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今日的豐田生產系統，能夠將良好產品，提供給消費者並獲得大家的肯定與信賴，無非要歸功於豐田生產方式實踐之成功培育人才，而其人才育成方法，具體而言，是如何把員工在現場上之技能訓練、責任意識及廣泛思維融合等內容實際在現場工作上發揮至最佳化。
■課程目的
1.教育對象別內容
2.技能別區分訓練
3.教育組織運用
4.技能改善、意識改革
5.培養多技能人員
6.反復(回流)的訓練，多技能評價
■課程特色
1.尊重人性本質之具體作法
2.多技能育成之具體方案
3.多技能教育具體內容
4.發掘問題、解決問題實務
5.育成計畫、實施方案及內容實務
6.多能工、人才育成具體實施訓練
■課程大綱
1.豐田人才育成之基本思維
2.豐田人才育成之目的
3.豐田人才流(DNA)之組織與架構
4.豐田人才流(DNA)之特色(與其他企業之差異)
5.豐田人才育成推動之策略、目標、步驟與具體作法
6.豐田人才育成之成功關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年1月13日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至1/8(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
企業改革精益求精，豐田精實生產管理是目前公認最有效率的生產方式之一，透過本課程瞭解豐田精實生產架構與應用及推動方式，傳授精實生產二大主軸「JIT即時生產、自働化」，讓學員能立即發揮所學、啟發改善創新思路，提高企業人員改善活力與技術力，達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、職場安全、效率與競爭力。
■課程目的
1.提升並增進經營管理認知
2.節省人力，提高工作效益
3.徹底減少浪費
4.培養員工如何發掘問題及解決對策
5.有效率的組織運作之教育訓練與落實技能
6.培養員工多技能訓練與多能工養成
■課程特色
1.理解豐田精實生產管理手法
2.如何提高改善收益
3.提升產品品質及良品率
4.排除困難作業
5.理解精實生產及解決工程中問題點
6.強化領導與溝通能力
■課程大綱
1.精實生產管理之基本思維
2.精實生產管理之目的
3.精實生產管理之好處
4.推動精實生產常見問題
5.推動豐田精實生產管理之策略，目標步驟與具體作法
6.確保推動豐田精實生產管理成功之關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月30日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/25(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
為協助企業解決在產品開發或製造時經常無法決定最適當的參數條件，使產品特性維持在較高的品質水準，如何有效利用田口方法，消除產品開發或製程中之各種變異，以確保可以如期達到顧客所需要之優質且穩定的產品品質。
■課程目的
1.了解田口方法對確保產品品質水準的另類優化思維。
2.了解及善用田口方法在規劃實驗的配置方式實務。
3.能有效運用田口方法於產品開發及現場製造實務
4.減少提升產品品質水準過程中的損失及失敗時間與成本
5.有效提升生產效率與製造能力及競爭力
6.強化並提升公司優質且穩定品質形象。
7.貫徹對客戶承諾與誠信。
■課程特色
1.以簡單易懂的方式介紹田口方法，更容易學會運用田口方法之作法與技巧
2.以企業實際之產品開發及現場製造應用案例解說與分析
3.利用Minitab統計軟體計算實驗數據演練與解說，不僅提升學習興趣，且快速有效獲得實驗結果，以建立學員應用之信心。
4.課後回到企業，可以快速且有效投入產品開發及現場製造之品質改善團隊 中，發揮所學。
■課程大綱
1.田口方法概述與介紹
2.實際應用在產品開發案例介紹與解說
3.實際應用在現場製造案例介紹與解說
4.實際演練與講師指導
(1)直交表的配置
(2)衡量品質水準：損失函數(望目、望小、望大)
(3)參數設計及優化---靜態特性(望目、望小、望大)
(4)參數設計及優化的步驟及二階段最佳化
(5)參數設計及優化---動態特性
5.Q&A
6.心得分享
7.結語
8.頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月23日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
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為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來，特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理、物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等，以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動（包括TPM、TQM、生產自動化智能化等）成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後，如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享)，以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用，包括裕隆雲（i-cloud）平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理：多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料及物流規劃及作法實例介紹。
7.沖壓線節能管理、沖床智能化與保養智能化、模具智能化保養管理實例。
8.堆高機智能化保養現場實際應用案例。
9.汽車組立線節能管理系統實例。
10.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
■ 活動時間與地點
日期：2020年12月16日(四)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1，下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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全球競爭獲利模式由成本、品質與效率改變成創新、品質與效率，現在以創新為首的競爭在全球，如何在疫情的影響下能有效突破，化危機為轉機，化轉機為商機，化商機為利機，企業內能持續創新且養成創新文化。
疫情雖然帶給企業很多的衝擊，但也創造出很多新需求與商機，回應「零距離創新」之可行性與「創新加速器」之應用，去捕獲更多贏的商機與利機。
如果你在公差問題，設備量產參數問題、鈑金問題，焊接問題、散熱問題，過熱問題等，有side effect(副作用)的現象(解掉一個問題卻又產生了另一個問題)，本交流會將藉於實際TRIZ的案例，介紹如何引導出解開矛盾的解題的方向。
為協助企業提升研發創新能力與競爭力，特別規劃萃智(TRIZ)方法論應用實務分享會，以TRIZ為出發點，整合研發創新(DFSS)、流程創新(LEAN)及生產創新(DMAIC)，其綜效是找出問題的根因(RC)，解決根因問題，凡走過的路，必留下痕跡，TRIZ系統化的解決問題，有精確的資料可留下紀錄，爾後可分析、追蹤並數位化(如何做到)，提供大數據、AI使用，進而使智慧製造與工業3.5的美夢成真。
■課程大綱
1.「疫情」的不便與所帶來的危機、轉機與商機
2.TRIZ是什麼?
