登入區塊
誰在線上區塊
線上目前共6
(5人在瀏覽最新消息)

會員: 1
訪客: 5

mryfamzac, 尚有...
本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2020-11-20 17:01:21 (107 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■前言
為協助企業解決在產品開發或製造時經常無法決定最適當的參數條件,使產品特性維持在較高的品質水準,如何有效利用田口方法,消除產品開發或製程中之各種變異,以確保可以如期達到顧客所需要之優質且穩定的產品品質。

■課程目的

1.了解田口方法對確保產品品質水準的另類優化思維。
2.了解及善用田口方法在規劃實驗的配置方式實務。
3.能有效運用田口方法於產品開發及現場製造實務
4.減少提升產品品質水準過程中的損失及失敗時間與成本
5.有效提升生產效率與製造能力及競爭力
6.強化並提升公司優質且穩定品質形象。
7.貫徹對客戶承諾與誠信。


■課程特色
1.以簡單易懂的方式介紹田口方法,更容易學會運用田口方法之作法與技巧
2.以企業實際之產品開發及現場製造應用案例解說與分析
3.利用Minitab統計軟體計算實驗數據演練與解說,不僅提升學習興趣,且快速有效獲得實驗結果,以建立學員應用之信心。
4.課後回到企業,可以快速且有效投入產品開發及現場製造之品質改善團隊 中,發揮所學。

■課程大綱

1.田口方法概述與介紹
2.實際應用在產品開發案例介紹與解說
3.實際應用在現場製造案例介紹與解說
4.實際演練與講師指導
(1)直交表的配置
(2)衡量品質水準:損失函數(望目、望小、望大)
(3)參數設計及優化---靜態特性(望目、望小、望大)
(4)參數設計及優化的步驟及二階段最佳化
(5)參數設計及優化---動態特性
5.Q&A
6.心得分享
7.結語
8.頒發結業證書

■課程時間及地點

1. 日期:109年12月23日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至12/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-04 09:31:31 (95 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■前言
品質問題經常重複發生,造成客戶的不滿意,也使企業窮於應付。徹底根除問題的真因,消除品質問題的引信,能減少重大損失,並提高企業利潤極大化與競爭力。

■課程目的

1.能充分了解8D的意義、精隨及邏輯步驟,再也不用亂槍打鳥。
2.充分運用8D徹底解決問題,客訴抱怨能有效地降低。
3.透過8D的改善模式,促進團隊精神及人員解決問題的能力。
4.讓問題從避免再發與逃脫,提升到問題預防的程度。

■課程特色
1.更簡單容易地理解8D解決問題之「分析方法與步驟」及「團隊改善」解決問題之方法而運作。
2.8D方法解決問題及報告機制,並強調事實與預防措施。
3.8D方法有異於團隊腦力激盪與創意思維之合作,更是一把具高度活化性之金鑰。
4.課程著重及強化學員對8D工具的認知。
5.以案例分組演練、發表與講評。

■課程大綱

1.什麼是8D?
2.何時使用8D?
3.推行8D之目的與好處
4.8D與其他改進方案的比較
5.8D展開之具體步驟
(1)D0 準備 8D 程序
(2)D1 成立改進團隊
(3)D2 描述問題
(4)D3 展開臨時性防堵措施
(5)D4 定義並驗證真因以及逃脫點
(6)D5 選擇並驗證永久對策
(7)D6 執行及確認永久對策
(8)D7 預防再發生
(9)D8 肯定團隊及個人貢獻
6.實例介紹
7.分組演練及發表與講評
8.結語&頒發結業證書



■課程時間及地點

1. 日期:109年12月16日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至12/09(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-11-03 14:11:50 (83 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業現場管理者執行公司賦予之使命與任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明與互動,使學員能快速學到日常管理精隨並學以致用,使生產效率大幅提升不當浪費降低及提升現場管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
1.輔佐經營者建立現場管理活動機制。
2.以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業。
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間。
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容。
5.協助現場管理者落實現場管理活動機制。


■課程大綱
1.現場管理者-班.組及課長的職責。
2.方針目標的貫徹與落實管理。
3.班.組及課長的一天主要工作內容及目標。
4.5S的貫徹與落實推動實務。
5.三定與目視化管理基準製作方法。
6.實際案例介紹
7.問題與交流。

