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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 AMY9527 於 2008-12-30 09:35:29 (3829 人氣)

如何建立勞工安全衛生之管理機制實務課程

一、目的
協助企業改善工廠安全與衛生危害因素,創造安全、舒適、健康的工作職場,並輔佐企業解決執行上之困難,透過講師實務經驗傳承,化被動為主動,建立一套符合法令要求之勞工安全衛生管理機制,並積極落實各項安全衛生管理活動,降低職業安全衛生傷害損失成本,促使企業永續發展。

二、課程特色
(一)以勞動檢查實際經驗及實際推動勞安工作經驗,指導企業
有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
(二)輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
(三)培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
(四)教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司人員不諳勞動檢查法令,屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成傷殘工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務訓練與經驗,無力應對勞動檢查,且能讓全體員工真正的動起來,一齊來做好勞工安全衛生,而非只是工務或工安人員的事。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制,安全衛生工作難以推動。
(五)如何將勞工安全衛生管理績效讓員工真正感受的到,且呈現予主管,並發揮管理之效能。
(六)如何讓公司經營者及高階主管不必擔心勞工安全衛生管理所衍生之各種問題。

三、課程大綱
(一)勞工安全衛生推行組織與各級之職權。
(二)公司安全衛生政策、方針與目標展開。
(三)安全衛生工作守則訂定實例說明。
(四)自動檢查計畫訂定與實施方法。
(五)安全衛生管理規章訂定實例說明。
(六)安全衛生管理績效指標訂定實例說明。
(七)內部稽核與管理階層審查之作法。
(八)工廠推動安全衛生困難點實務交流。

四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。

五、上課地點
1.日期:98年1月15日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理(主任)
■前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全管理師
■前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會(CTPM)


發表者 AMY9527 於 2008-12-09 16:01:58 (10332 人氣)

現場工安常犯的缺失與改善對策實務課程

一、目的:協助各企業解決工廠現有及潛在工安危害缺失,一方面可因此避免職業災害的發生,確保勞工人身安全與健康,減少因職業災害帶來之醫療費用及客戶信心等損失,另一方面可避免勞動檢查缺失可能遭遇部分工作場所立即停工,或被處以罰鍰,最重要的是引領各企業工安人員推行安全衛生工作,培養其推動工安之能力,成為落實工安之推動種子,使經營者在工安方面無後顧之憂。

二、課程特色:
(一)以勞檢實際經驗指導企業做好勞工安全衛生改善工作。
(二)協助企業勞工安全衛生推動人員發現工安缺失及改善能力。
(三)培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
(四)教導企業培養現場安全衛生自動檢查能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司勞工安全衛生推動人員不諳勞檢法令,屢遭罰款或部分工作場
所立即停工。
(二)減少因工安事件所造成之各類損失及人員醫療費用損失及傷殘帶
來之家庭悲劇。
(三)減少公司信譽及形象之損失。
(四)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗,遇到勞動檢查時惶恐不安。
(五)因勞工安全衛生管理人員無推動能力,無法使企業經營者放心。

三、課程綱要:
(一)勞工安全衛生法令重點說明
(二)勞動檢查罰款重點項目及勞動檢查重點項目說明
(三)工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
(四)如何符合勞動檢查經驗談
(五)工廠推動安全衛生常遭之困難點實務交流

四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、5S/TPM事務局人員與TPM自主保養、計劃保養分科會成員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年1 月9 日(星期五 )
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣3000元整,會員每人收費新台幣2500元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
■前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員

九、主辦單位:

社團法人中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-11-04 09:28:18 (3675 人氣)

經營計劃制定與目標管理實務課程

一.目的:透過理論解說與實務經驗分享,使學員充分理解經營計劃 制定過程與目標管理系統化管理的方法。

二.課程特色:
1. 深入淺出的剖析與解說包括策略形成、BSC展開及目標管理的完
整的規劃與落實化的過程及實際案例介紹,可有效提升經營規劃
的質及經營績效。
2. 講師學經歷佳,且具有多年實務經驗。

三、課程綱要:
1.策略規劃的系統性展開方法
2.公司願景、策略目標、管理指標的縱向因果邏輯關係的連結與展開的方法(BSC展開)
3.管理指標至行動方案制定之橫向因果關係的連結與展開的方法
4.目標管理(KPI)的有效管理與驗證的方法
5.實例介紹
6.Q$A

