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■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－震旦行股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM/自動化及智能化實際做法、案例之研討與因應精實生產和智能生產之建置與實際運作及工廠現場觀摩交流等活動，以促進國內企業對5S/TPS/TPM自動化智能生產改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
1.家具業如何成功轉型，創造新的藍海策略。
2.傳統產業如何跳脫傳統經營管理，創新企業價值。
3.老工廠如何打造安全、明亮及舒適之職場。
4.現場5S、工安、環保、節能及看板管理之落實與優化。
5.TPS/TPM之導入。
6.生產線自動化（包括沖壓自動化及安全產線自動化）智能化與即時化。
7.傳統沖壓製程變革一個流生產線。
8.能源管理之導入與實施。
9.智能製造工廠之導入與實施。
10.如何打破傳統產業迷失，提高企業利潤與競爭力。
11.高效率生產與3省1少（省人化、省力化、省時化＋少人化）。
■ 活動時間與地點
日期:2021年3月11日(四)
地點: 請自行前往「震旦行股份有限公司家具廠」<台中市大甲區幼七路13號>
觀摩時間:下午13:30∼16:30 
■報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
※如遇不可抗拒因素而有所變動，協會保留調整之權利，不便之處，請見諒。
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因應工業4.0時代及少子化與高齡化社會的浪潮與衝擊，企業對自動化的需求日益擴大，公司現有的自動化設備是否具有足夠「自働化與智働化」的概念設計？是否具有精實生產的思維？
透過本課程系統式訓練規劃，完整說明，瞭解自働化與ろヘゑベ架構與應用及推動方式，傳授簡便自動化技巧，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路，創造企業改善活力與人員技術力，將無動力裝置與自動化運用達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力。
■課程特色
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法，藉由實例詳細說明自働化推進方向。
2.藉由ろヘゑベ(精益管理)思維，建構企業自我改善能力，提升自動化程度。
3.透過實務案例、影片說明，提升理解與運用技巧。
4.規劃課題實作演練、發表、講評與交流，有效提升學習與實際運用能力。
■課程大綱
1.簡便自動化的沿革與觀念介紹
2.機巧法十大原理原則
3.簡便自動化應用實務及實例介紹與演練
4.Karakuri(精益管)介紹、設計應用
5.Karakuri教具演練、組裝實作
6.Q&A
7.結語、頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月16日(二)、3月17日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至3/12(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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2020年初新冠肺炎疫情，多數國家為了控管新冠肺炎疫情，紛紛祭出停工、人員管制來防止病毒擴散，頓時讓全球生產銷售產業鏈重組，企業的競爭力與提升改善能力更形重要，未來生產將朝向彈性化、精實化發展。藉由成立專案進行改善，降低生產流程浪費及管理盲點，持續不斷改善打造企業深層競爭力與獲利力。
本課程藉由實務教學、理論引導，帶您學會精實專案改善推進手法，以提升改善力、競爭力，並持續改善與學習此培育製造業管理人才，學以致用增進產業競爭力。
■課程特色
1.運用系統地介紹精實生產的理念、方法和工具，分享精實生產推進活動改善案例，幫助您找到適合本企業的變革和推行方法。
2.使相關改善人員掌握精實生產的概念、原理及理念，學會運用相關的工具進行工廠改善，從全面管控成本，提高整體經營水準，降本增效，實現利潤倍增。
3.協助企業經營者和管理者，建構企業核心競爭力途徑。
4.協助精實倡導者和管理者，推行精實生產的思路與階梯。
5.協助精實實施者與參與者，組織精實改善的流程和方法。
6.推行過程碰觸困難和疑惑，提供克服障礙和阻力的經驗和心得。
7.理論聯繫實際，知識與能力兼顧，學以致用的原則，掌握精實生產的基礎基本理念與方法，進一步了解精實管理思想的最新發展。
■課程大綱
1.生產模式發展、新疫情時代的改變
2.如何推動精實專案改善手法與方向
3.專案改善推進步驟與掌握知識
(1)改善視點－消除浪費
(2)優化管理－目視化、2S活動
(3)現狀的把握－學習IE手法
(4)現狀的分析－學習QC手法
(5)改善方法－均衡化、JUST IN TIME、品質的製造
4.企業成功推動案例分享
5.Q&A
6.結語、頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：110年2月2日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至1/29(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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了解六標準差的基本意義及解決品質問題的步驟與方法，促進企業提升品質水準，及具備品質數據化能力，擁有更強的品質競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1. 了解Six Sigma六標準差對企業品質提升的意義
2. 可以利用Six Sigma的DMAIC改善模式提升作業及產品品質
3. 提升企業人員品質觀念及素養，進而增進企業品質競爭力
■課程大綱
1. Six Sigma介紹
2. Six Sigma改善專案DMAIC的意義
3. Define定義階段
4. Measure衡量階段
5. Analyze分析階段
6. Improve改進階段
7. Control管制階段
8. 實例介紹
9. 結語
10. Q&A
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月10日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至3/5(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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您是否常發生倉庫來不及出貨、作業需求人力、設備及空間永遠不夠、倉庫時常揀錯商品、作業品質低落等問題；透過本課程精實出貨作業的拉式系統、平準化作業及精實保管七原則等原理原則，分享實際具體的作法，協助出貨作業更為順暢，使其達到高效倉儲管理、提升盤點準確率、高服務水準之目標。
■課程目的
1. 提高理貨出貨之效率
2. 只生產及提供客戶必要量
3. 減少出貨錯誤機率
4. 提高發掘問題點之能力
5. 妥善安排出貨順序及理貨出貨次數
6. 依切實客戶電子看板理貨出貨
■課程特色
1. 理貨出貨階段性出貨
2. 依客戶要求量生產出貨
3. 3定（定容、定位、定量）及目視化管理
4. 發掘問題解決問題能力
