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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2022-08-29 15:51:44 (122 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

為能快速接軌工業4.0之挑戰,本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓,融入TPM智能化保養活動,能夠有效協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用;設備面的TPM自主保養活動,從基礎面的初期清掃,尋找3漏、微缺陷及劣化復原,再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善,且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級與智能化保養之科技,針對精密機械著手改善,進而確保設備動態精準度及加工品質安定化!


■課程特色
1、為能快速接軌工業4.0之挑戰,本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓,融入設備數位化智能保養活動,俾能夠有效協助貴公司減少對人工之依賴及提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂等費用,而率先從設備面的TPM自主保養活動中,運用點檢與數位化智能保養之科技,針對精密機械與重點設備等著手改善,進而確保設備動態精準度及加工品質安定化!
2、從基礎面的初期清掃中,尋找3漏、微缺陷及劣化復原,再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善,且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級。



■課程大綱
1、自主保養與智能化保養基本概念與各步驟活動的重要性
2、落實自主保養與智能化保養七步驟展開實務
第0步驟-安全方面的準備事項
第1步驟-設備初期清掃
第2步驟-不安全與汙染發生源,點檢.加油.清掃困難處所的對策
第3步驟-自主保養檢查暫行基準與點檢表的建立與實施
第4步驟-設備6大系統總點檢的實施
第5步驟-自主點檢的基準確立與實施
第6步驟-標準化む設備工程精度的檢討與補正め
第7步驟-徹底的自主管理む保養最終版與制度的執行力め
3、設備點檢目視管理實務、圖表案例介紹
4、推動實務經驗及心得分享交流
5、結語



■課程時間及地點
1. 日期:111年9月27日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:台中市西屯區中科路2號(中科管理局-工商服務大樓)

■報名方式
1. 即日起報名至9/20(二)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2022-08-29 15:45:56 (112 人氣)

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「品質第一」與「安全第一」是一般工廠裡最常見到的標語,但「品質第一」要如何實踐與展開?本課程將以品質保養的概念,提供如何建構「全數良品」之管理系統的手法,應用品質管理與改善作業的實用方法、透過品質異常處理的技巧,提升企業品質管理績效。讓學員能學以致用,一旦發生重大不良或客訴,能迅速完整地提出8D報告,以達到最佳品質之目的。

■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動實例及常見問題之實例講解。
3.讓學員了解品質保養之重要性與好處
4.讓學員了解如何進行品質保養之具體作法及注意事項。

■課程大綱
1.「品質三不活動」之意義?
2.如何建構「全數良品」之管理系統
3.「品質三不活動」與「自工程保證」之關係
4.「8D問題解決法」介紹與案例分享
5.「8D問題解決法」實務演練
6.Q&A
7.結語

■課程時間及地點
1. 日期:111年10月5日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:台中市西屯區中科路2號(中科管理局-工商服務大樓)

■報名方式
1. 即日起報名至9/28(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2022-08-23 10:04:17 (53 人氣)

恭賀!!


本協會輔導

南亞塑膠工業股份有限公司塑膠一部新港硬布一廠


南亞塑膠工業股份有限公司塑膠一部嘉義三廠

通過

ISO 50001:2018 驗證,取得UCS的註冊證書!




發表者 tinahaha 於 2022-08-17 09:28:00 (65 人氣)

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5S活動企業經營良性循環及品質、安全、成本之改善和改革的根基,不僅可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境,創造良好的高安全、高績效之工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力與效率
不重視5S活動的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。本課程提供相關有效手法與具體活動步驟及實例,使 現場可以用眼睛立即識別正常及 不正常 狀態,達到 目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化,進而 打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
貴公司或工廠推動5S活動與目視化管理有這樣的困惑嗎?
1.推動多年活動但仍不落實? 2.剛整理好工作環境,卻無法有效的維持? 3.員工與主管對活動的認知不同? 4.推動多年活動評核時主管進行鄉愿的情形?