■課程時間及地點
1. 日期:109年12月08日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至12/01(二)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-10-29 11:46:40 (103 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■課程目的

由於智能化技術之快速發展及肺炎疫情與少子化、高齡化所導致能力短缺等,對企業多重之衝擊,使得智能製造與智能工廠的需求更加快步到來,雖然藉由自動化與智能化設備投入,可以追求、滿足高生產效率、高品質與低成本及減少對人力依賴,但是要如何確保所投入設備、人力及物力能真正發揮其最大綜效,將是各企業未來經營管理所面臨最嚴酷挑戰與考驗之重要課題,因此設備智能化與智能化保養將之導入與實施是企業解決此一問題所不可或缺之關鍵利器。

■課程大綱

1.何謂設備智能化與智能化保養?
2.推動設備智能化與智能化保養之目的與好處?
3.設備智能化與智能化保養之範疇。
4.推動設備智能化與智能化保養之步驟。
5.設備智能化與智能化保養之具體作法。
6.設備智能化與智能化保養常遭遇之問題與對策。
7.實例介紹
8.Q&A
9.心得分享


■課程時間及地點

1. 日期:109年11月25日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至11/18(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-09-14 14:50:22 (271 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)


『109-2 設備保養技能士培訓班』!!
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化及提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2020-09-07 09:46:29 (679 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

為了協助企業提升製程管控能力,確保100%之良品,進而提升生產效率及企業競爭力,特別規劃本實務課程。

■課程目的

1.讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2.確保製程品質之穩定及變異降低。
3.讓製程作業人員容易及簡單操作,提升作業效能。
4.讓現場主管更做好製程管控工作。

■課程大綱

1.何謂SPC統計製程管制?
2.SPC統計製程管制之目的?
3.管制圖之目的、種類及應用。
4.管制圖之判圖,如何辨別正常與不正常狀況。
5.製程能力指數計算、評價及改善具體作法。
6.品質保證與現場管理落實。
7.實例介紹
8.Q&A
9.結語

■課程時間及地點

1. 日期:109年10月28日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至10/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-08-31 16:04:44 (292 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■課程重點

1.智慧倉儲與智慧物流管理與傳統倉儲與智慧物流管理之差異如何?
2.導入智慧倉儲與智慧物流管理有那些優點?
3.傳統倉儲與物流管理欲轉換成智慧倉儲與物流管理方式要如何進行?
是否之轉換要花很大之人力、物力、財力與時間成本?
4.智慧倉儲管理與智慧物流管理之成功關鍵是什麼?

■課程大綱

1.何謂智慧倉儲與智慧物流?
2.智慧倉儲架構與智慧物流系統介紹
3.因應工業4.0需求,企業如何建構強而有效之供應鏈?
4.建構完整之智慧倉儲與智慧物流管理系統之具體做法
(1) 企業外部供應鏈管理實務
(2) 企業內部供應鏈管理實務
5.案例介紹
6.Q&A
7.結語

■課程時間及地點

1. 日期:109年10月20日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式

1. 即日起報名至10/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-08-25 10:20:41 (302 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:109年9月29日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至9/23(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-08-25 10:02:05 (292 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

5S+3現+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基,可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境,創造良好的高績效工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例,使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態,達到目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化,進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。


■課程大綱

1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3現(現地、現物、現狀)+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3現+3定推行相關手法
4.推行5S+3現+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3現+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語

■課程特色

1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明,透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3現+3定的理解,了解5S活動的地位與角色,提升生產管理對5S的重視,落實推動並養成習慣,有效提升人員素質。
3.掌握5S+3現+3定各類工具,能夠運用所學的工具和知識,輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3現+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因,並掌握相關推動的成功關鍵與要素,找出正確觀念與方法,把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。

■課程時間及地點

1. 日期:109年09月22日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至9/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-07-17 09:42:12 (522 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)


『109-1 設備保養技能士培訓班』!!
將於109年8月4日(二)、、8月 5 日(三)、8月11日(二)、8月12日(三)、 8月18日(二)、8月19日(三)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化及提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:8/4、8/5、8/11、8/12、8/18、8/19
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


(1) 2 3 4 ... 7 »
Powered by XOOPS 2.0.9.2 繁體中文版 release 20041230 © 2001-2004 The XOOPS Project | 佈景提供: 海微 | 佈景調整: 艾桃科技