5. 理貨出貨時間帶設定
6. 依照看板要求量出理貨出貨
■課程大綱
1. 精實出貨管理之基本思維
2. 精實生產JIT管理之目的
3. 精實5S管理之好處
4. 推動精實出貨管理常見之問題
5. 推動精實出貨管理之策略、目標、步驟與具體作法
6. 推動精實出貨成功之關鍵要素
7. 實例介紹
8. Q&A、心得分享
9. 結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年2月25日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至2/22(一)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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為了協助企業提升製程管控能力，確保100％之良品，進而提升生產效率及企業競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1. 讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2. 確保製程品質之穩定及變異降低。
3. 讓製程作業人員容易及簡單操作，提升作業效能。
4. 讓現場主管更做好製程管控工作。
■課程大綱
1. 變異的原因與SPC管制圖的觀念
2. 簡單的常態分佈說明
3. 製程關鍵參數、管制計畫(CP)與SPC管制圖的關聯性
4. 各類管制圖的使用時機、操作方法及應用
5. 如何判定製程是否處於穩定狀態
6. 常見對管制圖的誤解或誤用
7. 運用製程能力指數提升品質水準
8. SPC的綜合運用
9. 實例介紹
10. Q&A、結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年2月24日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至2/19(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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TPM自主保養在第5階段，為了杜絕不良，故障的發生，已了解到設備上應維持的基本條件與設備精度，建立正式版基準並切實實施，不僅能真正且有效率的得到維持，更能杜絕相同問題之重複發生。因此在第6進階不只要將第5進階更加的發揮，其對象不只是設備而已，包含人員(動作及職責)以及擴大至設備周邊，實施整理整頓，標準化，如此方能將所有損失消除。作業者不管是誰，何時、何地都能確實達到獨當一面的工作這才是重要的。在人、物、方法方面也要整理出不發生不良的條件，同時為求容易遵守須持續進行實施改善活動。即所謂硬體與軟體兩方面皆須列為對象，以求真正徹底降低損失與浪費。
經營者與管理者都知道，沒有標準即無法看出差異唯有全面將生產周邊設備、人、物、方法制定標準化，並透過PDCA管理循環模式盤查確認，才能成功挑戰零故障、零不良、零事故之目標，發揮企業應有之效率，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明與互動，使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用，使生產效率大幅提升與不當浪費降低及提升現場管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
1.輔佐經營者建立各類基準
2.對設備、人、物方法制定標準教導如何進行全面盤查
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容
5.協助現場管理者落實現場PDCA管理機制
6.實現TPM自主保養之終極目標
■課程大綱
1.TPM自主保養標準化之目的與範疇
2.TPM自主保養標準化展開之具體作法
3.設備點檢項目的整理整頓
4.物品置放方法的標準化(整理整頓)
5.作業方法與人員職責的標準化(整理整頓)
6.物流與情報的標準化(整理整頓)
7.基準盤查內容及改善
8.實際案例介紹
9.問題與交流
10.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年1月26日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至1/19(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
109年第23屆小巨人獎得獎企業
https://award.moeasmea.gov.tw/article-rsa-780-8930
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今日的豐田生產系統，能夠將良好產品，提供給消費者並獲得大家的肯定與信賴，無非要歸功於豐田生產方式實踐之成功培育人才，而其人才育成方法，具體而言，是如何把員工在現場上之技能訓練、責任意識及廣泛思維融合等內容實際在現場工作上發揮至最佳化。
■課程目的
1.教育對象別內容
2.技能別區分訓練
3.教育組織運用
4.技能改善、意識改革
5.培養多技能人員
6.反復(回流)的訓練，多技能評價
■課程特色
1.尊重人性本質之具體作法
2.多技能育成之具體方案
3.多技能教育具體內容
4.發掘問題、解決問題實務
5.育成計畫、實施方案及內容實務
6.多能工、人才育成具體實施訓練
■課程大綱
1.豐田人才育成之基本思維
2.豐田人才育成之目的
3.豐田人才流(DNA)之組織與架構
4.豐田人才流(DNA)之特色(與其他企業之差異)
5.豐田人才育成推動之策略、目標、步驟與具體作法
6.豐田人才育成之成功關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年1月13日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至1/8(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
企業改革精益求精，豐田精實生產管理是目前公認最有效率的生產方式之一，透過本課程瞭解豐田精實生產架構與應用及推動方式，傳授精實生產二大主軸「JIT即時生產、自働化」，讓學員能立即發揮所學、啟發改善創新思路，提高企業人員改善活力與技術力，達到3省1少及生產綜效極大化之目標，進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、職場安全、效率與競爭力。
■課程目的
1.提升並增進經營管理認知
2.節省人力，提高工作效益
3.徹底減少浪費
4.培養員工如何發掘問題及解決對策
5.有效率的組織運作之教育訓練與落實技能
6.培養員工多技能訓練與多能工養成
■課程特色
1.理解豐田精實生產管理手法
2.如何提高改善收益
3.提升產品品質及良品率
4.排除困難作業
5.理解精實生產及解決工程中問題點
6.強化領導與溝通能力
■課程大綱
1.精實生產管理之基本思維
2.精實生產管理之目的
3.精實生產管理之好處
4.推動精實生產常見問題
5.推動豐田精實生產管理之策略，目標步驟與具體作法
6.確保推動豐田精實生產管理成功之關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月30日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/25(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。