一、目的
有效的協助各製造業，對於TPM-事務局人員傳授推動技法與改善實務。
二、課程特色
1.建立TPM推行組織及運作機制實務。
2.TPM教育訓練課程設計。
3.推動計畫擬訂與執行。
4.TPM 展開，從基本概念~到具體指標設定。
5.協助各推動單位有系統推動之經驗分享。
6.協助各推動單位尋求最佳之資源與支援。
7.協助各推動單位彙整推動之經驗與成果進而達成預期之績效目標。
8.協助各企業培育優秀種子推動人才。
9.廣納國內、國外之工廠對於TPM改善的優良案例。
10.講師擁有多年推行TPM之經典案例經驗(曾榮獲日本JIPM TPM 優秀獎及特別獎推動實際經驗)，装訂作為参考範本。
三、課程大綱
第一天
1.TPM活動導入決心宣言大會
2.建立TPM推進組織與職制示範
3.TPM預備調查規劃 / 籌備
4.TPM KICK OFF大會規劃 / 籌備
(1)TPM標章設計/公司內刋物
(2)教育訓練課程設計/它山之石
5.TPM 8大支柱展開步驟介紹 (從基本概念~到具體指標設定)
6.自主保養活動 (七步驟案例解說)
7.個別改善活動 (十步驟案例解說)
8.計畫保養改善活動 (七步驟案例解說)
9.品質保養活動 (七&十步驟案例解說)
第二天
1.初期管理活動 (產品面四步驟、設備七步驟案例解說)
2.安全衛生活動 (七步驟案例解說)
3.管理、間接事務效率化 (五步驟流程改善)
4.教育訓練活動展開
5.TPM具體挑戰項目解說
6.挑戰TPM賞之階段規劃
7.TPM賞審查報名準備
8.TPM事前審查、本審查對應計畫
9. TPM實施概況資料、概況書製作
10.TPM審查指南製作 & 審查大會籌劃
11.TPM審查指摘事項對應計畫
12.TPM受賞(表彰式)觀摩提案 & 晉級賞挑戰懇談會研究
13.其他事項交流
四、參加對象
1.TPM.TQM.TPS推動事務局人員。
2.TPM各分科会長或分科會推動者
3.設備管理部門主管、維修部門人員。
4.生產管理與設備保養之儲備幹部、人才育成。
5.現場管理者(主管) & 生產線之工程師、儲備幹部。

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