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全球競爭獲利模式由成本、品質與效率改變成創新、品質與效率，現在以創新為首的競爭在全球，如何在疫情的影響下能有效突破，化危機為轉機，化轉機為商機，化商機為利機，企業內能持續創新且養成創新文化。
疫情雖然帶給企業很多的衝擊，但也創造出很多新需求與商機，回應「零距離創新」之可行性與「創新加速器」之應用，去捕獲更多贏的商機與利機。
如果你在公差問題，設備量產參數問題、鈑金問題，焊接問題、散熱問題，過熱問題等，有side effect(副作用)的現象(解掉一個問題卻又產生了另一個問題)，本交流會將藉於實際TRIZ的案例，介紹如何引導出解開矛盾的解題的方向。
為協助企業提升研發創新能力與競爭力，特別規劃萃智(TRIZ)方法論應用實務分享會，以TRIZ為出發點，整合研發創新(DFSS)、流程創新(LEAN)及生產創新(DMAIC)，其綜效是找出問題的根因(RC)，解決根因問題，凡走過的路，必留下痕跡，TRIZ系統化的解決問題，有精確的資料可留下紀錄，爾後可分析、追蹤並數位化(如何做到)，提供大數據、AI使用，進而使智慧製造與工業3.5的美夢成真。
■課程大綱
1.「疫情」的不便與所帶來的危機、轉機與商機
2.TRIZ是什麼?
3.TRIZ給企業帶來的價值，提升創新能力的質與量
4.什麼樣的企業適合導入與如何導入TRIZ
5.TRIZ的實際應用案例介紹與分享
5.1 研發創新的實際應用案例介紹與分享
5.2 品質改善的實際應用案例介紹與分享
5.3 效能提升的實際應用案例介紹與分享
5.4 強調設計六標準差、製造六標準差、流程設計均可用在服務業
6.如何進行企業內TRIZ的推動導入
7.Q&A與意見交流
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年11月06日(五)
2. 時間：02:00 pm至16:30 pm
3. 地點：台北市內湖區洲子街12號2樓（台北市內湖科技園區服務大樓）
■報名方式
1.活動免費參加
2. 即日起報名至10/30(五)或額滿截止。
3. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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全球競爭獲利模式由成本、品質與效率改變成創新、品質與效率，現在以創新為首的競爭在全球，如何在疫情的影響下能有效突破，化危機為轉機，化轉機為商機，化商機為利機，企業內能持續創新且養成創新文化。
疫情雖然帶給企業很多的衝擊，但也創造出很多新需求與商機，回應「零距離創新」之可行性與「創新加速器」之應用，去捕獲更多贏的商機與利機。
如果你在公差問題，設備量產參數問題、鈑金問題，焊接問題、散熱問題，過熱問題等，有side effect(副作用)的現象(解掉一個問題卻又產生了另一個問題)，本交流會將藉於實際TRIZ的案例，介紹如何引導出解開矛盾的解題的方向。
為協助企業提升研發創新能力與競爭力，特別規劃萃智(TRIZ)方法論應用實務分享會，以TRIZ為出發點，整合研發創新(DFSS)、流程創新(LEAN)及生產創新(DMAIC)，其綜效是找出問題的根因(RC)，解決根因問題，凡走過的路，必留下痕跡，TRIZ系統化的解決問題，有精確的資料可留下紀錄，爾後可分析、追蹤並數位化(如何做到)，提供大數據、AI使用，進而使智慧製造與工業3.5的美夢成真。
■課程大綱
1.「疫情」的不便與所帶來的危機、轉機與商機
2.TRIZ是什麼?
3.TRIZ給企業帶來的價值，提升創新能力的質與量
4.什麼樣的企業適合導入與如何導入TRIZ
5.TRIZ的實際應用案例介紹與分享
5.1 研發創新的實際應用案例介紹與分享
5.2 品質改善的實際應用案例介紹與分享
5.3 效能提升的實際應用案例介紹與分享
5.4 強調設計六標準差、製造六標準差、流程設計均可用在服務業
6.如何進行企業內TRIZ的推動導入
7.Q&A與意見交流
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年11月13日(五)
2. 時間：02:00 pm至16:30 pm
3. 地點：桃園市大園區高鐵北路二段147號
■報名方式
1.活動免費參加
2. 即日起報名至11/6(五)或額滿截止。
3. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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『109-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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為了協助企業提升製程管控能力，確保100％之良品，進而提升生產效率及企業競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1.讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2.確保製程品質之穩定及變異降低。
3.讓製程作業人員容易及簡單操作，提升作業效能。
4.讓現場主管更做好製程管控工作。
■課程大綱
1.何謂SPC統計製程管制？
2.SPC統計製程管制之目的？
3.管制圖之目的、種類及應用。
4.管制圖之判圖，如何辨別正常與不正常狀況。
5.製程能力指數計算、評價及改善具體作法。
6.品質保證與現場管理落實。
7.實例介紹
8.Q&A
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月28日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至10/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來，特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理、物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化、無動力裝置自動化應用及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等，以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動（包括TPM、TQM、生產自動化智能化等）成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後，如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享)，以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用，包括裕隆雲（i-cloud）平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理：多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料及物流規劃及作法實例介紹。
7.堆高機現場實務應用案例。(。
8.[color=0066FF]無動力裝置自動化應用(三省一少低成本自動化)。
9.LUXGEN或電動車試乘體驗。
10.推動並貫徹安全系統、徹底消除浪費與LOSS。
11.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
12.工廠現場實際觀摩與交流。
■ 活動時間與地點
日期：2020年10月8日(四)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1，下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0、幸福企業之建置與實際具體運作及工廠現場觀摩交流，以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
■ 活動時間與地點
日期:2020年11月4日(三)
地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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■課程重點
1.智慧倉儲與智慧物流管理與傳統倉儲與智慧物流管理之差異如何?
2.導入智慧倉儲與智慧物流管理有那些優點?
3.傳統倉儲與物流管理欲轉換成智慧倉儲與物流管理方式要如何進行?
是否之轉換要花很大之人力、物力、財力與時間成本?
4.智慧倉儲管理與智慧物流管理之成功關鍵是什麼?
■課程大綱
1.何謂智慧倉儲與智慧物流?
2.智慧倉儲架構與智慧物流系統介紹
3.因應工業4.0需求，企業如何建構強而有效之供應鏈?
4.建構完整之智慧倉儲與智慧物流管理系統之具體做法
(1) 企業外部供應鏈管理實務
(2) 企業內部供應鏈管理實務
5.案例介紹
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月20日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至10/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：109年9月29日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至9/23(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
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5S+3現+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基，可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高績效工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例，使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態，達到目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
■課程大綱
1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3現(現地、現物、現狀)+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3現+3定推行相關手法
4.推行5S+3現+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3現+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程特色
1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明，透過學員交流與研討，提升學員發現問題能力，後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3現+3定的理解，了解5S活動的地位與角色，提升生產管理對5S的重視，落實推動並養成習慣，有效提升人員素質。
3.掌握5S+3現+3定各類工具，能夠運用所學的工具和知識，輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3現+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因，並掌握相關推動的成功關鍵與要素，找出正確觀念與方法，把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。
■課程時間及地點
1. 日期：109年09月22日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至9/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
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