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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
TPM活動 : 自主保養實務課程
發表者 AMY9527 於 2008-01-31 16:46:08 (4138 人氣)

TPM自主保養活動七大步驟之實務課程

一、課程設計的緣起:
由於石油、物價水漲船高,衝擊到各企業經營、產業製造成本,削減到應有的營運利潤;為了能夠協助”公司”提升競爭能力、生產性体質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用,而率先從設備面的TPM自主保養活動七步驟著手改善!從基礎面的初期清掃當中,尋找漏油、微缺陷及劣化的復原,再將問題點的發生源與點檢困難之部位進行目視化對策,且將污染源實施”斷減離易”的改善。
然後、把親身參與活動的實務經驗文件化,作為爾後日常點檢保養的暫定基準,並制修訂應該遵守條件及進階改善。在展開的過程從聽中學、學中做、做中悟,可習得設備機構的原理原則及空壓、油壓、潤滑…等六大系統的保養技能與維修技術,培育出操作者及專門保養人員的自主性保養能力、管理水準、強化設備運轉效率及延長使用壽命、創造個人及企業的存在價值,是本課程設計的宗旨。

二、主要目的:
1.藉由自主保養活動,排除阻礙設備能力的發生源,可習得基本保養與維護技能。
2.建立應該遵守條件,並將內容細節化。
3.作業準則簡單明確化,並融入日常化管理。
4.創造出設備本体及週邊的清潔、舒適化職場。

三、課程特色:
1.本課程之講師係以實務經驗,撰寫設備自主保養效率與目視化管理之講義,可直接轉換到貴公司內部傳達教育的內化教材,有效縮短自行摸索與資料製作之時間。
2.講師於產業界輔導TPM頗多廠家,對自主保養活動之實務經驗豐富。
3.課程內容已明確掌握到推行自主保養所遭遇的問題及對策案例,可作為初期導入者的它山之石範本。

四、課程綱要
1、自主保養基本概念與各步驟活動的重要性。
2、自主保養七步驟展開實務:
第0步驟---安全方面的準備事項。
第1步驟---設備初期清掃。
第2步驟---不安全與汙染發生源.困難處所的對策。
第3步驟---自主保養檢查暫行基準的建立與實施。
第4步驟---設備6大系統(空壓.油壓.電氣.潤滑.
傳動.鎖緊)總點檢的實施。
第5步驟---自主點檢的基準確立與實施。
第6步驟---標準化[設備工程精度的檢討與補正]。
第7步驟---徹底的自主管理[保養最終版與制度的執行力]。
3、設備點檢目視化與管理實務,圖表案例介紹。
4、推動實務經驗交流。

五、參加對象
1、各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、5S/TPM事務局人員與自主保養支柱分科會成員或有興趣者。
2、凡參加本課程之廠家,可享有顧問前往貴公司免費現場診斷問題點之優先安排!

六、集合地點
1.日期:97年2月26日(星期二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

七、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

八、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣3000元整,會員每人收費新台幣2500元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

九、講師介紹

陳居山 講師
1.現任:
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻:工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備体質!

2.經歷:
•獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
•有建築工程監工主任/工廠LAY-OUT規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
•在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S、QCC、合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、TPS…等改善活動之推進(總局長)。
•……

十、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會

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發表者 樹狀展開
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