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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 AMY9527 於 2008-07-08 09:49:50 (34561 人氣)

品質保全8字展開實務課程
一、目的
透過專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等,來對應減少現場作業生產過程的損失,是製造業刻不容緩的課題,如何推動現場的品質改善水準及改善技巧,以及透過管理制度來提升從業員工勞動力素質、提高改善效率、及確保產品品質,期提升企業升競爭力,追求利潤,是為本項課程的最終目的。

二、課程特色
1、透過講師多年實務經驗分享與心得交流,並以學員互動式研討,探討品質保全之特色與奧妙。
2、品質保全8字展開之特色及功能。
3、運用8字展開加強對工作上品質問題異常之發掘能力。
4、以引導的方式來學習對品質保全的堅持態度。
5、強化解決品質保全問題之能力。
6、學習品質保全8字展開之技巧與秘訣

三、課程綱要
1、品質,是何物?
2、品質管理與品質保證之差異。
3、品質保全8字展開是什麼?
4、為什麼需要品質保全8字展開?
5、如何發現”變異”?如何解決「品質差異」?如何確保「品質良品」?
6、品質保全8字展開之具體步驟與作法。
7、品質保全8字展開成功之關鍵。
8、品質保全要求的案例實作。

四、參加對象
各企業品質管理者、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年7月31日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
陳正通
1.學歷 : 私立健行工業專科學校 電子工程科畢業
國立雲林科技大學 企業管理研究所畢業
2.現職 : 台中三洋電子股份有限公司生產企劃部經理(現職)
3.專長 :
1).現場品質管理
2).提案制度的建立輔導
3).JIT活動輔導
4).QCC活動輔導
5).基礎管理
6).日語翻譯、口譯
4.工作經歷: 品管課長、品保經理、製造部經理 、事業部協理
5.訓練經歷:
1).ADR品質管制工程師(先鋒企管)
2).半導體FMEA研修(Sanyo Japan)
3).BMC基礎管理結業(Japan)
4).PM分析(中衛發展中心與日本JIPM)
5).CS品質管理研習(中國生產力中心)
6).QS 9000內部稽核員 (entela)
7).實驗室品質管理訓練(CNLA)
8).ISO/TS16949技術規範與內稽訓練(科建企管)

九、主辦單位

中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-06-10 17:53:39 (3681 人氣)

971技能士考試合格名單如下 :
M97111001 林侑誼
M97111003 吳振宗
M97111004 馬義全
M97111008 朱猛慰
M97111009 王俊星
M97111011 鍾德惠
M97111014 謝承裕
M97112001 吳文君
S97111003 陳世峯
S97111007 林宜賢
F97111001 李明賢
F97111002 蔡宗儒
F97111003 蘇一樺
F97111004 許宏彰
F97111005 林義浩
F97111006 賴建楓
F97111011 蕭嘉政
F97111012 李爵辰
F97111013 伍健立
F97112009 吳囿三
F97112010 林維倫
F97112011 洪俊清
F97112013 廖重坤
F97112014 陳柏龍
F97112015 涂建宏
F97112017 陳譽承
F97112018 林中鵬
F97112020 周文元
F97112022 王心怡
F97112024 康宏村
F97112025 王俊凱
F97112026 劉武忠
F97112037 曾柏龍
F97112039 謝政勳
F97112041 陳賢寧
F97112042 林信學
F97112043 李紹銘
F97112044 林文章
F97112045 何長泉
F97112047 林諭鴻
F97112048 陳建忠
F97112049 楊景仲
F97112050 周天吉
F97112052 曾炯諭
F97112053 王繼松
F97112054 李宗翰
F97112055 翁霈綺
F97112056 趙雨純
F97112057 陳佳玲
F97112058 丁俊文
F97112059 蔣秋富
F97112060 黃瑜璟
F97112061 陳雅苓
F97112062 張年裕
F97112063 謝士元
F97112064 許志豪
F97112065 洪弘生
F97112066 謝宗志
F97112067 蔡東龍
F97112068 陳慶隆
F97112069 施閔耀
F97112070 林家承
F97112071 賴立群
F97112072 顏靜文
F97112074 李安顏

恭喜以上考生


發表者 AMY9527 於 2008-06-10 09:48:47 (3380 人氣)

原訂於6/11~13及6/18~20的六大技能課程
因故取消
預計於10月份會再開此課程
再請各位會員多多支持
謝謝!