■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動5S活動與目視化常見問題之實例講解。
3.讓學員了解5S活動與目視化管理之重要性與好處。
4.讓學員了解5S活動與目視化管理之具體作法及注意事項。
5.讓學員了解5S活動與目視化管理之緊密關係。


■課程大綱
1.5S活動的推動-對人員、機器、材料等生產三要素進行有效的管理,確保生產效率提升。
2.推行5S活動透過整理增加空間的使用-利用整頓三定(定位、定容、定量)的管理減少尋找時間損失,使設備稼動率提升。
3.推行5S活動透過評核機制-制定個人5S責人區域結合考績制度,由個人素養提升最終達到企業文化水平之一環。
4.利用5S活動讓公司全體員工產生共識-達成全員經營的管理模式。藉由上而下全員參與活動,使高階主管產生以身作則的負責任態度。
5.何謂目視化管理?利用視覺化的工具,以達到簡單快速有效管理之目的並提升設備的稼動率與生產效率,同時降低尋找等待等不必要浪費。
6.目標方策展開作法-管理看板製作與管理圖表呈現,快速掌握訊息採取對策,確保不良等損失發生。
7.安全與5S目視化防範意外發生-挑戰工安零事故之境界。
8.設備點檢目視化-引導預防保養正確觀念,以期減少故障與降低損失。
9.實務改善案例介紹與演練


■課程時間及地點
1. 日期:111年9月29日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:桃園市楊梅區獅二路2號 (桃園幼獅工業區服務中心)

■報名方式
1. 即日起報名至9/22(四)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2022-08-17 09:21:40 (90 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

5S活動企業經營良性循環及品質、安全、成本之改善和改革的根基,不僅可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境,創造良好的高安全、高績效之工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力與效率
不重視5S活動的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。本課程提供相關有效手法與具體活動步驟及實例,使 現場可以用眼睛立即識別正常及 不正常 狀態,達到 目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化,進而 打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
貴公司或工廠推動5S活動與目視化管理有這樣的困惑嗎?
1.推動多年活動但仍不落實? 2.剛整理好工作環境,卻無法有效的維持? 3.員工與主管對活動的認知不同? 4.推動多年活動評核時主管進行鄉愿的情形?


■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動5S活動與目視化常見問題之實例講解。
3.讓學員了解5S活動與目視化管理之重要性與好處。
4.讓學員了解5S活動與目視化管理之具體作法及注意事項。
5.讓學員了解5S活動與目視化管理之緊密關係。


■課程大綱
1.5S活動的推動-對人員、機器、材料等生產三要素進行有效的管理,確保生產效率提升。
2.推行5S活動透過整理增加空間的使用-利用整頓三定(定位、定容、定量)的管理減少尋找時間損失,使設備稼動率提升。
3.推行5S活動透過評核機制-制定個人5S責人區域結合考績制度,由個人素養提升最終達到企業文化水平之一環。
4.利用5S活動讓公司全體員工產生共識-達成全員經營的管理模式。藉由上而下全員參與活動,使高階主管產生以身作則的負責任態度。
5.何謂目視化管理?利用視覺化的工具,以達到簡單快速有效管理之目的並提升設備的稼動率與生產效率,同時降低尋找等待等不必要浪費。
6.目標方策展開作法-管理看板製作與管理圖表呈現,快速掌握訊息採取對策,確保不良等損失發生。
7.安全與5S目視化防範意外發生-挑戰工安零事故之境界。
8.設備點檢目視化-引導預防保養正確觀念,以期減少故障與降低損失。
9.實務改善案例介紹與演練


■課程時間及地點
1. 日期:111年9月28日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:台中市大雅區中科路6號(中科管理局-工商服務大樓)

■報名方式
1. 即日起報名至9/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2022-08-02 10:22:05 (82 人氣)

