詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
在6/29聽完瑞士商柏泰公司 徐協理的精彩演講後，如您想更進一步的了解柏泰公司，
歡迎於7/25(三)一同前往柏泰公司觀摩。
https://www.bossard.com/en/company/taiwan/events.aspx
■活動目的
協助製造(組裝)業者面對工業4.0帶來的挑戰，進而強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「智慧工廠物流－Bossard 瑞士商柏泰有限公司」觀摩活動。活動中包括了解Bossard 智慧工廠物流方案如何協助企業簡化零件(物料)的採購與管理流程，進一步提升企業的競爭力的發展精實及防誤生產。Smart Factory Logistics智慧工廠物流包括了：管理系統及解決方案。其中管理系統有：(1)SmartBin－網路自動化零件庫存系統、(2)SmartLabel－智慧訂貨標籤；而解決方案有：(1)需求管理、(2)及時到貨、(3)客製化管理。藉由工廠智能物流的操作平台隨時隨地可以進行管理及提高物流效能的實際做法、案例之研討及工廠觀摩交流活動，以促進國內企業對智慧工廠物流之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■ 觀摩特色
1.探討瑞士百年螺絲緊固件專業供應商的卓越經營與管理及智能工廠精實物流系統規劃與運作實務，
以及可以協助企業有效解決「必要而重要、低物料成本卻隱含高作業與管理成本之小零件管理」的困擾。
2.如何在各式各樣的緊固件中，快速而有效取得樣品以開發新產品協助縮短開發期、管控成本、
掌握交期與提升產能。
3.緊固件工程技術如何降低製造(組裝)業者的總體成本(Total Cost Ownership)。
4.如何利用世界上獨特的『Smart Factory Logistics 智慧工廠物流 (零件庫存管理系統)』幫助您管理
繁雜多樣的緊固件(小零件)。
5.現場參觀三大主題：
(1).瑞士高質化的零件品管系統。
(2).BTC (Bossard Technical Center) 零件專家開發中心。
(3).Bossard 內部倉儲管理、及客戶端精實物流管理『SmartBin系統 + Last Mile Management
最後一哩』現場介紹及演示。(註:Last Mile Management 意旨物料自倉庫至產線發揮精實化高效率
低成本之物流管理系統。)
5.Q&A：與學員進行雙向實務研討與交流。
Last Mile Management 最後一哩詳細的介紹，請見以下連結：
https://www.bossard.com/en/smart-factory-logistics/solutions/last-mile-management.aspx
■ 活動時間與地點
日期:2018年7月25日(三)
觀摩時間:下午13:30∼16:30
報到地點: 請自行前往「瑞士商柏泰有限公司」（台中市北屯區山西中街61號）
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
＊如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
在追求工業4.0與經濟發展前提下，如何提高競爭力與降低成本及提高設備效率，建構我國綠色產業價值鏈體系，是我們目前面臨最大的課題。有鑑於此，本協會特籌劃此次「2018年瑞典、德國優秀工廠生產參訪研習團」，期望透過TPM/ TPS現場改善、創新設計及智能化生產優秀企業實地參訪、交流與「電動車設計、開發與生產之思維創新」，強化現場改善、智能化生產與綠能環保之技術及執行；進而提高企業整體經營管理能力與競爭力。
■研修特色及重點
1.邀請國內精實生產管理專家隨團指導及翻譯。
2.安排瑞典與德國世界級共四大工廠(Volvo、Koenigsegg、Airbus、Mercedes Benz)
優秀企業進行生產現場參觀交流活動，包括工業4.0、精實生產系統、生產自動化、綠色生產、工安環保、新材料與新技術(因應低耗能、 輕量化與低污染之需求，以及物流動線與生產情報電子化與即時化等)及「電動車設計、開發與生產之思維創新」，了解其在 工業4.0與打造世界級產品之策略思維與推動歷程與成功實例。
3.觀察優良企業零工安、高品質、高價值及優質服務的實際做法。
