972設備保養技能士資格認證考試培訓班
壹、目的：
為了因應企業全球化的競爭，證照認證制度已是未來必然趨勢，而在微利時代如何徹底排除浪費，防範於未然，消除生生產上之七大損失，促使成本隨之減低，產品品質提升，增強整體競爭能力，強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。
貳、特色：
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念、做法推廣至公司內部，進而提升公司的工作品質。
參、參加對象：
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
5.在學學生(須於高中職學校修習一年以上課程)
肆、招生名額：３０名
附記：1.依報名順序受理報名，超過招生名額，不再受理。
2.本次報名因名額限制未能參加者，下次舉辦本課程時將優先個別通知。
3.結業時將發予學員結業證書。
伍、參加費用：
1.協會會員每課程1500元，非會員每課程2000元（含稅、講義、餐點）, 共6課程。
陸、上課地點：南山人壽教育訓練中心，210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)
柒、課程時間及內容：
一、上課時間：
*日期： 9/3、9/11、9/12
*AM 09：00∼PM16：00，
*每課程3小時，共18小時，合計3日。
企業幹部日常管理實務課程
一、目的
企業幹部執行經營者賦予工廠管理任務，從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等，都必需建立在良好有效的日常管理制度上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有健全的管理與組織，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷十數年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
二、課程特色
（一）輔佐經營者建立日常管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）無法落實日常管理之主要原因與對策
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題：
(一)公司沒有管理機制，一切以老板喜惡決定事情。
(二)因沒有人事管理規定(差勤、上下班刷卡、請假…)，人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠沒有管理措施，經常找不到原材料，影響作業進度。
(四)未建立製程管控機制，作業順序、進度一團亂。
(五)未建立售後服務系統，造成客訴不斷。
(六)未建立日常管理機制，處在無管理狀態，工廠管理亂糟糟。
三、課程大綱
（一）何謂日常管理
（二）日常管理的目的
（三）日常管理的實施對象
（四）日常管理活動的展開（P-D-C-A）
（五）何謂管理項目
（六）日常管理實務
（七）問題與交流
四、參加對象
企業中階幹部、基層幹部、現場儲備人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：97年8月19日(二)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭日常管理推動經驗15年
￭方針管理推動經驗20年
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司經理
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
設備管理與保養推動實務課程
一、目的
強化設備管理意識，提昇設備保養技術，以降低設備維護成本&降低生產損失，因而提升企業競爭力，達到永續經營之目的
二、課程特色
（一）協助經營者建立設備管理活動機制
（二）藉實際推動案例進行經驗分享減少自行摸索時間
（三）設備密集之組裝工廠如何進行TPM活動
（四）因應業務訂單萎縮，如何持續進行設備管理與保養
（五）如何確保設備正常生產與運作
（六）從獲得日本JIPM TPM優秀獎至特別獎，在設備管理與保養之甘苦談
（七）設備故障之快速修復與再發防止之祕訣
三、課程大綱
（一）設備管理重要性
（二）設備管理的活動範圍與推動方法
（三）預防保養與徵兆管理
（四）設備故障復原的陷井
（五）設備故障真因與再發防止
（六）設備故障的快速維修方法
（七）設備管理推動者應具備條件&成功的關鍵因素
（八）設備管理推動上常遭遇的問題及對策
（九）Q&A時間
四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。
五、日期與地點
1.日期：97年8月13 日(三)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
姚宗銘
￭現職裕隆汽車製造(股)公司 工務處 處長，兼TPM推動事務局局長
￭5S推動經驗20年
￭TPM推動經驗10年
￭TPM活動榮獲JIPM特別賞(2006)
￭5S活動榮獲環保署清淨家園獎(2007)
￭推動節能獲經濟部優等獎(2008)
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
品質保全8字展開實務課程
一、目的
透過專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等，來對應減少現場作業生產過程的損失，是製造業刻不容緩的課題，如何推動現場的品質改善水準及改善技巧，以及透過管理制度來提升從業員工勞動力素質、提高改善效率、及確保產品品質，期提升企業升競爭力，追求利潤，是為本項課程的最終目的。
二、課程特色
1、透過講師多年實務經驗分享與心得交流，並以學員互動式研討，探討品質保全之特色與奧妙。
2、品質保全8字展開之特色及功能。
3、運用8字展開加強對工作上品質問題異常之發掘能力。
4、以引導的方式來學習對品質保全的堅持態度。
5、強化解決品質保全問題之能力。
6、學習品質保全8字展開之技巧與秘訣
三、課程綱要
1、品質,是何物?
