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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 AMY9527 於 2009-08-11 16:35:44 (6328 人氣)

一、活動目的
透過TPS優秀廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。
*觀摩特色:
1. 透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見。
2. 現場四度:亮度、溫度、溼度及乾淨度適當的作業現場。
3. TPS活動及看板管理應用。
4. 小批量、輕量化的生產製程改善。
5. 職場2S活動落實與持續推展及創造安全、明亮、創新、希望的工作環境。
6. TPM活動的推動。
7. 透明化與簡單化及人性化管理與精實設計。
8. 創意生活藝術化與經營管理精實化風格。

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元(含資料、餐點等)。

四、報到時間及地點
報到時間: 8/26(三),下午—1:00~1:30
報到地點: 直接達全拓關係企業 全興油封企業(股)公司
觀摩交流時間:下午1:30~4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)2493-2689 , 0933-464093。

五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689
報名傳真:(04)2492-9643
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
3.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行
六、TPS優秀企業觀摩活動簡介

全興油封企業股份有限公司:

全拓關係企業肇基於台灣彰化,產品行銷國際有年,目前於台灣、大陸、印尼、越南已設有據點並且在工業專業領域、汽機車市場上有超過30年的經驗,全拓關係企業不僅創造眾所皆知的品牌,在亞洲、歐洲、美洲市場更建立了高品質的信譽。關係企業產品包括:汽車、機車工業用標準和客製化油封、減震橡膠零組件,以及機車座墊、汽車內裝總成等。關係企業事業群的拓展從工業製品出發,走向基礎教育的啟發,因此有了立恩教育機構的成立,以發揚蒙特梭利啟發式、自我學習的幼兒教育為理想。

全拓關係企業秉持安全、環保、品質的經營理念,分別取得 OHSAS 18001、ISO 14001、 ISO/TS 16949的國際標準認證,以創造安全、衛生、環保的職場為目標。

現場透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見;四度:亮度、溫度、溼度及乾淨度適當的作業現場;看板管理應用;小批量、輕量化的生產製程改善;職場2S活動的持續推展;加上TPM的推動。階段性的改善成果已稍具成效,特此提供業界交流觀摩。

七、主辦單位:
中華全面生產管理發展協會
中華精實三位一體生產管理協會


發表者 AMY9527 於 2009-08-05 10:43:40 (3051 人氣)

一、活動目的
透過TPM得獎廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:觀摩特色
*徹底消除浪費與LOSS *推動並落實QGI生產系統
*因應多品牌生產策略 *推動並貫徹防呆系統
*落實節能與綠色製造 *落實BTO生產管理體系
*落實個別改善體系 *落實品質保全體系
*落實計劃保全體系 *如何在逆境中求生存的致勝之道

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元。

四、報到時間及地點
報到時間: 8/20(四),下午1:00—1:30
報到地點: 直接達苗栗三義裕隆汽車製造股份有限公司會議室
觀摩交流時間:下午1:30~4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)2493-2689 , 0933-464093。

五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689
報名傳真:(04)2492-9643
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
3.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號: 210-06-14084-1 兆豐銀行 敦化分行。

六、TPM績優廠商簡介

裕隆汽車製造股份有限公司:
1953年,本公司創辦人嚴慶齡先生(1909-1981)為響應先總統 蔣公「發動機救國」之號召,於9月10日創建此一公司。在嚴創辦人睿智領導下,從篳路藍縷中,為我國汽車工業奠定了良好的基礎,同時也帶動了國內相關工業的發展,為社會的進步和繁榮提供了積極的貢獻。
裕隆成立之初,訂名為「裕隆機器製造有限公司」,業務範圍為機器製造銷售。1957年2月,與日產自動車株式會社正式簽訂技術合作合約。1960年9月,更名為「裕隆汽車製造有限公司」,正式製造小轎車及商用卡車。1976年籌建三義工廠,1986年8月第一輛自行開發新車,1998年5月TPM Kick off,1998年10月榮獲國家品質獎,2000年榮獲勞工安全衛生獎,2001年及2008年榮獲全國工業節能減廢績優獎, 2002年榮獲日本TPM優秀獎,2006年榮獲TPM特別獎。尤其為了確保所生產之產品能滿足顧客需要,徹底推動並貫徹QGI生產系統 ,進而提供具安全性、保証性之產品與服務。
 企業存在的目的是什麼?裕隆認為就是「人」,小至企業,大至全國,乃至全世界的人們,休戚相關,共同成長。這種「人、車、生活」的態度,正是裕隆最深刻的企業精神。


