2021年大中華優良作品得獎名單(←請按右鍵另存新檔)
2021年大中華優良作品得獎名單得獎者如下，
恭喜得獎者，也謝謝所有報名者的參與。
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由於數位科技技術之快速發展及疫情之衝擊，使得智慧製造與智能工廠及數位轉型的需求更加快步到來，雖然藉由自動化與智能化設備投入，可以追求、滿足高生產效率、高品質與低成本及減少對人力依賴，但要如何確保所投入設備、人力及物力能真正發揮其最大綜效，將是各企業未來經營管理所面臨最大挑戰之課題，因此智能生產暨數位轉型與TPM活動將是成功解決此一問題之關鍵利器。
本次TPM大會活動之舉辦，特以「TPM與智慧製造暨數位科技之應用」為主題，其中TPM與智慧製造（包含精實生產、自働化及智能化生產、MES與APS等）及數位科技（包含數位化、數位優化及數位轉型三階段），所應用技術包含「AI（人工智慧）、IoT（物聯網）、5G、區塊鏈、數據技術與資訊安全及I-cloud（雲端）等技術之應用與關係之專題演講、實例分享、現場動態展示及優良案例選拔得獎作品發表與展示等呈現，內容非常精彩豐富，並邀請各產業界具有豐富實戰經驗之優秀企業高階經營者、實際管理執行者進行分享與交流，期能再次引發企業對精實智能與TPM活動之共鳴與投入，加速產業升級與企業轉型。
■活動內容
主題： 【TPM與智慧製造暨數位科技之應用】
時間：2021年6月25日(星期五) 08:30-17:00
地點：朝陽科技大學波錠廳(台中市霧峰區吉峰東路168號)
■大會特色
1. 邀請國內推動TPM、TPS自動化與智能化生產和智慧製造及數位科技應用之優秀企業進行專題演講。
2. TPM得獎廠商及精實生產、智能生產績優廠商及專家經驗分享與發表活動。
3. TPM與智慧製造暨數位科技之應用推動績優活動選拔活動表揚。
4. 現行推動TPM廠商與智慧製造暨數位科技之應用成果展示，展現各廠商的創意與創新。
■報名方式
1. 即日起報名至6/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。 
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為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來，特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理、物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、卡拉酷力、智能節能管理系統與沖壓線與模具智能化保養管理應用系統等及現場管理看板等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等，以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動（包括TPM、TQM、生產自動化智能化等）成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後，如何持續推動及落實在日常管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享)，以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0平台建置與應用，包括裕隆雲（i-cloud）平台與AI應用、智能化生產與設備智能化保養、沖壓線及模具保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV（無人搬運車）在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少與卡拉酷力（からくり）之實際應用案例。
6.生產現場管理：多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料及物流規劃及作法實例介紹。
7.沖壓線節能管理、沖床與模具保養智能化管理實例。
8.引擎組裝、卡拉酷力與自動運搬和物流管理系統等。
9.汽車組立線多種少量生產節能管理系統實例與部門管理看板、OEE看板等。
10. 如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
■ 活動時間與地點
日期：2021年5月5日(三)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1，下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:45 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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■課程特色
1.培養正確與宏觀的問題分析能力。
2.了解問題與對判斷力的影響。
3.如何系統化分析問題與解決問題。
4.藉由個案練習熟悉問題分析技巧。
5.教導學員如何應用個案改善的方法解決問題。
■課程大綱
1.問題的定義
2.問題的類型
3.發掘問題的技巧與掌握問題核心關鍵要素
4.問題分析與解決的技巧與步驟
5.再發防止的技巧與步驟
6.案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年5月19日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至5/12(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐�B006@ctpm.org.tw。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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在現今工廠製造管理中，經常需面對市場快速變化，造成客戶要求變化大，產生特大訂單、特小訂單、特急訂單等時時發生，往往不是產能不足，就是人力過剩，造成接單困難、工廠內各單位疲於奔命、既忙碌又混亂，周而復始的場景持續上演，企業要如何找出最合理與最有效的方法來因應是當務之急。
精實生產中的兩大支柱之一就是『平準化』，因此本課程規劃因應不同客戶的需求，提供合理『平準化』相關手法；透過對平準化手法的應用，除了解決企業生產排程之問題與提升能力外，同時協助進行生產排程的優化，進而讓生產流程平準順暢，創造企業與客戶雙贏之目的，有效提升企業競爭力。
■課程特色
1.課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，進行課程規劃與安排。
