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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2021-01-05 14:26:55 (102 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

現代科技的飛速發展,知識經濟時代的到來,人們的需求日新月異,使産品更新換代的周期越來越短,多樣化、個性化的市場已經形成。透過導入一個流生產方式可實現最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作,可有效為企業提高生産效率率、提高品質、創造低庫存之生産模式,進而提高企業生産利潤、L化企業競爭力。
一個流生産,即各工序只有一個工件在流動,使工序從材料到成品的加工過程始終處於不停滯、不堆積、不超越的流動狀態,是一種工序間在製品向零挑戰的生産管理方式,通過追求“一個流”,使各種問題、浪費和矛盾明顯化,迫使企業經營者與管理者臂瘀更主動解迆{場存在的各種浪費及問題,實現人盡其才、物盡其用、時盡其效,為公司創造最大的價值。

■課程特色
1.系統地、深刻地理解和體會精實生産的理念、方法和工具,幫助提供適合的精實生産導入手法和推行的實踐經驗及有效方法,爲您呈現構建企業核心競爭力途徑。
2.掌握一個流生産的目的與優點效益做深入淺出的說明。
3.運用案例實務操作演練,透過體驗學習手法,發揮有效學習,以達到學以致用。
4.提供推動一個流生產的八個步驟與手法,做為後續推動方式與運用。
5.運用個產業推動經驗與實際案例,透過理論課程與實務經驗,使學員更能深入淺出,獲得更好的吸收與理解。

■課程大綱
1.生產模式發展沿革與理念
2.一個流與批量流優劣分析與演練
3.柔性生產規劃
4.導入一個流生產八個步驟
5.生產線平衡手法
6.企業成功推動案例分享
7.Q&A
8.結語、頒發結業證書

■課程時間及地點
1. 日期:110年3月3日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至2/26(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2021-01-05 14:16:52 (91 人氣)

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2020年初新冠肺炎疫情,多數國家為了控管新冠肺炎疫情,紛紛祭出停工、人員管制來防止病毒擴散,頓時讓全球生產銷售產業鏈重組,企業的競爭力與提升改善能力更形重要,未來生產將朝向彈性化、精實化發展。藉由成立專案進行改善,降低生產流程浪費及管理盲點,持續不斷改善打造企業深層競爭力與獲利力。
本課程藉由實務教學、理論引導,帶您學會精實專案改善推進手法,以提升改善力、競爭力,並持續改善與學習此培育製造業管理人才,學以致用增進產業競爭力。


■課程特色
1.運用系統地介紹精實生產的理念、方法和工具,分享精實生產推進活動改善案例,幫助您找到適合本企業的變革和推行方法。
2.使相關改善人員掌握精實生產的概念、原理及理念,學會運用相關的工具進行工廠改善,從全面管控成本,提高整體經營水準,降本增效,實現利潤倍增。
3.協助企業經營者和管理者,建構企業核心競爭力途徑。
4.協助精實倡導者和管理者,推行精實生產的思路與階梯。
5.協助精實實施者與參與者,組織精實改善的流程和方法。
6.推行過程碰觸困難和疑惑,提供克服障礙和阻力的經驗和心得。
7.理論聯繫實際,知識與能力兼顧,學以致用的原則,掌握精實生產的基礎基本理念與方法,進一步了解精實管理思想的最新發展。

■課程大綱
1.生產模式發展、新疫情時代的改變
2.如何推動精實專案改善手法與方向
3.專案改善推進步驟與掌握知識
(1)改善視點-消除浪費
(2)優化管理-目視化、2S活動
(3)現狀的把握-學習IE手法
(4)現狀的分析-學習QC手法
(5)改善方法-均衡化、JUST IN TIME、品質的製造
4.企業成功推動案例分享
5.Q&A
6.結語、頒發結業證書


■課程時間及地點
1. 日期:110年2月2日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至1/29(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-31 16:25:06 (98 人氣)

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了解六標準差的基本意義及解決品質問題的步驟與方法,促進企業提升品質水準,及具備品質數據化能力,擁有更強的品質競爭力,特別規劃本實務課程。

■課程目的
1. 了解Six Sigma六標準差對企業品質提升的意義
2. 可以利用Six Sigma的DMAIC改善模式提升作業及產品品質
3. 提升企業人員品質觀念及素養,進而增進企業品質競爭力

■課程大綱
1. Six Sigma介紹
2. Six Sigma改善專案DMAIC的意義
3. Define定義階段
4. Measure衡量階段
5. Analyze分析階段
6. Improve改進階段
7. Control管制階段
8. 實例介紹
9. 結語
10. Q&A

