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inorthdis, 尚有...
本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2021-03-29 15:50:00 (1591 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

在現今工廠製造管理中,經常需面對市場快速變化,造成客戶要求變化大,產生特大訂單、特小訂單、特急訂單等時時發生,往往不是產能不足,就是人力過剩,造成接單困難、工廠內各單位疲於奔命、既忙碌又混亂,周而復始的場景持續上演,企業要如何找出最合理與最有效的方法來因應是當務之急。
精實生產中的兩大支柱之一就是『平準化』,因此本課程規劃因應不同客戶的需求,提供合理『平準化』相關手法;透過對平準化手法的應用,除了解決企業生產排程之問題與提升能力外,同時協助進行生產排程的優化,進而讓生產流程平準順暢,創造企業與客戶雙贏之目的,有效提升企業競爭力。


■課程特色
1.課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,進行課程規劃與安排。
2.生產排程運用規劃涵蓋不同型態(包括多種少量、批量、零工、單機、雙機或多機多工等生產型態排程)之產業模式,讓學員學習找出最合適於各企業之最合理之生產排程模式
3.教學現場設置模擬生產線,運用實際生產情境與道具,進行親身動手與體驗,提升學習效果。
4.透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。


■課程大綱
1. 生產管理系統架構說明
2. 認識各式生產排程差異與應用及解決排程之問題
3. 平準化生產手法與推進方式
4. 看板管理介紹與應用
5. 生產排程規劃實例演練
6. 拉式生產看板實例演練
7. Q&A
8. 結語


■課程時間及地點
1. 日期:110年5月12日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至5/7(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐B006@ctpm.org.tw。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2021-03-03 16:25:57 (427 人氣)

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5S+3定企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基,可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境,創造良好的高績效工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力,亦是推動精實生產與智能生產所不可或缺的基石。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例,使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態,達到目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化,進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。


■課程特色
1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明,透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3定的理解,了解5S活動的地位與角色,提升生產管理對5S的重視,切實徹底推動並養成習慣,有效提升人員素質。
3.掌握5S+3定各類工具,能夠運用所學的工具和知識,輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因,並掌握相關推動的成功關鍵與要素,找出正確觀念與方法,把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。


■課程大綱
1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3定推行相關手法
4.推行5S+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語


■課程時間及地點
1. 日期:110年4月13日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至4/9(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2021-02-23 17:23:17 (479 人氣)

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現代科技的飛速發展,知識經濟時代的到來,人們的需求日新月異,使産品更新換代的周期越來越短,多樣化、個性化的市場已經形成。透過導入一個流生產方式可實現最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作,可有效為企業提高生産效率率、提高品質、創造低庫存之生産模式,進而提高企業生産利潤、L化企業競爭力。
一個流生産,即各工序只有一個工件在流動,使工序從材料到成品的加工過程始終處於不停滯、不堆積、不超越的流動狀態,是一種工序間在製品向零挑戰的生産管理方式,通過追求“一個流”,使各種問題、浪費和矛盾明顯化,迫使企業經營者與管理者臂瘀更主動解迆{場存在的各種浪費及問題,實現人盡其才、物盡其用、時盡其效,為公司創造最大的價值。

■課程特色
1.系統地、深刻地理解和體會精實生産的理念、方法和工具,幫助提供適合的精實生産導入手法和推行的實踐經驗及有效方法,爲您呈現構建企業核心競爭力途徑。
2.掌握一個流生産的目的與優點效益做深入淺出的說明。
3.運用案例實務操作演練,透過體驗學習手法,發揮有效學習,以達到學以致用。
4.提供推動一個流生產的八個步驟與手法,做為後續推動方式與運用。
5.運用個產業推動經驗與實際案例,透過理論課程與實務經驗,使學員更能深入淺出,獲得更好的吸收與理解。

■課程大綱
1.生產模式發展沿革與理念
2.一個流與批量流優劣分析與演練
3.柔性生產規劃
4.導入一個流生產八個步驟
5.生產線平衡手法
6.企業成功推動案例分享
7.Q&A
8.結語、頒發結業證書

■課程時間及地點
1. 日期:110年3月31日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至3/24(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2021-01-05 14:16:52 (341 人氣)

