改善提案實務課程
一、目的
我們常常聽到:「甚麼是問題?如何發現問題?有問題如何產生改善構想?」「雖然是很好的構想，卻無法實施」「構想雖然是不錯，但是遺憾無法採用」….等等 。因此期望透過本課程讓學員，從問題意識的了解，去發現問題，從問題的發掘產生創意改善的意念，進而提出有創意的「Good Idea」。
二、課程特色
1.理論與實務並重，從TPM或現場合理化及專案活動等改善活動過程中如何在
各個分科會獲各部門中去找尋改善的課題，使全員在充滿創新改善的意念，
提案活動在活潑的狀態下持續的推動來徹底消除浪費與LOSS，提高品質降
低成本進而提升總合經營效率與競爭力。
2.講師現場實務經驗豐富，講授改善提案精髓生動活潑，與學員互動佳。
3.以實例演練及講評加深學員效果。
三、課程綱要
1.甚麼是問題?如何發掘問題?
2.如何產生創意改善意念?
3.腦力激盪(案例演練)
4.如何與TPM或現場合理化及專案活動等改善活動連結
5.如何使提案活潑化
6.提案制度的建立(含評審)
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：98年2月18日(三)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
林安定
1.學歷 :
國立台中高工畢業
國立勤益技術學院畢業
國立雲林科技大學企研所畢業(企業管理碩士)
2.現職 :
1).台中三洋電子股份有限公司 董事(事業企畫擔當)
2).中華全面管理發展協會常務理事
3).中華知識產學交流合作發展協會常務監事
4).中華雲科企研協進會理事長
5).國立雲林科技大學產業資詢委員
3.專長:
1).提案制度的建立輔導
2).ISO-9000系統認証輔導
3).QCC活動輔導
4).TPM體制建立及輔導
5).基礎管理
4.工作經歷:
1).高職汽修科教師
2).台中三洋電子生產技術部(課長)
3).台中三洋電子品質保証部(副理)
4).台中三洋電子TPM推進事務局(經理)
5).台中三洋電子經營企劃室(協理)
6).蘇州三洋半導體股份有限公司(總經理)
5.訓練經歷:
1).內政部安全衛生管理員合格
2).QCT研修結業(東海大學)
3).CWQC研修結業(先鋒企管)
4).日本TPM研修(中國生產力中心)
5).日本BMC講座結業(日本)
6).ISO-9002主任稽核員(中國生產力)
7).量測儀器校正研修結業(科建)
8).TPM.COLLAGE結業(中衛發展中心與日本JIPM)
9).PM分析結業(中衛發展中心)
10).日本TPM考察(中衛發展中心)
11).計劃保全實務結業(日本JIPM)
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
一、活動目的
透過推動TPS生產活動績效卓著之廠商，實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:課程特色
*精實三位一體生產之意義與目的 *解決訂單減少之最適化生產改善
*徹底消除浪費與LOSS *解決製程上之品質變異之問題
*徹底降低庫存及小批量備料問題 *解決設備及人員效率之問題
*因應多種少量生產 *解決多項改善活動之整合問題
*解決原物料成本上漲之問題
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS及精實三位一體之新生產活動有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1500元，非本協會會員每人2000元
四、報到時間及地點
報 到 時 間: 2/25(三)，下午1:00~1:30
報 到 地 點: 慧國工業股份有限公司
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。一家公司限一台車
b.聯絡電話:(04)2237-2789
五、績優廠商觀摩活動簡介
慧國工業股份有限公司：
1975 年以家庭用縫衣機起家的慧國工業，在 1979 年與日本 Aisin 集團合資，邁向了生產汽車零組件的經營之路，對整體生產能力的技術提昇與市場擴張，有關鍵性的影響，在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制，並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上，客戶第一的理念，重視生產，品質，設備的管理及人才的培育，並將創意積極反映在工作上，成為充滿活力的企業。慧國工業於1996年榮獲安全衛生優良五星獎，同年亦取得ISO 9002認証。嗣後於1998年取得環境管理的ISO 14001認証及2000年取得QS-9000的認証。 2002年取得ISO 9001(2000版)的認証後於2005年取得汽車業全球化必備的TS16949認証。 慧國工業自2000年起開始對外投資，在中國杭州及廣州與愛信精機株式會社合資，分別設立家用縫衣機製造廠及汽車車身零組件製造廠。 在台灣則收購車身飾條製造廠並接受日本ADVICS株式會社委託代辦其供應煞車零組件給本地TOYOTA組裝廠的業務。 慧國工業長期以來即以回饋區域社會為已志，1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其日本式經營，聞名全國的5S，KANBAN運作及豐田生產方式(TPS)；對台灣工業水準的提昇做出了很大的貢獻。 1988 年起開始生產汽車零件供應國內市場至今。
