專案及現場改善小組推動實務
一、目的
企業為因應經濟自由化、國際化的趨勢，及面對中國及鄰近國家廉價勞工市場、國際原油價格不斷攀昇所帶來原物料成本高漲，以及惡劣經營環境等多方壓力下，經營者如何透過管理成立專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等，以因應經營所帶來的衝擊，自是刻不容緩的課題，而擺在眼前的，如何提昇專案及現場人員的技術水準及改善技巧，並透過管理制度以提升從業員工勞動力素質、提高行政效率、及服務水準、確保產品品質，以期提升企業升競爭力，追求利潤，達到永續經營之目標，即為本項課程的最終目的
二、課程特色
（一）輔佐經營者建立專案及現場改善活動機制
（二）以國內某知名企業推行實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
※可協助您解決推動專案及現場改善小組之疑惑與困擾
@如何成立專案及現場改善小組?
@如何獲得TOP及各相關部門之支持?
@如何擬訂年度執行計劃及目標與預算?
@如何協助各相關部門進行推動?
@如何彙整與評估推動成果與績效? ………………
三、課程大綱
（一）專案及現場改善小組的重要性
（二）專案及現場改善小組的活動範圍
（三）如何建立專案及現場改善小組推動辦法
（四）國內某大企業推動專案及現場改善制度實例介紹
（五）專案及現場改善小組推行成功的關鍵因素
（六）專案及現場改善小組推動者應具備條件
（七）專案及現場改善小組推動上常遭遇的問題及對策
（八）Q&A時間
（九）結語
四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：97年7月8日(二)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司經理
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
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