發表者 AMY9527 於 2008-06-10 09:44:45 (3584 人氣)

專案及現場改善小組推動實務
一、目的
企業為因應經濟自由化、國際化的趨勢,及面對中國及鄰近國家廉價勞工市場、國際原油價格不斷攀昇所帶來原物料成本高漲,以及惡劣經營環境等多方壓力下,經營者如何透過管理成立專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等,以因應經營所帶來的衝擊,自是刻不容緩的課題,而擺在眼前的,如何提昇專案及現場人員的技術水準及改善技巧,並透過管理制度以提升從業員工勞動力素質、提高行政效率、及服務水準、確保產品品質,以期提升企業升競爭力,追求利潤,達到永續經營之目標,即為本項課程的最終目的

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立專案及現場改善活動機制
(二)以國內某知名企業推行實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
※可協助您解決推動專案及現場改善小組之疑惑與困擾
@如何成立專案及現場改善小組?
@如何獲得TOP及各相關部門之支持?
@如何擬訂年度執行計劃及目標與預算?
@如何協助各相關部門進行推動?
@如何彙整與評估推動成果與績效? ………………

三、課程大綱
(一)專案及現場改善小組的重要性
(二)專案及現場改善小組的活動範圍
(三)如何建立專案及現場改善小組推動辦法
(四)國內某大企業推動專案及現場改善制度實例介紹
(五)專案及現場改善小組推行成功的關鍵因素
(六)專案及現場改善小組推動者應具備條件
(七)專案及現場改善小組推動上常遭遇的問題及對策
(八)Q&A時間
(九)結語

四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年7月8日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位

中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-05-22 08:58:42 (3744 人氣)

971技能士考試地點公布囉 !

中區考場
地點 : 台中縣霧峰鄉中山路266號
(味全食品工業股份有限公司)
電話 : 04-2339-3306

南區考場
地點 : 台南市安平工業區新信路11號
(大億交通工業製造股份有限公司)
電話 : 06-261-5151

台塑勝高考場
地點 : 雲林縣麥寮鄉台塑工業區10號

請考生提早出門 準時到考場
預祝各位考生考試順利
加油 !


發表者 fairy 於 2008-05-20 09:15:05 (4333 人氣)

一、活動目的
透過推動TPS生產活動績效卓著之廠商,實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:課程特色
*徹底消除浪費與LOSS
*解決多項改善活動之整合問題
*徹底降低庫存及小批量備料問題
*解決設備及人員效率之問題
*因應多種少量生產
*解決訂單減少之最適化生產改善
*解決製程上之品質變異之問題
*解決原物料成本上漲之問題

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS及三位一體之新生產活動有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元

四、報到時間及地點
報 到 時 間: 7/9(三),下午1:00~1:30
報 到 地 點: 慧國工業股份有限公司
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。一家公司限一台車
b.聯絡電話:(04)2237-2789

五、主講人
1.大野義男-豐田生產系統(TPS)實務專家
前慧國工業(台灣愛信)股份有限公司 副總經理
國瑞汽車廠商協力會TPS 總顧問
自行車A-Team TPS指導顧問
現任龍國工業股份有限公司 總經理
“豐田三位一體生產系統”一書作者
2.江瑞坤---豐田生產系統(TPS)實務專家
現任慧國工業股份有限公司 董事
“豐田三位一體生產系統”一書作者

六、報名方式
1.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG005@ctpm.org.tw曾羽瑞小姐
2.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。

七、績優廠商觀摩活動簡介
慧國工業股份有限公司:
1975 年以家庭用縫衣機起家的慧國工業,在 1979 年與日本 Aisin 集團合資,邁向了生產汽車零組件的經營之路,對整體生產能力的技術提昇與市場擴張,有關鍵性的影響,在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制,並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上,客戶第一的理念,重視生產,品質,設備的管理及人才的培育,並將創意積極反映在工作上,成為充滿活力的企業。慧國工業於1996年榮獲安全衛生優良五星獎,同年亦取得ISO 9002認証。嗣後於1998年取得環境管理的ISO 14001認証及2000年取得QS-9000的認証。 2002年取得ISO 9001(2000版)的認証後於2005年取得汽車業全球化必備的TS16949認証。 慧國工業自2000年起開始對外投資,在中國杭州及廣州與愛信精機株式會社合資,分別設立家用縫衣機製造廠及汽車車身零組件製造廠。 在台灣則收購車身飾條製造廠並接受日本ADVICS株式會社委託代辦其供應煞車零組件給本地TOYOTA組裝廠的業務。 慧國工業長期以來即以回饋區域社會為已志,1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其日本式經營,聞名全國的5S,KANBAN運作及豐田生產方式(TPS);對台灣工業水準的提昇做出了很大的貢獻。 1988 年起開始生產汽車零件供應國內市場至今,現正挑戰營業額 40 億的目標。