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企業主管除了領導團隊執行上級交代之任務外,更需要在執行任務過程中激勵部屬讓團隊在有限資源與期限內達成上級訂定目標。然而在企業組織管理中,尤其是生產現場卻常遭遇到包括1.人員常請假2.人員作業時,交待的事常常忘記3.人員無法照規定作業4.新進人員留職率低5.情緒控管與抗壓性不佳等困擾,因此,本協會特聘請具多年實務經驗之講師,藉由其豐富之帶領團隊經驗透過實例講解與分組演練,協助企業管理幹部提升團隊士氣之激勵技巧及能力,進而讓學員得以激勵提升部屬對團隊向心力、激發部屬潛能培養高績效團隊。

■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之講師授課。
2.強化上下溝通活化團隊、創新績效、增加競爭力。
3.培養主管必備的特質及領導方法。
4.加強員工積極主動、勇於挑戰的專業責任與精神。

■課程大綱
一、 培育與啟發
1.培養高效的團隊
2.能力與意願
3.領導與管理
4.落實培育的具體方法
5.有共識才能共事

二、 提升士氣凝聚共識
1.團隊運作之目的
2.士氣低落的原因
3.提升士氣之對策
4.成功激勵
三、塑造成功的團隊
1共好文化
四、分組實例演練與心得分享
五、Q&A
六、結語

■課程時間及地點
1. 日期:111年9月22日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:台中市西屯區中科路 2號(中科管理局-工商服務大樓)

■報名方式
1. 即日起報名至9/15(四)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2022-07-27 16:38:49 (196 人氣)

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倉儲物流及倉儲管理常發生的問題,包括倉庫來不及出貨、作業需求人力短缺、設備及空間永遠不夠、倉庫時常取錯商品、作業品質低落與商品入庫及出貨資訊無法即時取得,以致作業效率低及失誤多等問題,以致作業效率低、人為作業疏失及後續物流狀況無法掌握等問題層出不窮,透過精實物流徹底消除浪費、建立及時化(JIT)生產系統等,提升物流與資訊流之運轉效率,進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度,精實物流及倉儲管理是實踐精實生產目標之重要關鍵之一。

■課程特色
1.倉儲目視化管理
2.減少七大浪費
3.減少多次運搬浪費
4.提高有價值作業
5.精實生產JIT部品供給

■課程大綱
1.何謂精實生產,其重要性
2.什麼是七大浪費,如何對應
3.舊有生產方式,精實生產差異
4.如何提升倉儲價值流
5.倉儲JIT物流供給
6.Q&A
7.結語

■課程時間及地點
1. 日期:111年8月31日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:台中市西屯區科路 2號(中科管理局工商服務大樓)

■報名方式
1. 即日起報名至8/24(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2022-07-14 16:05:23 (100 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

北區『111-1 設備保養技能士培訓班』!!
將於111年9月1日(四)、9月8日(四)、9月15日(四)、9月22日(四)、9月29日(四)、9月30日(五)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應後疫情工業4.0智能化自働化生產少子化高齡化人力短缺和原物料與運費上漲等影響衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:9/1、9/8、9/15、9/22、9/29、9/30
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:桃園市楊梅區獅二路2號(桃園幼獅工業區服務中心)


■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 丁小姐


發表者 tinahaha 於 2022-07-14 15:45:35 (230 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

南區『111-1 設備保養技能士培訓班』!!
將於111年9月6日(二)、9月13日(二)、9月27日(三)、10月4日(二)、10月11日(二)、10月25日(二)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應後疫情工業4.0智能化自働化生產少子化高齡化人力短缺和原物料與運費上漲等影響衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:9/6、9/13、9/27、10/4、10/11、10/25
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:高雄市岡山區本工路17號(岡山本洲產業園區)


■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 丁小姐


發表者 tinahaha 於 2022-07-14 15:15:37 (203 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

中區『111-3 設備保養技能士培訓班』!!
將於111年9月2日(五)、9月15日(四)、9月21日(三)、9月30日(五)、10月7日(五)、10月14日(五)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應後疫情工業4.0智能化自働化生產少子化高齡化人力短缺和原物料與運費上漲等影響衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:9/2、9/15、9/21、9/30、10/7、10/14
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市西屯區中科路2號 (中科管理局工商服務大樓)


■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 丁小姐


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