一、考試日期：為100年11月19日（星期六）
二、考試地點: 北區、中區、南區：另期公告
三、 報考資格(符合其中一項)：
(1)大專院校、高中、職以上畢業。
(2)實際從事有關現場管理或設備保養相關工作滿六年。
(3)曾修習設備保養技術相關課程三十小時以上，且持有證明者。
四、報名手續：
(1)報名日期：11/7之前(以郵戳為憑)。
(2)報名方式：一律採通訊報名(可接受個別報名或集體報名)。
(3)報名資料:
＊報名表、回郵信封兩個(寄發准考證用25元掛號信封、成績單用5元平信信封。並在報名表最下方虛線部份填入姓名、地址、郵遞區號填寫完整貼於回郵信封上。)
＊報名資格證明(學生須有在學證明、學生證，在職人員須有大專院校、高中、職畢業證書，國中畢業高中、職肄業者須有相關工廠設備保養之證明或曾修習設備保養技術相關課程三十小時以上須有證明)、身分證(影本)。
＊近三個月一吋光面半身照片1張(背面寫姓名，浮貼於報名表右上)。
＊以掛號方式郵寄至社團法人中華全面生產管理發展協會。
(4)經本協會審查通過後，於11/11起寄發准考證及本協會之報名費收據並公佈試場。准考證如有損毀或遺失時，應於考前向本協會申請補發，申請補發時，須攜帶身份證件及一吋照片一張。
(5)如報考資格證明文件不合，或有疑議時，本協會得通知報名人補繳。
詳細簡章及報名表請至下載區下載
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簡章-100年第二次設備保養技能士資格認證考試
報名表-TPM設備保養技能士證照考試(100)
本協會將於7月22日(五)、8月5日(五)、8月6日(六)
舉辦『100-2設備保養技能士資格認證考試培訓班』
一、上課時間、地點
1.上課日期：7月22日(五)、8月5日(五)、8月6日(六)
2.上課時間：AM 09：00∼PM 16：00
3.上課地點：台中市台中港路三段123號6樓之6
4.每單一課程3小時，共18小時，合計3日
二、課程：
7/22：電氣技能、潤滑技能
8/5：螺絲螺帽、傳動技能
8/6：空壓、油壓技能
報名簡章資料(請按右鍵另存新檔)或請至下載區下載，請您參閱並請您協助貴公司後續之報名作業，謝謝您的協助與支持∼
物料管理與存量管制實務課程計劃
一、目的
1.強化物料管理人員的專業能力
2.增加企業物料管理的效益
3.提升物料管理最適化
二、課程特色
(1)講師具有三十多年物料管理與存量管制輔導及訓練之實戰經驗。曾指導企業超過300家以上。
(2)在本課程中，將透過物料管理與存量管制之基本想法、目的、步驟、作法與問題發覺、掌握及解析改善技巧以深入淺出之說明與介紹、分組活動、個案研討、實作、發表、考試及頒發結業證書等，訓練學員模擬物料管理與存量管制狀況及建立發現問題與分析及解決問題的能力。讓每一學員在各項實作活動中，積極參與，並習得解析改善進行技巧。
(3)本課程計分四單元
(4)教學採互動式，增進學員學習效果
(5)習得發現及解析改善技巧與技能，增加本身之另項專長。
三、課程大綱
~單元一
物料管理實務介紹
物料管理常見之問題與改善對策
物料分類與編號實務
物料分類與編號常見之問題與改善對策
~單元二
物料需求計劃實務
存量管制常見之問題與改善對策
演練(1)~演練(n)—物控作業流程實務
~單元三 倉儲管理實務
倉儲管理常見之問題與改善對策
~單元四
採購管理與物料管理之關連實務
採購管理與物料管理之關連常見之問題與改善對策
演練(1)~演練(n)—物料管理稽核實務
發表、考試及頒發結業證書
四、參加對象
生管、採購、物管、品管等廠務部門主管及人員
五、上課時間、地點
1、上課日期：100年7月29-30日(星期五、六)計二日12小時。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：40767台中市台中港路三段123號6樓之6
報名簡章 (請按右鍵另存新檔) 或 至下載區下載！謝謝
每單元考試時間60分鐘，考試時間如下：
考試時間 單元
08：30~09：30 機件原理
09：30~09：45 休息
09：45~10：45 空油壓學
10：45~10：55 休息
10：55~11：55 電氣學
考試地點：彰化縣秀水鄉陜西村湳抵巷80號 (久鼎金屬實業股份有限公司)
本協會聯絡方式