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2020年初新冠肺炎疫情,多數國家為了控管新冠肺炎疫情,紛紛祭出停工、人員管制來防止病毒擴散,頓時讓全球生產銷售產業鏈重組,企業的競爭力與提升改善能力更形重要,未來生產將朝向彈性化、精實化發展。藉由成立專案進行改善,降低生產流程浪費及管理盲點,持續不斷改善打造企業深層競爭力與獲利力。
本課程藉由實務教學、理論引導,帶您學會精實專案改善推進手法,以提升改善力、競爭力,並持續改善與學習此培育製造業管理人才,學以致用增進產業競爭力。


■課程特色
1.運用系統地介紹精實生產的理念、方法和工具,分享精實生產推進活動改善案例,幫助您找到適合本企業的變革和推行方法。
2.使相關改善人員掌握精實生產的概念、原理及理念,學會運用相關的工具進行工廠改善,從全面管控成本,提高整體經營水準,降本增效,實現利潤倍增。
3.協助企業經營者和管理者,建構企業核心競爭力途徑。
4.協助精實倡導者和管理者,推行精實生產的思路與階梯。
5.協助精實實施者與參與者,組織精實改善的流程和方法。
6.推行過程碰觸困難和疑惑,提供克服障礙和阻力的經驗和心得。
7.理論聯繫實際,知識與能力兼顧,學以致用的原則,掌握精實生產的基礎基本理念與方法,進一步了解精實管理思想的最新發展。

■課程大綱
1.生產模式發展、新疫情時代的改變
2.如何推動精實專案改善手法與方向
3.專案改善推進步驟與掌握知識
(1)改善視點-消除浪費
(2)優化管理-目視化、2S活動
(3)現狀的把握-學習IE手法
(4)現狀的分析-學習QC手法
(5)改善方法-均衡化、JUST IN TIME、品質的製造
4.企業成功推動案例分享
5.Q&A
6.結語、頒發結業證書


■課程時間及地點
1. 日期:110年2月2日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至1/29(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-31 16:25:06 (327 人氣)

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了解六標準差的基本意義及解決品質問題的步驟與方法,促進企業提升品質水準,及具備品質數據化能力,擁有更強的品質競爭力,特別規劃本實務課程。

■課程目的
1. 了解Six Sigma六標準差對企業品質提升的意義
2. 可以利用Six Sigma的DMAIC改善模式提升作業及產品品質
3. 提升企業人員品質觀念及素養,進而增進企業品質競爭力

■課程大綱
1. Six Sigma介紹
2. Six Sigma改善專案DMAIC的意義
3. Define定義階段
4. Measure衡量階段
5. Analyze分析階段
6. Improve改進階段
7. Control管制階段
8. 實例介紹
9. 結語
10. Q&A

■課程時間及地點
1. 日期:110年3月10日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至3/5(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-31 16:20:46 (357 人氣)

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您是否常發生倉庫來不及出貨、作業需求人力、設備及空間永遠不夠、倉庫時常揀錯商品、作業品質低落等問題;透過本課程精實出貨作業的拉式系統、平準化作業及精實保管七原則等原理原則,分享實際具體的作法,協助出貨作業更為順暢,使其達到高效倉儲管理、提升盤點準確率、高服務水準之目標。

■課程目的
1. 提高理貨出貨之效率
2. 只生產及提供客戶必要量
3. 減少出貨錯誤機率
4. 提高發掘問題點之能力
5. 妥善安排出貨順序及理貨出貨次數
6. 依切實客戶電子看板理貨出貨


■課程特色
1. 理貨出貨階段性出貨
2. 依客戶要求量生產出貨
3. 3定(定容、定位、定量)及目視化管理
4. 發掘問題解決問題能力
5. 理貨出貨時間帶設定
6. 依照看板要求量出理貨出貨


■課程大綱
1. 精實出貨管理之基本思維
2. 精實生產JIT管理之目的
3. 精實5S管理之好處
4. 推動精實出貨管理常見之問題
5. 推動精實出貨管理之策略、目標、步驟與具體作法
6. 推動精實出貨成功之關鍵要素
7. 實例介紹
8. Q&A、心得分享
9. 結語


■課程時間及地點
1. 日期:110年2月25日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至2/22(一)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-31 16:17:40 (285 人氣)

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為了協助企業提升製程管控能力,確保100%之良品,進而提升生產效率及企業競爭力,特別規劃本實務課程。