四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、事業部門主管、中堅幹部、幕僚部門主管、專案計畫組織主持人及人員與TPM事務局及各分科會主管或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年12月5 日(星期五 )
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣3000元整,會員每人收費新台幣2500元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。


八、講師介紹:
王永源
1.經歷:工務處處長、製造處處長、品保部經理、採購部經理、總經理室經理
2.現任:裕隆日產汽車公司事業企劃部經理
行政院人事局"KM"專任講座
東風日產汽車公司"KM"顧問
3.學歷:國立嘉義大學管理研究所管理學碩士
4.專長:方針管理、TQM、採購管理、現場管理、經營規劃與管理、平衡計分卡、知識管理等
5.榮譽:'07年新竹企經會科技管理類"傑出管理人"

九、主辦單位:
社團法人中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-10-08 16:09:19 (3825 人氣)

一、活動目的
為協助國內企業因應原物料及能源等成本之上漲及提昇競爭力,在兼顧降低成本及提高效率與品質之前提下,擬藉由導入在豐田生產管理活動中扮演非常重要及關鍵角色的「無動力自動裝置」之實際手法與物的搬運,及簡易的內製化設備等,以具有獨特的創意及運用在「物的製造」之手法等具體案例介紹與各企業先進進行分享與交流,而此次很榮幸延聘在此一領域具有實務權威的TOYOTA集團之AISIN•AW公司的實際負責人-池田重晴顧問來指導與演講,歡迎各企業踴躍報名參加。

二、課程特色
1.「無動力自動裝置的生產系統」對豐田生產管理系統之重要性。
2.建立「無動力自動裝置的生產系統」實務。
3.建立「多元同步動作自動裝置」之創意與能力。
4.「無動力搬運裝置之開發與運用實務」與降低成本之關係。
5.塑造具有創意改善的環境與提升員工啟發創意與改善之意識。
6.落實企業「節能減碳」之政策與具體作法。
7.實例介紹-「無動力搬運台車及無動力自動生產裝置等之開發設
計與運用」。

三、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、TPS推動部門、生產技術部門、自動化設備設計及開發部門及設備保養部門之主管與相關人員等。

四、收費方式
協會會員每人每場次$1500元,非會員$2000。

五、演講地點
第一場次:11月19日(三) 13:30~17:30
「國瑞汽車(股)公司 瑞菁館」
*中壢工業區定寧路73號 TEL:03-461-1222
第二場次:11月20日(四) 13:30~17:30
「修平技術學院4樓國際會議廳」
*台中縣大里市工業路11號 TEL:04-2496-1100

六、演講內容
1.講師:(日本) AISIN•AW(株) 池田重晴次長 樣
2.現場即席翻譯:慧國工業 江瑞坤 副總經理
3.貴賓出席人員: (日本) AISIN•AW(株) 東野 部長
CTPM大野義男 顧問
4.演講主題:「活用於生產支援的無動力自動裝置」
5.演講大綱:
(1)何謂「無動力自動裝置的生產系統」?
(2)推動「無動力自動裝置的生產系統」之目的?
(3)「無動力自動裝置的生產系統」與豐田生產管理系統之
關係?
(4)企業如何導入「無動力自動裝置的生產系統」?
(5)日本AISION公司導入「無動力自動裝置的生產系統」
之經驗與實例介紹。
(6)Q&A。
(7)結語。

七、報名方式
1.即日起至額滿為止,填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
2.繳款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。

八、池田重晴顧問簡介

1961年-愛知工業入社,從事洗衣機、縫紉機相關生產
1969年-轉入AISIN WARNER製造部第2課
1985年-轉入第2工廠技術課,並擔任全社改善活動的責任者
1990年-異動至工機部工作課
2003年-製物中心設立,兼任製物中心的所長
2005年-榮獲日本「第一屆物品製造大賞」特別賞
2006年-被AISIN AW認定為STE(Superior Technical Expert)
2007~2008年-からくり工業研究所所長
現職生產技術本部からくり工業研究所所長及工機部次長

九、主辦單位:中華全面生產管理發展協會/慧國工業(股)公司

十、協辦單位: 國瑞汽車股份有限公司/修平技術學院


發表者 AMY9527 於 2008-10-06 16:12:41 (3783 人氣)

協會訂於10/30(四)在桃園勞工育樂中心開課
課程名稱:"因應勞檢建立安全衛生管理機制實務課程"

講師簡介
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
■前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員