慧國工業除了推動TPS的成果相當的卓著且是國內本士實施TPS活動企業中之典範外,其更將TPM及TQM與TPS整合成三位一體之新生產方式,亦解決了一般企業推動改善活動常遭遇多項活動同步推動之困擾,研討與觀摩中的實際做法與案例分享對於每一環節都有做細部的分析,即知該公司對於三位一體精神及其技法的使用已非常深化。在此工廠中我們可發現現場的目視化管理、自働化機能、看板運作模式、流線化生產線佈置及多能工的操作員等,都讓人留下深刻的印象,更是當前企業因應經營環境劇變中,值得借鏡與學習的對象。想知道TPM及TQM與TPS如何整合成三位一體之新生產方式,一定不容錯過這次的研討與觀摩活動哦!

日期--7/9(三)
時間--13:30-16:30
地點地址--慧國工業 台中市工業區三路三號
人數--60人

備註:以上時間若有更改,會mail通知各廠之聯絡人或上本協會網站查詢。


發表者 AMY9527 於 2008-05-12 15:46:00 (3527 人氣)

六大技能課程簡章

壹、目的:
為了因應企業全球化的競爭,證照認證制度已是未來必然趨勢,而在微利時代如何徹底排除浪費,防範於未然,消除生生產上之七大損失,促使成本隨之減低,產品品質提升,增強整體競爭能力,強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。
貳、特色:
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群以深入淺出方式授課,包括設備保養六大技能之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行,讓學員能真正學習與吸收每一技能之基本原理與理論基礎、實務經驗,進而立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念、做法推廣至公司內部,讓設備保養能真正在企業內落實,進而強化及提升公司的設備管理能力。
參、參加對象:
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
肆、招生名額:30名
附記:1.依報名順序受理報名,超過招生名額,不再受理。
2.本次報名因名額限制未能參加者,下次舉辦本課程時將優先個別通知。
3.結業時將發予學員結業證書。
伍、參加費用:
本課程每一科非會員每人收費新台幣$2500元整,會員每人收費$2000元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

陸、上課地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

柒、課程時間及內容:
一、上課時間:

*日期:
*AM 09:00∼PM16:00,
*每課程6小時,共36小時,合計6日。

課程內容 :

*6/11(三)電氣技能
1.何謂電氣、電氣的測定
2.電氣機械的控制(動力回路)
3.程序用的機器
4.其他的控制零件
5.電氣管理的目視案例
6.電線的連接及相關改善作業
7.電力總點檢及彙總與安全
8.實務研討與發表

*6/12(四)傳動技能
1.傳動的定義
2.傳動機構的內容、種類
3.傳動機構的保養點檢重點
4.傳動的目視管理(改善案例)
5.傳動之總檢查項目和判斷基準與安全
6.實務研討與發表


*6/13(五)空壓技能
1.何謂空壓
2.壓縮機的種類與構造
3.空氣的品質要求
(1)何謂積液
(2)積液的不良影響
(3)如何去除積液
(4)關於節省空氣能量
4.以眼睛觀察來進行空氣壓的管理
5.空壓系統的改善與安全
6.實務研討與發表


*6/18(三)油壓技能
1.油壓之構造
2.油壓機器之保全和檢查
3.密封、油壓配管、動作液
4.油壓之目視管理
5.油壓之改善與總檢查之安全順序
6.油壓之總檢查項目和判斷基準
7.總檢查之停止與安全
8.實務研討與發表


*6/19(四)螺絲螺帽技能
1.螺絲的原理與基本概念
2.螺絲的種類
3.螺絲的標示方式及品質
4.螺栓與螺帽的種類與形狀
5.鎖緊及防止鬆動的方法
6.拆卸已粘著的螺栓螺帽的方法
7.螺栓締結部的各種檢驗方法
8.螺栓螺帽總點檢項目與判斷基準及檢驗後整理與安全
9.有關螺栓螺帽的改善案例
10.實務研討與發表

