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5S+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基，可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高績效工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力，亦是推動精實生產與智能生產所不可或缺的基石。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例，使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態，達到目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
■課程特色
1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明，透過學員交流與研討，提升學員發現問題能力，後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3定的理解，了解5S活動的地位與角色，提升生產管理對5S的重視，切實徹底推動並養成習慣，有效提升人員素質。
3.掌握5S+3定各類工具，能夠運用所學的工具和知識，輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因，並掌握相關推動的成功關鍵與要素，找出正確觀念與方法，把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。
■課程大綱
1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3定推行相關手法
4.推行5S+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年4月13日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至4/9(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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現代科技的飛速發展，知識經濟時代的到來，人們的需求日新月異，使産品更新換代的周期越來越短，多樣化、個性化的市場已經形成。透過導入一個流生產方式可實現最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作，可有效為企業提高生産效率率、提高品質、創造低庫存之生産模式，進而提高企業生産利潤、强化企業競爭力。
一個流生産，即各工序只有一個工件在流動，使工序從材料到成品的加工過程始終處於不停滯、不堆積、不超越的流動狀態，是一種工序間在製品向零挑戰的生産管理方式，通過追求“一個流”，使各種問題、浪費和矛盾明顯化，迫使企業經營者與管理者臂瘀更主動解决現場存在的各種浪費及問題，實現人盡其才、物盡其用、時盡其效，為公司創造最大的價值。
■課程特色
1.系統地、深刻地理解和體會精實生産的理念、方法和工具，幫助提供適合的精實生産導入手法和推行的實踐經驗及有效方法，爲您呈現構建企業核心競爭力途徑。
2.掌握一個流生産的目的與優點效益做深入淺出的說明。
3.運用案例實務操作演練，透過體驗學習手法，發揮有效學習，以達到學以致用。
4.提供推動一個流生產的八個步驟與手法，做為後續推動方式與運用。
5.運用個產業推動經驗與實際案例，透過理論課程與實務經驗，使學員更能深入淺出，獲得更好的吸收與理解。
■課程大綱
1.生產模式發展沿革與理念
2.一個流與批量流優劣分析與演練
3.柔性生產規劃
4.導入一個流生產八個步驟
5.生產線平衡手法
6.企業成功推動案例分享
7.Q&A
8.結語、頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月31日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至3/24(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月24日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至3/17(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
簡章：大中華優良作品選拔活動、報名表：大中華優良作品選拔活動(←請按右鍵另存新檔)
簡章：TPM優秀個人獎、報名表：TPM優秀個人獎(←請按右鍵另存新檔)
一、目的：
全面生產管理（TPM）活動與無動力裝置（からくり），係目前認為增強企業實力最有效的工具之一，為促使改善活動持續蓬勃發展，並能在各企業機構徹底落實與生根，且激發團結合作精神，特舉辦『大中華優良作品選拔活動』藉以達到相互觀摩與交流之宏效，進而提升企業體質，強化國際競爭能力。
二、參加辦法：詳細參加辦法及費用，請見簡章。
三、評審委員：審查方式採書面審查，由本協會聘請熟悉TPM、Karakuri（からくり）活動及實際經驗，並具鑑賞能力之專家組成。
四、作業時程：
報名期間：110年2月17日至4月16日
作品審查：110年4月26日至4月30日
審查結果公布：110年5月10日
發表及頒獎：110年6月 (暫定)
五、權利歸屬：
1. 審查結果公佈後，經主辦單位通知，得獎作品須另行繳交原始設計電子圖檔，以利刊登於大會特刊中，其著作權須讓與社團法人中華全面生產管理發展協會，並放棄使用著作人格權。
2. 得獎作品主辦單位除保有刪除、修飾權外，並有製成產品及刊登之權利，不另致酬。作品如涉及侵犯他人著作權者，由參賽者自負法律責任。
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■活動目的
為協助企業了解工業4.0智慧工廠之建置與實際運作，特別舉辦「台中精機廠股份有限公司」觀摩活動。活動中帶您了解智能工廠、智能環境與智能節能之規劃設計、實際建置與運作，協助國內企業對智慧機械工業之認識與推動，達成經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
■ 活動時間與地點
日期:2021年4月15日(四)
地點: 請自行前往「台中精機廠股份有限公司」<台中市南屯區精科中二路1號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－震旦行股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM/自動化及智能化實際做法、案例之研討與因應精實生產和智能生產之建置與實際運作及工廠現場觀摩交流等活動，以促進國內企業對5S/TPS/TPM自動化智能生產改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
1.家具業如何成功轉型，創造新的藍海策略。
2.傳統產業如何跳脫傳統經營管理，創新企業價值。
3.老工廠如何打造安全、明亮及舒適之職場。
4.現場5S、工安、環保、節能及看板管理之落實與優化。
5.TPS/TPM之導入。
6.生產線自動化（包括沖壓自動化及安全產線自動化）智能化與即時化。
