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由於少子化、高齡化及智慧製造浪潮之衝擊與挑戰，加上後疫情影響導致原物料、運費成本上漲及人力短缺，國內企業經營面臨之困境與嚴酷考驗。紛紛導入精實生產（Lean Production）管理系統與活動，期能消除浪費與提高競爭力，然而普遍都著重在生產效率與產能提升及品質良率提高，但卻忽略了嚴重吞噬企業利潤之「生產物流作業浪費與損失成本」的黑手。因此，特別規辦本項生產物流改善實務課程，期能協助企業能擁有更穩定生產與流動生產，早日實現精實平準化生產與智能生產(智慧製造)之目標，進而創造出更佳利潤與價值。

■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動實例及常見問題之實例講解。
3.讓學員了解物流改善及5W2H分析之重要性與好處。
4.讓學員了解如何進行物流改善及5W2H分析之具體作法及注意事項。
5.讓學員了解物流改善及5W2H分析之緊密關係。

■課程大綱
1.生產物流與精實生產的關係
2.為什麼要進行生產物流改善
3.物與情報的流動之重要性
4.精實生產有價值和無價值實施作業
5.精實生產七大浪費概要說明
6.生產物流改善的精神
7.生產物流改善的基本原則及考量
8.何謂5W2H
9.5W2H的實施與應用
10.5W2H的案例分析
11.真因追求及對策
12.Q&A
13.結語

■課程時間及地點
1. 日期：111年2月24日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：台中市大雅區中科路6號

■報名方式
1. 即日起報名至2/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128　傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。

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