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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
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本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2020-09-14 14:50:22 (54 人氣)

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『109-2 設備保養技能士培訓班』!!
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化及提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2020-09-07 09:46:29 (451 人氣)

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為了協助企業提升製程管控能力,確保100%之良品,進而提升生產效率及企業競爭力,特別規劃本實務課程。

■課程目的

1.讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2.確保製程品質之穩定及變異降低。
3.讓製程作業人員容易及簡單操作,提升作業效能。
4.讓現場主管更做好製程管控工作。

■課程大綱

1.何謂SPC統計製程管制?
2.SPC統計製程管制之目的?
3.管制圖之目的、種類及應用。
4.管制圖之判圖,如何辨別正常與不正常狀況。
5.製程能力指數計算、評價及改善具體作法。
6.品質保證與現場管理落實。
7.實例介紹
8.Q&A
9.結語

■課程時間及地點

1. 日期:109年10月28日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至10/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-08-31 16:04:44 (148 人氣)

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■課程重點

1.智慧倉儲與智慧物流管理與傳統倉儲與智慧物流管理之差異如何?
2.導入智慧倉儲與智慧物流管理有那些優點?
3.傳統倉儲與物流管理欲轉換成智慧倉儲與物流管理方式要如何進行?
是否之轉換要花很大之人力、物力、財力與時間成本?
4.智慧倉儲管理與智慧物流管理之成功關鍵是什麼?

■課程大綱

1.何謂智慧倉儲與智慧物流?
2.智慧倉儲架構與智慧物流系統介紹
3.因應工業4.0需求,企業如何建構強而有效之供應鏈?
4.建構完整之智慧倉儲與智慧物流管理系統之具體做法
(1) 企業外部供應鏈管理實務
(2) 企業內部供應鏈管理實務
5.案例介紹
6.Q&A
7.結語

■課程時間及地點

1. 日期:109年10月20日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式

1. 即日起報名至10/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-08-25 10:20:41 (155 人氣)

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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:109年9月29日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至9/23(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-08-25 10:02:05 (151 人氣)

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5S+3現+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基,可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境,創造良好的高績效工作環境、提高人員素質,使組織更具有活力。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣,缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例,使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態,達到目視化管理的目的,實現企業經營管理的系統化和標準化,進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。


■課程大綱

1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3現(現地、現物、現狀)+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3現+3定推行相關手法
4.推行5S+3現+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3現+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語

■課程特色

1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明,透過學員交流與研討,提升學員發現問題能力,後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3現+3定的理解,了解5S活動的地位與角色,提升生產管理對5S的重視,落實推動並養成習慣,有效提升人員素質。
3.掌握5S+3現+3定各類工具,能夠運用所學的工具和知識,輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3現+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因,並掌握相關推動的成功關鍵與要素,找出正確觀念與方法,把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。

■課程時間及地點

1. 日期:109年09月22日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)

■報名方式

1. 即日起報名至9/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
 e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-07-17 09:42:12 (480 人氣)

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『109-1 設備保養技能士培訓班』!!
將於109年8月4日(二)、、8月 5 日(三)、8月11日(二)、8月12日(三)、 8月18日(二)、8月19日(三)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化及提高生產效能,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:8/4、8/5、8/11、8/12、8/18、8/19
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2020-06-15 11:53:39 (355 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:109年7月29日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至7/22(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-04-14 09:20:20 (552 人氣)

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IE(Industrial Engineering)是一種改善活動,有效地運用「人、財、物、信息、時間」等經營資源,進行現場分析、改善、排除工作現場隱藏的浪費與損失,進而提高工作效率及品質、降低成本,提升企業競爭力。

■課程大綱
1.IE的基本概念與技巧介紹
2.浪費與損失架構分析與案例說明
3.動作經濟原則與案例說明
4.稼動分析與案例說明
5.動作分析與案例說明
6.改善邏輯與步驟與案例說明
7.改善案例介紹

■課程時間及地點
1. 日期:109年5月28日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至5/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2020-03-27 09:35:59 (440 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:109年5月26日(二)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至5/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2019-11-14 13:06:18 (328 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

■課程目的

1.提升人員改善意識與創意體質。
2.改善現場作業安全環境,提升公司形象。
3.提升產值、OEE、OPE。
4.落實改善 構築Lean精實生產(夢)工廠。
※徹底消除生產上的不當損失(包含TPM 16大損失、TPS 7大浪費),降低
製造成本(降低不良重工率、WIP、庫存量)、縮短物流Lead Time by Lean精實生產、具體提升品質、效率產值及灌輸員工對品質保證與作業改善之
重視,達到Q.C.D(品質、成本、交貨期)最佳化條件!

■課程大綱
1.QC基本概念與改善技法介紹
2.活用問題解決型QC Story
3.活用課題達成型QC Story
4.QCC在現場改善應用之優良案例實務解說
5.重複小集團活動展開
6.資料彙整與發表技巧研討交流
7.邁向全國團結圈(QCC)競賽之路


■課程時間及地點
1. 日期:108年12月27日(五)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號

■報名方式
1. 即日起報名至12/20(五)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


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