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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 AMY9527 於 2009-04-10 16:49:28 (2684 人氣)

2009年TPM大會
前言
近年來,TPM活動(Total Productivity Management,全面生產管理),在經濟部的協助及中衛發展中心與中華TPM協會的大力推動下,已逐漸受到國內企業界的普遍重視。
  截至2008年為止,國內已有超過300餘家企業在推行TPM活動,普遍已獲得良好績效,且已有63廠家次分別榮獲日本JIPM之TPM特別獎及優秀獎,而產業範圍也涵蓋了半導體產業、石化產業、鋼鐵產業、汽機車產業、電機產業、橡膠產業、造紙產業、電子資訊產業等,也為國內之製造業提供了一套有效提升設備生產力的管理制度與活動。
  為了讓TPM活動更有效在國內落實生根,在中衛中心力促下,結合國內之產、官、學界,於1997年共同成立了「社團法人中華全面生產管理發展協會」(中華TPM協會),致力於本土化TPM活動之推廣與研究。並從2000年起開始舉辦國內TPM月大會,由於參加大會的企業相當踴躍,成效卓著並獲得業界廣大的迴響,因此經濟部決定將每年五月訂定為全國TPM月,持續進行全面生產管理活動的廣宣與推動。
  本年度TPM月已邁入第10年,活動內容包括了TPM大會之舉辦,TPM現行推動廠商成果展示,TPM優秀獎得獎工廠的觀摩交流與TPM優良改善案例的選拔與發表。在本次大會上主要的特色為將企業各階層需求的不同,分成三大系列進行發表,分別為;

(一)經營策略分享及TPM推動成功案例發表與心得分享
(二)TPM優良改善案例選拔頒獎
(三)TPM現行推動廠商優良案例展示
(四)TPM優秀獎得獎工廠一系列的觀摩交流

本次大會邀請國內推動成功企業及獲得日本JIPM TPM優秀賞之企業,提供其推動成功經驗與心得分享,以供國內企業進行觀摩與交流之機會。另外有鑑於國內企業推行TPM之廠家,逐年增加,為了鼓勵國內企業推行TPM之風潮及走向本土化,在今年的TPM月中亦繼續舉辦了國內全面生產管理TPM活動績優改善案例選拔與發表,希望藉由各個活動帶動TPM活動本土化之風潮與研究。
  截至目前全世界已有超過三十個以上國家相繼導入TPM活動,且已約有2400廠家分別榮獲日本JIPM之TPM特別獎及優秀獎,而國內企業近年來為了因應內外環境的衝擊(包括生產效率、環保、能源、安全、衛生與健康等),不斷的進行體質改善,強化對外競爭力而努力,TPM活動更是適時的在國內推動,恰好提供企業界提升競爭力的最有效工具,同時也希望企業因TPM的導入,期能兼俱強化體質與追求綠色生產保護地球之重責大任。

活動內容:
1. 2009年全面生產管理(TPM)月大會。
  時間:2009年5月8日(星期五) 08:30-16:10
  地點:台中縣大里市修平技術學院(同時公告於CTPM網站及中衛網站)
2. 2009年TPM推動績優案例選拔得獎者頒獎發表及作品展示。
時間:2009年5月8日(星期五)
 地點:台中縣大里市修平技術學院

活動特色:
1.透過TPM得獎廠商經驗分享與發表活動,促進國內製造業對TPM認識與實施
效益,達成彼此經驗交流的目的。
2.經由TPM推動績優活動選拔活動,以團結合作方式,提升企業工作改善能
力,並擴大TPM推動層面與效果。
3.透由現行推動TPM廠商成果展示,大家腦力激盪貢獻所長,並藉以展示各廠
推動進度及創意。

參加對象:
各企業經營者、管理者、TPM事務局及現場推動人員、或對TPM有興趣者。

收費方式:
1.參加大會每人1000元(含資料、便當、茶點及摸彩等) 。
優惠方案:五人報名,一人免費。
2.凡報名今年TPM月大會人員,即贈送精美禮品乙份 。
3.匯款戶名: 社團法人中華全面生產管理發展協會
帳號:210-06-14084-1兆豐國際商業銀行敦化分行

