會保有增減調整之權利)
9.課 程 項 目
一、現場管理概論
二、5S活動
三、目視化管理
四、品管圈(QCC)活動
五、豐田生產方式概論
六、生産保養活動
七、現場改善手法
10.報名方式：填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)2493-2689.傳真：(04)2492-9643.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
11.繳費方式：費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
12.主辦單位
修平技術學院
中華精實三位一體生產管理協會
中華全面生產管理發展協會
1.課程介紹：本課程將以精實生產系統(精實三位一體生產系統)的核心理念，引領學員瞭解管理的意涵及中階主管所應扮演的角色。透過管理工具及手法的學習，逐步培養學員能依照上司的部門方針訂出管理項目、尺度之展開及實施状況之把握追查，包括提昇品質、生産性等。即能運用有效的工具制訂短期重點活動並予以管理之能力。
2.上課時間：2009年7月4日至2009年8月1日(每週六09:00-16:00)，
共5週。(實踐教育課程為7/13-16計4天)
3.課程對象：
ㄧ、公司中階主管或儲備主管(生產製造、技術部門、品質管理、生產管理)。
二、從事相關活動三年以上，有志提升生產管理實力者。
4.課程證書：
ㄧ、『系列課程』結業證書之頒發
1.缺課時數不可以超過總上課時數百分之十五。
二、『單選課程』結業證書之頒發
5.課程費用：
ㄧ、全程參加
1.每人新台幣30,000元(含稅、講義、午餐)
2.本會A級會員享有二人免費報名。
3.本會會員及同一企業二人(含)以上報名9折優待。
二、單選課程 : 每人每天$4,000元(6小時) ─ (含稅、講義、午餐)。
6.注意事項：
ㄧ、如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
二、開課前一週將傳真上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認。
7.課程內容：(必要時課程部份本協會保有增減調整之權利)
8.課 程 項 目
一、工廠管理概論
二、目視化管理
三、SQC手法
四、TPM手法
五、人才育成
六T、PS實踐教育
9.報名方式：填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)2493-2689.傳真：(04)2492-9643.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
10.繳費方式：費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
11.主辦單位
修平技術學院
中華精實三位一體生產管理協會
中華全面生產管理發展協會
協會搬家囉!
協會於98年6月起正式遷移至台中縣大里市,歡迎各位先進有空來坐坐~
協會的新地址:台中縣大里市工業路11號(修平技術學院內)
新電話號碼:04-2493-2689
新傳真號碼:04-2492-9643
一、活動目的
透過推動TPS生產活動績效卓著之廠商，實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:觀摩特色
*精實三位一體生產之意義與目的 *解決訂單減少之最適化生產改善
*徹底消除浪費與LOSS *解決製程上之品質變異之問題
*徹底降低庫存及小批量備料問題 *解決設備及人員效率與安全之問題
*因應多種少量生產 *解決多項改善活動之整合問題
*提升顧客滿意度與優質服務 *解決顧客抱怨之問題
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS及精實三位一體之新生產活動有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1500元，非本協會會員每人2000元
四、報到時間及地點
報 到 時 間: 7/8(三)，下午1:00~1:30
報 到 地 點: 慧國工業股份有限公司
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。一家公司限一台車
b.聯絡電話:(04)2493-2689
五、主講人
1.大野義男-
豐田生產系統(TPS)實務專家
前慧國工業(台灣愛信)股份有限公司 副總經理
國瑞汽車廠商協力會 總顧問
自行車A-Team TPS指導顧問
"豐田三位一體生產系統"一書作者
2.江瑞坤---
豐田生產系統(TPS)實務專家
現任慧國工業股份有限公司 副總經理
"豐田三位一體生產系統"一書作者
六、報名方式
1.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2493-2689
報名傳真：(04)2492-9643
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
2.匯款方式：即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」，匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。
七、績優廠商觀摩活動簡介
�� 慧國工業股份有限公司：
1975 年以家庭用縫衣機起家的慧國工業，在 1979 年與日本 Aisin 集團合資，邁向了生產汽車零組件的經營之路，對整體生產能力的技術提昇與市場擴張，有關鍵性的影響，在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制，並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上，客戶第一的理念，重視生產，品質，設備的管理及人才的培育，並將創意積極反映在工作上，成為充滿活力的企業。慧國工業於1996年榮獲安全衛生優良五星獎，同年亦取得ISO 9002認証。嗣後於1998年取得環境管理的ISO 14001認証及2000年取得QS-9000的認証。 2002年取得ISO 9001(2000版)的認証後於2005年取得汽車業全球化必備的TS16949認証。 慧國工業自2000年起開始對外投資，在中國杭州及廣州與愛信精機株式會社合資，分別設立家用縫衣機製造廠及汽車車身零組件製造廠。 在台灣則收購車身飾條製造廠並接受日本ADVICS株式會社委託代辦其供應煞車零組件給本地TOYOTA組裝廠的業務。 慧國工業長期以來即以回饋區域社會為已志，1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其日本式經營，聞名全國的5S，KANBAN運作及豐田生產方式(TPS)；對台灣工業水準的提昇做出了很大的貢獻。 1988 年起開始生產汽車零件供應國內市場至今。
慧國工業除了推動TPS的成果相當的卓著且是國內本士實施TPS活動企業中之典範外，其更將TPM及TQM與TPS整合成三位一體之新生產方式，亦解決了一般企業推動改善活動常遭遇多項活動同步推動之困擾，研討與觀摩中的實際做法與案例分享對於每一環節都有做細部的分析，即知該公司對於三位一體精神及其技法的使用已非常深化。在此工廠中我們可發現現場的目視化管理、自働化機能、看板運作模式、流線化生產線佈置及多能工的操作員等，都讓人留下深刻的印象，更是當前企業因應經營環境劇變中，值得借鏡與學習的對象。想知道TPM及TQM與TPS如何整合成三位一體之新生產方式，一定不容錯過這次的研討與觀摩活動哦!