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工業4.0時代的來臨，自動化的需求日益擴大，公司現有的自動化設備是否具有「自働化」的概念設計？是否具有精實生產的思維？「自働化」如何讓設備具有人的智能，能自動識別錯誤和缺陷，發生異常能夠自動停止；讓自動化設備能更精實、更有效達到省人、省時、省力與提升品質的目的。
透過本課程系統式的完整說明及實例介紹，同時瞭解精實生產之精髓與主軸兩大支柱中之「自働化」的架構與推動方式，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而立即發揮所學將「自働化」概念導入職場、有效運用「自働化」技巧於現場實際作業中，進而能降低成本及提升生產技術規畫能力、作業品質、效率與競爭力。
■課程特色
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法，藉由實例詳細說明自働化推進方向。
2.透過實務案例、影片說明，提升理解與運用技巧。
3.規劃課題實作演練發表與交流，有效提升學習與實際運用能力。
■課程大綱
1.精益管理108技法說明與自働化基本概念建立。
2.自働化技法三階段介紹（自働化、品質不良改善、異常檢知功夫）。
第一階段：自働化
(1)人的工作和機械的工作分離
(2)着々化：取出動作消除→自動掉出、自動取出
(3)ながら化：同時多能工
(4)連動 → 連結：簡易自動化實例介紹
(例如：機台機台間零組件、半成品之物流與無人化上下架及取出與放入自動化運搬)
第二階段：自動化導入與應用實例
(1)自動化設備硬體設計運用技巧：運用機械設計原理運用於自動化設備
(2)自動化設備軟體設計運用技巧：透過限度設計與動作邏輯分析，提升廠內
自動化規劃能力及簡易自動化應用與製作能力。
第三階段：異常檢知的工夫
(1)安燈(ANDON)的不良點修改：不良異常指示燈號的不良處置、對策與管理實務
(2)定位置停止(輸送帶)
(3)AB控制(自動化生產線)
(4)生产管理板：日常管理目視化(看得見管理，徹底讓異常顯現化，以加速對策改善)
(5)パースメーカー（PACEMAKER）：非輸送帶使用蜂鳴器代替控制速度（TIMER）
3.LCIA簡易自動化導入與應用。
(1)機巧法原理介紹、案例分享(防務裝置規劃設置與改善應用)
(2)KARAKURI之導入與運用實例操作(無動力裝置之應用實例)
4.案例分組演練、課題研討及發表與講評。
■課程時間及地點
1. 日期：107年12月19日(三)、12月26日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm(兩天共計12小時)
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至12/12(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐 006@ctpm.org.tw楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
| 發表者 | 樹狀展開 |
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