4.安排學員間共同分享參訪心得與推動改善心得，提高研習效果。
5.了解瑞典與德國優秀企業文化與員工之價值創造。
6.體驗瑞典與德國人文與文創之美。
■舉辦資訊
1.日期：2018年9月19日(三)至9月29日(六)，共計11天9夜。
2.活動費用：NT$156,800元整
台北-荷蘭阿姆斯特丹-瑞典哥德堡之團體經濟艙來回機票。
(如欲升等航班僅有台北至荷蘭國際段，不包含荷蘭至瑞典內陸段，費用由個人支付，以實際訂到艙等為準)。
飯店住宿費用，以兩人一房為原則。
(欲申請單人房，由個人支付NT$25,500，並請於報名表上註明)
11天9夜之早、午、晚餐費用。
團體旅遊行動之交通費、解說費用、行程規劃、觀摩廠商費用、翻譯費及行程中所列之景點門票費用。
旅責險500萬意外險 + 10萬意外險
全程司機、導遊、領隊小費。
每人一台導覽機(返台時收回)。
每人每天一瓶水。
Wifi 分享器(一間房一台)。
※費用不包括代辦證件費及上述未列入之項目。
■報名方式
1.即日起至2018年8月24日(五)17:30前受理報名，額滿為止。
2.請詳細填寫報名表後，連同護照影本，以Email或傳真的方式交至協會。
(傳真:04-23804178 、 Email:006@ctpm.org.tw)
3.支付訂金每人NT10,000元整，即為報名成功，本團成行後訂金轉為團費，尾款請於2018年8月31日(五)前繳清。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
■ 活動時間與地點
日期:2018年08月15日(三)
觀摩時間:下午13:30∼16:30
報到地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0之建置及工廠觀摩交流活動，以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
1.如何提高員工對公司的認同感、向心力及改善力。
2.如何每年員工調薪，但人事成本之勞務比仍然降低之秘訣。
3.如何將薪資之公開化及透明化，驅動員工勇於創新、改變及改善之大助力之經驗與心得分享。
4.如何讓員工有感覺(家人之感)、感動、感謝及感心之幸福企業經驗分享。
5.培育國際化及海外駐廠及現場改善人才之策略思維及具體作法（含TPS及5S等）
6.TOP在5S/TPS/TPM活動中扮演之角色與功能。
7.如何建構5S/TPS/TPM成為企業體質強化與競爭力之基石的心路歷程與甘苦談經驗分享。
8.從早操哲學、廁所哲學、餐廳哲學到風箏哲學與高球哲學(Golf)之經營與管理。
9.間接部門(包括業務、開發、採購、物流倉儲、總務、人力資源及行政管理部門等)精實管理具體推動實例與成果(含業務接單、採購、生產至出貨之一個流的順流生產一個流作業案例介紹)。
10.透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見，徹底消除不必要之浪費、降低庫存、提高良品率與效率及降低成本。
11.機器人油封組裝自動化與無人搬運車(AGV)物流配送自動化達到3 省1 少目標，進而邁向建構全國獨一之油封智能化生產(油封4.0)
12.現場四度：亮度、溫度、溼度及乾淨度適當的作業現場。
13.TPS活動及看板管理、店面管理與一個流之應用與實踐(含產品組裝之一個流與省人化、自動化案例介紹)。
14.多種少量、小批量、輕量化的生產製程改善與管理。
15.徹底消除不必要之浪費、降低庫存、提高良品率與效率及降低成本。
16.管理透明化、簡單化、人性化管理與精實化設計及資訊及時化。
17.物流動線規劃及情報流（即時生產情報電子化等）。
18.創意生活藝術化與經營管理精實化風格(如何培養員工發揮創意)。
19.建構幸福企業(提升員工個人能力及生產力，進而提升薪資水準)與精實管理(效率與和諧並俱)緊密結合之經驗分享。
20.如何邁向高附加價值產品之生產(如何從產品技術與品質升級及市場轉型)。
21.成功成為歐洲大廠供應鏈之成員(如何打入歐洲大廠之市場) 。
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
詳細 簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)，請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業，謝謝!!!