2、品質管理與品質保證之差異。
3、品質保全8字展開是什麼？
4、為什麼需要品質保全8字展開？
5、如何發現”變異”？如何解決「品質差異」？如何確保「品質良品」？
6、品質保全8字展開之具體步驟與作法。
7、品質保全8字展開成功之關鍵。
8、品質保全要求的案例實作。
四、參加對象
各企業品質管理者、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：97年7月31日(四)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
陳正通
1.學歷 : 私立健行工業專科學校 電子工程科畢業
國立雲林科技大學 企業管理研究所畢業
2.現職 : 台中三洋電子股份有限公司生產企劃部經理(現職)
3.專長 :
1).現場品質管理
2).提案制度的建立輔導
3).JIT活動輔導
4).QCC活動輔導
5).基礎管理
6).日語翻譯、口譯
4.工作經歷: 品管課長、品保經理、製造部經理 、事業部協理
5.訓練經歷:
1).ADR品質管制工程師(先鋒企管)
2).半導體FMEA研修(Sanyo Japan)
3).BMC基礎管理結業(Japan)
4).PM分析(中衛發展中心與日本JIPM)
5).CS品質管理研習(中國生產力中心)
6).QS 9000內部稽核員 (entela)
7).實驗室品質管理訓練(CNLA)
8).ISO/TS16949技術規範與內稽訓練(科建企管)
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
971技能士考試合格名單如下 :
M97111001 林侑誼
M97111003 吳振宗
M97111004 馬義全
M97111008 朱猛慰
M97111009 王俊星
M97111011 鍾德惠
M97111014 謝承裕
M97112001 吳文君
S97111003 陳世峯
S97111007 林宜賢
F97111001 李明賢
F97111002 蔡宗儒
F97111003 蘇一樺
F97111004 許宏彰
F97111005 林義浩
F97111006 賴建楓
F97111011 蕭嘉政
F97111012 李爵辰
F97111013 伍健立
F97112009 吳囿三
F97112010 林維倫
F97112011 洪俊清
F97112013 廖重坤
F97112014 陳柏龍
F97112015 涂建宏
F97112017 陳譽承
F97112018 林中鵬
F97112020 周文元
F97112022 王心怡
F97112024 康宏村
F97112025 王俊凱
F97112026 劉武忠
F97112037 曾柏龍
F97112039 謝政勳
F97112041 陳賢寧
F97112042 林信學
F97112043 李紹銘
F97112044 林文章
F97112045 何長泉
F97112047 林諭鴻
F97112048 陳建忠
F97112049 楊景仲
F97112050 周天吉
F97112052 曾炯諭
F97112053 王繼松
F97112054 李宗翰
F97112055 翁霈綺
F97112056 趙雨純
F97112057 陳佳玲
F97112058 丁俊文
F97112059 蔣秋富
F97112060 黃瑜璟
F97112061 陳雅苓
F97112062 張年裕
F97112063 謝士元
F97112064 許志豪
F97112065 洪弘生
F97112066 謝宗志
F97112067 蔡東龍
F97112068 陳慶隆
F97112069 施閔耀
F97112070 林家承
F97112071 賴立群
F97112072 顏靜文
F97112074 李安顏
恭喜以上考生
原訂於6/11~13及6/18~20的六大技能課程
因故取消
預計於10月份會再開此課程
再請各位會員多多支持
謝謝!
專案及現場改善小組推動實務
一、目的
企業為因應經濟自由化、國際化的趨勢，及面對中國及鄰近國家廉價勞工市場、國際原油價格不斷攀昇所帶來原物料成本高漲，以及惡劣經營環境等多方壓力下，經營者如何透過管理成立專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等，以因應經營所帶來的衝擊，自是刻不容緩的課題，而擺在眼前的，如何提昇專案及現場人員的技術水準及改善技巧，並透過管理制度以提升從業員工勞動力素質、提高行政效率、及服務水準、確保產品品質，以期提升企業升競爭力，追求利潤，達到永續經營之目標，即為本項課程的最終目的
二、課程特色
（一）輔佐經營者建立專案及現場改善活動機制
（二）以國內某知名企業推行實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
※可協助您解決推動專案及現場改善小組之疑惑與困擾
@如何成立專案及現場改善小組?