40767台中市台中港路三段123號6樓之6
電話：04-23585878
傳真：04-23585817
一、目的
為協助企業落實ISO品質管理系統及強化內部稽核制度之有效運作，培育企業內部稽核人員之專業能力與技巧，發揮企業內部控管之功能與宏效，同時強化厚植企業體質，俾能提升企業管理能力與競爭力。
二、課程特色
(1)講師具有三十多年ISO稽核與輔導及訓練之實戰經驗。曾指導企業超過300家以上。
(2)在本課程中，將透過條文深入淺出之說明與介紹、分組活動、個案研討實作及發表等，訓練學員去模擬稽核狀況及建立發現問題與分析問題的能力。讓每一學員在各項實作活動中，積極參與，並習得稽核技巧。
(3)本課程計分四單元
(4)教學採互動式，增進學員學習效果
(5)習得稽核技巧與技能，增加本身之另項專長。
三、課程大綱
單元一
ISO 9001條文解說
(1)品質管理系統
(2)管理階層責任
(3)資源管理
(4)產品實現
(5)量測、分析與改善
單元二
ISO 9001條文演練及發表
演練(1)~演練(n)
單元三：內部稽核作業實務說明
(1)稽核意義
(2)稽核目的
(3)稽核程序
(4)稽核作業填表實例
(5)內部稽核的常見問題及對策
單元四：內部稽核演練及發表
演練(1)~演練(n)
(1)內部稽核考試
(2)綜合討論
(3)頒發結業證書及心得分享
四、參加對象
(1)各企業之內稽人員、ISO 9001推動事務局、主管及人員
(2)各企業內部控制業務主管及人員
(3)各企業內部門稽核人員
(4)各企業品保部門主管及人員
(5)各企業幕僚部門主管及人員
五、上課時間、地點
1、上課日期：100年6月3-4日(星期五、六)計二日12小時。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
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活動內容：
主題：2011年全面生產管理(TPM)月大會暨TPM推動績優案例選拔得獎者頒獎發表及作品展示
時間：2011年5月13日(星期五) 08:30-17:00
地點：台中市大里區修平技術學院4樓國際會議中心
地址：台中市大里區工業路11號
活動特色：
1. 透過TPM得獎廠商經驗分享與發表活動，促進國內製造業對TPM認識與實施效益，達成彼此經驗交流的目的。
2. 經由TPM推動績優活動選拔活動，以團結合作方式，提升企業工作改善能力，並擴大TPM推動層面與效果。
3. 透由現行推動TPM廠商成果展示，大家腦力激盪貢獻所長，並藉以展示各廠推動進度及創意。
**請至下載區下載報名簡章！謝謝**
一、目的
1.明確區分基礎課程 & 進階課程之重點內容，提升習得效果及推行上的任務分配。
2.藉由自主保養活動，排除阻礙設備能力的發生源，習得保養與修護技能。
3.建立保養遵守條件，並將內容細節化。
4.保養準則明確化、簡單化，並融入日常管理。
5.創造設備本體及週邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
二、課程特色
進階課程：
1.進而將活動的過程文件化，作為爾後日常點檢保養的基準，並制修訂應該遵守條件及進階改善。
2.在展開的過程、聽中學、做中學，習得設備機構的原理原則及空壓、油壓、潤滑…等六大系統的保養技能與維修技術，培育操作者及專門保養人員具備自主性保養能力、管理水準、強化設備運轉效率及延長使用壽命、創造個人及企業的存在價值，是本課程設計的宗旨。
3.TPM優秀賞、優秀繼續賞、特別賞、優秀賞直接挑戰特別賞之水準與要件整備。
三、課程大綱
進階課程：
1.TPM優秀賞水準挑戰要件
2.TPM優秀繼續賞水準挑戰要件
3.TPM優秀賞直接挑戰特別賞之必備要件
4、案例介紹。
5、推動實務經驗及心得分享交流。
四、參加對象
進階課程
1.企業經營管理者、部門主管、決策部門STAFF人員。
2.TPM自主保養支柱分科會長。
3.TPM推行事務局局長。
4.設備現場管理者、課長、儲備幹部。
五、上課時間、地點
1、上課日期：100年4月8日(星期五)計一日6小時。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
**請至下載區下載報名簡章，謝謝**
一、目的