*6/20(五)潤滑技能
1.潤滑的定義
2.潤滑劑的種類比較選擇要領
3.潤滑劑的正確使用方法
4.正確實施加油與檢查
5.潤滑管理與安全
6.實務研討與發表


發表者 AMY9527 於 2008-04-08 13:28:15 (4461 人氣)

恭喜以下廠商得獎 !
一 . 海報類
特優--
正隆股份有限公司 - 板橋
優等--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣理研工業(股)公司
佳作--
正隆股份有限公司-后里廠
台灣理研工業(股)公司
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠

二 . 標語類
特優--
台灣理研工業(股)公司
優等--
中華台亞(股)公司
台灣理研工業(股)公司
正隆股份有限公司 - 板橋
佳作--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
正隆股份有限公司 - 板橋
台灣理研工業(股)公司
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
正隆股份有限公司-后里廠

三 . 個別改善案例
特優--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
優等--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
盛餘股份有限公司
佳作--
中華台亞(股)公司
正隆股份有限公司-大園造紙廠
中華台亞(股)公司
正隆股份有限公司 - 板橋
台灣理研工業(股)公司
台灣理研工業(股)公司

四 . LOGO
特優--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
優等--
正隆股份有限公司 - 板橋
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
佳作--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣理研工業(股)公司
正隆股份有限公司-新竹廠
台灣理研工業(股)公司

五 . 吉祥物
優等--
正隆股份有限公司-板橋廠

六 . OPL
特優--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
優等--
正隆股份有限公司-新竹廠
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
台灣理研工業(股)公司
佳作--
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
中華台亞(股)公司
台灣康寧顯示玻璃(股)公司-南科廠
正隆股份有限公司-后里廠
中華台亞(股)公司
正隆股份有限公司-新竹廠

恭喜以上廠商得獎~


發表者 fairy 於 2008-04-07 11:38:18 (3578 人氣)

一、活動目的
透過TPM得獎廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:觀摩特色
*徹底消除浪費與LOSS
*推動並落實QGI生產系統
*因應多品牌生產策略
*推動並貫徹防呆系統
*落實綠色製造
*落實BTO生產管理體系
*落實個別改善體系
*落實品質保全體系
*落實計劃保全體系
*如何在逆境中求生存的致勝之道

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元。

四、報到時間及地點
報到時間: 5/7(三),下午1:00—1:30
報到地點: 直接達苗栗三義裕隆汽車製造股份有限公司會議室
觀摩交流時間:下午1:30~4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)2237-2789 , 0925-957290,曾羽瑞 小姐。

五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG005@ctpm.org.tw曾羽瑞小姐
3.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號: 210-06-14084-1 兆豐銀行 敦化分行。


六、TPM績優廠商簡介

裕隆汽車製造股份有限公司:

1953年,本公司創辦人嚴慶齡先生(1909-1981)為響應先總統 蔣公「發動機救國」之號召,於9月10日創建此一公司。在嚴創辦人睿智領導下,從篳路藍縷中,為我國汽車工業奠定了良好的基礎,同時也帶動了國內相關工業的發展,為社會的進步和繁榮提供了積極的貢獻。
裕隆成立之初,訂名為「裕隆機器製造有限公司」,業務範圍為機器製造銷售。1957年2月,與日產自動車株式會社正式簽訂技術合作合約。1960年9月,更名為「裕隆汽車製造有限公司」,正式製造小轎車及商用卡車。1976年籌建三義工廠,1986年8月第一輛自行開發新車,1998年5月TPM Kick off,1998年10月榮獲國家品質獎,2000年榮獲勞工安全衛生獎,2001年榮獲全國工業節能減廢績優獎,2002年榮獲日本TPM優秀獎,2006年榮獲TPM特別獎。尤其為了確保所生產之產品能滿足顧客需要,徹底推動並貫徹QGI生產系統 ,進而提供具安全性、保証性之產品與服務。
 企業存在的目的是什麼?裕隆認為就是「人」,小至企業,大至全國,乃至全世界的人們,休戚相關,共同成長。這種「人、車、生活」的態度,正是裕隆最深刻的企業精神。

*日期--5/7
*時間--1:30~4:30
*參觀企業名稱--裕隆汽車
*地址--苗栗三義鄉西湖村伯公坑39號之1
*人數--60人

備註:以上時間若有更改,會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。


發表者 AMY9527 於 2008-04-01 16:45:19 (4412 人氣)