@如何獲得TOP及各相關部門之支持?
@如何擬訂年度執行計劃及目標與預算?
@如何協助各相關部門進行推動?
@如何彙整與評估推動成果與績效? ………………
三、課程大綱
（一）專案及現場改善小組的重要性
（二）專案及現場改善小組的活動範圍
（三）如何建立專案及現場改善小組推動辦法
（四）國內某大企業推動專案及現場改善制度實例介紹
（五）專案及現場改善小組推行成功的關鍵因素
（六）專案及現場改善小組推動者應具備條件
（七）專案及現場改善小組推動上常遭遇的問題及對策
（八）Q&A時間
（九）結語
四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。
五、集合地點
1.日期：97年7月8日(二)
2.時間：9:00~12:00．13:00~16:00
報到:（8:45~9:00報到）
3.地點：南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號
六、報名方式
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789.
報名傳真：(04)2237-2977.
E-Mail�G003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整，會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
顏明煌 講師
￭TQA管理顧問師
￭5S推動經驗15年
￭TPM推動經驗12年
￭5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
￭前正新橡膠工業股份有限公司經理
￭長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
￭長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
￭國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
￭勞工安全衛生管理師
￭南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員
九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會
971技能士考試地點公布囉 !
中區考場
地點 : 台中縣霧峰鄉中山路266號
(味全食品工業股份有限公司)
電話 : 04-2339-3306
南區考場
地點 : 台南市安平工業區新信路11號
(大億交通工業製造股份有限公司)
電話 : 06-261-5151
台塑勝高考場
地點 : 雲林縣麥寮鄉台塑工業區10號
請考生提早出門 準時到考場
預祝各位考生考試順利
加油 ! 
一、活動目的
透過推動TPS生產活動績效卓著之廠商，實際做法之研討與工廠觀摩交流活動，以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益，達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:課程特色
*徹底消除浪費與LOSS
*解決多項改善活動之整合問題
*徹底降低庫存及小批量備料問題
*解決設備及人員效率之問題
*因應多種少量生產
*解決訂單減少之最適化生產改善
*解決製程上之品質變異之問題
*解決原物料成本上漲之問題
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS及三位一體之新生產活動有興趣者。
三、收費方式
本協會會員每人1500元，非本協會會員每人2000元
四、報到時間及地點
報 到 時 間: 7/9(三)，下午1:00~1:30
報 到 地 點: 慧國工業股份有限公司
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。一家公司限一台車
b.聯絡電話:(04)2237-2789
五、主講人
1.大野義男-豐田生產系統(TPS)實務專家
前慧國工業(台灣愛信)股份有限公司 副總經理
國瑞汽車廠商協力會TPS 總顧問
自行車A-Team TPS指導顧問
現任龍國工業股份有限公司 總經理
“豐田三位一體生產系統”一書作者
2.江瑞坤---豐田生產系統(TPS)實務專家
現任慧國工業股份有限公司 董事
“豐田三位一體生產系統”一書作者
六、報名方式
1.填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
報名電話：(04)2237-2789
報名傳真：(04)2237-2977
E-Mail�G005@ctpm.org.tw曾羽瑞小姐
2.匯款方式：即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」，匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。
七、績優廠商觀摩活動簡介
慧國工業股份有限公司：
1975 年以家庭用縫衣機起家的慧國工業，在 1979 年與日本 Aisin 集團合資，邁向了生產汽車零組件的經營之路，對整體生產能力的技術提昇與市場擴張，有關鍵性的影響，在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制，並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上，客戶第一的理念，重視生產，品質，設備的管理及人才的培育，並將創意積極反映在工作上，成為充滿活力的企業。慧國工業於1996年榮獲安全衛生優良五星獎，同年亦取得ISO 9002認証。嗣後於1998年取得環境管理的ISO 14001認証及2000年取得QS-9000的認証。 2002年取得ISO 9001(2000版)的認証後於2005年取得汽車業全球化必備的TS16949認証。 慧國工業自2000年起開始對外投資，在中國杭州及廣州與愛信精機株式會社合資，分別設立家用縫衣機製造廠及汽車車身零組件製造廠。 在台灣則收購車身飾條製造廠並接受日本ADVICS株式會社委託代辦其供應煞車零組件給本地TOYOTA組裝廠的業務。 慧國工業長期以來即以回饋區域社會為已志，1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其日本式經營，聞名全國的5S，KANBAN運作及豐田生產方式(TPS)；對台灣工業水準的提昇做出了很大的貢獻。 1988 年起開始生產汽車零件供應國內市場至今，現正挑戰營業額 40 億的目標。
慧國工業除了推動TPS的成果相當的卓著且是國內本士實施TPS活動企業中之典範外，其更將TPM及TQM與TPS整合成三位一體之新生產方式，亦解決了一般企業推動改善活動常遭遇多項活動同步推動之困擾，研討與觀摩中的實際做法與案例分享對於每一環節都有做細部的分析，即知該公司對於三位一體精神及其技法的使用已非常深化。在此工廠中我們可發現現場的目視化管理、自働化機能、看板運作模式、流線化生產線佈置及多能工的操作員等，都讓人留下深刻的印象，更是當前企業因應經營環境劇變中，值得借鏡與學習的對象。想知道TPM及TQM與TPS如何整合成三位一體之新生產方式，一定不容錯過這次的研討與觀摩活動哦!