發表者 AMY9527 於 2009-07-28 16:41:29 (2376 人氣)

2009年日本TPS/TPM優秀企業參訪研習團

一、活動目的:
為因應全球金融海嘯與經濟蕭條之衝擊下,如何藉由推動TPS/TPM/TQM之三位一體管理活動,追求S(安全與服務)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)之前提,強化企業體質,厚植競爭實力與降低成本及提高效率,乃是當前面臨之最大課題。 有鑑於此,本協會特籌劃此次「2009年日本TPS/TPM優秀企業參訪研習團」,期望透過TPS/TPM優秀企業實地參訪及交流,強化TPS/TPM之技術能力及執行方法; 進而提高企業整體經營管理能力與競爭力。

二、研修特色:
g敦聘TPS 專家慧國工業(股)公司 大野義男老師及江瑞坤老師隨團指導及翻譯。
g安排TPS/TPM優秀企業參觀,了解廠商在TPS/TPM推動成功實際狀況。
g零工安、高品質、低成本、短交期及優質高服務與顧客滿意度之目標。
g安排各組學員分享參訪心得,提高研習效果。
g全程安排專業口譯人員,使學者在溝通毫無障礙下,更增學習效果。

舉辦日期:98年9月9(週三)日至9月13日(週日),共計5日
主辦單位:中華精實三位一體生產管理協會
社團法人中華全面生產管理發展協會
慧國工業(股)公司
參加對象:
1. 本會各理監事及各會員
2. 已導入或欲導入TPS/TPM之各企業負責人及決策主管與事務局人員
3. 各企業、機構團體、相關部門主管、廠務或工程部門人員及有興趣者。
Z洽詢專線:(04)2493-2689,徐雅慧小姐
Z報名傳真:(04)2492-9643 即日起接受報名,請填妥報名表後傳真至協會。
Z電子郵件信箱G003@ctpm.org.tw

三、參加辦法:
1. 檢附報名表乙份,自即日起接受報名至8月17日﹐額滿為止。
2. 請詳細填寫報名表後,連同護照影本以mail或傳真至協會,傳真號碼:
(04)2492-9643,e-mail:003@ctpm.org.tw。
3. 請確認護照之有效期至少至99年3月31日,若超過期限日,即需檢附以下資料以
利更新護照(需另行負擔換照費用$1300):
*身份證正本
*舊護照正本
*最近半年內,彩色白底2吋照片*2張(不可與身份證、舊護照上之照片同)
4. 繳費方式:
*支票抬頭:「社團法人中華全面生產管理發展協會」,即期支票(兌現日為98/8/10前)並禁止背書轉讓。
惠寄台中縣大里市工業路11號「社團法人中華全面生產管理發展協會」徐雅慧小姐收。
*匯款:戶名-社團法人中華全面生產管理發展協會
帳號: 210-06-14084-1,兆豐銀行 敦化分行
5. 團員於本團行程開始前如取消退出時,應負賠償本團損失之責,其賠償標準如下:
甲方於旅遊活動開始前得通知乙方解除本契約,但應繳交證照費用,並依左列標準賠償乙方:
一、通知於旅遊活動開始前第三十一日以前到達者,賠償旅遊費用百分之十。
二、通知於旅遊活動開始前第二十一日至第三十日以內到達者,賠償旅遊費用百分之
二十。
三、通知於旅遊活動開始前第二日至第二十日以內到達者,賠償旅遊費用百分之三十。
四、通知於旅遊活動開始前一日到達者,賠償旅遊費用百分之五十。
五、通知於旅遊活動開始日或開始後到達或未通知不參加者,賠償旅遊費用百分之一
百。
前項規定作為損害賠償計算基準之旅遊費用,應先扣除簽證費後計算之。
乙方如能證明其所受損害超過第一項之標準者,得就其實際損害請求賠償。

