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【PLC可程式控制器課程】
■上課時間及地點
【上課日期】106年11月04日(六)
【上課時間】09:00∼16:00 ，共計6小時
【上課地點】修平科技大學B棟西河樓2樓215教室
(台中市大里區工業路11號)
■課程目的
1.針對產線上，或設備需要自動化。
2.比傳統電路經濟。
3.靠性高，易維修。
4.程序易更改，減少停機時間。
■課程特色
1.因應工業4.0的來臨，省人化、少人化及省力化之自動控制已是現在及未來
的趨勢，更是扮演很重要的角色；因此如何從可程式設計邏輯控制器（PLC）的認識及實務的應用，也是大家所關切的非常重要課題。
2.人力需求重，可由機器取代人力之作業，如搬運作業，組裝流程、往復人工
作業等。
3.針對產線自動化，需要減少人力，增加產能的生產作業線，提高效率、降低
不良率等。
■課程大綱
(1) 什麼是PLC?（定義及原理）
(2) 為什麼需要PLC?（目的及好處）
(3) 工廠那些製程可以應用PLC?（對象）
(4) 在什麼時機下可以應用PLC?
(5) 在生產線可以從那裡開始應用PLC?
(6) 如何選用PLC?(種類及適用範圍）
(7) 應用實例介紹
(8) 實例分組演練及交流
(9) Q&A
(10) 進階應用課程簡介
(11) 頒發結業證書
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■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
e-mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐
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【無動力裝置(ろヘゑベ)簡易自働化實務課程(基礎班)】
■上課時間及地點
【上課日期】106年9月23日(六)
【上課時間】09:00∼17:00 ，共計7小時
【上課地點】修平科技大學B棟西河樓2樓213教室
(台中市大里區工業路11號)
■課程目的
1、為協助各企業快速且有效率的掌握產品生產效率及提高品質與降低成本，
特別規劃本訓練課程，期能藉由低成本之自動化及智能化，包括省人化、
省力化、小型化、輕量化及少人化等，以達成生產綜效極大化之目標。。
2、開源創造，包含無動力裝置(ろヘゑベ)、自働化、電腦E化、高端技術、人
才育成等充分發揮綜效。
3、節流改善。包含省人力、省工時、省能源、省資源、環保減碳、省成本。
■課程特色
1.加強省能化的作法，全員落實執行力與俾能夠精實(精益)生產、品質保證、
職場安全、創造利潤。
2.創新改善，徹底降低損失與排除浪費，提升「人與設備」的智能化最佳體
質，邁向企業永續發展和進步之世界級水準。
3.特別針對生產產品運送上使用無動力運送設備的改善自動化、並且品質保證
下達到省人化、省力化、小型化、輕量化改善。
■課程大綱
1、無動力裝置(ろヘゑベ)定義說明
2、無動力裝置(ろヘゑベ)基本概念
3、從工業1.0〜工業4.0之演進
(1)無動力裝置(ろヘゑベ)運用的方法
(2)目前正積極運用無動力裝置(ろヘゑベ)的範例
4、無動力裝置(ろヘゑベ)的範例介紹。(含影片)
5、無動力裝置(ろヘゑベ)分組實作及演練
6、無動力裝置(ろヘゑベ)分組發表心得
7、結論
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■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
e-mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐
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【活動目的】
協會特籌畫此次「2017年義大利優秀企業參訪研習團」，期望透過義大利優秀企業產品設計與工廠生產系統、工業4.0應用及現場改善與工藝工匠精神等實地參訪及交流，強化國內企業產品設計與現場改善之技術能力及執行方法；進而達成提高企業整體經營管理能力與競爭力之目標。
【研修特色與重點】
1. 邀請國內精實生產(LPS)管理專家隨團指導及翻譯。
2. 安排義大利世界級五大工廠(Ducati、Lamborghini、Pagani、 Maserati、Schedoni)優秀企業進行生產現場及Ferrari博物館之參觀交流活動，包括工業4.0、精實生產系統、生產自動化、綠色生產、工安環保、新材料與新技術(因應低耗能、輕量化與低污染之需求，以及物流動線與生產情報電子化與即時化等)，了解其在工業4.0與打造世界級產品之策略思維與推動歷程與成功實例。
3. 參觀享譽全球國際之Ducati、Lamborghini、Pagani、Maserati、Schedoni、Ferrari，了解其企業集團經營過去、現在與未來，以及國際汽車產業之脈動與未來新的發展趨勢。
4. 觀察優良企業零工安、高品質、高價值及優質服務的實際做法。
5. 安排學員間共同分享參訪心得與推動改善心得，提高研習效果。
6. 了解義大利優秀企業文化與員工之價值創造。
7. 體驗義大利工藝工匠精神之巧。
8. 體驗義大利人文與文創之美。
【舉辦日期】
2017年10月21日(六)至10月29日(日)，共計九日。
【主辦單位】
社團法人中華全面生產管理發展協會
【參加對象】
1. 本會各理監事及各全體會員。
2. 各企業工廠、機構團體、相關部門之老闆、高階主管及相關人員。
