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1.是將慢性不正常現象變成“零”，亦是一種分析的系統之想法和手法。
2.導正過去對損失與浪費、不良率、突發故障之一般性改善方法；徹底進行要因分析，必須進行要因系的檢討，找出缺陷真因，落實改善，並達成“零”的目標。
3.有效的協助公司發掘問題、解決問題、撲滅損失、創造利潤。
■課程特色
1.係TPM 改善利器系列課程的重要項目，PM分析與Why Why分析手法與應用實例課程需經過 Seminar方式在課堂上講解與演練及配合改善實例的解說，較易體會其真諦與妙用之處。
2.如欲自主研讀，或許會有部分的說明仍難理解；故經由課堂具實務經驗豐富之老師實例講解並加以手法教導與解析及分組研討和發表，更能明白PM分析與Why Why分析手法與應用之最佳時機與對象及4M的關連性。
3.為能快速接軌工業4.0之智能化改善的挑戰，本課程特別將影響產值效益等慢性損失，透過PM分析與Why Why分析手法與應用實例解析，徹底將問題解決、損失撲滅及加工品質安定化，俾能夠有效協助貴公司提升競爭能力！
■課程大綱
1.慢性損失為何沒有減少?
2.何謂 PM 分析與Why Why分析
3.PM 分析與Why Why分析的基本想法和順序
4.PM 分析與Why Why分析的進行方法與應用時機和對象
5.藉由案例進行 PM 分析與Why Why分析的具體手法解析和說明
6.分組實例演練與發表及心得分享交流
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年8月10日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：台中市西屯區中科路2號（中科管理局－工商服務大樓）
■報名方式
1. 即日起報名至8/3(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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倉儲物流及倉儲管理常發生的問題，包括倉庫來不及出貨、作業需求人力短缺、設備及空間永遠不夠、倉庫時常取錯商品、作業品質低落與商品入庫及出貨資訊無法即時取得，以致作業效率低及失誤多等問題，以致作業效率低、人為作業疏失及後續物流狀況無法掌握等問題層出不窮，透過精實物流徹底消除浪費、建立及時化(JIT)生產系統等，提升物流與資訊流之運轉效率，進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度，精實物流及倉儲管理是實踐精實生產目標之重要關鍵之一。
■課程特色
1.倉儲目視化管理
2.減少七大浪費
3.減少多次運搬浪費
4.提高有價值作業
5.精實生產JIT部品供給
■課程大綱
1.何謂精實生產，其重要性
2.什麼是七大浪費，如何對應
3.舊有生產方式，精實生產差異
4.如何提升倉儲價值流
5.倉儲JIT物流供給
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年8月19日(五)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：桃園市楊梅區獅二路2號（桃園幼獅工業區服務中心）
■報名方式
1. 即日起報名至8/12(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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因應工業4.0及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化與智能生產(智慧製造)的需求日益擴大，公司現有的自動化與設備是否具有足夠「自働化與智働化」的能力及設備信賴性、可靠度與是否能夠滿足需求等。因此，設備之智能化保養與預知保養的課題，更成為企業導入智能生產(智慧製造)能否成功之關鍵。透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解設備之智能化保養與預知保養之具體作法與實例應用讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力
■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動實例及常見問題之實例講解。
3.讓學員了解設備預知保養之重要性與好處
4.讓學員了解如何進行設備預知保養之具體作法及注意事項。
5.讓學員了解設備預知保養與智能生產(智慧製造)之緊密關係
■課程大綱
1.設備預知保養
2.智能生產(智慧製造)實務
3.設備預知保養與智能保養之緊密關係
4.設備預知保養與智能化保養對智能生產(智慧製造)之重要性及實質的效益
5.Q&A
6.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年8月12日(五)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：桃園市楊梅區獅二路2號（桃園幼獅工業區服務中心）
■報名方式
1. 即日起報名至8/5(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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前言 :
現場基層管理者 係各工廠現場管理及專案改善活動能否落實與成功 之重要關鍵，猶如建造一棟房屋必須有安全、穩固優質基盤一般，唯有建設好強而穩定之基層管理者能力，才能發揮有效率的現場管理。
本系列課程透過講師多年實際推行經驗，輔以實際案例說明與互動及分組實例演練與發表，使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用，進而提升生產效率、品質良率和降低不當損失與浪費，進而提升現場管理綜效，是本課程規辦之重點與目的。
■課程內容及重點
課程特色 :
1.講師具備自現場技術員至基層主管(班長及組長)實際作業與管理及輔導經驗36年。
2.以系統化、整合化之課程規劃，透過實例解說、常見問題分析與對策及分組實例演練等，讓學員能體驗並具備在職場上面臨各種問題時之最佳處置與應變能力。
3.上課後回到崗位能夠無縫接軌，且立即應用在現有工作職場上。
4.能夠快速達成上級交付任務與目標。
課程時間、地點 :
1.日期：8/2、8/9、8/17、8/31
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00
3.地點：桃園市楊梅區獅二路2號（桃園幼獅工業區服務中心）
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw ; 006@ctpm.org.tw 丁小姐
