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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2020-05-27 17:10:50 (7 人氣)

詳細 簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔),請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業,謝謝!!!

『109-1 設備保養技能士培訓班』!!
將於109年8月4日(二)、、8月 5 日(三)、8月11日(二)、8月12日(三)、 8月18日(二)、8月19日(三)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化及提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:8/4、8/5、8/11、8/12、8/18、8/19
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2020-05-14 11:26:49 (48 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

2 S+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的基礎,可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全,創造良好的工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力。
不重視2S的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與活動步驟,使現場可以用眼睛識別正常及不正常狀態,達到目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化

■課程大綱
1. 認識浪費與工廠中常見的不良現象
2. 何謂2S+3定與起源及含義
3. 2S+3定推行相關手法
4. 推行2S+3定的效用
5. 2S與其他管理的關係
6. 推行2S成功的關鍵及實際案例分享
7. Q&A
8. 結語

■課程特色
1. 運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明,透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2. 強化2S+3定的理解,了解2S活動的地位與角色,提升生產管理對2S的重視,落實推動並養成習慣,有效提升人員素質。
3. 掌握2S+3定各類工具,能夠運用所學的工具和知識,輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4. 解析2S+3定活動在其他企業推行失敗的真因,並掌握相關推動的成功關鍵與要素,找出正確觀念與方法,把握正確方向讓活動有效推進。


■課程時間及地點
1. 日期:109年6月16日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至6/10(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-05-14 11:22:09 (50 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)


21世紀全球化影響競爭日趨激烈,企業已進入微利時代,精實生產是現今「最低成本」的管理模式,以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式,已是製造業必修課程。此回全球新冠疫情產生之危機,正好可體現精實生產能作為「抵禦風險生產系統」的利器。
導入精實生產且運用精實生產兩大支柱「JIT、自働化」,可有效為企業提高生產效率率、提高品質、創造低庫存之生產模式,進而提高企業生產利潤、強化企業競爭力。


■課程大綱
1.精實生產沿革與理念
2.精實生產架構與基礎介紹
3.JIT及時化生產觀念與做法
4.自働化觀念與做法
5.精實管理十大工具
6.精實生產成功案案例分享
7.Q&A、結語

■課程特色
1.運用精實(精益)生產架構與基礎介紹,充分運用完整架構圖表,提升精實生產整體面貌之理解。
2.透過「JIT、自働化」兩大支柱之運用,可有效提升效率、降低不良、創造利潤,課程中運用實務案例與透過影片解說,提升學員理解與吸收。
3.「精實管理十大工具」與推動精實步驟之講解,可使學員充分理解,作為後續推動方式與運用。
4.提供推動精實活動並已導入「26年成功企業」的實際案例,透過理論課程與實務經驗,使學員更能深入淺出,獲得更好的吸收與理解。


■課程時間及地點
1. 日期:109年6月16日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至6/10(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-04-14 09:20:20 (372 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)


IE(Industrial Engineering)是一種改善活動,有效地運用「人、財、物、信息、時間」等經營資源,進行現場分析、改善、排除工作現場隱藏的浪費與損失,進而提高工作效率及品質、降低成本,提升企業競爭力。

■課程大綱
1.IE的基本概念與技巧介紹
2.浪費與損失架構分析與案例說明
3.動作經濟原則與案例說明
4.稼動分析與案例說明
5.動作分析與案例說明
6.改善邏輯與步驟與案例說明
7.改善案例介紹

■課程時間及地點
1. 日期:109年5月28日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至5/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-04-14 08:45:46 (117 人氣)

恭賀!!

本會會員及輔導廠商

久鼎金屬實業(股)公司


榮獲 2019年「日本JIPM_TPM特別賞」


燁興企業(股)公司

榮獲 2019年「日本JIPM_TPM優秀賞B類」



發表者 tinahaha 於 2020-03-31 11:15:04 (173 人氣)

由於新冠肺炎(武漢肺炎)疫情尚未減緩,故此次考試取消


詳細簡章報名表(←請按右鍵另存新檔)
請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業,謝謝。

一、考試日期:
109 年 05月 30日(六)
二、考試地點:中區(詳細地點另期公告)
三、報名日期:5月15日截止(以郵戳為憑)

四、考試科目(可分科各別報名):
 1. 機 件 原 理:包含 螺絲螺帽技能、 傳動技能、 潤滑技能
 2. 空 油 壓 學:包含 空壓技能、 油壓技能
 3. 電 氣 學 :電氣技能


發表者 tinahaha 於 2020-03-27 09:35:59 (321 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:109年5月26日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至5/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-02-14 14:04:00 (294 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力,特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商-全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0、幸福企業之建置與實際具體運作及工廠現場觀摩交流,以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施,達成彼此經驗分享與交流的目的。

■觀摩特色


■ 活動時間與地點
日期:2020年5月21日(四)
地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30


■報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐

※如遇不可抗拒因素而有所變動,協會保留調整之權利,不便之處,請見諒。


發表者 tinahaha 於 2020-02-12 14:23:13 (370 人氣)

簡章:大中華優良作品選拔活動報名表:大中華優良作品選拔活動(←請按右鍵另存新檔)
簡章:TPM優秀個人獎報名表:TPM優秀個人獎(←請按右鍵另存新檔)

一、目的:
全面生產管理(TPM)活動與無動力裝置(ろヘゑベ),係目前認為增強企業實力最有效的工具之一,為促使改善活動持續蓬勃發展,並能在各企業機構徹底落實與生根,且激發團結合作精神,特舉辦『大中華優良作品選拔活動』藉以達到相互觀摩與交流之宏效,進而提升企業體質,強化國際競爭能力。

二、參加辦法:詳細參加辦法及費用,請見簡章。

三、評審委員:審查方式採書面審查,由本協會聘請熟悉TPM、Karakuri(ろヘゑベ)活動及實際經驗,並具鑑賞能力之專家組成。

四、作業時程:
報名期間:109年2月12日至5月15日
作品審查:109年5月18日至5月29日
審查結果公布:109年6月8日
發表及頒獎:109年9月18日 (暫定)

五、權利歸屬:
1. 審查結果公佈後,經主辦單位通知,得獎作品須另行繳交原始設計電子圖檔,以利刊登於大會特刊中,其著作權須讓與社團法人中華全面生產管理發展協會,並放棄使用著作人格權。
2. 得獎作品主辦單位除保有刪除、修飾權外,並有製成產品及刊登之權利,不另致酬。作品如涉及侵犯他人著作權者,由參賽者自負法律責任。


發表者 tinahaha 於 2020-01-02 15:18:51 (526 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■ 活動時間與地點
日期:2020年02月20日(四)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1,下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30



■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來,特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化無動力裝置自動化應用、班組管理看板及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等,以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施,達成彼此經驗分享與交流的目的。

■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動(包括TPM、TQM、生產自動化智能化等)成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後,如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享),以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用,包括裕隆雲(i-cloud)平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理:多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料物流規劃及作法實例介紹。
7.班組長管理看板之建置與運作(落實現場管理非常重要工作成功關鍵之一)。
8.無動力裝置自動化應用(三省一少低成本自動化)。
9.LUXGEN或電動車試乘體驗
10.推動並貫徹安全系統、徹底消除浪費與LOSS
11.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
12.工廠現場實際觀摩與交流。

■報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動,協會保留調整之權利,不便之處,請見諒。


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