3. 欲降低生產成本、提高產品品質和生產效率，強化企業經營體質並達成利潤的有效成果人員。
4. 已導入或欲導入TPM/現場改善之各企業負責人及決策主管人員。
5. 欲推動工業4.0、自動化、TPS、精實生產者及產品設計開發者。
【活動費用】
一.團費全程共計新台幣128,800元整。
二.費用包含
1. 交通工具：豪華噴射客機全程經濟客艙來回團體機票及旅遊行程中之車船票。
（若欲升等商務艙，其增加費用由個人支付NT$75,000；升等菁英客艙，其增加費用由個人支付NT$16,000並請於報名表上註明）
【因機位有限，請盡早報名以利作業】
2. 餐 膳：旅遊行程中所列餐食，包括飛機上供應之餐點
3. 住 宿：舒適雅潔之觀光大飯店，以兩人一房為原則。
（欲申請單人房，其增加費用由個人支付NT$14,000，並請於報名表註明）。
4. 遊 覽：團體旅遊行動之交通費、解說費用、行程規劃、觀摩廠商聯繫及行程中所列之風景點門票費用。
5. 稅 捐：各地機場服務稅捐及兵險、燃料稅、團體餐宿稅、義大利各城市稅金。
6. 保 險：旅行責任險500萬及20萬醫療險。
7. 小 費：包含領隊、導遊、司機、行李員收送行李小費。
8. WIFI 機：每房一部WIFI分享器
9. 耳 機：為每位客人準備導覽耳機，讓您在拍照同時還不會遺漏了講解。
10. 礦 泉 水：在義大利旅行期間每人每天一瓶礦泉水
三.費用不包含
1. 護照費$1,500元。
2. 旅程上未表明之各項開支，私人之消費如行李超重費、飲料、酒類、洗衣、電話及私人交通費。
3. 行程中不需要之簽證、機票及相關費用。
【報名方式】
1. 檢附報名表乙份，自即日起接受報名至106年8月31日或額滿為止。
2. 請詳細填寫報名表後，連同護照影本以mail或傳真至協會。
3. 請確認個人護照之有效期。
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**歡迎報名參加**
活動內容：
大會主題： 【TPM大會- 產業邁向智能生產之路-從TPM到智能TPM 】及作品展示
時間：2017年6月16日(星期五) 08:30-17:00
地點：朝陽科技大學波錠廳
地址：台中市霧峰區吉峰東路168號
大會特色：
1.TPM國內專家學者專題演講，帶來嶄新的TPM與智能生產推動模式趨勢。
2.TPM得獎廠商經驗分享與發表活動。
3.TPM與智能生產推動績優活動選拔活動表揚。
4.現行推動TPM廠商與智能生產成果展示，展現各廠商動進度及創意。
■■■報名方式■■■
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電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁冠萍小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊雅菁小姐
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■ 活動時間與地點
日期:2017年4月26日(三)
觀摩時間:下午13:30∼16:30
報到地點: 請自行前往「全拓工業股份有限公司」<彰化縣花壇鄉中山路二段769號>
■活動目的
為協助企業強化體質及提升競爭力，特別舉辦推動「5S/TPS/TPM績效卓著之優秀廠商－全拓工業股份有限公司」觀摩活動。活動中包括5S/TPS/TPM實際做法、案例之研討與因應工業4.0之整備及工廠觀摩交流活動，以促進國內企業對5S/TPS/TPM改善活動之認識與實施，達成彼此經驗分享與交流的目的。
■觀摩特色
1.如何提高員工對公司的認同感、向心力及改善力。
2.如何每年員工調薪，但人事成本之勞務比仍然降低之秘訣。
3.如何將薪資之公開化及透明化，驅動員工勇於創新、改變及改善之大助力之經驗與心得分享。
4.如何讓員工有感覺、感動、感謝及感心之幸福企業經驗分享。
5.培育國際化及海外駐廠及現場改善人才之策略思維及具體作法（含TPS及5S等）
6.TOP在5S/TPS/TPM活動中扮演之角色與功能。
7.如何建構5S/TPS/TPM成為企業體質強化與競爭力之基石的心路歷程與甘苦談經驗分享。
8.從早操哲學、廁所哲學、餐廳哲學到風箏哲學與高球哲學(Golf)之經營與管理。
9.間接部門(包括業務、開發、採購、物流倉儲、總務、人力資源及行政管理部門等)精實管理具體
推動實例與成果(含業務接單、採購、生產至出貨之一個流的順流生產一個流作業案例介紹)。
10.透過目視化管理追求品質看得見、安全看得見，徹底消除不必要之浪費、降低庫存、提高良品
率與效率及降低成本。
11.如何做好工業4.0之基礎整備。
12.現場四度：亮度、溫度、溼度及乾淨度適當的作業現場。
13.TPS活動及看板管理、店面管理與一個流之應用與實踐(含產品組裝之一個流與省人化、自
動化案例介紹)。
14.多種少量、小批量、輕量化的生產製程改善與管理。
15.徹底消除不必要之浪費、降低庫存、提高良品率與效率及降低成本。
16.管理透明化、簡單化、人性化管理與精實化設計及資訊及時化。
17.物流動線規劃及情報流（即時生產情報電子化等）。
18.創意生活藝術化與經營管理精實化風格(如何培養員工發揮創意)。
19.建構幸福企業(提升員工個人能力及生產力，進而提升薪資水準)與精實管理(效率與和諧並俱)緊
密結合之經驗分享。
20.如何邁向高附加價值產品之生產(如何從產品技術與品質升級及市場轉型)。
21.成功成為歐洲大廠供應鏈之成員(如何打入歐洲大廠之市場) 。
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