一、課程目的
為協助企業符合勞工安全衛生法令要求,改善工廠安全與衛生,建立完善安全衛生管理制度,促使企業永續發展,並協助企業排除執行上之困難,創造安全、舒適、健康的工作環境,有必要透過實務經驗傳承,化被動為主動,積極尋求一套完善安全衛生改善機制,期能與國際規範接軌,提升生產力及環安衛績效。

二、課程特色
(一)以勞檢實際經驗指導企業有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
(二)輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
(三)培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
(四)教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司人員不諳勞檢法令,屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗,無力應對勞安檢查。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制,安全衛生工作難以推動。
三、課程大綱
(一)勞動檢查罰款重點項目
(二)勞動檢查重點項目
(三)工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
(四)勞工安全衛生法令重點
(五)如何建立完善安全衛生管理機制
(六)工廠推動安全衛生困難點實務交流

四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。

五、上課地點
1.日期:97年10月30日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:桃園勞工育樂中心
桃園市縣府路59號(桃園縣政府右側 、衛生局及文化局後)

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、主辦單位
中華全面生產管理發展協會

歡迎北部的廠商先進踴躍報名


發表者 AMY9527 於 2008-09-23 09:03:19 (3718 人氣)

因應勞檢企業如何建立完善安全衛生管理機制實務課程

一、目的
為協助企業符合勞工安全衛生法令要求,改善工廠安全與衛生,建立完善安全衛生管理制度,促使企業永續發展,並協助企業排除執行上之困難,創造安全、舒適、健康的工作環境,有必要透過實務經驗傳承,化被動為主動,積極尋求一套完善安全衛生改善機制,期能與國際規範接軌,提升生產力及環安衛績效。

二、課程特色
(一)以勞檢實際經驗指導企業有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
(二)輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
(三)培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
(四)教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司人員不諳勞檢法令,屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗,無力應對勞安檢查。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制,安全衛生工作難以推動。

三、課程大綱
(一)勞動檢查罰款重點項目
(二)勞動檢查重點項目
(三)工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
(四)勞工安全衛生法令重點
(五)如何建立完善安全衛生管理機制
(六)工廠推動安全衛生困難點實務交流

四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。

五、上課地點
1.日期:97年10月28日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
■前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 fairy 於 2008-09-08 16:26:21 (8785 人氣)

一、活動目的
透過TPM得獎廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。

*觀摩特色:
1.TPM活動實施經緯介紹(1992年開始導入;1995年榮獲日本JIPM TPM優秀賞及1999年TPM優秀繼續賞殊榮)
2.TPM活動轉型為以降低LOSS COST為前提的“新生TPM活動”之目的與目標介紹,其為企業因應生產成本上漲包括原物料成本、能源成本等之最佳利器
3.TPM活動的再轉型以因應5期排放標準的噴射引擎的“FI新未來活動”,強調安全第一、品質最優先為主體的活動
4.成本低減現場實際案例(包括提昇效率、降低品質損失、新技術新工法等具體成果..)介紹
5.現場5S之落實:原5S之精神,結合安全、品質、自主保全、規律等的新未來5S活動
6.TPM在多元性生產包括車架加工、排氣管加工、油箱加工及車體組裝等作業之應用實例

二、參加對象
各企業經營管理者、工務及保全人員、部門主管、品保及現場幹部、或對TPM有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元.

四、報到時間及地點
報到時間: 9/30(二),下午—1:00~1:30
報到地點: 直接達台灣山葉機車工業(股)公司新竹廠
觀摩交流時間:下午1:30~4:20
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)2237-2789 , 0925-957290。


五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG005@ctpm.org.tw曾羽瑞小姐
3.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號 210-06-14084-1 兆豐銀行 敦化分行。

六、TPM績優廠商觀摩活動簡介

台灣山葉機車工業股份有限公司:
設立日期:1986年12月31日
成立日期:1987年04月01日

台灣山葉機車向來以『品質』與『環保』樹立起企業形象,於1993年通過ISO9002品質認證(機車業第一家),1997年榮獲行政院頒發第八屆『國家品質獎』企業獎,1998年通過ISO14001認證,2002年更進一步取得ISO9001品質認證。此外台灣山葉機車自1992年起導入TPM活動,也從不間斷在TPM活動上的努力,於1995年榮獲日本JIPM『TPM優秀賞』,1999年榮獲『TPM優秀繼續賞』,2000年起TPM活動進入第一階段的轉型期,以1Q.D.C(新機種於量產1週內達成新機種開發時所設定的Q.C.D目標)活動為主,經過2年的努力,於2002年起擴大機車回銷日本的量,2004年起TPM活動的轉型期進入第二階段,稱為『新生TPM活動』,活動的重點是透過找出『顯在性』與『隱藏性』(經常被忽略)的損失,並轉換為損失成本,透過實施各項改善來撲滅各項損失。
2008年起TPM活動的轉型期進入第三階段,稱為『FI新未來活動』,
定名為“FI”是因應5期排放標準(全面噴射“FI”引擎=>轉化為Future Innovation),活動的重點是品質革新、原價革新、製造革新與意識革新,目的在追求全面的改革,以強化公司整體的經營體質。

