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前言 :
因應工業4.0時代及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化的需求日益擴大，公司現有的自動化設備是否具有足夠「自働化與智働化」的概念設計？是否具有精實生產的思維？
透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解自働化與からくり架構與應用及推動方式，傳授簡便自動化技巧，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，將無動力裝置與自動化運用達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降 低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力。
貴公司生產現場目前有這些困擾嗎?
1.人力短缺且招募不易? 2.欲投入自動化生產卻始終找不到著力點? 3.投資全自動設備，因費用高且回收風險大? 4.缺人、三省一少低成本自動化專業人才? 5.其他
課程大綱 :
1.三省一少觀念介紹
2.生產作業實施三省一少改善
3.Karakuri 簡便自動化
4.物流作業實施三省一少改善
5.LCIA 簡易自動化導入與應用
6.Karakuri 萬用管應用與演練
7.Q&A
8.結語
課程特色 :
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法，藉由實例詳細說明三省一少、自働化推進方向。
2.運用三省一少相關工具與手法，系統性導入職場與運用
3.藉由からくり(精益管理)思維，建構企業自我改善能力，提升自動化程度。
4.透過實務案例、影片說明，提升理解與運用技巧。
5.規劃課題實作演練、發表、講評與交流，有效提升學習與實際運用能力。
課程時間、地點 :
1.日期：111年12月7日(三)、12月8日(四)
2.時間：9:00-16:00（兩天共計12小時）
3.地點：高雄市岡山區本工路17號（岡山本洲產業園區）
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw ; 006@ctpm.org.tw 丁小姐
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前言 :
因應工業4.0時代及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化的需求日益擴大，公司現有的自動化設備是否具有足夠「自働化與智働化」的概念設計？是否具有精實生產的思維？
透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解自働化與からくり架構與應用及推動方式，傳授簡便自動化技巧，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，將無動力裝置與自動化運用達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降 低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力。
貴公司生產現場目前有這些困擾嗎?
1.人力短缺且招募不易? 2.欲投入自動化生產卻始終找不到著力點? 3.投資全自動設備，因費用高且回收風險大? 4.缺人、三省一少低成本自動化專業人才? 5.其他
課程大綱 :
1.三省一少觀念介紹
2.生產作業實施三省一少改善
3.Karakuri 簡便自動化
4.物流作業實施三省一少改善
5.LCIA 簡易自動化導入與應用
6.Karakuri 萬用管應用與演練
7.Q&A
8.結語
課程特色 :
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法，藉由實例詳細說明三省一少、自働化推進方向。
2.運用三省一少相關工具與手法，系統性導入職場與運用
3.藉由からくり(精益管理)思維，建構企業自我改善能力，提升自動化程度。
4.透過實務案例、影片說明，提升理解與運用技巧。
5.規劃課題實作演練、發表、講評與交流，有效提升學習與實際運用能力。
課程時間、地點 :
1.日期：111年11月29日(二)、11月30日(三)
2.時間：9:00-16:00（兩天共計12小時）
3.地點：桃園市楊梅區獅二路2號（桃園幼獅工業區服務中心）
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw ; 006@ctpm.org.tw 丁小姐
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前言 :
因應工業4.0時代及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化的需求日益擴大，公司現有的自動化設備是否具有足夠「自働化與智働化」的概念設計？是否具有精實生產的思維？
透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解自働化與からくり架構與應用及推動方式，傳授簡便自動化技巧，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，將無動力裝置與自動化運用達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降 低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力。
貴公司生產現場目前有這些困擾嗎?
1.人力短缺且招募不易? 2.欲投入自動化生產卻始終找不到著力點? 3.投資全自動設備，因費用高且回收風險大? 4.缺人、三省一少低成本自動化專業人才? 5.其他
課程大綱 :
1.三省一少觀念介紹
2.生產作業實施三省一少改善
3.Karakuri 簡便自動化
4.物流作業實施三省一少改善
5.LCIA 簡易自動化導入與應用
6.Karakuri 萬用管應用與演練
7.Q&A
8.結語
課程特色 :
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法，藉由實例詳細說明三省一少、自働化推進方向。
2.運用三省一少相關工具與手法，系統性導入職場與運用
3.藉由からくり(精益管理)思維，建構企業自我改善能力，提升自動化程度。
4.透過實務案例、影片說明，提升理解與運用技巧。
5.規劃課題實作演練、發表、講評與交流，有效提升學習與實際運用能力。
課程時間、地點 :
1.日期：111年11月2日(三)、11月3日(四)
2.時間：9:00-16:00（兩天共計12小時）
3.地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
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為能快速接軌工業4.0之挑戰，本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓，融入TPM智能化保養活動，能夠有效協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用；設備面的TPM自主保養活動，從基礎面的初期清掃，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善，且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級與智能化保養之科技，針對精密機械著手改善，進而確保設備動態精準度及加工品質安定化！
■課程特色
1、為能快速接軌工業4.0之挑戰，本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓，融入設備數位化智能保養活動，俾能夠有效協助貴公司減少對人工之依賴及提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂等費用，而率先從設備面的TPM自主保養活動中，運用點檢與數位化智能保養之科技，針對精密機械與重點設備等著手改善，進而確保設備動態精準度及加工品質安定化！
2、從基礎面的初期清掃中，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善，且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級。
■課程大綱
1、自主保養與智能化保養基本概念與各步驟活動的重要性
2、落實自主保養與智能化保養七步驟展開實務
第0步驟-安全方面的準備事項
第1步驟-設備初期清掃
第2步驟-不安全與汙染發生源，點檢.加油.清掃困難處所的對策
第3步驟-自主保養檢查暫行基準與點檢表的建立與實施
第4步驟-設備6大系統總點檢的實施
第5步驟-自主點檢的基準確立與實施
第6步驟-標準化［設備工程精度的檢討與補正］
第7步驟-徹底的自主管理［保養最終版與制度的執行力］
3、設備點檢目視管理實務、圖表案例介紹
4、推動實務經驗及心得分享交流
5、結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年9月27日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：台中市西屯區中科路2號（中科管理局－工商服務大樓）
■報名方式
1. 即日起報名至9/20(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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5S活動是企業經營良性循環及品質、安全、成本之改善和改革的根基，不僅可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高安全、高績效之工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力與效率。
不重視5S活動的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。本課程提供相關有效手法與具體活動步驟及實例，使 現場可以用眼睛立即識別正常及 不正常 狀態，達到 目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而 打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
貴公司或工廠推動5S活動與目視化管理有這樣的困惑嗎?