日期--7/9(三)
時間--13:30-16:30
地點地址--慧國工業 台中市工業區三路三號
人數--60人
備註：以上時間若有更改，會mail通知各廠之聯絡人或上本協會網站查詢。
六大技能課程簡章
壹、目的：
為了因應企業全球化的競爭，證照認證制度已是未來必然趨勢，而在微利時代如何徹底排除浪費，防範於未然，消除生生產上之七大損失，促使成本隨之減低，產品品質提升，增強整體競爭能力，強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。
貳、特色：
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群以深入淺出方式授課，包括設備保養六大技能之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行，讓學員能真正學習與吸收每一技能之基本原理與理論基礎、實務經驗，進而立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念、做法推廣至公司內部，讓設備保養能真正在企業內落實，進而強化及提升公司的設備管理能力。
參、參加對象：
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
肆、招生名額：３０名
附記：1.依報名順序受理報名，超過招生名額，不再受理。
2.本次報名因名額限制未能參加者，下次舉辦本課程時將優先個別通知。
3.結業時將發予學員結業證書。
伍、參加費用：
本課程每一科非會員每人收費新台幣$2500元整，會員每人收費$2000元其費用請於課前以匯款方式匯入，匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行，開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
陸、上課地點：南山人壽教育訓練中心，210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)
柒、課程時間及內容：
一、上課時間：
*日期：
*AM 09：00∼PM16：00，
*每課程6小時，共36小時，合計6日。
課程內容 :
*6/11(三)電氣技能
1.何謂電氣、電氣的測定
2.電氣機械的控制(動力回路)
3.程序用的機器
4.其他的控制零件
5.電氣管理的目視案例
6.電線的連接及相關改善作業
7.電力總點檢及彙總與安全
8.實務研討與發表
*6/12(四)傳動技能
1.傳動的定義
2.傳動機構的內容、種類
3.傳動機構的保養點檢重點
4.傳動的目視管理(改善案例)
5.傳動之總檢查項目和判斷基準與安全
6.實務研討與發表
*6/13(五)空壓技能
1.何謂空壓
2.壓縮機的種類與構造
3.空氣的品質要求
(1)何謂積液
(2)積液的不良影響
(3)如何去除積液
(4)關於節省空氣能量
4.以眼睛觀察來進行空氣壓的管理
5.空壓系統的改善與安全
6.實務研討與發表
*6/18(三)油壓技能
1.油壓之構造
2.油壓機器之保全和檢查
3.密封、油壓配管、動作液
4.油壓之目視管理
5.油壓之改善與總檢查之安全順序
6.油壓之總檢查項目和判斷基準
7.總檢查之停止與安全
8.實務研討與發表
*6/19(四)螺絲螺帽技能
1.螺絲的原理與基本概念
2.螺絲的種類
3.螺絲的標示方式及品質
4.螺栓與螺帽的種類與形狀
5.鎖緊及防止鬆動的方法
6.拆卸已粘著的螺栓螺帽的方法
7.螺栓締結部的各種檢驗方法
8.螺栓螺帽總點檢項目與判斷基準及檢驗後整理與安全
9.有關螺栓螺帽的改善案例
10.實務研討與發表
*6/20(五)潤滑技能
1.潤滑的定義
2.潤滑劑的種類比較選擇要領
3.潤滑劑的正確使用方法
4.正確實施加油與檢查
5.潤滑管理與安全
6.實務研討與發表