四、活動費用:
1. 團費全程共計新台幣47,500元整。
2. 包括:
◎台北、日本來往交通費用〈來回飛機機票以搭經濟艙計,若欲升級頭等艙或商務艙,其增加費用由個人支付,並請於報名表註明,並請於報名表註明〉
◎ 高級遊覽車行程之接送服務
◎飯店住宿費用,住宿以二人共用一雙人房為原則〈如欲申請單人房,其增加費用由個人支付,並請於報名表註明〉
◎行程中之三餐費用
◎行李接送費用〈以不超過20公斤為原則〉
◎司機及導遊小費
◎機場服務費及相關稅捐
◎每人投保新台幣伍佰萬元旅遊平安保險及新台幣3萬元的醫療險
◎業務管理費:企劃、聯絡、通信、資料編制、行前說明會及服務費等費用
3. 不包括:◎護照辦理費用
◎洗衣費、電話費、飲料費、超重行李費及其他屬個人性質之費用。
Z注意事項:
1.本協會將於報名截止並確定成行者,將出國手續須知,以mail或傳真通知參加者,並協助辦理出國手續。
2.報名者請於出團2週前繳清費用新台幣$47,500元整。
3.本團預定16人成行,未達此人數無法成行時,預繳費用悉數退還。
4.本團出發後,必須團體行動,若因個人關係未能參加全程者,概不退費,敬請見諒。個人因變更行程所增加之費用亦由個人自行負擔。
5.為適應各地交通時間表或政治變動及其他特殊狀況,基於維護團員之最高利益,本協會保留本團預定行程之更動權利。
6. 旅行中各航空公司及其他運輸公司自有其個別條例,直接對乘客及行李負責,行程中如有交通延誤、行李損失或意外事件時,悉由各該運輸公司依其所訂定之條例直接向團員負責。


發表者 AMY9527 於 2009-07-27 13:25:09 (4171 人氣)

企業高階主管5S活動實務課程
一、目的
企業經理級幹部執行經營者賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立5S管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行5S管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)5S無法落實之主要原因與對策
(六)協助高階主管落實5S管理活動機制

三、課程大綱
(一)何謂5S活動之定義與真諦
(二)5S活動對企業管理的重要性
(三)如何訂定5S活動推行辦法
(四)環境目視化管理標準化內容
(五)環境目視化管理基準製作方法
(六)環境目視化管理製作方法現場示範
(七)問題與交流

四、參加對象
企業膏階主管(總經理、協理、經理)及高級幕僚人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年7月28日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:45~9:00報到)
3.地點:修平技術學院
台中縣大里市工業路11號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689.
報名傳真:(04)2492-9643.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-07-27 13:24:02 (2106 人氣)

企業課長5S管理實務課程
一、目的
企業課長級幹部執行經理賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經理建立5S管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行5S管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)5S管理無法落實之主要原因與對策
(六)協助課長落實5S管理活動機制

三、課程大綱
(一)何謂5S活動之定義與真諦
(二)5S活動對企業管理的重要性
(三)如何訂定5S活動推行辦法
(四)環境目視化管理標準化內容
(五)環境目視化管理基準製作方法
(六)環境目視化管理製作方法現場示範
(七)問題與交流

四、參加對象
企業課長或主任級幹部及儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年7月21日(二)~7月22日(三)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:修平技術學院
台中縣大里市工業路11號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689.
報名傳真:(04)2492-9643.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-07-27 13:22:57 (2248 人氣)

企業班組長5S活動實務課程
一、目的
企業班組長執行課長賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立5S管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行5S管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)5S無法落實之主要原因與對策
(六)協助班組長落實5S管理活動機制

三、課程大綱
(一)何謂5S活動之定義與真諦
(二)5S活動對企業管理的重要性
(三)如何訂定5S活動推行辦法
(四)環境目視化管理標準化內容
(五)環境目視化管理基準製作方法
(六)環境目視化管理製作方法現場示範
(七)問題與交流

四、參加對象
企業班組長幹部及現場儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年7月27日(一)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:45~9:00報到)
3.地點:修平技術學院
台中縣大里市工業路11號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689.
報名傳真:(04)2492-9643.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-06-29 16:31:38 (3239 人氣)

