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■課程特色
1.培養正確與宏觀的問題分析能力。
2.了解問題與對判斷力的影響。
3.如何系統化分析問題與解決問題。
4.藉由個案練習熟悉問題分析技巧。
5.教導學員如何應用個案改善的方法解決問題。
■課程大綱
1.問題的定義
2.問題的類型
3.發掘問題的技巧與掌握問題核心關鍵要素
4.問題分析與解決的技巧與步驟
5.再發防止的技巧與步驟
6.案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年5月19日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至5/12(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐�B006@ctpm.org.tw。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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為能快速接軌工業4.0挑戰，本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓，融入TPM智能化保養活動，能夠有效協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用；設備面的TPM自主保養活動，從基礎面的初期清掃，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級與智能化保養之科技，針對精密機械著手改善，進而確保設備動態精準度及加工品質安定化！
■課程目的
1、藉由自主保養活動，排除阻礙設備能力的發生源，習得保養與修護技能。
2、建立保養遵守條件，並將內容細節化，迎接工業4.0之設備智能化的到來。
3、保養準則明確化、具體化及簡單化，並融入日常管理。
4、創造設備本體及周邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
5、了解並落實自主保養智能化，提升自主保養效率化。
6、提升企業實現自動化與智能化生產的期望和目標。
■課程大綱
1、自主保養與智能化保養基本概念與各步驟活動的重要性
2、落實自主保養與智能化保養七步驟展開實務
第0步驟-安全方面的準備事項
第1步驟-設備初期清掃
第2步驟-不安全與汙染發生源，點檢.加油.清掃困難處所的對策
第3步驟-自主保養檢查暫行基準與點檢表的建立與實施
第4步驟-設備6大系統總點檢的實施
第5步驟-自主點檢的基準確立與實施
第6步驟-標準化［設備工程精度的檢討與補正］
第7步驟-徹底的自主管理［保養最終版與制度的執行力］
3、設備點檢目視管理實務、圖表案例介紹
4、推動實務經驗及心得分享交流
5、結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年4月21日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至4/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月24日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至3/17(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
為協助企業解決在產品開發或製造時經常無法決定最適當的參數條件，使產品特性維持在較高的品質水準，如何有效利用田口方法，消除產品開發或製程中之各種變異，以確保可以如期達到顧客所需要之優質且穩定的產品品質。
■課程目的
1.了解田口方法對確保產品品質水準的另類優化思維。
2.了解及善用田口方法在規劃實驗的配置方式實務。
3.能有效運用田口方法於產品開發及現場製造實務
4.減少提升產品品質水準過程中的損失及失敗時間與成本
5.有效提升生產效率與製造能力及競爭力
6.強化並提升公司優質且穩定品質形象。
7.貫徹對客戶承諾與誠信。
■課程特色
1.以簡單易懂的方式介紹田口方法，更容易學會運用田口方法之作法與技巧
2.以企業實際之產品開發及現場製造應用案例解說與分析
3.利用Minitab統計軟體計算實驗數據演練與解說，不僅提升學習興趣，且快速有效獲得實驗結果，以建立學員應用之信心。
4.課後回到企業，可以快速且有效投入產品開發及現場製造之品質改善團隊 中，發揮所學。
■課程大綱
1.田口方法概述與介紹
2.實際應用在產品開發案例介紹與解說
3.實際應用在現場製造案例介紹與解說
4.實際演練與講師指導
(1)直交表的配置
(2)衡量品質水準：損失函數(望目、望小、望大)
(3)參數設計及優化---靜態特性(望目、望小、望大)
(4)參數設計及優化的步驟及二階段最佳化
(5)參數設計及優化---動態特性
5.Q&A
6.心得分享
7.結語
8.頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月23日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
品質問題經常重複發生，造成客戶的不滿意，也使企業窮於應付。徹底根除問題的真因，消除品質問題的引信，能減少重大損失，並提高企業利潤極大化與競爭力。
■課程目的
1.能充分了解8D的意義、精隨及邏輯步驟，再也不用亂槍打鳥。
2.充分運用8D徹底解決問題，客訴抱怨能有效地降低。
3.透過8D的改善模式，促進團隊精神及人員解決問題的能力。
4.讓問題從避免再發與逃脫，提升到問題預防的程度。
■課程特色
1.更簡單容易地理解8D解決問題之「分析方法與步驟」及「團隊改善」解決問題之方法而運作。
2.8D方法解決問題及報告機制，並強調事實與預防措施。
3.8D方法有異於團隊腦力激盪與創意思維之合作，更是一把具高度活化性之金鑰。
4.課程著重及強化學員對8D工具的認知。
5.以案例分組演練、發表與講評。
■課程大綱
1.什麼是8D?