7.傳統沖壓製程變革一個流生產線。
8.能源管理之導入與實施。
9.智能製造工廠之導入與實施。
10.如何打破傳統產業迷失，提高企業利潤與競爭力。
11.高效率生產與3省1少（省人化、省力化、省時化＋少人化）。
■ 活動時間與地點
日期:2021年3月11日(四)
地點: 請自行前往「震旦行股份有限公司家具廠」<台中市大甲區幼七路13號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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因應工業4.0時代及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化的需求日益擴大，公司現有的自動化設備是否具有足夠「自働化與智働化」的概念設計？是否具有精實生產的思維？
透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解自働化與からくり架構與應用及推動方式，傳授簡便自動化技巧，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，將無動力裝置與自動化運用達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力。
■課程特色
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法，藉由實例詳細說明自働化推進方向。
2.藉由からくり(精益管理)思維，建構企業自我改善能力，提升自動化程度。
3.透過實務案例、影片說明，提升理解與運用技巧。
4.規劃課題實作演練、發表、講評與交流，有效提升學習與實際運用能力。
■課程大綱
1.簡便自動化的沿革與觀念介紹
2.機巧法十大原理原則
3.簡便自動化應用實務及實例介紹與演練
4.Karakuri(精益管)介紹、設計應用
5.Karakuri教具演練、組裝實作
6.Q&A
7.結語、頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月16日(二)、3月17日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至3/12(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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2020年初新冠肺炎疫情，多數國家為了控管新冠肺炎疫情，紛紛祭出停工、人員管制來防止病毒擴散，頓時讓全球生產銷售產業鏈重組，企業的競爭力與提升改善能力更形重要，未來生產將朝向彈性化、精實化發展。藉由成立專案進行改善，降低生產流程浪費及管理盲點，持續不斷改善打造企業深層競爭力與獲利力。
本課程藉由實務教學、理論引導，帶您學會精實專案改善推進手法，以提升改善力、競爭力，並持續改善與學習此培育製造業管理人才，學以致用增進產業競爭力。
■課程特色
1.運用系統地介紹精實生產的理念、方法和工具，分享精實生產推進活動改善案例，幫助您找到適合本企業的變革和推行方法。
2.使相關改善人員掌握精實生產的概念、原理及理念，學會運用相關的工具進行工廠改善，從全面管控成本，提高整體經營水準，降本增效，實現利潤倍增。
3.協助企業經營者和管理者，建構企業核心競爭力途徑。
4.協助精實倡導者和管理者，推行精實生產的思路與階梯。
5.協助精實實施者與參與者，組織精實改善的流程和方法。
6.推行過程碰觸困難和疑惑，提供克服障礙和阻力的經驗和心得。
7.理論聯繫實際，知識與能力兼顧，學以致用的原則，掌握精實生產的基礎基本理念與方法，進一步了解精實管理思想的最新發展。
■課程大綱
1.生產模式發展、新疫情時代的改變
2.如何推動精實專案改善手法與方向
3.專案改善推進步驟與掌握知識
(1)改善視點－消除浪費
(2)優化管理－目視化、2S活動
(3)現狀的把握－學習IE手法
(4)現狀的分析－學習QC手法
(5)改善方法－均衡化、JUST IN TIME、品質的製造
4.企業成功推動案例分享
5.Q&A
6.結語、頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：110年2月2日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至1/29(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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了解六標準差的基本意義及解決品質問題的步驟與方法，促進企業提升品質水準，及具備品質數據化能力，擁有更強的品質競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1. 了解Six Sigma六標準差對企業品質提升的意義
2. 可以利用Six Sigma的DMAIC改善模式提升作業及產品品質
3. 提升企業人員品質觀念及素養，進而增進企業品質競爭力
■課程大綱
1. Six Sigma介紹
2. Six Sigma改善專案DMAIC的意義
3. Define定義階段
4. Measure衡量階段
5. Analyze分析階段
6. Improve改進階段
7. Control管制階段
8. 實例介紹
9. 結語
10. Q&A
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月10日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至3/5(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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您是否常發生倉庫來不及出貨、作業需求人力、設備及空間永遠不夠、倉庫時常揀錯商品、作業品質低落等問題；透過本課程精實出貨作業的拉式系統、平準化作業及精實保管七原則等原理原則，分享實際具體的作法，協助出貨作業更為順暢，使其達到高效倉儲管理、提升盤點準確率、高服務水準之目標。
■課程目的
1. 提高理貨出貨之效率
2. 只生產及提供客戶必要量
3. 減少出貨錯誤機率
4. 提高發掘問題點之能力
5. 妥善安排出貨順序及理貨出貨次數
6. 依切實客戶電子看板理貨出貨
■課程特色
1. 理貨出貨階段性出貨
2. 依客戶要求量生產出貨
3. 3定（定容、定位、定量）及目視化管理
4. 發掘問題解決問題能力
5. 理貨出貨時間帶設定
6. 依照看板要求量出理貨出貨
■課程大綱
1. 精實出貨管理之基本思維
2. 精實生產JIT管理之目的
3. 精實5S管理之好處
4. 推動精實出貨管理常見之問題
5. 推動精實出貨管理之策略、目標、步驟與具體作法
6. 推動精實出貨成功之關鍵要素
7. 實例介紹
8. Q&A、心得分享
9. 結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年2月25日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至2/22(一)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。