■課程時間及地點
1. 日期:110年3月10日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至3/5(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-31 16:20:46 (108 人氣)

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您是否常發生倉庫來不及出貨、作業需求人力、設備及空間永遠不夠、倉庫時常揀錯商品、作業品質低落等問題;透過本課程精實出貨作業的拉式系統、平準化作業及精實保管七原則等原理原則,分享實際具體的作法,協助出貨作業更為順暢,使其達到高效倉儲管理、提升盤點準確率、高服務水準之目標。

■課程目的
1. 提高理貨出貨之效率
2. 只生產及提供客戶必要量
3. 減少出貨錯誤機率
4. 提高發掘問題點之能力
5. 妥善安排出貨順序及理貨出貨次數
6. 依切實客戶電子看板理貨出貨


■課程特色
1. 理貨出貨階段性出貨
2. 依客戶要求量生產出貨
3. 3定(定容、定位、定量)及目視化管理
4. 發掘問題解決問題能力
5. 理貨出貨時間帶設定
6. 依照看板要求量出理貨出貨


■課程大綱
1. 精實出貨管理之基本思維
2. 精實生產JIT管理之目的
3. 精實5S管理之好處
4. 推動精實出貨管理常見之問題
5. 推動精實出貨管理之策略、目標、步驟與具體作法
6. 推動精實出貨成功之關鍵要素
7. 實例介紹
8. Q&A、心得分享
9. 結語


■課程時間及地點
1. 日期:110年2月25日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至2/22(一)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-12-31 16:17:40 (86 人氣)

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為了協助企業提升製程管控能力,確保100%之良品,進而提升生產效率及企業競爭力,特別規劃本實務課程。

■課程目的
1. 讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2. 確保製程品質之穩定及變異降低。
3. 讓製程作業人員容易及簡單操作,提升作業效能。
4. 讓現場主管更做好製程管控工作。

■課程大綱
1. 變異的原因與SPC管制圖的觀念
2. 簡單的常態分佈說明
3. 製程關鍵參數、管制計畫(CP)與SPC管制圖的關聯性
4. 各類管制圖的使用時機、操作方法及應用
5. 如何判定製程是否處於穩定狀態
6. 常見對管制圖的誤解或誤用
7. 運用製程能力指數提升品質水準
8. SPC的綜合運用
9. 實例介紹
10. Q&A、結語

■課程時間及地點
1. 日期:110年2月24日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至2/19(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-24 14:01:48 (177 人氣)

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今日的豐田生產系統,能夠將良好產品,提供給消費者並獲得大家的肯定與信賴,無非要歸功於豐田生產方式實踐之成功培育人才,而其人才育成方法,具體而言,是如何把員工在現場上之技能訓練、責任意識及廣泛思維融合等內容實際在現場工作上發揮至最佳化。

■課程目的
1.教育對象別內容
2.技能別區分訓練
3.教育組織運用
4.技能改善、意識改革
5.培養多技能人員
6.反復(回流)的訓練,多技能評價

■課程特色
1.尊重人性本質之具體作法
2.多技能育成之具體方案
3.多技能教育具體內容
4.發掘問題、解決問題實務
5.育成計畫、實施方案及內容實務
6.多能工、人才育成具體實施訓練

■課程大綱
1.豐田人才育成之基本思維
2.豐田人才育成之目的
3.豐田人才流(DNA)之組織與架構
4.豐田人才流(DNA)之特色(與其他企業之差異)
5.豐田人才育成推動之策略、目標、步驟與具體作法
6.豐田人才育成之成功關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語

■課程時間及地點
1. 日期:110年1月13日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至1/8(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-24 13:55:47 (199 人氣)

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■前言
企業改革精益求精,豐田精實生產管理是目前公認最有效率的生產方式之一,透過本課程瞭解豐田精實生產架構與應用及推動方式,傳授精實生產二大主軸JIT即時生產、自働化」,讓學員能立即發揮所學、啟發改善創新思路,提高企業人員改善活力與技術力,達到3省1少及生產綜效極大化之目標,進而降低成本及提升生產技術能力、作業品質、職場安全、效率與競爭力。

■課程目的
1.提升並增進經營管理認知
2.節省人力,提高工作效益
3.徹底減少浪費
4.培養員工如何發掘問題及解決對策
5.有效率的組織運作之教育訓練與落實技能
6.培養員工多技能訓練與多能工養成

■課程特色
1.理解豐田精實生產管理手法
2.如何提高改善收益
3.提升產品品質及良品率
4.排除困難作業
5.理解精實生產及解決工程中問題點
6.強化領導與溝通能力