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因應工業4.0及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化與智能生產(智慧製造)的需求日益擴大，公司現有的自動化與設備是否具有足夠「自働化與智働化」的能力及設備信賴性、可靠度與是否能夠滿足需求等。因此，設備之智能化保養與預知保養的課題，更成為企業導入智能生產(智慧製造)能否成功之關鍵。透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解設備之智能化保養與預知保養之具體作法與實例應用讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力
■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動實例及常見問題之實例講解。
3.讓學員了解設備預知保養之重要性與好處
4.讓學員了解如何進行設備預知保養之具體作法及注意事項。
5.讓學員了解設備預知保養與智能生產(智慧製造)之緊密關係
■課程大綱
1.設備預知保養
2.智能生產(智慧製造)實務
3.設備預知保養與智能保養之緊密關係
4.設備預知保養與智能化保養對智能生產(智慧製造)之重要性及實質的效益
5.Q&A
6.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年8月18日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：台中市大雅區中科路6號
■報名方式
1. 即日起報名至8/11(四)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
中區
成績表(← 請按右鍵另存新檔)
※電氣學是非題－A卷第12題、B卷第12題，因考古題答案有誤，此題送分。
正確答案：使用三用電表測定未知電流時，其選擇開關應先放置於最高電阻處。
成績複查申請單(← 請按右鍵另存新檔)
考生對於考試成績或考試題目有異議者，應於接到成績通知單之日起十五日內申請複查，以一次為限。
■聯絡方式
電話：(04)23804128
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐�F006@ctpm.org.tw 楊小姐
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現場基層管理者係各工廠現場管理及專案改善活動能否落實與成功之重要關鍵，猶如建造一棟房屋必須有安全、穩固優質基盤一般。唯有建設好強而穩定之基層管理者能力，才能發揮有效率的現場管理。
本系列課程透過講師多年實際推行經驗，輔以實際案例說明與互動及分組實例演練與發表，使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用，進而提升生產效率、品質良率和降低不當損失與浪費，進而提升現場管理綜效，是本課程規辦之重點與目的。
■課程內容及重點
■課程特色
1.講師具備自現場技術員至基層主管(班長及組長)實際作業與管理及輔導經驗36年。
2.以系統化、整合化之課程規劃，透過 實例解說、常見問題分析與對策及分組實例演練等，讓 學員能體驗並具備在職場上面臨各種問題時之最佳處置與應變能力。
3.上課後回到崗位能夠無縫接軌，且立即應用在現有工作職場上。
4.能夠快速達成上級交付任務與目標。
■課程時間及地點
1.日期：111年7月21日(四)、7月28日(四)、8月4日(四)、8月11日(四)
2.時間：9:00-16:00
3.地點：高雄市岡山區本工路17號（岡山本洲產業園區）
■報名方式
1. 即日起報名至額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw丁小姐; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
倉儲物流及倉儲管理常發生的問題，包括倉庫來不及出貨、作業需求人力短缺、設備及空間永遠不夠、倉庫時常取錯商品、作業品質低落與商品入庫及出貨資訊無法即時取得，以致作業效率低及失誤多等問題，以致作業效率低、人為作業疏失及後續物流狀況無法掌握等問題層出不窮，透過精實物流徹底消除浪費、建立及時化(JIT)生產系統等，提升物流與資訊流之運轉效率，進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度，精實物流及倉儲管理是實踐精實生產目標之重要關鍵之一。
■課程特色
1.倉儲目視化管理
2.減少七大浪費
3.減少多次運搬浪費
4.提高有價值作業
5.精實生產JIT部品供給
■課程大綱
1.何謂精實生產，其重要性
2.什麼是七大浪費，如何對應
3.舊有生產方式，精實生產差異
4.如何提升倉儲價值流
5.倉儲JIT物流供給
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年7月14日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：高雄市岡山區本工路17號（岡山本洲產業園區）
■報名方式
1. 即日起報名至7/7(四)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw丁小姐; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
現場基層管理者係各工廠現場管理及專案改善活動能否落實與成功之重要關鍵，猶如建造一棟房屋必須有安全、穩固優質基盤一般。唯有建設好強而穩定之基層管理者能力，才能發揮有效率的現場管理。
本系列課程透過講師多年實際推行經驗，輔以實際案例說明與互動及分組實例演練與發表，使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用，進而提升生產效率、品質良率和降低不當損失與浪費，進而提升現場管理綜效，是本課程規辦之重點與目的。
■課程內容及重點
[b]■課程特色
1.講師具備自現場技術員至基層主管(班長及組長)實際作業與管理及輔導經驗36年。
2.以系統化、整合化之課程規劃，透過 實例解說、常見問題分析與對策及分組實例演練等，讓 學員能體驗並具備在職場上面臨各種問題時之最佳處置與應變能力。
3.上課後回到崗位能夠無縫接軌，且立即應用在現有工作職場上。
4.[color=000099]能夠快速達成上級交付任務與目標。
■課程時間及地點
1.日期：111年6月21日(二)、6月28日(二)、7月5日(二)、7月14日(四)
2.時間：9:00-16:00
3.地點：台中市西屯區中科路2號
■報名方式
1. 即日起報名至6/17(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw丁小姐; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。