報名方式:
1.即日起至額滿為止。
2.報名方式
請填寫報名表傳真或電話報名。
(1)中華TPM協會
電話:(04)2237-2789
傳真:(04)2237-2977
Email : 003@ctpm.org.tw,聯絡人: 徐雅慧 小姐。
(2)中衛中心
電話:(02)2751-3468#8819/8496
傳真:(02)2781-7413
Email : 819@email.csd.org.tw,聯絡人: 許時斌 先生。
496@email.csd.org.tw,聯絡人: 謝岳良 先生。

主辦單位:
社團法人中華全面生產管理發展協會
財團法人中衛發展中心
修平技術學院


發表者 AMY9527 於 2009-04-08 19:49:05 (3515 人氣)

第四屆當選名單如下:

職稱:理事長
當選人:蘇錦夥 先生(財團法人中衛發展中心 總經理)

職稱:常務理事
當選人:
林安定 先生(台中三洋電子(股)公司 董事)
姚振祥 先生(裕隆汽車製造(股)公司 副總經理)
侯增富 先生(正隆(股)公司 協理)
許文志 先生(台中精機廠(股)公司 副總經理)

職稱:常務監事
當選人:張清波 先生(修平技術學院 工管系系主任)

職稱:理事
當選人:
吳林茂 先生(燁輝企業(股)公司 總經理)
陳壽瑴 先生(環球驗證(股)公司 總經理)
葉步覺 先生(寶馨實業(股)公司 董事長)
吳崇讓 先生(全興油封(股)公司 董事長)
吳瑞成 先生(財團法人中衛發展中心 經理)
葉斯水 先生(健峰企管(股)公司 董事長)
卓正郁 先生(中華台亞(股)公司 總經理)
李東陽 先生(健生工廠(股)公司 總經理)
高木和義 先生(台灣山葉電裝(股)公司 總經理)
洪英哲 先生(全宏齒輪(股)公司 總經理)
李景祥 先生(造隆(股)公司 董事長)
張世佳 先生(味全食品工業(股)公司 協理)
黃一芳 先生(大億交通工業製造(股)公司 總經理)
楊榮德 先生(三星科技(股)公司 協理)

職稱:後補理事
當選人:
許世章 先生(拓墣國際企業管理顧問公司 總經理)
張瑞益 先生(臻通交通器材(股)公司 總經理)

職稱:監事
當選人:
羅仲和 先生(威力仕能源科技(股)公司 總經理)
翁東興 先生(CTPM 顧問)
邱元錫 先生(朝陽科技大學 教授)
顏明煌 先生(CTPM 顧問)

恭喜以上人員當選第四屆新任理監事~


發表者 AMY9527 於 2009-03-16 17:32:05 (5173 人氣)

981設備保養技能士資格認證考試培訓班

壹、目的:
為了因應企業全球化的競爭,證照認證制度已是未來必然趨勢,而在微利時代如何徹底排除浪費,防範於未然,消除生生產上之七大損失,促使成本隨之減低,產品品質提升,增強整體競爭能力,強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。
貳、特色:
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念、做法推廣至公司內部,進而提升公司的工作品質。
參、參加對象:
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
5.在學學生(須於高中職學校修習一年以上課程)
肆、招生名額:30名
附記:1.依報名順序受理報名,超過招生名額,不再受理。
2.本次報名因名額限制未能參加者,下次舉辦本課程時將優先個別通知。
3.結業時將發予學員結業證書。
伍、參加費用:
1.協會會員每課程1500元,非會員每課程2000元(含稅、講義、餐點), 共6課程。
陸、上課地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

柒、課程時間及內容:
一、上課時間:

*日期: 4/9、4/16、4/17
*AM 09:00∼PM16:00,
*每課程3小時,共18小時,合計3日。


發表者 AMY9527 於 2009-02-25 10:26:02 (3283 人氣)

一、活動目的
透過推動職業安全衛生及TPM生產活動績效卓著之廠商,實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:觀摩特色
(一)安全衛生推動成功之典範企業
(二)綠色生產推動成功之典範
(三)具體提升生產效率及競爭力之成功企業

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPM活動有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元


四、報到時間及地點
報 到 時 間: 3/11(三),下午1:00~1:30
報 到 地 點: 正隆股份有限公司大林廠(嘉義縣大林鎮三和里林子頭20號)
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。一家公司限一台車
b.聯絡電話:(04)2237-2789


