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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
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本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 AMY9527 於 2008-10-06 16:12:41 (3940 人氣)

協會訂於10/30(四)在桃園勞工育樂中心開課
課程名稱:"因應勞檢建立安全衛生管理機制實務課程"

講師簡介
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
■前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員

一、課程目的
為協助企業符合勞工安全衛生法令要求,改善工廠安全與衛生,建立完善安全衛生管理制度,促使企業永續發展,並協助企業排除執行上之困難,創造安全、舒適、健康的工作環境,有必要透過實務經驗傳承,化被動為主動,積極尋求一套完善安全衛生改善機制,期能與國際規範接軌,提升生產力及環安衛績效。

二、課程特色
(一)以勞檢實際經驗指導企業有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
(二)輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
(三)培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
(四)教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司人員不諳勞檢法令,屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗,無力應對勞安檢查。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制,安全衛生工作難以推動。
三、課程大綱
(一)勞動檢查罰款重點項目
(二)勞動檢查重點項目
(三)工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
(四)勞工安全衛生法令重點
(五)如何建立完善安全衛生管理機制
(六)工廠推動安全衛生困難點實務交流

四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。

五、上課地點
1.日期:97年10月30日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:桃園勞工育樂中心
桃園市縣府路59號(桃園縣政府右側 、衛生局及文化局後)

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、主辦單位
中華全面生產管理發展協會

歡迎北部的廠商先進踴躍報名


發表者 AMY9527 於 2008-09-23 09:03:19 (3861 人氣)

因應勞檢企業如何建立完善安全衛生管理機制實務課程

一、目的
為協助企業符合勞工安全衛生法令要求,改善工廠安全與衛生,建立完善安全衛生管理制度,促使企業永續發展,並協助企業排除執行上之困難,創造安全、舒適、健康的工作環境,有必要透過實務經驗傳承,化被動為主動,積極尋求一套完善安全衛生改善機制,期能與國際規範接軌,提升生產力及環安衛績效。

二、課程特色
(一)以勞檢實際經驗指導企業有系統、有計畫做好勞工安全衛生改善工作。
(二)輔佐企業建立勞工安全衛生管理機制。
(三)培養勞工安全衛生管理實務專業人才。
(四)教導企業培養現場安全衛生自動檢查之能力。
※可協助您解決勞工安全衛生管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司人員不諳勞檢法令,屢遭罰款或停工。
(二)減少因機械設備不安全或管理不完備所造成工安事件。
(三)勞工安全衛生管理人員欠缺實務經驗,無力應對勞安檢查。
(四)未建立勞工安全衛生管理機制,安全衛生工作難以推動。

三、課程大綱
(一)勞動檢查罰款重點項目
(二)勞動檢查重點項目
(三)工廠常犯安全衛生缺失及改善方法
(四)勞工安全衛生法令重點
(五)如何建立完善安全衛生管理機制
(六)工廠推動安全衛生困難點實務交流

四、參加對象
企業安全衛生業務主管、安全衛生管理人員、現場管理人員或有興趣者。

五、上課地點
1.日期:97年10月28日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司總經理室經理
■前正新橡膠工業股份有限公司安全衛生業務主管
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■前勞委會中區勞動檢查所專案檢查員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 fairy 於 2008-09-08 16:26:21 (8945 人氣)

一、活動目的
透過TPM得獎廠商實際做法之研討與工廠觀摩交流活動,以促進國內製造業對其改善活動之認識與實施效益,達成彼此經驗分享與交流的目的。

*觀摩特色:
1.TPM活動實施經緯介紹(1992年開始導入;1995年榮獲日本JIPM TPM優秀賞及1999年TPM優秀繼續賞殊榮)
2.TPM活動轉型為以降低LOSS COST為前提的“新生TPM活動”之目的與目標介紹,其為企業因應生產成本上漲包括原物料成本、能源成本等之最佳利器
3.TPM活動的再轉型以因應5期排放標準的噴射引擎的“FI新未來活動”,強調安全第一、品質最優先為主體的活動
4.成本低減現場實際案例(包括提昇效率、降低品質損失、新技術新工法等具體成果..)介紹
5.現場5S之落實:原5S之精神,結合安全、品質、自主保全、規律等的新未來5S活動
6.TPM在多元性生產包括車架加工、排氣管加工、油箱加工及車體組裝等作業之應用實例

二、參加對象
各企業經營管理者、工務及保全人員、部門主管、品保及現場幹部、或對TPM有興趣者。

三、收費方式
本協會會員每人1500元,非本協會會員每人2000元.