慧國工業除了推動TPS的成果相當的卓著且是國內本士實施TPS活動企業中之典範外，其更將TPM及TQM與TPS整合成三位一體之新生產方式，亦解決了一般企業推動改善活動常遭遇多項活動同步推動之困擾，研討與觀摩中的實際做法與案例分享對於每一環節都有做細部的分析，即知該公司對於三位一體精神及其技法的使用已非常深化。在此工廠中我們可發現現場的目視化管理、自働化機能、看板運作模式、流線化生產線佈置及多能工的操作員等，都讓人留下深刻的印象，更是當前企業因應經營環境劇變中，值得借鏡與學習的對象。想知道TPM及TQM與TPS如何整合成三位一體之新生產方式，一定不容錯過這次的研討與觀摩活動哦!
六、報名方式
1.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789
報名傳真：(04)2237-2977
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
2.匯款方式：即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」，匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。
七、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會
徵求會員入會公告內容：
中華精實三位一體生產管理協會籌備會公告 97年12月23日中精字第002號
主旨：本會經內政部 97 年 10 月 27 日台內社字第0970174292號函准設立，並成立籌備會，茲公開徵求會員。
公告事項：
一、本會宗旨：以集合從事有關產業精實三位一體生產系統之研究、開發、推廣和應用之相關產業界、學術界等公私立機構及相關專業人員共同為發展產業升級，並促進國際交流。
二、入會資格：本會會員申請資格如下
(一)個人會員：凡贊同本會宗旨、年滿二十歲、具有本會會員推荐資格者。
(二)團體會員：凡贊同本會宗旨之公私立機構或團體、具有本會會員推荐資格者。
(三)贊助會員：贊助本會工作之團體或個人、具有理事長推荐資格者。
(四)榮譽會員：凡對精實三位一體生產系統管理及技術有特殊貢獻或成就者、由理事長提名。
(五)學生會員：凡贊同本會宗旨之公私立學校在學學生、具有本會會員推荐資格者。
申請時應填具入會申請書，經理事會通過，並繳納會費。
團體會員應推派代表一人，以行使會員權利。
三、籌備期間申請入會之截止日期：即日起至98年2月3日止。
四、籌備會地址、電話及聯絡人：
地址：台中市北區德化街184-2號6F-1
電話：04-2237-2789
聯絡人：黃明哲 秘書長
五、入會申請有關資料向前項地址索取(附回郵信封)。
主任委員：江瑞坤
如何建立勞工安全衛生之管理機制實務課程
一、目的
協助企業改善工廠安全與衛生危害因素，創造安全、舒適、健康的工作職場，並輔佐企業解決執行上之困難，透過講師實務經驗傳承，化被動為主動，建立一套符合法令要求之勞工安全衛生管理機制，並積極落實各項安全衛生管理活動，降低職業安全衛生傷害損失成本，促使企業永續發展。
二、課程特色
（一）以勞動檢查實際經驗及實際推動勞安工作經驗，指導企業
有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
（二）輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
（三）培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
（四）教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司人員不諳勞動檢查法令，屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成傷殘工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務訓練與經驗，無力應對勞動檢查，且能讓全體員工真正的動起來，一齊來做好勞工安全衛生，而非只是工務或工安人員的事。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制，安全衛生工作難以推動。
(五)如何將勞工安全衛生管理績效讓員工真正感受的到，且呈現予主管，並發揮管理之效能。
(六)如何讓公司經營者及高階主管不必擔心勞工安全衛生管理所衍生之各種問題。
三、課程大綱
（一）勞工安全衛生推行組織與各級之職權。
（二）公司安全衛生政策、方針與目標展開。
（三）安全衛生工作守則訂定實例說明。
（四）自動檢查計畫訂定與實施方法。
（五）安全衛生管理規章訂定實例說明。
（六）安全衛生管理績效指標訂定實例說明。
（七）內部稽核與管理階層審查之作法。
（八）工廠推動安全衛生困難點實務交流。
四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。
五、上課地點
1.日期：98年1月15日(四)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理（主任）
￭前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全管理師
￭前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會（CTPM）
現場工安常犯的缺失與改善對策實務課程
一、目的：協助各企業解決工廠現有及潛在工安危害缺失，一方面可因此避免職業災害的發生，確保勞工人身安全與健康，減少因職業災害帶來之醫療費用及客戶信心等損失，另一方面可避免勞動檢查缺失可能遭遇部分工作場所立即停工，或被處以罰鍰，最重要的是引領各企業工安人員推行安全衛生工作，培養其推動工安之能力，成為落實工安之推動種子，使經營者在工安方面無後顧之憂。