1.明確區分基礎課程 & 進階課程之重點內容，提升習得效果及推行上的任務分配。
2.藉由自主保養活動，排除阻礙設備能力的發生源，習得保養與修護技能。
3.建立保養遵守條件，並將內容細節化。
4.保養準則明確化、簡單化，並融入日常管理。
5.創造設備本體及週邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
二、課程特色
基礎課程：
1.為了能夠協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用，而率先從設備面的TPM自主保養活動著手改善！
2.從基礎面的初期清掃當中，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難之部位結合目視管理改善，且將污染源實施”斷減離易”改善。
三、課程大綱
基礎課程：
1.自主保養基本概念與各步驟活動的重要性。
2.自主保養七步驟展開實務：
第0步驟---安全方面的準備事項。
第1步驟---設備初期清掃。
第2步驟---不安全與汙染發生源.困難處所的對策。
第3步驟---自主保養檢查暫行基準的建立與實施。
第4步驟---設備6大系統（空壓.油壓.潤滑. 電氣.傳動.鎖緊）總點檢的實施。
第5步驟---自主點檢的基準確立與實施。
第6步驟---標準化[設備工程精度的檢討與補正]。
第7步驟---徹底的自主管理[保養最終版與制度的執行力]。
3、設備點檢目視管理實務，圖表案例介紹。
4、推動實務經驗及心得分享交流。
四、參加對象
基礎課程
1.職場5S.3t. & TPM推行事務局人員。
2.TPM自主保養支柱分科會長及成員。
3.設備現場之班長~課長。
4.TPM人才育成之儲備人員。
五、上課時間、地點
1、上課日期：100年4月7日(星期四)計一日6小時。
2、上課時間：9:00~12:00．13:00~16:00 報到時間：8:45~9:00
3、地點：40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
**請至下載區下載報名簡章，謝謝**
一、目的
有效的協助各製造業，對於TPM-事務局人員傳授推動技法與改善實務。
二、課程特色
1.建立TPM推行組織及運作機制實務。
2.TPM教育訓練課程設計。
3.推動計畫擬訂與執行。
4.TPM 展開，從基本概念~到具體指標設定。
5.協助各推動單位有系統推動之經驗分享。
6.協助各推動單位尋求最佳之資源與支援。
7.協助各推動單位彙整推動之經驗與成果進而達成預期之績效目標。
8.協助各企業培育優秀種子推動人才。
9.廣納國內、國外之工廠對於TPM改善的優良案例。
10.講師擁有多年推行TPM之經典案例經驗(曾榮獲日本JIPM TPM 優秀獎及特別獎推動實際經驗)，装訂作為参考範本。
三、課程大綱
第一天
1.TPM活動導入決心宣言大會
2.建立TPM推進組織與職制示範
3.TPM預備調查規劃 / 籌備
4.TPM KICK OFF大會規劃 / 籌備
(1)TPM標章設計/公司內刋物
(2)教育訓練課程設計/它山之石
5.TPM 8大支柱展開步驟介紹 (從基本概念~到具體指標設定)
6.自主保養活動 (七步驟案例解說)
7.個別改善活動 (十步驟案例解說)
8.計畫保養改善活動 (七步驟案例解說)
9.品質保養活動 (七&十步驟案例解說)
第二天
1.初期管理活動 (產品面四步驟、設備七步驟案例解說)
2.安全衛生活動 (七步驟案例解說)
3.管理、間接事務效率化 (五步驟流程改善)
4.教育訓練活動展開
5.TPM具體挑戰項目解說
6.挑戰TPM賞之階段規劃
7.TPM賞審查報名準備
8.TPM事前審查、本審查對應計畫
9. TPM實施概況資料、概況書製作
10.TPM審查指南製作 & 審查大會籌劃
11.TPM審查指摘事項對應計畫
12.TPM受賞(表彰式)觀摩提案 & 晉級賞挑戰懇談會研究
13.其他事項交流
四、參加對象
1.TPM.TQM.TPS推動事務局人員。
2.TPM各分科会長或分科會推動者
3.設備管理部門主管、維修部門人員。
4.生產管理與設備保養之儲備幹部、人才育成。
5.現場管理者(主管) & 生產線之工程師、儲備幹部。
**請至下載區下載報名簡章，謝謝！！**