觀摩日期-----9/30
時間--------13:30~16:20
參觀企業名稱-台灣山葉機車(新竹廠)
地址--------新竹縣湖口鄉東興村56之1號
人數--------50人

備註:以上時間若有更改,會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。

七、主辦單位: 中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-08-05 14:27:55 (3589 人氣)

972設備保養技能士資格認證考試培訓班

壹、目的:
為了因應企業全球化的競爭,證照認證制度已是未來必然趨勢,而在微利時代如何徹底排除浪費,防範於未然,消除生生產上之七大損失,促使成本隨之減低,產品品質提升,增強整體競爭能力,強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。

貳、特色:
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念、做法推廣至公司內部,進而提升公司的工作品質。

參、參加對象:
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
5.在學學生(須於高中職學校修習一年以上課程)

肆、招生名額:30名
附記:1.依報名順序受理報名,超過招生名額,不再受理。
2.本次報名因名額限制未能參加者,下次舉辦本課程時將優先個別通知。
3.結業時將發予學員結業證書。

伍、參加費用:
1.協會會員每課程1500元,非會員每課程2000元(含稅、講義、餐點), 共6課程。

陸、上課地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

柒、課程時間及內容:
一、上課時間:
*日期: 9/3、9/11、9/12
*AM 09:00∼PM16:00,
*每課程3小時,共18小時,合計3日。


發表者 AMY9527 於 2008-07-11 15:51:41 (3419 人氣)

企業幹部日常管理實務課程
一、目的
企業幹部執行經營者賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立日常管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)無法落實日常管理之主要原因與對策
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司沒有管理機制,一切以老板喜惡決定事情。
(二)因沒有人事管理規定(差勤、上下班刷卡、請假…),人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠沒有管理措施,經常找不到原材料,影響作業進度。
(四)未建立製程管控機制,作業順序、進度一團亂。
(五)未建立售後服務系統,造成客訴不斷。
(六)未建立日常管理機制,處在無管理狀態,工廠管理亂糟糟。

三、課程大綱
(一)何謂日常管理
(二)日常管理的目的
(三)日常管理的實施對象
(四)日常管理活動的展開(P-D-C-A)
(五)何謂管理項目
(六)日常管理實務
(七)問題與交流

四、參加對象
企業中階幹部、基層幹部、現場儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年8月19日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-07-11 15:49:35 (4026 人氣)

設備管理與保養推動實務課程

一、目的
強化設備管理意識,提昇設備保養技術,以降低設備維護成本&降低生產損失,因而提升企業競爭力,達到永續經營之目的

二、課程特色
(一)協助經營者建立設備管理活動機制
(二)藉實際推動案例進行經驗分享減少自行摸索時間
(三)設備密集之組裝工廠如何進行TPM活動
(四)因應業務訂單萎縮,如何持續進行設備管理與保養
(五)如何確保設備正常生產與運作
(六)從獲得日本JIPM TPM優秀獎至特別獎,在設備管理與保養之甘苦談
(七)設備故障之快速修復與再發防止之祕訣

三、課程大綱
(一)設備管理重要性
(二)設備管理的活動範圍與推動方法
(三)預防保養與徵兆管理
(四)設備故障復原的陷井
(五)設備故障真因與再發防止
(六)設備故障的快速維修方法
(七)設備管理推動者應具備條件&成功的關鍵因素
(八)設備管理推動上常遭遇的問題及對策
(九)Q&A時間

四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。

五、日期與地點
1.日期:97年8月13 日(三)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
姚宗銘
■現職裕隆汽車製造(股)公司 工務處 處長,兼TPM推動事務局局長
■5S推動經驗20年
■TPM推動經驗10年
■TPM活動榮獲JIPM特別賞(2006)
■5S活動榮獲環保署清淨家園獎(2007)
■推動節能獲經濟部優等獎(2008)


九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


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