二、課程特色：
（一）以勞檢實際經驗指導企業做好勞工安全衛生改善工作。
（二）協助企業勞工安全衛生推動人員發現工安缺失及改善能力。
（三）培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
（四）教導企業培養現場安全衛生自動檢查能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司勞工安全衛生推動人員不諳勞檢法令，屢遭罰款或部分工作場
所立即停工。
(二)減少因工安事件所造成之各類損失及人員醫療費用損失及傷殘帶
來之家庭悲劇。
(三)減少公司信譽及形象之損失。
(四)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗，遇到勞動檢查時惶恐不安。
(五)因勞工安全衛生管理人員無推動能力，無法使企業經營者放心。
三、課程綱要：
(一）勞工安全衛生法令重點說明
(二）勞動檢查罰款重點項目及勞動檢查重點項目說明
(三）工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
(四）如何符合勞動檢查經驗談
(五）工廠推動安全衛生常遭之困難點實務交流
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、5S/TPM事務局人員與TPM自主保養、計劃保養分科會成員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：98年1 月9 日(星期五 )
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00（8:50~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。報名電話：(04)2237-2789.報名傳真：(04)2237-2977.E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣3000元整，會員每人收費新台幣2500元整，其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
￭前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員
九、主辦單位:
社團法人中華全面生產管理發展協會
經營計劃制定與目標管理實務課程
一.目的：透過理論解說與實務經驗分享，使學員充分理解經營計劃 制定過程與目標管理系統化管理的方法。
二.課程特色：
1. 深入淺出的剖析與解說包括策略形成、BSC展開及目標管理的完
整的規劃與落實化的過程及實際案例介紹，可有效提升經營規劃
的質及經營績效。
2. 講師學經歷佳，且具有多年實務經驗。
三、課程綱要：
1.策略規劃的系統性展開方法
2.公司願景、策略目標、管理指標的縱向因果邏輯關係的連結與展開的方法(BSC展開)
3.管理指標至行動方案制定之橫向因果關係的連結與展開的方法
4.目標管理(KPI)的有效管理與驗證的方法
5.實例介紹
6.Q$A
四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、事業部門主管、中堅幹部、幕僚部門主管、專案計畫組織主持人及人員與TPM事務局及各分科會主管或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：97年12月5 日(星期五 )
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00（8:50~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。報名電話：(04)2237-2789.報名傳真：(04)2237-2977.E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣3000元整，會員每人收費新台幣2500元整，其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹：
王永源
1.經歷:工務處處長、製造處處長、品保部經理、採購部經理、總經理室經理
2.現任:裕隆日產汽車公司事業企劃部經理
行政院人事局"KM"專任講座
東風日產汽車公司"KM"顧問
3.學歷:國立嘉義大學管理研究所管理學碩士
4.專長:方針管理、TQM、採購管理、現場管理、經營規劃與管理、平衡計分卡、知識管理等
5.榮譽:'07年新竹企經會科技管理類"傑出管理人"
九、主辦單位:
社團法人中華全面生產管理發展協會
一、活動目的
為協助國內企業因應原物料及能源等成本之上漲及提昇競爭力，在兼顧降低成本及提高效率與品質之前提下，擬藉由導入在豐田生產管理活動中扮演非常重要及關鍵角色的「無動力自動裝置」之實際手法與物的搬運，及簡易的內製化設備等，以具有獨特的創意及運用在「物的製造」之手法等具體案例介紹與各企業先進進行分享與交流，而此次很榮幸延聘在此一領域具有實務權威的TOYOTA集團之AISIN•AW公司的實際負責人-池田重晴顧問來指導與演講，歡迎各企業踴躍報名參加。
二、課程特色
1.「無動力自動裝置的生產系統」對豐田生產管理系統之重要性。
2.建立「無動力自動裝置的生產系統」實務。
3.建立「多元同步動作自動裝置」之創意與能力。
4.「無動力搬運裝置之開發與運用實務」與降低成本之關係。