五、報名方式
1.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
2.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。


六、績優廠商觀摩活動簡介
正隆股份有限公司大林廠:
正隆股份有限公司由台灣板橋一家資本額80萬元的瓦楞紙器工廠出發,歷經五十年的努力,現今已發展到遍布全島、跨足亞洲、邁向全球的階段,成為一個國際性的紙業製造服務集團。正隆五十年來的穩健成長,除了來自大環境的經濟成長外,在各階層領導者及眾多同仁積極求進的努力下為正隆塑造了一種獨特、良好的企業文化─忠誠信實、積極投入、重視客戶、尊重員工、珍惜資源、講求效率、追求成長。
成立於1959年,正隆公司的前身為正隆瓦楞紙器工廠,現今在板橋總公司統籌規劃下,規模遍佈台灣各個角落 ,擁有四個造紙廠及五個紙器廠,產銷據點跨足中國、泰國、越南、日本、美國、歐洲、澳洲等地,整個集團紙類產品(紙張及紙板)年產能達180萬噸,紙器年產能16億平方米。2007年營業額新台幣235億元,排名國內製造業前百大,並為台灣最大之工業用紙與紙器之領導廠商,同時也是全球前百大紙業公司之一。
正隆致力於產品研發,引進自動化設備,進行製程、流程的改善與合理化,提升服務、管理的手法與技能,是台灣第一家所有工廠均取得ISO9000系列認證的紙業公司,同時也是第一個引進汽電共生設備節省能源之紙廠。另一方面積極推動工業減廢,生產過程著重資源節用與清潔生產,提高廢紙回收率與利用率,為國內紙業率先取得 ISO14001及ISO14064認證的廠家,且自 1998年來已獲頒七次企業環保獎,並於2004年獲得第一屆國家永續發展績優獎。
正隆團隊耕耘紙業五十年來,秉持「忠誠信實」的經營理念,恪守對客戶服務、品質、交期和成本的承諾,並結合技術、管理、設備、材料及產品開發的能力,創造出積極投入、重視管理、以客為尊、珍惜資源、講求效率、追求成長的企業文化。
正隆公司大林廠於民國66年建廠,從5S、QCC活動、TPM、自護制度、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000及TOSHMS…等,各項管理活動推展均為集團先期導入示範廠,並與環安中心、衛生署在危害預知、職災預防、環境保護及員工健康多項專案合作。獲獎事蹟含括,工業污染防治、企業環保獎、榮譽自護單位、職場自主認證促進獎章、安全衛生優良單位五星獎及86-97年達到無災害工時逾300萬工時。
善盡社會責任,妥善照顧同仁,創造一個安全、衛生、健康、舒適的工作環境及文化,並全力防止職業災害發生,是全體同仁應該遵行和維護的使命,並透過自主管理和持續改善,邁向零事故及維護健康的職場。

備註:以上時間若有更改,會mail通知各廠之聯絡人或上本協會網站查詢。

七、主辦單位: 中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-02-12 17:31:02 (6233 人氣)

如何取得政府勞工安全衛生管理員證照實務
一、目的
近年來由於政府大力推廣證照制度,並從法規要求各企業設置勞工安全衛生單位及人員,企業已深知證照的重要性,多鼓勵員工參加證照考試,但歷年來證照考取率愈來愈低,考題範圍也愈來愈廣,如果僅僅依靠上課及準備考古題,恐怕要多考幾次了,也因為如此,許多考生受盡挫折與折磨,不知如何準備才能過關,本課程根據講師多次考試的經驗,取得勞工安全衛生管理員及管理師證照,特為有志報考之考生進行經驗及心得分享,期能協助考生順利取得證照。
* 課程特色
(一) 講師歷經二次管理員及四次管理師考試,考試經驗豐富 。
(二) 從多方面有系統及有計畫準備考試萬無一失。
(三) 教導學科及術科答題技巧,減少失分方法。
(四) 教導如何蒐集考古題、課外題。
(五) 教導如何掌握考試命題之方向及趨勢。

