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本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 tinahaha 於 2019-06-06 16:16:56 (120 人氣)

詳細 簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔),請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業,謝謝!!!

『108-2 設備保養技能士培訓班』!!
將於108年7月24日(三)、7月25日(四)、7月31日(三)、8月1日(四)、8月7日(三)、8月8日(四)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0及微利時代的來臨,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養之理論基礎、實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:7/24、7/25、7/31、8/1、8/7、8/8
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2019-05-06 16:53:52 (189 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異,因此,為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:108年6月13日(四)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至6/3(一)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2019-03-05 14:48:01 (382 人氣)

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精實追求消除無價值(浪費)的事物,精實生產是小批量高效率的及時化生產系統;精實物流更是實踐精實生產目標之重要關鍵,在追求低存貨高供應率的及時運籌系統,以宏觀的角度思考現場的改善規劃與設計,建立及時化(JIT)的作業循環。由消費者需求的角度來決定生產、採購與配送的內容,透過精實系統提升物流與資訊流之運轉效率,進而達到低成本、高水準的服務品質與客戶滿意度,同時,藉由全體持續不斷改善打造企業深層競爭力與獲利力。


■課程特色
『精實物流』與『精實生產』之模擬體驗系列課程,由傳承豐田精實文化之和泰汽車楊梅物流中心進行開設,並跳脫傳統「單向授課」的訓練方式,改以物流思維與原理原則,搭配實務案例介紹、道場演練及現場實際參觀與指導的「體驗式訓練」,讓學員在活動的過程中,深入體會與體驗精實管理的精神、意涵及應用方法,進一步與自身經驗連結,將精實的改善手法運用在實際工作領域之中。

■上課資訊
1.3/28(四) 倉儲保管改善作業模擬課程
 4/11(四) 拉式生產作業管理模擬課程
2.時間:9:00~16:00;每單一課程6小時。
3.地點:和泰汽車楊梅物流中心(桃園市楊梅區高獅路560號)。

■報名方式
1. 即日起報名至3/12(倉儲)、3/28(拉式生產)或額滿為止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
  電話:04-23804128 傳真:04-23804178
  E-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐 006@ctpm.org.tw楊小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2019-03-05 14:46:51 (382 人氣)

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工業4.0時代的來臨,自動化的需求日益擴大,公司現有的自動化設備是否具有「自働化」的概念設計?是否具有精實生產的思維?
透過本課程系統式訓練規劃,完整說明,瞭解自働化ろヘゑベ架構與應用及推動方式,傳授簡便自動化技巧,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學、啟發改善創新思路,創造企業改善活力與人員技術力,將無動力裝置與自動化運用達到3省1少生產綜效極大化之目標,進而降低成本提升生產技術能力、作業品質、效率與競爭力


■課程特色
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法,藉由實例詳細說明自働化推進方向。
2.透過實務案例、影片說明,提升理解與運用技巧。
3.規劃課題實作演練、發表、講評與交流,有效提升學習與實際運用能力。

■課程大綱
1.簡便自動化的沿革與觀念介紹。
2.藉由ろヘゑベ(精益管理)思維,建構企業自我改善能力,提升自動化程度
3.透過實務案例、影片說明,提升理解與運用技巧。
4.規劃課題實作演練,親身體驗學習,有效提升學習與運用能力

■上課資訊
1.日期:5/23(四)、5/24(五)
2.時間:9:00~16:00(兩天共12小時)。
3.地點:修平科技大學(台中市大里區工業路11號)。

■報名方式
1. 即日起報名至5/6(一)或額滿為止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
  電話:04-23804128 傳真:04-23804178
  E-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐 006@ctpm.org.tw 楊小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2018-12-19 15:02:30 (363 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:108年2月20日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至2/12(二)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2018-12-05 16:39:51 (477 人氣)

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工業4.0時代的來臨,自動化的需求日益擴大,公司現有的自動化設備是否具有「自働化」的概念設計?是否具有精實生產的思維?「自働化」如何讓設備具有人的智能,能自動識別錯誤和缺陷發生異常能夠自動停止;讓自動化設備能更精實、更有效達到省人、省時、省力與提升品質的目的。
透過本課程系統式的完整說明及實例介紹,同時瞭解精實生產之精髓與主軸兩大支柱中之「自働化」的架構與推動方式,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而立即發揮所學將「自働化」概念導入職場、有效運用「自働化」技巧於現場實際作業中,進而能降低成本及提升生產技術規畫能力、作業品質、效率與競爭力。


■課程特色
1.依據日本豐田汽車TPS-108招技法,藉由實例詳細說明自働化推進方向。
2.透過實務案例、影片說明,提升理解與運用技巧。
3.規劃課題實作演練發表與交流,有效提升學習與實際運用能力。



■課程大綱
1.精益管理108技法說明與自働化基本概念建立。
2.自働化技法三階段介紹(自働化、品質不良改善、異常檢知功夫)。
第一階段:自働化
(1)人的工作和機械的工作分離
(2)蚙鄐ヾG取出動作消除→自動掉出、自動取出
(3)スゎヘ化:同時多能工
(4)連動 → 連結:簡易自動化實例介紹
 (例如:機台機台間零組件、半成品之物流與無人化上下架及取出與放入自動化運搬)

第二階段:自動化導入與應用實例
(1)自動化設備硬體設計運用技巧:運用機械設計原理運用於自動化設備
(2)自動化設備軟體設計運用技巧:透過限度設計與動作邏輯分析,提升廠內
自動化規劃能力及簡易自動化應用與製作能力。