3.TRIZ給企業帶來的價值，提升創新能力的質與量
4.什麼樣的企業適合導入與如何導入TRIZ
5.TRIZ的實際應用案例介紹與分享
5.1 研發創新的實際應用案例介紹與分享
5.2 品質改善的實際應用案例介紹與分享
5.3 效能提升的實際應用案例介紹與分享
5.4 強調設計六標準差、製造六標準差、流程設計均可用在服務業
6.如何進行企業內TRIZ的推動導入
7.Q&A與意見交流
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月23日(三)
2. 時間：02:00 pm至16:30 pm
3. 地點：台南市安南區工業二路31號
■報名方式
1.活動免費參加
2. 即日起報名至12/8(五)或額滿截止。
3. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
品質問題經常重複發生，造成客戶的不滿意，也使企業窮於應付。徹底根除問題的真因，消除品質問題的引信，能減少重大損失，並提高企業利潤極大化與競爭力。
■課程目的
1.能充分了解8D的意義、精隨及邏輯步驟，再也不用亂槍打鳥。
2.充分運用8D徹底解決問題，客訴抱怨能有效地降低。
3.透過8D的改善模式，促進團隊精神及人員解決問題的能力。
4.讓問題從避免再發與逃脫，提升到問題預防的程度。
■課程特色
1.更簡單容易地理解8D解決問題之「分析方法與步驟」及「團隊改善」解決問題之方法而運作。
2.8D方法解決問題及報告機制，並強調事實與預防措施。
3.8D方法有異於團隊腦力激盪與創意思維之合作，更是一把具高度活化性之金鑰。
4.課程著重及強化學員對8D工具的認知。
5.以案例分組演練、發表與講評。
■課程大綱
1.什麼是8D?
2.何時使用8D?
3.推行8D之目的與好處
4.8D與其他改進方案的比較
5.8D展開之具體步驟
(1)D0 準備 8D 程序
(2)D1 成立改進團隊
(3)D2 描述問題
(4)D3 展開臨時性防堵措施
(5)D4 定義並驗證真因以及逃脫點
(6)D5 選擇並驗證永久對策
(7)D6 執行及確認永久對策
(8)D7 預防再發生
(9)D8 肯定團隊及個人貢獻
6.實例介紹
7.分組演練及發表與講評
8.結語&頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月16日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/09(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業現場管理者執行公司賦予之使命與任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明與互動，使學員能快速學到日常管理精隨並學以致用，使生產效率大幅提升與不當浪費降低及提升現場管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
1.輔佐經營者建立現場管理活動機制。
2.以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業。
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間。
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容。
5.協助現場管理者落實現場管理活動機制。
■課程大綱
1.現場管理者-班.組及課長的職責。
2.方針目標的貫徹與落實管理。
3.班.組及課長的一天主要工作內容及目標。
4.5S的貫徹與落實推動實務。
5.三定與目視化管理基準製作方法。
6.實際案例介紹
7.問題與交流。
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月08日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至12/01(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■課程目的
由於智能化技術之快速發展及肺炎疫情與少子化、高齡化所導致能力短缺等，對企業多重之衝擊，使得智能製造與智能工廠的需求更加快步到來，雖然藉由自動化與智能化設備投入，可以追求、滿足高生產效率、高品質與低成本及減少對人力依賴，但是要如何確保所投入設備、人力及物力能真正發揮其最大綜效，將是各企業未來經營管理所面臨最嚴酷挑戰與考驗之重要課題，因此設備智能化與智能化保養將之導入與實施是企業解決此一問題所不可或缺之關鍵利器。
■課程大綱
1.何謂設備智能化與智能化保養？
2.推動設備智能化與智能化保養之目的與好處？
3.設備智能化與智能化保養之範疇。
4.推動設備智能化與智能化保養之步驟。
5.設備智能化與智能化保養之具體作法。
6.設備智能化與智能化保養常遭遇之問題與對策。
7.實例介紹
8.Q&A
9.心得分享
■課程時間及地點
1. 日期：109年11月25日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至11/18(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
『109-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