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yestbywayl, 尚有...
本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2020-12-14 09:37:56 (301 人氣)

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TPM自主保養在第5階段,為了杜絕不良,故障的發生,已了解到設備上應維持的基本條件與設備精度,建立正式版基準並切實實施,不僅能真正且有效率的得到維持,更能杜絕相同問題之重複發生。因此在第6進階不只要將第5進階更加的發揮,其對象不只是設備而已,包含人員(動作及職責)以及擴大至設備周邊,實施整理整頓,標準化,如此方能將所有損失消除。作業者不管是誰,何時、何地都能確實達到獨當一面的工作這才是重要的。在人、物、方法方面也要整理出不發生不良的條件,同時為求容易遵守須持續進行實施改善活動。即所謂硬體與軟體兩方面皆須列為對象,以求真正徹底降低損失與浪費。
經營者與管理者都知道,沒有標準即無法看出差異唯有全面將生產周邊設備、人、物、方法制定標準化,並透過PDCA管理循環模式盤查確認,才能成功挑戰零故障、零不良、零事故之目標,發揮企業應有之效率,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明與互動,使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用,使生產效率大幅提升與不當浪費降低及提升現場管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
1.輔佐經營者建立各類基準
2.對設備、人、物方法制定標準教導如何進行全面盤查
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容
5.協助現場管理者落實現場PDCA管理機制
6.實現TPM自主保養之終極目標

■課程大綱
1.TPM自主保養標準化之目的與範疇
2.TPM自主保養標準化展開之具體作法
3.設備點檢項目的整理整頓
4.物品置放方法的標準化(整理整頓)
5.作業方法與人員職責的標準化(整理整頓)
6.物流與情報的標準化(整理整頓)
7.基準盤查內容及改善
8.實際案例介紹
9.問題與交流
10.結語

■課程時間及地點
1. 日期:110年1月26日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至1/19(二)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-07 16:32:57 (189 人氣)

恭賀!!

本會會員

昌旺汽材工業股份有限公司


榮獲 109年第23屆「小巨人獎」



109年第23屆小巨人獎得獎企業
https://award.moeasmea.gov.tw/article-rsa-780-8930


發表者 tinahaha 於 2020-11-24 14:01:48 (239 人氣)

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今日的豐田生產系統,能夠將良好產品,提供給消費者並獲得大家的肯定與信賴,無非要歸功於豐田生產方式實踐之成功培育人才,而其人才育成方法,具體而言,是如何把員工在現場上之技能訓練、責任意識及廣泛思維融合等內容實際在現場工作上發揮至最佳化。

■課程目的
1.教育對象別內容
2.技能別區分訓練
3.教育組織運用
4.技能改善、意識改革
5.培養多技能人員
6.反復(回流)的訓練,多技能評價

■課程特色
1.尊重人性本質之具體作法
2.多技能育成之具體方案
3.多技能教育具體內容
4.發掘問題、解決問題實務
5.育成計畫、實施方案及內容實務
6.多能工、人才育成具體實施訓練

■課程大綱
1.豐田人才育成之基本思維
2.豐田人才育成之目的
3.豐田人才流(DNA)之組織與架構
4.豐田人才流(DNA)之特色(與其他企業之差異)
5.豐田人才育成推動之策略、目標、步驟與具體作法
6.豐田人才育成之成功關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語

■課程時間及地點
1. 日期:110年1月13日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至1/8(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-24 13:55:47 (266 人氣)

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■前言
企業改革精益求精,豐田精實生產管理是目前公認最有效率的生產方式之一,透過本課程瞭解豐田精實生產架構與應用及推動方式,傳授精實生產二大主軸JIT即時生產、自働化」,讓學員能立即發揮所學、啟發改善創新思路,提高企業人員改善活力與技術力,達到3省1少及生產綜效極大化之目標,進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、職場安全、效率與競爭力。

■課程目的
1.提升並增進經營管理認知
2.節省人力,提高工作效益
3.徹底減少浪費
4.培養員工如何發掘問題及解決對策
5.有效率的組織運作之教育訓練與落實技能
6.培養員工多技能訓練與多能工養成

■課程特色
1.理解豐田精實生產管理手法
2.如何提高改善收益
3.提升產品品質及良品率
4.排除困難作業
5.理解精實生產及解決工程中問題點
6.強化領導與溝通能力

■課程大綱
1.精實生產管理之基本思維
2.精實生產管理之目的
3.精實生產管理之好處
4.推動精實生產常見問題
5.推動豐田精實生產管理之策略,目標步驟與具體作法
6.確保推動豐田精實生產管理成功之關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語

■課程時間及地點
1. 日期:109年12月30日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至12/25(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-20 17:01:21 (324 人氣)

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■前言
為協助企業解決在產品開發或製造時經常無法決定最適當的參數條件,使產品特性維持在較高的品質水準,如何有效利用田口方法,消除產品開發或製程中之各種變異,以確保可以如期達到顧客所需要之優質且穩定的產品品質。

■課程目的

1.了解田口方法對確保產品品質水準的另類優化思維。
2.了解及善用田口方法在規劃實驗的配置方式實務。
3.能有效運用田口方法於產品開發及現場製造實務
4.減少提升產品品質水準過程中的損失及失敗時間與成本
5.有效提升生產效率與製造能力及競爭力
6.強化並提升公司優質且穩定品質形象。
7.貫徹對客戶承諾與誠信。