1.推動多年活動但仍不落實? 2.剛整理好工作環境，卻無法有效的維持? 3.員工與主管對活動的認知不同? 4.推動多年活動評核時主管進行鄉愿的情形?
■課程特色
1.聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
2.以企業推動5S活動與目視化常見問題之實例講解。
3.讓學員了解5S活動與目視化管理之重要性與好處。
4.讓學員了解5S活動與目視化管理之具體作法及注意事項。
5.讓學員了解5S活動與目視化管理之緊密關係。
■課程大綱
1.5S活動的推動-對人員、機器、材料等生產三要素進行有效的管理，確保生產效率提升。
2.推行5S活動透過整理增加空間的使用-利用整頓三定(定位、定容、定量)的管理減少尋找時間損失,使設備稼動率提升。
3.推行5S活動透過評核機制-制定個人5S責人區域結合考績制度,由個人素養提升最終達到企業文化水平之一環。
4.利用5S活動讓公司全體員工產生共識-達成全員經營的管理模式。藉由上而下全員參與活動，使高階主管產生以身作則的負責任態度。
5.何謂目視化管理?利用視覺化的工具，以達到簡單快速有效管理之目的並提升設備的稼動率與生產效率，同時降低尋找等待等不必要浪費。
6.目標方策展開作法-管理看板製作與管理圖表呈現，快速掌握訊息採取對策，確保不良等損失發生。
7.安全與5S目視化防範意外發生-挑戰工安零事故之境界。
8.設備點檢目視化-引導預防保養正確觀念，以期減少故障與降低損失。
9.實務改善案例介紹與演練
■課程時間及地點
1. 日期：111年9月28日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：台中市大雅區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
■報名方式
1. 即日起報名至9/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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倉儲物流及倉儲管理常發生的問題，包括倉庫來不及出貨、作業需求人力短缺、設備及空間永遠不夠、倉庫時常取錯商品、作業品質低落與商品入庫及出貨資訊無法即時取得，以致作業效率低及失誤多等問題，以致作業效率低、人為作業疏失及後續物流狀況無法掌握等問題層出不窮，透過精實物流徹底消除浪費、建立及時化(JIT)生產系統等，提升物流與資訊流之運轉效率，進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度，精實物流及倉儲管理是實踐精實生產目標之重要關鍵之一。
■課程特色
1.倉儲目視化管理
2.減少七大浪費
3.減少多次運搬浪費
4.提高有價值作業
5.精實生產JIT部品供給
■課程大綱
1.何謂精實生產，其重要性
2.什麼是七大浪費，如何對應
3.舊有生產方式，精實生產差異
4.如何提升倉儲價值流
5.倉儲JIT物流供給
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年8月31日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：台中市西屯區科路 2號（中科管理局工商服務大樓）
■報名方式
1. 即日起報名至8/24(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw;006@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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前言 :
現場基層管理者 係各工廠現場管理及專案改善活動能否落實與成功 之重要關鍵，猶如建造一棟房屋必須有安全、穩固優質基盤一般，唯有建設好強而穩定之基層管理者能力，才能發揮有效率的現場管理。
本系列課程透過講師多年實際推行經驗，輔以實際案例說明與互動及分組實例演練與發表，使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用，進而提升生產效率、品質良率和降低不當損失與浪費，進而提升現場管理綜效，是本課程規辦之重點與目的。
■課程內容及重點
課程特色 :
1.講師具備自現場技術員至基層主管(班長及組長)實際作業與管理及輔導經驗36年。
2.以系統化、整合化之課程規劃，透過實例解說、常見問題分析與對策及分組實例演練等，讓學員能體驗並具備在職場上面臨各種問題時之最佳處置與應變能力。
3.上課後回到崗位能夠無縫接軌，且立即應用在現有工作職場上。
4.能夠快速達成上級交付任務與目標。
課程時間、地點 :
1.日期：8/5、8/12、8/19、8/26
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00
3.地點：台中市西屯區中科路2號（中科管理局工商服務大樓）
■■■報名方式■■■
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中區
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※電氣學是非題－A卷第12題、B卷第12題，因考古題答案有誤，此題送分。
正確答案：使用三用電表測定未知電流時，其選擇開關應先放置於最高電阻處。
成績複查申請單(← 請按右鍵另存新檔)
考生對於考試成績或考試題目有異議者，應於接到成績通知單之日起十五日內申請複查，以一次為限。
■聯絡方式
電話：(04)23804128
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐�F006@ctpm.org.tw 楊小姐