■課程大綱
1.精實生產管理之基本思維
2.精實生產管理之目的
3.精實生產管理之好處
4.推動精實生產常見問題
5.推動豐田精實生產管理之策略,目標步驟與具體作法
6.確保推動豐田精實生產管理成功之關鍵要素
7.實例介紹
8.Q&A、心得分享
9.結語

■課程時間及地點
1. 日期:109年12月30日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式
1. 即日起報名至12/25(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-05-14 11:26:49 (239 人氣)

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2 S+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的基礎,可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全,創造良好的工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力。
不重視2S的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與活動步驟,使現場可以用眼睛識別正常及不正常狀態,達到目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化

■課程大綱
1. 認識浪費與工廠中常見的不良現象
2. 何謂2S+3定與起源及含義
3. 2S+3定推行相關手法
4. 推行2S+3定的效用
5. 2S與其他管理的關係
6. 推行2S成功的關鍵及實際案例分享
7. Q&A
8. 結語

■課程特色
1. 運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明,透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2. 強化2S+3定的理解,了解2S活動的地位與角色,提升生產管理對2S的重視,落實推動並養成習慣,有效提升人員素質。
3. 掌握2S+3定各類工具,能夠運用所學的工具和知識,輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4. 解析2S+3定活動在其他企業推行失敗的真因,並掌握相關推動的成功關鍵與要素,找出正確觀念與方法,把握正確方向讓活動有效推進。


■課程時間及地點
1. 日期:109年6月16日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至6/10(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-05-14 11:22:09 (266 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)


21世紀全球化影響競爭日趨激烈,企業已進入微利時代,精實生產是現今「最低成本」的管理模式,以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式,已是製造業必修課程。此回全球新冠疫情產生之危機,正好可體現精實生產能作為「抵禦風險生產系統」的利器。
導入精實生產且運用精實生產兩大支柱「JIT、自働化」,可有效為企業提高生產效率率、提高品質、創造低庫存之生產模式,進而提高企業生產利潤、強化企業競爭力。


■課程大綱
1.精實生產沿革與理念
2.精實生產架構與基礎介紹
3.JIT及時化生產觀念與做法
4.自働化觀念與做法
5.精實管理十大工具
6.精實生產成功案案例分享
7.Q&A、結語

■課程特色
1.運用精實(精益)生產架構與基礎介紹,充分運用完整架構圖表,提升精實生產整體面貌之理解。
2.透過「JIT、自働化」兩大支柱之運用,可有效提升效率、降低不良、創造利潤,課程中運用實務案例與透過影片解說,提升學員理解與吸收。
3.「精實管理十大工具」與推動精實步驟之講解,可使學員充分理解,作為後續推動方式與運用。
4.提供推動精實活動並已導入「26年成功企業」的實際案例,透過理論課程與實務經驗,使學員更能深入淺出,獲得更好的吸收與理解。


■課程時間及地點
1. 日期:109年6月16日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至6/10(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 fairy 於 2010-09-15 17:28:41 (1632 人氣)

【課程介紹】 本課程將以精實三位一體生產系統(TPS、TQM、TQC)為核心,引領學員瞭解
管理的意涵及職場高階主管所應扮演的角色。透過管理工具及手法的學習,逐
步培養學員能針對企業需求制訂出經營指標,如品質向上、生産性向上等。即
能運用有效的工具制訂中長期重點活動並予以管理之能力。進而不斷強化企業
經營體質,持續提昇競爭優勢。

【上課時間】 2010年10月30日至2010年11月27日止,共計 18小時。

【上課地點】 台中市台中港路三段123號6F-6 (中港世貿天下),備有停車場。

【講師簡介】:◇江瑞坤 先生
學歷 國立雲林科技大學 工業工程與管理研究所 碩士
現任 中華精實三位一體生產管理協會 精實學院副院長
慧國工業(股)公司 董事兼副總經理
專長 整合TQC、TPS、TPM三位一體生產管理改善活動

【課程對象】:
ㄧ、公司高階主管(生產製造、技術部門、品質管理、生產管理)。
二、從事相關活動五年以上,有志提升生產管理實力者。

【課程證書】:『課程科目』 修業證書之頒發。

【課程費用】:
1.每人新台幣 12000 元(含稅、講義、餐點)
2.本會A級會員享有二人免費報名。(一般團體會員可折抵時數計一人次)
3.本會會員及同一企業二人(含)以上報名8折優待。

【注意事項】:
ㄧ、如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。
二、開課前一週將傳真上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認。
三、本課程採固定學員制,希望藉此讓學員們完整及連貫的充分吸收課程精華。

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