設備管理與保養推動實務課程
一、目的
強化設備管理意識，提昇設備保養技術，以降低設備維護成本&降低生產損失，因而提升企業競爭力，達到永續經營之目的
二、課程特色
（一）協助經營者建立設備管理活動機制
（二）藉實際推動案例進行經驗分享減少自行摸索時間
（三）設備密集之組裝工廠如何進行TPM活動
（四）因應業務訂單萎縮，如何持續進行設備管理與保養
（五）如何確保設備正常生產與運作
（六）從獲得日本JIPM TPM優秀獎至特別獎，在設備管理與保養之甘苦談
（七）設備故障之快速修復與再發防止之祕訣
三、課程大綱
（一）設備管理重要性
（二）設備管理的活動範圍與推動方法
（三）預防保養與徵兆管理
（四）設備故障復原的陷井
（五）設備故障真因與再發防止
（六）設備故障的快速維修方法
（七）設備管理推動者應具備條件&成功的關鍵因素
（八）設備管理推動上常遭遇的問題及對策
（九）Q&A時間
四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。
五、日期與地點
1.日期：97年8月13 日(三)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
姚宗銘
￭現職裕隆汽車製造(股)公司 工務處 處長，兼TPM推動事務局局長
￭5S推動經驗20年
￭TPM推動經驗10年
￭TPM活動榮獲JIPM特別賞(2006)
￭5S活動榮獲環保署清淨家園獎(2007)
￭推動節能獲經濟部優等獎(2008)
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
| 發表者 | 樹狀展開 |
|---|