* 課程綱要
(一) 報考資格及填寫報名表說明
(二) 多方位準備考題的方法
(三) 學科及術科答題的技巧
(四) 蒐集考古題的方法
(五) 管理員術科重點複習
(六) 管理員及管理師的出路

二、參加對象
企業經營管理者、決策人員,大型企業及各公民營機構等之工安負責人、部門主管及勞安相關人員。

三、集合地點
1.日期:98 年2 月24 日(星期二 )
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心
台中縣烏日鄉成功西路300號)209訓練教室。

四、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

五、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣3000元整,會員每人收費新台幣2500元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

六、講師介紹
顏明煌 講師
■現任中華全面生產管理發展協會勞工安全衛生及TPM專業講師及輔
導顧問
■曾任勞委會中區勞動檢查所專案檢查員
■南投縣政府社會處受聘勞工安全衛生專業輔導員
■安全衛生技術中心受邀勞工安全衛生專業輔導員
■TQA管理顧問師
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司主任(經理)
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理員檢定考試合格
■勞工安全管理師檢定考試合格


發表者 AMY9527 於 2009-02-06 17:10:16 (3439 人氣)

TPM推進事務局運作實務經驗第三單元分享

一.目的
爲協助各企業推動TPM活動之落實與紮根,俾能使TPM活動真正在企業內生根與茁壯, 期能發揮預期之最大綜效

二. 課程特色
(一)以企業TPM事務局實際運作案例介紹
(二)以獲得日本TPM獎優秀企業進行實際經驗分享
(三)以組織化.系統化.制度化及具體化方式展現
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容

三、課程綱要
1、計劃保養改善活動 (7步驟案例解說)
2、品質保養活動 (7、10步驟案例解說)
3、初期管理活動 (產品面四步驟、設備七步驟案例解說)
4、安全衛生活動 (7步驟案例解說)
5、管理、間接事務效率化 (5步驟流程改善)
6、教育訓練展開
7、其他 (具體挑戰項目解說)

額外增加講義
。審查大會籌劃
。審查指摘事項對應計劃
。TPM受賞(表彰式)觀摩提案
。TPM晉級賞挑戰懇談會研究
。其他


四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。



五、集合地點
1.日期:98年2月26日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣2500元整,會員每人收費新台幣2000元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
陳居山 講師
1.現任:
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻:工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備体質!

2.經歷:
•獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
•有建築工程監工主任/工廠LAY-OUT規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
•在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S、QCC、合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、TPS…等改善活動之推進(總局長)。
•……


發表者 AMY9527 於 2009-02-06 17:09:10 (3603 人氣)

TPM推進事務局運作實務經驗第二單元分享

一.目的
爲協助各企業推動TPM活動之落實與紮根,俾能使TPM活動真正在企業內生根與茁壯, 期能發揮預期之最大綜效

二. 課程特色
(一)以企業TPM事務局實際運作案例介紹
(二)以獲得日本TPM獎優秀企業進行實際經驗分享
(三)以組織化.系統化.制度化及具體化方式展現
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容

三、課程綱要
(一)、TPM活動導入決心宣言大會
(二)、建立TPM推進組織與職制示範
(三)、TPM預備調查計劃……….…籌備
(四)、TPM KICK OFF大會………..籌備
1.TPM標章設計2.公司內刋物3.教育訓練課程設計4.它山之石
(五)、TPM 8大支柱展開步驟介紹 (從基本概念~到具體指標設定)
(六)、自主保養活動 (7步驟案例解說)
(七)、個別改善活動 (10步驟案例解說)

額外增加講義
1. 挑戰TPM賞之階段規劃
2. TPM賞審查報名準備
3. 事前審查、本審查對應計劃
4. TPM實施概況資料、概況書製作
5. 審查指南製作

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。



三、集合地點
1.日期:98年2月18日(三)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心
台中縣烏日鄉成功西路300號)209訓練教室。


四、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

五、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣2500元整,會員每人收費新台幣2000元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。 (已上過第一單元之學員再打九折,報名10人另有優惠)。

六、講師介紹
陳居山 講師
1.現任:
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻:工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程
改善、降低製造成本、改善人與設備体質!

