一、目的
以建立正確的生產計劃與管理觀念及問題意識為起點，再以改善活動與管理及改善的關係說明作為基調，延伸產銷協調、生產計劃與生產管理、製程管理與紀錄等常見的問題及如何進行改善的作法與要點具體應用介紹，進而結合生產績效管理的應用介紹，讓參訓學員能夠對本課程獲得系統性的認識進而應用於工作崗位上。
二、課程特色
1.建立正確的產銷協調與生產計劃管制的基本觀念與運作機制
2.理解問題意識確實建立的重要性
3.充分了解生產效率與生產績效及生產力的關連性與成功六大因素
4.了解並能模擬應用改善生產績效的關鍵績效指標工具及手法
三、課程大綱
1.生產的本質
2.生產的型態
3.生產管理的範圍
4.產銷協調之目的、運作機制與功能
5.生產計劃之擬訂、執行、追蹤與管理
6.途程計劃之擬訂、執行、追蹤與管理
7.負荷計劃之擬訂、執行、追蹤與管理
8.生產計劃程序之原則與排訂
9.生產異常對策擬訂、執行、追蹤、評價與管理
10.生產績效管理擬訂、執行、追蹤、評價與管理
11.案例分享與分組討論演練及發表
12.心得分享
13.Q&A
四、參加對象
1.生產、品管、生技單位幹部、主管及幕僚與相關人員
五、上課時間、地點
1、上課日期：99年11月19、20日(星期五、六)計二日12小時。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：04-23585878 報名傳真：04-23585817
E-Mail�G005@ctpm.org.tw 劉依婷小姐。即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$4,500元整，會員每人收費$4,000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
講師：許世章
現任：紫金堂/全酉股份有限公司 副總經理(現任)
拓璞國際企業管理有限公司 總經理(現任)
中華全面生產管理發展協會 理事(現任)
勞委會企業訓練聯絡網 TTQS輔導顧問 2001年起
專精： 1. 生產計劃
2. 生產績效管理
3. 現場改善技巧實務
4. 生產管理電腦化
5. 經營管理制度規劃與輔導
6. 國際標準驗證輔導
7. 經營管理企劃與預算管理
8. 中長期策略規劃
9. 輔導廠商300家以上
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