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『109-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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為了協助企業提升製程管控能力，確保100％之良品，進而提升生產效率及企業競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1.讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2.確保製程品質之穩定及變異降低。
3.讓製程作業人員容易及簡單操作，提升作業效能。
4.讓現場主管更做好製程管控工作。
■課程大綱
1.何謂SPC統計製程管制？
2.SPC統計製程管制之目的？
3.管制圖之目的、種類及應用。
4.管制圖之判圖，如何辨別正常與不正常狀況。
5.製程能力指數計算、評價及改善具體作法。
6.品質保證與現場管理落實。
7.實例介紹
8.Q&A
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月28日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至10/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來，特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理、物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化、無動力裝置自動化應用及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等，以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動（包括TPM、TQM、生產自動化智能化等）成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後，如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享)，以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用，包括裕隆雲（i-cloud）平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理：多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料及物流規劃及作法實例介紹。
7.堆高機現場實務應用案例。(。
8.[color=0066FF]無動力裝置自動化應用(三省一少低成本自動化)。
9.LUXGEN或電動車試乘體驗。
10.推動並貫徹安全系統、徹底消除浪費與LOSS。
11.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
12.工廠現場實際觀摩與交流。
■ 活動時間與地點
日期：2020年10月8日(四)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1，下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應自動化與智能化生產之油封4.0、幸福企業之建置與實際具體運作及工廠現場觀摩交流，以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
■ 活動時間與地點
日期:2020年11月4日(三)
地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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■課程重點
1.智慧倉儲與智慧物流管理與傳統倉儲與智慧物流管理之差異如何?
2.導入智慧倉儲與智慧物流管理有那些優點?
3.傳統倉儲與物流管理欲轉換成智慧倉儲與物流管理方式要如何進行?
是否之轉換要花很大之人力、物力、財力與時間成本?
4.智慧倉儲管理與智慧物流管理之成功關鍵是什麼?
■課程大綱
1.何謂智慧倉儲與智慧物流?
2.智慧倉儲架構與智慧物流系統介紹
3.因應工業4.0需求，企業如何建構強而有效之供應鏈?
4.建構完整之智慧倉儲與智慧物流管理系統之具體做法
(1) 企業外部供應鏈管理實務
(2) 企業內部供應鏈管理實務
5.案例介紹
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月20日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至10/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：109年9月29日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至9/23(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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5S+3現+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基，可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高績效工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例，使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態，達到目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
■課程大綱
1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3現(現地、現物、現狀)+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3現+3定推行相關手法
4.推行5S+3現+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3現+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程特色
1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明，透過學員交流與研討，提升學員發現問題能力，後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3現+3定的理解，了解5S活動的地位與角色，提升生產管理對5S的重視，落實推動並養成習慣，有效提升人員素質。
3.掌握5S+3現+3定各類工具，能夠運用所學的工具和知識，輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3現+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因，並掌握相關推動的成功關鍵與要素，找出正確觀念與方法，把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。
■課程時間及地點
1. 日期：109年09月22日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至9/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－震旦行股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM/自動化及智能化實際做法、案例之研討與因應精實生產和智能生產之建置與實際運作及工廠現場觀摩交流等活動，以促進國內企業對5S/TPS/TPM自動化智能生產改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
1.家具業如何成功轉型，創造新的藍海策略。
2.傳統產業如何跳脫傳統經營管理，創新企業價值。
3.老工廠如何打造安全、明亮及舒適之職場。
4.現場5S、工安、環保、節能及看板管理之落實與優化。
5.TPS/TPM之導入。
6.生產線自動化，包括沖壓自動化及安全產線自動化。
7.傳統沖壓製程變革一個流生產線。
8.能源管理之導入與實施。
9.智能製造工廠之導入與實施。
10.如何打破傳統產業迷失，提高企業利潤與競爭力。
■ 活動時間與地點
日期:2020年9月8日(二)
地點: 請自行前往「震旦行股份有限公司家具廠」<台中市大甲區幼七路13號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
『109-1 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年8月4日(二)、、8月 5 日(三)、8月11日(二)、8月12日(三)、 8月18日(二)、8月19日(三)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：8/4、8/5、8/11、8/12、8/18、8/19
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
為協助企業強化體質及提升競爭力與因應工業4.0的到來，特別舉辦榮獲1998年中華民國第二屆國家品質獎之企業獎、日本JIPM之TPM優秀獎及特別獎之裕隆汽車製造股份有限公司之觀摩學習之旅。活動中包括TPM推動分享、生產現場管理、品質與標準化管理、物流規劃與物料檢配防呆系統與自動化無人搬運系統、智能化生產與設備保養智能化、無動力裝置自動化應用、班組管理看板及模具保養管理應用系統等實際具體做法、案例之研討、因應工業4.0的準備與行動及工廠觀摩交流活動等，以促進國內企業對生產現場管理實務改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■ 觀摩特色
1.TOP在生產現場管理活動中扮演之角色與功能。
2.如何讓生產現場改善活動（包括TPM、TQM、生產自動化智能化等）成為企業體質強化與競爭力之基石。
3.獲得日本TPM優秀獎及特別獎殊榮後，如何持續推動及落實管理(含TQM、TPM及目視化管理等活動之心路歷程經驗分享)，以迎接工業4.0的挑戰。
4.工業4.0 平台建置與應用，包括裕隆雲（i-cloud）平台與AI 應用、智能化生產與設備智能化保養、模具及堆高機保養管理系統等。(節省人力與降低成本)
5.AGV(無人搬運車)在工廠生產線自動化與物料運搬及3省1少之應用實例。
6.生產現場管理：多種少量、混線生產作業系統、物料檢配防呆、one set備料及物流規劃及作法實例介紹。
7.班組長管理看板之建置與運作(落實現場管理非常重要工作成功關鍵之一)。
8.無動力裝置自動化應用(三省一少低成本自動化)。
9.LUXGEN或電動車試乘體驗。
10.推動並貫徹安全系統、徹底消除浪費與LOSS。
11.如何從現有生產改善活動與工業4.0做好完備之準備與連結及整合。
12.工廠現場實際觀摩與交流。
■ 活動時間與地點
日期：2020年7月14日(二)
地點: 請自行前往「裕隆公司-車之道體驗中心」〈苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1，下交流道後右轉北側門〉
觀摩時間:下午13:00∼16:30
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。