2.經歷:
•獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
•有建築工程監工主任/工廠LAY-OUT規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
•在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S、QCC、合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、TPS…等改善活動之推進(總局長)。


發表者 AMY9527 於 2009-02-06 17:08:00 (7408 人氣)

TPM推進事務局運作實務經驗分享

一.目的
爲協助各企業推動TPM活動之落實與紮根,俾能使TPM活動真正在企業內生根與茁壯, 期能發揮預期之最大綜效

二. 課程特色
(一)以企業TPM事務局實際運作案例介紹
(二)以獲得日本TPM獎優秀企業進行實際經驗分享
(三)以組織化.系統化.制度化及具體化方式展現
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容

三、課程綱要
(一)TPM椎行概念
(二)TPM事務局設立之目的
(三)TPM事務局之定位、組織與職掌及角色扮演
(四)TPM事務局之運作機制
(五)TPM活動之年度計劃、目標及預算編列研討
(六)TPM相關企劃案之繕寫研討
(七)TPM事務之績效衡量指標(KPI)及評價方式
(八)TPM事務局運作之成功關鍵因素
(九)TPM事務局之甘苦談
(十)Q&A時間

二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。

三、集合地點
1.日期:98年2月12日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00(8:50~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心
台中縣烏日鄉成功西路300號)209訓練教室。

四、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。報名電話:(04)2237-2789.報名傳真:(04)2237-2977.E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。即日起報名至額滿截止。

五、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣2500元整,會員每人收費新台幣2000元整,其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

六、講師介紹
陳居山 講師
1.現任:
21世紀新潮流的TPM創新研究室 負責人及3T [TQM、TPM、TPS]、Cost Down…等專案研究。
TPM輔導實務顧問 專攻:工程合理化、生產性Q.C.D.最適化流程改善、降低製造成本、改善人與設備体質!

2.經歷:
•獲行政院勞委會職訓局頒發企業講師証明書。
•有建築工程監工主任/工廠LAY-OUT規劃之專業。且為企業界ISO、OHSAS、TS…等系統之內部稽核主任。
•在機械加工技術實務與機能別專案Staff推動方面30年之經驗。其中、包括現場5S、QCC、合理化改善、提案制度、國家品質獎、ISO系統、TPM優秀賞、特別獎、TPS…等改善活動之推進(總局長)。
•……


發表者 AMY9527 於 2009-01-08 16:11:18 (4318 人氣)

改善提案實務課程
一、目的
我們常常聽到:「甚麼是問題?如何發現問題?有問題如何產生改善構想?」「雖然是很好的構想,卻無法實施」「構想雖然是不錯,但是遺憾無法採用」….等等 。因此期望透過本課程讓學員,從問題意識的了解,去發現問題,從問題的發掘產生創意改善的意念,進而提出有創意的「Good Idea」。

二、課程特色
1.理論與實務並重,從TPM或現場合理化及專案活動等改善活動過程中如何在
各個分科會獲各部門中去找尋改善的課題,使全員在充滿創新改善的意念,
提案活動在活潑的狀態下持續的推動來徹底消除浪費與LOSS,提高品質降
低成本進而提升總合經營效率與競爭力。
2.講師現場實務經驗豐富,講授改善提案精髓生動活潑,與學員互動佳。
3.以實例演練及講評加深學員效果。

三、課程綱要
1.甚麼是問題?如何發掘問題?
2.如何產生創意改善意念?
3.腦力激盪(案例演練)
4.如何與TPM或現場合理化及專案活動等改善活動連結
5.如何使提案活潑化
6.提案制度的建立(含評審)

四、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:98年2月18日(三)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
林安定
1.學歷 :
國立台中高工畢業
國立勤益技術學院畢業
國立雲林科技大學企研所畢業(企業管理碩士)
2.現職 :
1).台中三洋電子股份有限公司 董事(事業企畫擔當)
2).中華全面管理發展協會常務理事
3).中華知識產學交流合作發展協會常務監事
4).中華雲科企研協進會理事長
5).國立雲林科技大學產業資詢委員
3.專長:
1).提案制度的建立輔導
2).ISO-9000系統認証輔導
3).QCC活動輔導
4).TPM體制建立及輔導
5).基礎管理
4.工作經歷:
1).高職汽修科教師
2).台中三洋電子生產技術部(課長)
3).台中三洋電子品質保証部(副理)
4).台中三洋電子TPM推進事務局(經理)
5).台中三洋電子經營企劃室(協理)
6).蘇州三洋半導體股份有限公司(總經理)
5.訓練經歷:
1).內政部安全衛生管理員合格
2).QCT研修結業(東海大學)
3).CWQC研修結業(先鋒企管)
4).日本TPM研修(中國生產力中心)
5).日本BMC講座結業(日本)
6).ISO-9002主任稽核員(中國生產力)
7).量測儀器校正研修結業(科建)
8).TPM.COLLAGE結業(中衛發展中心與日本JIPM)
9).PM分析結業(中衛發展中心)
10).日本TPM考察(中衛發展中心)
11).計劃保全實務結業(日本JIPM)