5.塑造具有創意改善的環境與提升員工啟發創意與改善之意識。
6.落實企業「節能減碳」之政策與具體作法。
7.實例介紹-「無動力搬運台車及無動力自動生產裝置等之開發設
計與運用」。
三、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、TPS推動部門、生產技術部門、自動化設備設計及開發部門及設備保養部門之主管與相關人員等。
四、收費方式
協會會員每人每場次$1500元，非會員$2000。
五、演講地點
第一場次：11月19日(三) 13：30~17：30
「國瑞汽車(股)公司 瑞菁館」
＊中壢工業區定寧路73號 TEL：03-461-1222
第二場次：11月20日(四) 13：30~17：30
「修平技術學院4樓國際會議廳」
＊台中縣大里市工業路11號 TEL：04-2496-1100
六、演講內容
1.講師：(日本) AISIN•AW(株) 池田重晴次長 樣
2.現場即席翻譯：慧國工業 江瑞坤 副總經理
3.貴賓出席人員: (日本) AISIN•AW(株) 東野 部長
CTPM大野義男 顧問
4.演講主題：「活用於生產支援的無動力自動裝置」
5.演講大綱：
(1)何謂「無動力自動裝置的生產系統」?
(2)推動「無動力自動裝置的生產系統」之目的?
(3)「無動力自動裝置的生產系統」與豐田生產管理系統之
關係?
(4)企業如何導入「無動力自動裝置的生產系統」?
(5)日本AISION公司導入「無動力自動裝置的生產系統」
之經驗與實例介紹。
(6)Q&A。
(7)結語。
七、報名方式
1.即日起至額滿為止，填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789
報名傳真：(04)2237-2977
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
2.繳款方式：即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」，匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
八、池田重晴顧問簡介
1961年-愛知工業入社，從事洗衣機、縫紉機相關生產
1969年-轉入AISIN WARNER製造部第2課
1985年-轉入第2工廠技術課，並擔任全社改善活動的責任者
1990年-異動至工機部工作課
2003年-製物中心設立，兼任製物中心的所長
2005年-榮獲日本「第一屆物品製造大賞」特別賞
2006年-被AISIN AW認定為STE（Superior Technical Expert）
2007~2008年-からくり工業研究所所長
現職生產技術本部からくり工業研究所所長及工機部次長
九、主辦單位:中華全面生產管理發展協會/慧國工業(股)公司
十、協辦單位: 國瑞汽車股份有限公司/修平技術學院
協會訂於10/30(四)在桃園勞工育樂中心開課
課程名稱:"因應勞檢建立安全衛生管理機制實務課程"
講師簡介
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
￭前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員
一、課程目的
為協助企業符合勞工安全衛生法令要求，改善工廠安全與衛生，建立完善安全衛生管理制度，促使企業永續發展，並協助企業排除執行上之困難，創造安全、舒適、健康的工作環境，有必要透過實務經驗傳承，化被動為主動，積極尋求一套完善安全衛生改善機制，期能與國際規範接軌，提升生產力及環安衛績效。
二、課程特色
（一）以勞檢實際經驗指導企業有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
（二）輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
（三）培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
（四）教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司人員不諳勞檢法令，屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗，無力應對勞安檢查。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制，安全衛生工作難以推動。
三、課程大綱
（一）勞動檢查罰款重點項目
（二）勞動檢查重點項目
（三）工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
（四）勞工安全衛生法令重點
（五）如何建立完善安全衛生管理機制
（六）工廠推動安全衛生困難點實務交流
四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。
五、上課地點
1.日期：97年10月30日(四)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：桃園勞工育樂中心
桃園市縣府路59號(桃園縣政府右側 、衛生局及文化局後)
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
歡迎北部的廠商先進踴躍報名
因應勞檢企業如何建立完善安全衛生管理機制實務課程
一、目的