四、報到時間及地點
報到時間: 9/30(二),下午—1:00~1:30
報到地點: 直接達台灣山葉機車工業(股)公司新竹廠
觀摩交流時間:下午1:30~4:20
◆a.請於報名表上註明乘車之車號以便安排停車。
b.聯絡電話:(04)2237-2789 , 0925-957290。


五、報名方式
1.即日起至額滿為止。
2.填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789
報名傳真:(04)2237-2977
E-MailG005@ctpm.org.tw曾羽瑞小姐
3.匯款方式:即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」,匯款帳號 210-06-14084-1 兆豐銀行 敦化分行。

六、TPM績優廠商觀摩活動簡介

台灣山葉機車工業股份有限公司:
設立日期:1986年12月31日
成立日期:1987年04月01日

台灣山葉機車向來以『品質』與『環保』樹立起企業形象,於1993年通過ISO9002品質認證(機車業第一家),1997年榮獲行政院頒發第八屆『國家品質獎』企業獎,1998年通過ISO14001認證,2002年更進一步取得ISO9001品質認證。此外台灣山葉機車自1992年起導入TPM活動,也從不間斷在TPM活動上的努力,於1995年榮獲日本JIPM『TPM優秀賞』,1999年榮獲『TPM優秀繼續賞』,2000年起TPM活動進入第一階段的轉型期,以1Q.D.C(新機種於量產1週內達成新機種開發時所設定的Q.C.D目標)活動為主,經過2年的努力,於2002年起擴大機車回銷日本的量,2004年起TPM活動的轉型期進入第二階段,稱為『新生TPM活動』,活動的重點是透過找出『顯在性』與『隱藏性』(經常被忽略)的損失,並轉換為損失成本,透過實施各項改善來撲滅各項損失。
2008年起TPM活動的轉型期進入第三階段,稱為『FI新未來活動』,
定名為“FI”是因應5期排放標準(全面噴射“FI”引擎=>轉化為Future Innovation),活動的重點是品質革新、原價革新、製造革新與意識革新,目的在追求全面的改革,以強化公司整體的經營體質。

觀摩日期-----9/30
時間--------13:30~16:20
參觀企業名稱-台灣山葉機車(新竹廠)
地址--------新竹縣湖口鄉東興村56之1號
人數--------50人

備註:以上時間若有更改,會mail通知各廠之聯絡人或上協會網站查詢。

七、主辦單位: 中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-08-05 14:27:55 (3740 人氣)

972設備保養技能士資格認證考試培訓班

壹、目的:
為了因應企業全球化的競爭,證照認證制度已是未來必然趨勢,而在微利時代如何徹底排除浪費,防範於未然,消除生生產上之七大損失,促使成本隨之減低,產品品質提升,增強整體競爭能力,強化我國企業優勢及獲利率正是開辦設備保養技能士資格認證考試培訓班的目標。

貳、特色:
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養之理論基礎、實例介紹、講師講評及心得分享等互動式教學方式進行,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念、做法推廣至公司內部,進而提升公司的工作品質。

參、參加對象:
1.生產現場管理幹部
2.設備保養人員
3.工務人員
4.儲備幹部
5.在學學生(須於高中職學校修習一年以上課程)

肆、招生名額:30名
附記:1.依報名順序受理報名,超過招生名額,不再受理。
2.本次報名因名額限制未能參加者,下次舉辦本課程時將優先個別通知。
3.結業時將發予學員結業證書。

伍、參加費用:
1.協會會員每課程1500元,非會員每課程2000元(含稅、講義、餐點), 共6課程。

陸、上課地點:南山人壽教育訓練中心,210訓練教室。
(台中縣烏日鄉成功西路300號)

柒、課程時間及內容:
一、上課時間:
*日期: 9/3、9/11、9/12
*AM 09:00∼PM16:00,
*每課程3小時,共18小時,合計3日。


發表者 AMY9527 於 2008-07-11 15:51:41 (3558 人氣)

企業幹部日常管理實務課程
一、目的
企業幹部執行經營者賦予工廠管理任務,從原料入廠、驗收、工程管控(進度、品質)、員工考核、各單位間溝通協調、現場異常處理、品質管理等,都必需建立在良好有效的日常管理制度上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有健全的管理與組織,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷十數年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立日常管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行日常管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)無法落實日常管理之主要原因與對策
※可協助您解決日常管理不善而造成的各種困擾問題:
(一)公司沒有管理機制,一切以老板喜惡決定事情。
(二)因沒有人事管理規定(差勤、上下班刷卡、請假…),人事單位及員工無所依循。
(三)原材料入廠沒有管理措施,經常找不到原材料,影響作業進度。
(四)未建立製程管控機制,作業順序、進度一團亂。
(五)未建立售後服務系統,造成客訴不斷。
(六)未建立日常管理機制,處在無管理狀態,工廠管理亂糟糟。

