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abierwage, 尚有...
本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2020-01-15 16:55:17 (18 人氣)

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IE(Industrial Engineering)是一種改善活動,有效地運用「人、財、物、信息、時間」等經營資源,進行現場分析、改善、排除工作現場隱藏的浪費與損失,進而提高工作效率及品質、降低成本,提升企業競爭力。

■課程大綱
1.IE的基本概念與技巧介紹
2.浪費與損失架構分析與案例說明
3.動作經濟原則與案例說明
4.稼動分析與案例說明
5.動作分析與案例說明
6.改善邏輯與步驟與案例說明
7.改善案例介紹

■課程時間及地點
1. 日期:109年3月6日(五)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:朝陽科技大學
台中市霧峰區吉峰東路168號

■報名方式
1. 即日起報名至2/27(四)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-01-15 11:31:03 (18 人氣)

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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:109年3月25日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:朝陽科技大學
台中市霧峰區吉峰東路168號


■報名方式
1. 即日起報名至3/18(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-01-02 15:18:51 (73 人氣)

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■ 活動時間與地點
日期:2020年02月20日(四)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1,下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30



■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來,特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化無動力裝置自動化應用、班組管理看板及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等,以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施,達成彼此經驗分享與交流的目的。

■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動(包括TPM、TQM、生產自動化智能化等)成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後,如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享),以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用,包括裕隆雲(i-cloud)平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理:多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料物流規劃及作法實例介紹。
7.班組長管理看板之建置與運作(落實現場管理非常重要工作成功關鍵之一)。
8.無動力裝置自動化應用(三省一少低成本自動化)。
9.LUXGEN或電動車試乘體驗
10.推動並貫徹安全系統、徹底消除浪費與LOSS
11.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
12.工廠現場實際觀摩與交流。

■報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動,協會保留調整之權利,不便之處,請見諒。


發表者 tinahaha 於 2019-11-28 13:55:10 (147 人氣)

中區
成績表(← 請按右鍵另存新檔)

台塑勝高
成績表(← 請按右鍵另存新檔)


成績複查申請單(← 請按右鍵另存新檔)
考生對於考試成績或考試題目有異議者,應於接到成績通知單之日起十五日內申請複查,以一次為限。

■聯絡方式
電話:(04)23804128
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2019-11-28 13:26:47 (145 人氣)

機件原理
A卷(← 請按右鍵另存新檔)
B卷(← 請按右鍵另存新檔)


空油壓學
A卷(← 請按右鍵另存新檔)
B卷(← 請按右鍵另存新檔)


電氣學
A卷(← 請按右鍵另存新檔)
B卷(← 請按右鍵另存新檔)


**若對試題解答有疑問,請告知本協會,謝謝**

■聯絡方式
電話:(04)23804128
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2019-11-26 16:31:39 (133 人氣)

恭賀!!

全拓工業(股)公司

榮獲 2019年「活力彰化職場好幸福-幸福企業甄選」

五星幸福企業


幸福職場 全拓工業獲獎彰化幸福企業
https://money.udn.com/money/story/5635/4186622


發表者 tinahaha 於 2019-11-18 16:18:45 (188 人氣)

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■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力,特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商-全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0、幸福企業之建置與實際具體運作及工廠現場觀摩交流,以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施,達成彼此經驗分享與交流的目的。

■觀摩特色


■ 活動時間與地點
日期:2020年1月8日(三)
地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30


■報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐

※如遇不可抗拒因素而有所變動,協會保留調整之權利,不便之處,請見諒。


發表者 tinahaha 於 2019-11-18 11:15:47 (166 人氣)

1.中區考試地點:
 朝陽科技大學(台中市霧峰區吉峰東路168號)
 E棟 理工大樓 616教室


2.考場座位圖:
 中區試場座位圖
(請按右鍵另存新檔)
  台塑勝高試場座位圖 (請按右鍵另存新檔)


發表者 tinahaha 於 2019-11-14 13:06:18 (159 人氣)

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■課程目的

1.提升人員改善意識與創意體質。
2.改善現場作業安全環境,提升公司形象。
3.提升產值、OEE、OPE。
4.落實改善 構築Lean精實生產(夢)工廠。
※徹底消除生產上的不當損失(包含TPM 16大損失、TPS 7大浪費),降低
製造成本(降低不良重工率、WIP、庫存量)、縮短物流Lead Time by Lean精實生產、具體提升品質、效率產值及灌輸員工對品質保證與作業改善之
重視,達到Q.C.D(品質、成本、交貨期)最佳化條件!

■課程大綱
1.QC基本概念與改善技法介紹
2.活用問題解決型QC Story
3.活用課題達成型QC Story
4.QCC在現場改善應用之優良案例實務解說
5.重複小集團活動展開
6.資料彙整與發表技巧研討交流
7.邁向全國團結圈(QCC)競賽之路


■課程時間及地點
1. 日期:108年12月27日(五)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至12/20(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2019-10-22 16:07:46 (243 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

個別改善是TPM活動推動架構-八大分科會之一,為達成公司方針目標管理的手段,針對生產16大損失進行改善,提升生産效率與降低製造成本與透過個改活動提昇管理者問題發掘與解析能力為主要目的;除了以往的QC手法強化外,再加上「why-why分析」的教育,徹底將問題及損失用專案管理方法來改善,能達到立竿見影之效,最終挑戰零損失為目標。


■課程特色
1.個別改善之理論與實務並重,以推動者30年實務親身體驗詳述。
2.如何將個別活動與公司之方針目標與管理項目結合及落實於工作上。
3.生產系統16大損失之結構分析
4.活動過程常遭遇到之瓶頸與對策。
5.個別改善是彰顯TPM改善活動中最易具體呈現效益之重要方式。
6.課程除了基本想法外,以實務手法演練及實例解說為重點。

■課程大綱
1.個別改善實施之步驟方法與要領
2.主題選定之思考方向
3.現狀調查,三現主義與現象明確化之作法
4.why why分析做法與案例
5.個別改善之案例

■課程時間及地點
1. 日期:108年11月29日(五)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至11/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


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