2.何時使用8D?
3.推行8D之目的與好處
4.8D與其他改進方案的比較
5.8D展開之具體步驟
(1)D0 準備 8D 程序
(2)D1 成立改進團隊
(3)D2 描述問題
(4)D3 展開臨時性防堵措施
(5)D4 定義並驗證真因以及逃脫點
(6)D5 選擇並驗證永久對策
(7)D6 執行及確認永久對策
(8)D7 預防再發生
(9)D8 肯定團隊及個人貢獻
6.實例介紹
7.分組演練及發表與講評
8.結語&頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月16日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/09(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業現場管理者執行公司賦予之使命與任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明與互動，使學員能快速學到日常管理精隨並學以致用，使生產效率大幅提升與不當浪費降低及提升現場管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
1.輔佐經營者建立現場管理活動機制。
2.以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業。
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間。
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容。
5.協助現場管理者落實現場管理活動機制。
■課程大綱
1.現場管理者-班.組及課長的職責。
2.方針目標的貫徹與落實管理。
3.班.組及課長的一天主要工作內容及目標。
4.5S的貫徹與落實推動實務。
5.三定與目視化管理基準製作方法。
6.實際案例介紹
7.問題與交流。
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月08日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至12/01(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■課程目的
由於智能化技術之快速發展及肺炎疫情與少子化、高齡化所導致能力短缺等，對企業多重之衝擊，使得智能製造與智能工廠的需求更加快步到來，雖然藉由自動化與智能化設備投入，可以追求、滿足高生產效率、高品質與低成本及減少對人力依賴，但是要如何確保所投入設備、人力及物力能真正發揮其最大綜效，將是各企業未來經營管理所面臨最嚴酷挑戰與考驗之重要課題，因此設備智能化與智能化保養將之導入與實施是企業解決此一問題所不可或缺之關鍵利器。
■課程大綱
1.何謂設備智能化與智能化保養？
2.推動設備智能化與智能化保養之目的與好處？
3.設備智能化與智能化保養之範疇。
4.推動設備智能化與智能化保養之步驟。
5.設備智能化與智能化保養之具體作法。
6.設備智能化與智能化保養常遭遇之問題與對策。
7.實例介紹
8.Q&A
9.心得分享
■課程時間及地點
1. 日期：109年11月25日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至11/18(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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『109-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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為了協助企業提升製程管控能力，確保100％之良品，進而提升生產效率及企業競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1.讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2.確保製程品質之穩定及變異降低。
3.讓製程作業人員容易及簡單操作，提升作業效能。
4.讓現場主管更做好製程管控工作。
■課程大綱
1.何謂SPC統計製程管制？
2.SPC統計製程管制之目的？
3.管制圖之目的、種類及應用。
4.管制圖之判圖，如何辨別正常與不正常狀況。
5.製程能力指數計算、評價及改善具體作法。
6.品質保證與現場管理落實。
7.實例介紹
8.Q&A
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月28日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至10/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■課程重點
1.智慧倉儲與智慧物流管理與傳統倉儲與智慧物流管理之差異如何?
2.導入智慧倉儲與智慧物流管理有那些優點?
3.傳統倉儲與物流管理欲轉換成智慧倉儲與物流管理方式要如何進行?
是否之轉換要花很大之人力、物力、財力與時間成本?
4.智慧倉儲管理與智慧物流管理之成功關鍵是什麼?
■課程大綱
1.何謂智慧倉儲與智慧物流?
2.智慧倉儲架構與智慧物流系統介紹
3.因應工業4.0需求，企業如何建構強而有效之供應鏈?
4.建構完整之智慧倉儲與智慧物流管理系統之具體做法
(1) 企業外部供應鏈管理實務
(2) 企業內部供應鏈管理實務
5.案例介紹
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月20日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至10/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。