九、主辦單位

中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2009-01-05 17:16:47 (3558 人氣)

一、活動目的
透過推動TPS生產活動績效卓著之廠商,實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。
註:課程特色
*精實三位一體生產之意義與目的 *解決訂單減少之最適化生產改善
*徹底消除浪費與LOSS *解決製程上之品質變異之問題
*徹底降低庫存及小批量備料問題 *解決設備及人員效率之問題
*因應多種少量生產 *解決多項改善活動之整合問題
*解決原物料成本上漲之問題
二、參加對象
各企業經營管理者、決策人員、部門主管、中堅幹部、或對TPS及精實三位一體之新生產活動有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元

四、報到時間及地點
報 到 時 間: 2/25(三),下午1:00~1:30
報 到 地 點: 慧國工業股份有限公司
觀摩交流時間:下午1:30至4:30
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。一家公司限一台車
b.聯絡電話:(04)2237-2789

五、績優廠商觀摩活動簡介
慧國工業股份有限公司:
1975 年以家庭用縫衣機起家的慧國工業,在 1979 年與日本 Aisin 集團合資,邁向了生產汽車零組件的經營之路,對整體生產能力的技術提昇與市場擴張,有關鍵性的影響,在1983年正式導入豐田生產方式及全面品質管制,並實施人性化的管理。並於1985年開始生產汽車零件回銷日本及供應台灣汽車組裝廠。並在1993年增加工業用縫衣機的生產。 慧國工業30多年來憑藉著品質至上,客戶第一的理念,重視生產,品質,設備的管理及人才的培育,並將創意積極反映在工作上,成為充滿活力的企業。慧國工業於1996年榮獲安全衛生優良五星獎,同年亦取得ISO 9002認証。嗣後於1998年取得環境管理的ISO 14001認証及2000年取得QS-9000的認証。 2002年取得ISO 9001(2000版)的認証後於2005年取得汽車業全球化必備的TS16949認証。 慧國工業自2000年起開始對外投資,在中國杭州及廣州與愛信精機株式會社合資,分別設立家用縫衣機製造廠及汽車車身零組件製造廠。 在台灣則收購車身飾條製造廠並接受日本ADVICS株式會社委託代辦其供應煞車零組件給本地TOYOTA組裝廠的業務。 慧國工業長期以來即以回饋區域社會為已志,1981年後即開放廠區供工業界及大專院校師生觀摩其日本式經營,聞名全國的5S,KANBAN運作及豐田生產方式(TPS);對台灣工業水準的提昇做出了很大的貢獻。 1988 年起開始生產汽車零件供應國內市場至今。

慧國工業除了推動TPS的成果相當的卓著且是國內本士實施TPS活動企業中之典範外,其更將TPM及TQM與TPS整合成三位一體之新生產方式,亦解決了一般企業推動改善活動常遭遇多項活動同步推動之困擾,研討與觀摩中的實際做法與案例分享對於每一環節都有做細部的分析,即知該公司對於三位一體精神及其技法的使用已非常深化。在此工廠中我們可發現現場的目視化管理、自働化機能、看板運作模式、流線化生產線佈置及多能工的操作員等,都讓人留下深刻的印象,更是當前企業因應經營環境劇變中,值得借鏡與學習的對象。想知道TPM及TQM與TPS如何整合成三位一體之新生產方式,一定不容錯過這次的研討與觀摩活動哦!


六、報名方式
1.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐
2.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號210-06-14084-1兆豐銀行 敦化分行。
3.即日起報名至額滿截止。

七、主辦單位
社團法人中華全面生產管理發展協會


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