■課程目的
1. 讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2. 確保製程品質之穩定及變異降低。
3. 讓製程作業人員容易及簡單操作,提升作業效能。
4. 讓現場主管更做好製程管控工作。

■課程大綱
1. 變異的原因與SPC管制圖的觀念
2. 簡單的常態分佈說明
3. 製程關鍵參數、管制計畫(CP)與SPC管制圖的關聯性
4. 各類管制圖的使用時機、操作方法及應用
5. 如何判定製程是否處於穩定狀態
6. 常見對管制圖的誤解或誤用
7. 運用製程能力指數提升品質水準
8. SPC的綜合運用
9. 實例介紹
10. Q&A、結語

■課程時間及地點
1. 日期:110年2月24日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至2/19(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-24 14:01:48 (278 人氣)

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今日的豐田生產系統,能夠將良好產品,提供給消費者並獲得大家的肯定與信賴,無非要歸功於豐田生產方式實踐之成功培育人才,而其人才育成方法,具體而言,是如何把員工在現場上之技能訓練、責任意識及廣泛思維融合等內容實際在現場工作上發揮至最佳化。

■課程目的
1.教育對象別內容
2.技能別區分訓練
3.教育組織運用
4.技能改善、意識改革
5.培養多技能人員
6.反復(回流)的訓練,多技能評價

■課程特色
1.尊重人性本質之具體作法
2.多技能育成之具體方案
3.多技能教育具體內容
4.發掘問題、解決問題實務
5.育成計畫、實施方案及內容實務
6.多能工、人才育成具體實施訓練

■課程大綱
1.豐田人才育成之基本思維
2.豐田人才育成之目的
3.豐田人才流(DNA)之組織與架構
4.豐田人才流(DNA)之特色(與其他企業之差異)
5.豐田人才育成推動之策略、目標、步驟與具體作法
6.豐田人才育成之成功關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語

■課程時間及地點
1. 日期:110年1月13日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至1/8(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-24 13:55:47 (304 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■前言
企業改革精益求精,豐田精實生產管理是目前公認最有效率的生產方式之一,透過本課程瞭解豐田精實生產架構與應用及推動方式,傳授精實生產二大主軸JIT即時生產、自働化」,讓學員能立即發揮所學、啟發改善創新思路,提高企業人員改善活力與技術力,達到3省1少及生產綜效極大化之目標,進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、職場安全、效率與競爭力。

■課程目的
1.提升並增進經營管理認知
2.節省人力,提高工作效益
3.徹底減少浪費
4.培養員工如何發掘問題及解決對策
5.有效率的組織運作之教育訓練與落實技能
6.培養員工多技能訓練與多能工養成

■課程特色
1.理解豐田精實生產管理手法
2.如何提高改善收益
3.提升產品品質及良品率
4.排除困難作業
5.理解精實生產及解決工程中問題點
6.強化領導與溝通能力

■課程大綱
1.精實生產管理之基本思維
2.精實生產管理之目的
3.精實生產管理之好處
4.推動精實生產常見問題
5.推動豐田精實生產管理之策略,目標步驟與具體作法
6.確保推動豐田精實生產管理成功之關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語

■課程時間及地點
1. 日期:109年12月30日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至12/25(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-05-14 11:26:49 (328 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

2 S+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的基礎,可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全,創造良好的工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力。
不重視2S的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與活動步驟,使現場可以用眼睛識別正常及不正常狀態,達到目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化

■課程大綱
1. 認識浪費與工廠中常見的不良現象
2. 何謂2S+3定與起源及含義
3. 2S+3定推行相關手法
4. 推行2S+3定的效用
5. 2S與其他管理的關係
6. 推行2S成功的關鍵及實際案例分享
7. Q&A
8. 結語

■課程特色
1. 運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明,透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2. 強化2S+3定的理解,了解2S活動的地位與角色,提升生產管理對2S的重視,落實推動並養成習慣,有效提升人員素質。
3. 掌握2S+3定各類工具,能夠運用所學的工具和知識,輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4. 解析2S+3定活動在其他企業推行失敗的真因,並掌握相關推動的成功關鍵與要素,找出正確觀念與方法,把握正確方向讓活動有效推進。


■課程時間及地點
1. 日期:109年6月16日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至6/10(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


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