981技能士合格名單如下

M98111001 張文鎮
M98112001 張俊魁
M98112002 朱惠民
M98112003 黃宏民
M98112004 田森全
M98112005 陳進湧
M98112006 王家友
M98112007 鍾葆民
M98112009 陳曜儒
M98112010 江俊賢
F98111002 黃智偉
F98111003 林士宇
F98111004 蘇宗翊
F98111005 蔣安勇
F98111006 高玉城
F98111010 林宜平
F98111012 謝宗佑
F98111013 洪國欽
F98111014 陳學德
F98111015 蔡惟承
F98112002 王順平
F98112003 余俊生
F98112004 林旺寬
F98112005 林松緯
F98112006 張維瑲
F98112007 陳建樺
F98112008 施正楷
F98112009 陳詣享
F98112011 曾合章
F98112012 林成德
F98112013 林明毅
F98112014 葉憲銘
F98112015 潘佳明
F98112016 呂啟彬
F98112017 丁聖原
F98112018 王漢章
F98112020 許書源
F98112021 趙文呈
F98112023 邱嘉成
F98112025 曾仁峯
F98112026 張嘉恩
F98112027 蔡國揚
F98112028 沈照民
F98112029 林啟文

恭喜以上合格人員~


發表者 AMY9527 於 2009-06-25 17:45:24 (3119 人氣)

企業經理日常管理實務課程
一、目的
企業經理級幹部執行經營者賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立日常管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)無法落實日常管理之主要原因與對策
(六)協助經理級落實日常管理活動機制
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司管理機制不夠完善,一切以老板喜惡決定事情。
(二)人事管理規定不夠完善(差勤、上下班刷卡、請假…),人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠管理不夠完善,經常找不到原材料,影響作業進度。
(四)製程管控機制不夠完善,作業順序、進度一團亂。
(五)售後服務系統不夠完善,造成客訴不斷。
(六)日常管理機制不夠完善,處在無管理狀態,工廠管理亂糟糟。

三、課程大綱
(一)何謂日常管理
(二)日常管理的目的
(三)日常管理的實施對象
(四)日常管理活動的展開(P-D-C-A)
(五)何謂經理級幹部之日常管理項目
(六)經理級幹部日常管理常見之問題與改善對策實務
(七)問題與交流

四、參加對象
企業經理(副理)級及以上幹部。

五、集合地點
1.日期:98年7月17日(五)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:修平技術學院
台中縣大里市大里工業區工業11號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689.
報名傳真:(04)2492-9643.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-06-25 17:42:50 (3449 人氣)

企業課長日常管理實務課程
一、目的
企業課長級幹部執行經理賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經理建立日常管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)日常管理無法落實之主要原因與對策
(六)協助課長落實日常管理活動機制
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司管理機制不健全與不落實,一切以老板喜惡決定事情。
(二)人事管理規定不健全與不落實(差勤、上下班刷卡、請假…),人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠管理不健全與不落實,經常找不到原材料,影響作業進度。
(四)製程管控機制不健全與不落實,作業順序、進度一團亂。
(五)售後服務系統不健全與不落實,造成客訴不斷。
(六)日常管理機制不健全與不落實,處在無管理狀態,工廠管理亂糟糟。

三、課程大綱
(一)何謂日常管理
(二)日常管理的目的
(三)日常管理的實施對象
(四)日常管理活動的展開(P-D-C-A)
(五)何謂課長之日常管理項目
(六)課長之日常管理常見之問題與改善對策實務
(七)問題與交流

四、參加對象
企業課長或主任級幹部及儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年7月16日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:修平技術學院
台中縣大里市工業路11號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689.
報名傳真:(04)2492-9643.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-06-25 17:40:10 (3972 人氣)

企業班組長日常管理實務課程
一、目的
企業班組長執行課長賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立日常管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)日常管理無法落實之主要原因與對策
(六)協助班組長落實日常管理活動機制
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司管理機制不健全,一切以老板喜惡決定事情。
(二)人事管理規定不健全(如:差勤、上下班刷卡、請假…),人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠管理措施不健全,經常找不到原材料,影響作業進度。
(四)製程管控機制不健全,作業順序、進度一團亂。
(五)售後服務系統不健全,造成客訴不斷。
(六)日常管理機制不健全,處在無管理狀態,工廠管理亂糟糟。

三、課程大綱
(一)何謂日常管理
(二)日常管理的目的
(三)日常管理的實施對象
(四)日常管理活動的展開(P-D-C-A)
(五)何謂班組長之日常管理項目
(六)班組長之日常管理常見之問題與改善對策實務
(七)問題與交流

四、參加對象
企業班組長幹部及現場儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年7月13日(一)~7月14日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:45~9:00報到)
3.地點:修平技術學院
台中縣大里市工業路11號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2493-2689.
報名傳真:(04)2492-9643.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
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