為協助企業符合勞工安全衛生法令要求，改善工廠安全與衛生，建立完善安全衛生管理制度，促使企業永續發展，並協助企業排除執行上之困難，創造安全、舒適、健康的工作環境，有必要透過實務經驗傳承，化被動為主動，積極尋求一套完善安全衛生改善機制，期能與國際規範接軌，提升生產力及環安衛績效。
二、課程特色
（一）以勞檢實際經驗指導企業有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
（二）輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
（三）培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
（四）教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司人員不諳勞檢法令，屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗，無力應對勞安檢查。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制，安全衛生工作難以推動。
三、課程大綱
（一）勞動檢查罰款重點項目
（二）勞動檢查重點項目
（三）工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
（四）勞工安全衛生法令重點
（五）如何建立完善安全衛生管理機制
（六）工廠推動安全衛生困難點實務交流
四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。
五、上課地點
1.日期：97年10月28日(二)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
￭前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
一、活動目的
透過TPM得獎廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
*觀摩特色:
1.TPM活動實施經緯介紹(1992年開始導入;1995年榮獲日本JIPM TPM優秀賞及1999年TPM優秀繼續賞殊榮)
2.TPM活動轉型為以降低LOSS COST為前提的“新生TPM活動”之目的與目標介紹，其為企業因應生產成本上漲包括原物料成本、能源成本等之最佳利器
3.TPM活動的再轉型以因應5期排放標準的噴射引擎的“FI新未來活動”，強調安全第一、品質最優先為主體的活動
4.成本低減現場實際案例(包括提昇效率、降低品質損失、新技術新工法等具體成果..)介紹
5.現場5S之落實:原5S之精神，結合安全、品質、自主保全、規律等的新未來5S活動
6.TPM在多元性生產包括車架加工、排氣管加工、油箱加工及車體組裝等作業之應用實例
二、參加對象
各企業經營管理者、工務及保全人員、部門主管、品保及現場幹部、或對TPM有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1500元，非本協會會員每人2000元.
四、報到時間及地點
報到時間: 9/30(二),下午—1:00~1:30
報到地點: 直接達台灣山葉機車工業(股)公司新竹廠
觀摩交流時間:下午1:30~4:20
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)2237-2789 , 0925-957290。
五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789
報名傳真：(04)2237-2977
E-Mail�G005@ctpm.org.tw曾羽瑞小姐
3.匯款方式：即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」，匯款帳號 210-06-14084-1 兆豐銀行 敦化分行。
六、TPM績優廠商觀摩活動簡介
台灣山葉機車工業股份有限公司：
設立日期：1986年12月31日
成立日期：1987年04月01日
台灣山葉機車向來以『品質』與『環保』樹立起企業形象，於1993年通過ISO9002品質認證(機車業第一家)，1997年榮獲行政院頒發第八屆『國家品質獎』企業獎，1998年通過ISO14001認證，2002年更進一步取得ISO9001品質認證。此外台灣山葉機車自1992年起導入TPM活動，也從不間斷在TPM活動上的努力，於1995年榮獲日本JIPM『TPM優秀賞』，1999年榮獲『TPM優秀繼續賞』，2000年起TPM活動進入第一階段的轉型期，以1Q.D.C(新機種於量產1週內達成新機種開發時所設定的Q.C.D目標)活動為主，經過2年的努力，於2002年起擴大機車回銷日本的量，2004年起TPM活動的轉型期進入第二階段，稱為『新生TPM活動』，活動的重點是透過找出『顯在性』與『隱藏性』(經常被忽略)的損失，並轉換為損失成本，透過實施各項改善來撲滅各項損失。
2008年起TPM活動的轉型期進入第三階段，稱為『FI新未來活動』，
定名為“FI”是因應5期排放標準(全面噴射“FI”引擎=>轉化為Future Innovation)，活動的重點是品質革新、原價革新、製造革新與意識革新，目的在追求全面的改革，以強化公司整體的經營體質。
觀摩日期-----9/30
時間--------13:30~16:20
參觀企業名稱-台灣山葉機車(新竹廠)
地址--------新竹縣湖口鄉東興村56之1號
人數--------50人
備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。
七、主辦單位: 中華全面生產管理發展協會