第三階段:異常檢知的工夫
(1)安燈(ANDON)的不良點修改:不良異常指示燈號的不良處置、對策與管理實務
(2)定位置停止(輸送帶)
(3)AB控制(自動化生產線)
(4)生产管理板:日常管理目視化(看得見管理,徹底讓異常顯現化,以加速對策改善)
(5)еみЗфみロみ(PACEMAKER):非輸送帶使用蜂鳴器代替控制速度(TIMER)

3.LCIA簡易自動化導入與應用。
(1)機巧法原理介紹、案例分享(防務裝置規劃設置與改善應用)
(2)KARAKURI之導入與運用實例操作(無動力裝置之應用實例)

4.案例分組演練、課題研討及發表與講評。


■課程時間及地點
1. 日期:107年12月19日(三)、12月26日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm(兩天共計12小時)
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至12/12(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐 006@ctpm.org.tw楊小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2018-11-30 14:04:58 (374 人氣)

詳細 簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔),請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業,謝謝!!!

『108-1 設備保養技能士培訓班』!!
將於108年1月16日(三)、1月17日(四)、1月23日(三)、1月24日(四)、1月30日(三)、1月31日(四)舉辦

課程目的 :
為協助企業因應工業4.0及微利時代的來臨,如何徹底排除浪費,消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失,促使成本低減,確保產品品質優化,進而增強整體競爭力,特規辦設備保養技能士資格培訓班。

課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課,包括設備保養之理論基礎、實例介紹,以及「六大技能道場實際操作演練」,讓學員能真正學習與吸收實際經驗,進而能立即發揮所學,並透過種子學員的教導,將觀念及實際做法深植於公司內部,進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。

課程時間、地點 :
1.日期:1/16、1/17、1/23、1/24、1/30、1/31
2.時間:AM 09:00∼PM 16:00 (每單一課程6小時,共36小時,合計6日)
3.地點:台中市霧峰區吉峰東路168號 (朝陽科技大學理工大樓E-608道場教室)



■■■報名方式■■■
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
電話:(04)23804128
傳真:(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐


發表者 tinahaha 於 2018-11-08 15:14:55 (331 人氣)

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TPM活動推動架構共有八大分科會,個別改善是其中之一,實施的主要目的:1.作為達成公司方針目標管理的手段。2.針對生產16大損失進行改善,提升生産效率與降低製造成本。3.透過個改活動提昇管理者問題發掘與解析能力。除了以往的QC手法強化外再加上「why-why分析」的教育,徹底將問題及損失用專案管理方法來改善,能達到立竿見影之效。最終挑戰零損失為目標。

■課程特色

1.個別改善之理論與實務並重,以推動者30年實務親身體驗詳述。
2.如何將個別活動與公司之方針目標與管理項目結合及落實於工作上。
3.生產系統16大損失之結構分析
4.活動過程常遭遇到之瓶頸與對策。
5.個別改善是彰顯TPM改善活動中最易具體呈現效益之重要方式。
6.課程除了基本想法外,以實務手法演練及實例解說為重點。

■課程大綱

1.個別改善實施之步驟方法與要領
2.主題選定之思考方向
3.現狀調查,三現主義與現象明確化之作法
4.why why分析做法與案例
5.個別改善之案例



■課程時間及地點
1. 日期:107年12月12日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至12/05(一)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2018-10-19 13:34:17 (318 人氣)

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為了確保生產現場之各項工作的真正落實,制定標準化的工作規範,強調每一工序主要步驟,動作分解,重點理由,作業時間,安全規範都必須嚴格遵照SOP 的標準來執行,以作為異常事件發生的檢核點和品質管控的依據。但制定SOP若沒有結合作業觀察確認每位作業者遵守度,容易流於形式。SOP 與作業觀察是要合為一體,主要目的在於減少人為錯誤所而產生的不良,並達到降低成本,提升品質,確保安全的最終目標。

■課程特色

1. 標準作業與作業觀察理論與實務並重,以推動者30年實務親身體驗詳述。
2. 經驗與知識的傳承。
3. 如何製作最佳的標準作業書。
4. 透過作業觀察,看清作業的正常・異常・改善点,做適當的處置,藉以達成SQCD之目標
5. 課程除了基本解說外,以實務手法演練及實例解說為重點。


■課程大綱

1. 標準作業分解版製作方法
2. 編成版製作方法
3. 作業觀察內容與執行方法
4. 問題的發掘與改善
5. 案例說明與分組演練、發表、講評
6. 結語

■課程時間及地點
1. 日期:107年11月21日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至11/12(一)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


發表者 tinahaha 於 2018-08-22 10:40:00 (365 人氣)

詳細簡章資料報名表(←請按右鍵另存新檔)

企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務,為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上,如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道,唯有建設現場基層管理者能力,才能發揮有效率的企業管理,然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者,本課程透過指導者經歷數十年推行經驗,輔以實務案例說明,使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用,使企業管理快速成長與提升管理水準,是本課程設立之目的。

■課程特色
(一)輔佐經營者建立現場管理活動機制
(二)以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
(三)藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
(四)具有堅強的實際經驗之師資陣容
(五)協助班組長落實現場管理活動機制

■課程大綱
(一)基層管理者班組長的職責
(二)方針目標的管理
(三)班組的一天工作內容
(四)5S的推動與實務
(五)三定與目視化管理基準製作方法
(六)問題與交流


■課程時間及地點
1. 日期:107年9月26日(三)
2. 時間:09:00 pm至16:00 pm
3. 地點:修平科技大學
台中市大里區工業路11號


■報名方式
1. 即日起報名至9/19(三)或額滿截止。
2. 請將報名表,mail或傳真到CTPM協會。
電話:04-23804128 傳真:04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。

※如遇不可抗力之因素,本協會保留活動之更改權力。


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