三、課程大綱
(一)何謂日常管理
(二)日常管理的目的
(三)日常管理的實施對象
(四)日常管理活動的展開(P-D-C-A)
(五)何謂管理項目
(六)日常管理實務
(七)問題與交流

四、參加對象
企業中階幹部、基層幹部、現場儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年8月19日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■日常管理推動經驗15年
■方針管理推動經驗20年
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-07-11 15:49:35 (4162 人氣)

設備管理與保養推動實務課程

一、目的
強化設備管理意識,提昇設備保養技術,以降低設備維護成本&降低生產損失,因而提升企業競爭力,達到永續經營之目的

二、課程特色
(一)協助經營者建立設備管理活動機制
(二)藉實際推動案例進行經驗分享減少自行摸索時間
(三)設備密集之組裝工廠如何進行TPM活動
(四)因應業務訂單萎縮,如何持續進行設備管理與保養
(五)如何確保設備正常生產與運作
(六)從獲得日本JIPM TPM優秀獎至特別獎,在設備管理與保養之甘苦談
(七)設備故障之快速修復與再發防止之祕訣

三、課程大綱
(一)設備管理重要性
(二)設備管理的活動範圍與推動方法
(三)預防保養與徵兆管理
(四)設備故障復原的陷井
(五)設備故障真因與再發防止
(六)設備故障的快速維修方法
(七)設備管理推動者應具備條件&成功的關鍵因素
(八)設備管理推動上常遭遇的問題及對策
(九)Q&A時間

四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。

五、日期與地點
1.日期:97年8月13 日(三)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
姚宗銘
■現職裕隆汽車製造(股)公司 工務處 處長,兼TPM推動事務局局長
■5S推動經驗20年
■TPM推動經驗10年
■TPM活動榮獲JIPM特別賞(2006)
■5S活動榮獲環保署清淨家園獎(2007)
■推動節能獲經濟部優等獎(2008)


九、主辦單位
中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-07-08 09:49:50 (36961 人氣)

品質保全8字展開實務課程
一、目的
透過專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等,來對應減少現場作業生產過程的損失,是製造業刻不容緩的課題,如何推動現場的品質改善水準及改善技巧,以及透過管理制度來提升從業員工勞動力素質、提高改善效率、及確保產品品質,期提升企業升競爭力,追求利潤,是為本項課程的最終目的。

二、課程特色
1、透過講師多年實務經驗分享與心得交流,並以學員互動式研討,探討品質保全之特色與奧妙。
2、品質保全8字展開之特色及功能。
3、運用8字展開加強對工作上品質問題異常之發掘能力。
4、以引導的方式來學習對品質保全的堅持態度。
5、強化解決品質保全問題之能力。
6、學習品質保全8字展開之技巧與秘訣

三、課程綱要
1、品質,是何物?
2、品質管理與品質保證之差異。
3、品質保全8字展開是什麼?
4、為什麼需要品質保全8字展開?
5、如何發現”變異”?如何解決「品質差異」?如何確保「品質良品」?
6、品質保全8字展開之具體步驟與作法。
7、品質保全8字展開成功之關鍵。
8、品質保全要求的案例實作。

四、參加對象
各企業品質管理者、部門主管、中堅幹部、TPM事務局人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年7月31日(四)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
陳正通
1.學歷 : 私立健行工業專科學校 電子工程科畢業
國立雲林科技大學 企業管理研究所畢業
2.現職 : 台中三洋電子股份有限公司生產企劃部經理(現職)
3.專長 :
1).現場品質管理
2).提案制度的建立輔導
3).JIT活動輔導
4).QCC活動輔導
5).基礎管理
6).日語翻譯、口譯
4.工作經歷: 品管課長、品保經理、製造部經理 、事業部協理
5.訓練經歷:
1).ADR品質管制工程師(先鋒企管)
2).半導體FMEA研修(Sanyo Japan)
3).BMC基礎管理結業(Japan)
4).PM分析(中衛發展中心與日本JIPM)
5).CS品質管理研習(中國生產力中心)
6).QS 9000內部稽核員 (entela)
7).實驗室品質管理訓練(CNLA)
8).ISO/TS16949技術規範與內稽訓練(科建企管)

九、主辦單位

中華全面生產管理發展協會


發表者 AMY9527 於 2008-06-10 17:53:39 (3830 人氣)