■課程特色
1.以簡單易懂的方式介紹田口方法,更容易學會運用田口方法之作法與技巧
2.以企業實際之產品開發及現場製造應用案例解說與分析
3.利用Minitab統計軟體計算實驗數據演練與解說,不僅提升學習興趣,且快速有效獲得實驗結果,以建立學員應用之信心。
4.課後回到企業,可以快速且有效投入產品開發及現場製造之品質改善團隊 中,發揮所學。

■課程大綱

1.田口方法概述與介紹
2.實際應用在產品開發案例介紹與解說
3.實際應用在現場製造案例介紹與解說
4.實際演練與講師指導
(1)直交表的配置
(2)衡量品質水準:損失函數(望目、望小、望大)
(3)參數設計及優化---靜態特性(望目、望小、望大)
(4)參數設計及優化的步驟及二階段最佳化
(5)參數設計及優化---動態特性
5.Q&A
6.心得分享
7.結語
8.頒發結業證書

■課程時間及地點

1. 日期:109年12月23日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至12/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-06 13:27:44 (370 人氣)

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為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來,特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理物流規劃物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等,以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施,達成彼此經驗分享與交流的目的。

■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動(包括TPM、TQM、生產自動化智能化等)成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後,如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享),以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用,包括裕隆雲(i-cloud)平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理:多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料物流規劃及作法實例介紹。
7.沖壓線節能管理、沖床智能化與保養智能化、模具智能化保養管理實例
8.堆高機智能化保養現場實際應用案例
9.汽車組立線節能管理系統實例
10.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。


■ 活動時間與地點
日期:2020年12月16日(三)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1,下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30


■報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動,協會保留調整之權利,不便之處,請見諒。


發表者 tinahaha 於 2020-11-04 09:31:31 (341 人氣)

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■前言
品質問題經常重複發生,造成客戶的不滿意,也使企業窮於應付。徹底根除問題的真因,消除品質問題的引信,能減少重大損失,並提高企業利潤極大化與競爭力。

■課程目的

1.能充分了解8D的意義、精隨及邏輯步驟,再也不用亂槍打鳥。
2.充分運用8D徹底解決問題,客訴抱怨能有效地降低。
3.透過8D的改善模式,促進團隊精神及人員解決問題的能力。
4.讓問題從避免再發與逃脫,提升到問題預防的程度。

■課程特色
1.更簡單容易地理解8D解決問題之「分析方法與步驟」及「團隊改善」解決問題之方法而運作。
2.8D方法解決問題及報告機制,並強調事實與預防措施。
3.8D方法有異於團隊腦力激盪與創意思維之合作,更是一把具高度活化性之金鑰。
4.課程著重及強化學員對8D工具的認知。
5.以案例分組演練、發表與講評。

■課程大綱

1.什麼是8D?
2.何時使用8D?
3.推行8D之目的與好處
4.8D與其他改進方案的比較
5.8D展開之具體步驟
(1)D0 準備 8D 程序
(2)D1 成立改進團隊
(3)D2 描述問題
(4)D3 展開臨時性防堵措施
(5)D4 定義並驗證真因以及逃脫點
(6)D5 選擇並驗證永久對策
(7)D6 執行及確認永久對策
(8)D7 預防再發生
(9)D8 肯定團隊及個人貢獻
6.實例介紹
7.分組演練及發表與講評
8.結語&頒發結業證書



■課程時間及地點

1. 日期:109年12月16日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至12/09(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-03 14:11:50 (307 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業現場管理者執行公司賦予之使命與任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明與互動,使學員能快速學到日常管理精隨並學以致用,使生產效率大幅提升不當浪費降低及提升現場管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
1.輔佐經營者建立現場管理活動機制。
2.以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業。
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間。
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容。
5.協助現場管理者落實現場管理活動機制。


■課程大綱
1.現場管理者-班.組及課長的職責。
2.方針目標的貫徹與落實管理。
3.班.組及課長的一天主要工作內容及目標。
4.5S的貫徹與落實推動實務。
5.三定與目視化管理基準製作方法。
6.實際案例介紹
7.問題與交流。

■課程時間及地點
1. 日期:109年12月08日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至12/01(二)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-10-29 11:46:40 (290 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■課程目的

由於智能化技術之快速發展及肺炎疫情與少子化、高齡化所導致能力短缺等,對企業多重之衝擊,使得智能製造與智能工廠的需求更加快步到來,雖然藉由自動化與智能化設備投入,可以追求、滿足高生產效率、高品質與低成本及減少對人力依賴,但是要如何確保所投入設備、人力及物力能真正發揮其最大綜效,將是各企業未來經營管理所面臨最嚴酷挑戰與考驗之重要課題,因此設備智能化與智能化保養將之導入與實施是企業解決此一問題所不可或缺之關鍵利器。

■課程大綱

1.何謂設備智能化與智能化保養?
2.推動設備智能化與智能化保養之目的與好處?
3.設備智能化與智能化保養之範疇。
4.推動設備智能化與智能化保養之步驟。
5.設備智能化與智能化保養之具體作法。
6.設備智能化與智能化保養常遭遇之問題與對策。
7.實例介紹
8.Q&A
9.心得分享


■課程時間及地點

1. 日期:109年11月25日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至11/18(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-09-23 17:27:31 (669 人氣)

詳細簡章報名表(←請按右鍵另存新檔)
請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業,謝謝。

一、考試日期: 109年 11月 28日(六)
二、考試地點:中區(詳細地點另期公告)
三、報名日期:11月13日截止(以郵戳為憑)

四、考試科目(可分科各別報名):
 1. 機 件 原 理:包含 螺絲螺帽技能、 傳動技能、 潤滑技能
 2. 空 油 壓 學:包含 空壓技能、 油壓技能
 3. 電 氣 學 :電氣技能


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