一、前言
近年來,TPM活動(Total Productivity Management,全面生產管理),在經濟部的大力推動下,已逐漸受到國內企業界的普遍重視。
  至目前為止,國內已有超過300餘家企業在推行TPM活動,普遍已獲得良好績效,且已有54廠家分別榮獲日本JIPM之TPM特別獎及優秀獎,而產業範圍也涵蓋了半導體產業、石化產業、鋼鐵產業、汽機車產業、電機產業、橡膠產業、造紙產業、電子資訊產業等,也為國內之製造業提供了一套有效提升設備生產力的管理制度與活動。
  為了讓TPM活動,能在國內落實生根,國內之產、官、學界,共同成立了「社團法人中華全面生產管理發展協會」,並致力於本土化TPM活動之推廣與研究,從88年起開始舉辦國內TPM月大會,由於參加大會的企業相當踴躍,成效卓著並獲得業界廣大的迴響,因此經濟部及中華全面生產管理發展協會,決定將每年五月訂定為全國TPM月,持續進行全面生產管理活動的廣宣與推動。
  本年度TPM月已邁入第八屆,活動內容包括了TPM大會之舉辦,TPM現行推動廠商成果展示,TPM優秀獎得獎工廠的觀摩交流與TPM優良改善案例的選拔與發表。在本次大會上主要的特色為將企業各階層需求的不同,分成三大系列進行發表,分別為;

(一)經營策略分享及TPM推動成功案例發表與心得分享
(二)TPM優良改善案例選拔頒獎
(三)TPM現行推動廠商優良案例展示

本次大會邀請國內推動成功企業及獲得日本JIPM TPM優秀賞之企業,提供其推動成功經驗與心得分享,以供國內企業進行觀摩與交流之機會。另外有鑑於國內企業推行TPM之廠家,逐年增加,為了鼓勵國內企業推行TPM之風潮及走向本土化,在今年的TPM月中亦繼續舉辦了國內第七屆全面生產管理TPM活動績優改善案例選拔與發表,希望藉由各個活動帶動TPM活動本土化之風潮與研究。
  截至目前全世界已有超過三十個以上國家相繼導入TPM活動,且已約有2400廠家分別榮獲日本JIPM之TPM特別獎及優秀獎,而國內企業近年來為了因應內外環境的衝擊(包括生產效率、環保、能源、安全、衛生與健康等),不斷的進行體質改善,強化對外競爭力而努力,TPM活動更是適時的在國內推動,恰好提供企業界提升競爭力的最有效工具,同時也希望企業因TPM的導入,期能兼俱強化體質與追求綠色生產保護地球之重責大任。

活動內容::
1. 2008年第八屆全面生產管理大會。
 時間:2008年5月16日(星期五) 08:30-16:30
 地點:台中市逢甲大學啟垣廳(同時公告於CTPM網站上)
2. 2008年TPM推動績優案例選拔得獎者頒獎發表及作品展示。
時間:2008年5月16日(星期五) 08:30-16:30
 地點:台中市逢甲大學啟垣廳

活動特色:
1.透過TPM得獎廠商經驗分享與發表活動,促進國內製造業對TPM認識與實施效益,達成彼此經驗交流的目的。
2.經由TPM推動績優活動選拔活動,以團結合作方式,提升企業工作改善能力,並擴大TPM推動層面與效果。
3.透由現行推動TPM廠商成果展示,大家腦力激盪貢獻所長,並藉以展示各廠推動進度及創意。

參加對象:
各企業經營者、管理者、TPM事務局及現場推動人員、或對TPM有興趣者。

收費方式
1.參加大會每人1000元(含資料、便當、茶點及摸彩等) 。
優惠方案:六人報名,再送一人免費。
2.凡報名今年TPM月大會人員,即贈送精美禮品乙份 。

報名方式:
1.即日起至額滿為止。
請填寫報名表傳真至本協會,或電話報名,或網路報名。
2.報名電話:(04)2237-2789,報名傳真:(04)2237-2977
Email : 003@ctpm.org.tw,聯絡人: 徐雅慧或曾羽瑞小姐。
3.匯款:戶名: 社團法人中華全面生產管理發展協會
帳號:210-06-14084-1兆豐國際商業銀行敦化分行


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