971技能士考試合格名單如下 :
M97111001 林侑誼
M97111003 吳振宗
M97111004 馬義全
M97111008 朱猛慰
M97111009 王俊星
M97111011 鍾德惠
M97111014 謝承裕
M97112001 吳文君
S97111003 陳世峯
S97111007 林宜賢
F97111001 李明賢
F97111002 蔡宗儒
F97111003 蘇一樺
F97111004 許宏彰
F97111005 林義浩
F97111006 賴建楓
F97111011 蕭嘉政
F97111012 李爵辰
F97111013 伍健立
F97112009 吳囿三
F97112010 林維倫
F97112011 洪俊清
F97112013 廖重坤
F97112014 陳柏龍
F97112015 涂建宏
F97112017 陳譽承
F97112018 林中鵬
F97112020 周文元
F97112022 王心怡
F97112024 康宏村
F97112025 王俊凱
F97112026 劉武忠
F97112037 曾柏龍
F97112039 謝政勳
F97112041 陳賢寧
F97112042 林信學
F97112043 李紹銘
F97112044 林文章
F97112045 何長泉
F97112047 林諭鴻
F97112048 陳建忠
F97112049 楊景仲
F97112050 周天吉
F97112052 曾炯諭
F97112053 王繼松
F97112054 李宗翰
F97112055 翁霈綺
F97112056 趙雨純
F97112057 陳佳玲
F97112058 丁俊文
F97112059 蔣秋富
F97112060 黃瑜璟
F97112061 陳雅苓
F97112062 張年裕
F97112063 謝士元
F97112064 許志豪
F97112065 洪弘生
F97112066 謝宗志
F97112067 蔡東龍
F97112068 陳慶隆
F97112069 施閔耀
F97112070 林家承
F97112071 賴立群
F97112072 顏靜文
F97112074 李安顏

恭喜以上考生


發表者 AMY9527 於 2008-06-10 09:48:47 (3529 人氣)

原訂於6/11~13及6/18~20的六大技能課程
因故取消
預計於10月份會再開此課程
再請各位會員多多支持
謝謝!


發表者 AMY9527 於 2008-06-10 09:44:45 (3737 人氣)

專案及現場改善小組推動實務
一、目的
企業為因應經濟自由化、國際化的趨勢,及面對中國及鄰近國家廉價勞工市場、國際原油價格不斷攀昇所帶來原物料成本高漲,以及惡劣經營環境等多方壓力下,經營者如何透過管理成立專案改善推動小組以降低成本、提高生產效率、提昇製程品質等,以因應經營所帶來的衝擊,自是刻不容緩的課題,而擺在眼前的,如何提昇專案及現場人員的技術水準及改善技巧,並透過管理制度以提升從業員工勞動力素質、提高行政效率、及服務水準、確保產品品質,以期提升企業升競爭力,追求利潤,達到永續經營之目標,即為本項課程的最終目的

二、課程特色
(一)輔佐經營者建立專案及現場改善活動機制
(二)以國內某知名企業推行實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
※可協助您解決推動專案及現場改善小組之疑惑與困擾
@如何成立專案及現場改善小組?
@如何獲得TOP及各相關部門之支持?
@如何擬訂年度執行計劃及目標與預算?
@如何協助各相關部門進行推動?
@如何彙整與評估推動成果與績效? ………………

三、課程大綱
(一)專案及現場改善小組的重要性
(二)專案及現場改善小組的活動範圍
(三)如何建立專案及現場改善小組推動辦法
(四)國內某大企業推動專案及現場改善制度實例介紹
(五)專案及現場改善小組推行成功的關鍵因素
(六)專案及現場改善小組推動者應具備條件
(七)專案及現場改善小組推動上常遭遇的問題及對策
(八)Q&A時間
(九)結語

四、參加對象
各企業部門主管、中堅幹部、現場儲備人員或有興趣者。

五、集合地點
1.日期:97年7月8日(二)
2.時間:9:00~12:00.13:00~16:00
報到:(8:45~9:00報到)
3.地點:南山人壽教育訓練中心, 210教室
台中縣烏日鄉成功西路300號

六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)2237-2789.
報名傳真:(04)2237-2977.
E-MailG003@ctpm.org.tw 徐雅慧小姐。
即日起報名至額滿截止。

七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$3000元整,會員每人收費$2500元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。

八、講師介紹
顏明煌 講師
■TQA管理顧問師
■5S推動經驗15年
■TPM推動經驗12年
■5S/TPM環境及設備目視化管理研究開發者
■前正新橡膠工業股份有限公司經理
■長期擔任正新輪胎生產工廠推動5S及TPM活動榮獲國內外優良獎項
■長期擔任正新輪胎生產工廠5S及TPM活動指動、稽核及廠內講師
■國立雲林科技大學工業工程與管理研究所畢業
■勞工安全衛生管理師
■南投縣政府勞工安全衛生專業輔導員

九、主辦單位

中華全面生產管理發展協會


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