2.生產排程運用規劃涵蓋不同型態（包括多種少量、批量、零工、單機、雙機或多機多工等生產型態排程）之產業模式，讓學員學習找出最合適於各企業之最合理之生產排程模式
3.教學現場設置模擬生產線，運用實際生產情境與道具，進行親身動手與體驗，提升學習效果。
4.透過學員交流與研討，提升學員發現問題能力，後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
■課程大綱
1. 生產管理系統架構說明
2. 認識各式生產排程差異與應用及解決排程之問題
3. 平準化生產手法與推進方式
4. 看板管理介紹與應用
5. 生產排程規劃實例演練
6. 拉式生產看板實例演練
7. Q&A
8. 結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年5月12日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至5/7(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐�B006@ctpm.org.tw。
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『110-1 設備保養技能士培訓班』！！
將於110年4月20日(二)、4月27日(二)、5月4日(二)、5月11日(二)、5月18日(二)、5月25日(二)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：4/20、4/27、5/4、5/11、5/18、5/25
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：朝陽科技大學 (台中市霧峰區吉峰東路168號)
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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為能快速接軌工業4.0挑戰，本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓，融入TPM智能化保養活動，能夠有效協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用；設備面的TPM自主保養活動，從基礎面的初期清掃，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級與智能化保養之科技，針對精密機械著手改善，進而確保設備動態精準度及加工品質安定化！
■課程目的
1、藉由自主保養活動，排除阻礙設備能力的發生源，習得保養與修護技能。
2、建立保養遵守條件，並將內容細節化，迎接工業4.0之設備智能化的到來。
3、保養準則明確化、具體化及簡單化，並融入日常管理。
4、創造設備本體及周邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
5、了解並落實自主保養智能化，提升自主保養效率化。
6、提升企業實現自動化與智能化生產的期望和目標。
■課程大綱
1、自主保養與智能化保養基本概念與各步驟活動的重要性
2、落實自主保養與智能化保養七步驟展開實務
第0步驟-安全方面的準備事項
第1步驟-設備初期清掃
第2步驟-不安全與汙染發生源，點檢.加油.清掃困難處所的對策
第3步驟-自主保養檢查暫行基準與點檢表的建立與實施
第4步驟-設備6大系統總點檢的實施
第5步驟-自主點檢的基準確立與實施
第6步驟-標準化［設備工程精度的檢討與補正］
第7步驟-徹底的自主管理［保養最終版與制度的執行力］
3、設備點檢目視管理實務、圖表案例介紹
4、推動實務經驗及心得分享交流
5、結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年4月21日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至4/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0、幸福企業之建置與實際具體運作及工廠現場觀摩交流，以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
■ 活動時間與地點
日期:2021年4月28日(三)
地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
5S+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基，可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高績效工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力，亦是推動精實生產與智能生產所不可或缺的基石。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例，使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態，達到目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
■課程特色
1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明，透過學員交流與研討，提升學員發現問題能力，後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3定的理解，了解5S活動的地位與角色，提升生產管理對5S的重視，切實徹底推動並養成習慣，有效提升人員素質。
3.掌握5S+3定各類工具，能夠運用所學的工具和知識，輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因，並掌握相關推動的成功關鍵與要素，找出正確觀念與方法，把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。
■課程大綱
1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3定推行相關手法
4.推行5S+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年4月13日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至4/9(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
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