『107-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於107年8月28日(二)、8月29日(三)、9月4日(二)、9月5日(三)、9月11日(二)、9月12日(三)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0及微利時代的來臨，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養之理論基礎、實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：8/28、8/29、9/4、9/5、9/11、9/12
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
機件原理
A卷(← 請按右鍵另存新檔)
B卷(← 請按右鍵另存新檔)
空油壓學
A卷(← 請按右鍵另存新檔)
B卷(← 請按右鍵另存新檔)
電氣學
A卷(← 請按右鍵另存新檔)
電氣學A卷，選擇第三題，送分。
B卷(← 請按右鍵另存新檔)
電氣學B卷，選擇第六題，送分。
**若對試題解答有疑問，請告知本協會，謝謝**
■聯絡方式
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
全球化時代來臨，競爭的規模與程度持續拉高，如何增加整體經營與管理效率，快速回應市場需求，是企業面臨的重要課題，也是成功的不二法門。
精實管理追求新價值創造與消除無價值(浪費)的經營、服務與作業及管理，透過精實系統提升企業整體之經營價值流(經營流、服務流、作業流及管理流)與資訊流之運轉效率，進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶高滿意度，同時藉由全體團隊同心協力、持續不斷改善打造企業深層競爭力。
相信精實管理將是您的企業永續經營之最佳基本準備與選擇
■精實優秀企業-台新金控之蛻變
1. 如何運用台積電創辦人-張忠謀成功法則之一，「創新就是改變」的概念將創新轉變為公司價值之具體作法及實踐。
2. 為什麼在公司面臨雙卡風暴、金融風暴及股市禿鷹襲擊後，要積極推動精實活動。
3. 公司如何藉由精實專案執行、溝通暨變革及教育訓練組成的架構圖，以其交叉點進行持續改善，以優化公司之經營與管理，進而創造公司價值極大化之目標。
4. 如何讓全員參與精實活動的推動、教育及訓練之基本思維與具體作法。
5. 如何將流程系統化，且能自動化，進而創造公司極大化綜效。
6.如何藉由精實活動喚起員工之戰鬥魂，以提升企業整體之經營價值流，達到低成本、高水準的服務品質與客戶高滿意度。
■課程時間及地點
1. 日期：107年7月26日(四)
2. 時間：13:30 pm至16:30 pm
3. 地點：台北市大安區忠孝東路三段197號旁-億光大樓
■報名方式
1. 即日起報名至7/13(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
■ 活動目的
全球化時代來臨，競爭的規模與程度持續拉高，如何增加整體供應鏈效率，快速回應市場需求，是企業面臨的重要課題，也是成功的不二法門。而精實管理追求消除無價值(浪費)的事物，透過精實系統提升物流與資訊流之運轉效率，進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度，同時藉由全體持續不斷改善打造企業深層競爭力。
楊梅物流中心包含三大教育館及CPD道場(包括TPS、安全、品質及物流作業四大道場)，且已建置完整之精實物流及模擬體驗訓練課程，藉以協助企業強化物流作業、提升管理運作綜效與培養物流專才，不僅可以增強內部作業效能、管理效能、人員設備效能，更進而提升對顧客的服務效能與企業深層競爭力；此次觀摩結合理念、實務、模擬演練及現場物流實際作業之參訪，讓您深入體會精實物流的魅力與運作精髓。
■ 活動時間與地點
日期:2018年7月11日(三)
觀摩時間:下午13:30∼16:30
報到地點: 請自行前往「和泰汽車楊梅物流中心」（桃園市楊梅區高獅路560號）
■ 報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
