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■課程目的
由於智能化技術之快速發展及肺炎疫情與少子化、高齡化所導致能力短缺等，對企業多重之衝擊，使得智能製造與智能工廠的需求更加快步到來，雖然藉由自動化與智能化設備投入，可以追求、滿足高生產效率、高品質與低成本及減少對人力依賴，但是要如何確保所投入設備、人力及物力能真正發揮其最大綜效，將是各企業未來經營管理所面臨最嚴酷挑戰與考驗之重要課題，因此設備智能化與智能化保養將之導入與實施是企業解決此一問題所不可或缺之關鍵利器。
■課程大綱
1.何謂設備智能化與智能化保養？
2.推動設備智能化與智能化保養之目的與好處？
3.設備智能化與智能化保養之範疇。
4.推動設備智能化與智能化保養之步驟。
5.設備智能化與智能化保養之具體作法。
6.設備智能化與智能化保養常遭遇之問題與對策。
7.實例介紹
8.Q&A
9.心得分享
■課程時間及地點
1. 日期：109年11月25日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至11/18(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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『109-2 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年10月22日(四)、10月23日(五)、10月29日(四)、10月30日(五)、11月5日(四)、11月6日(五)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：10/22、10/23、10/29、10/30、11/5、11/6
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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為了協助企業提升製程管控能力，確保100％之良品，進而提升生產效率及企業競爭力，特別規劃本實務課程。
■課程目的
1.讓學員了解SPC之統計製程管制之精隨。
2.確保製程品質之穩定及變異降低。
3.讓製程作業人員容易及簡單操作，提升作業效能。
4.讓現場主管更做好製程管控工作。
■課程大綱
1.何謂SPC統計製程管制？
2.SPC統計製程管制之目的？
3.管制圖之目的、種類及應用。
4.管制圖之判圖，如何辨別正常與不正常狀況。
5.製程能力指數計算、評價及改善具體作法。
6.品質保證與現場管理落實。
7.實例介紹
8.Q&A
9.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月28日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至10/21(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■課程重點
1.智慧倉儲與智慧物流管理與傳統倉儲與智慧物流管理之差異如何?
2.導入智慧倉儲與智慧物流管理有那些優點?
3.傳統倉儲與物流管理欲轉換成智慧倉儲與物流管理方式要如何進行?
是否之轉換要花很大之人力、物力、財力與時間成本?
4.智慧倉儲管理與智慧物流管理之成功關鍵是什麼?
■課程大綱
1.何謂智慧倉儲與智慧物流?
2.智慧倉儲架構與智慧物流系統介紹
3.因應工業4.0需求，企業如何建構強而有效之供應鏈?
4.建構完整之智慧倉儲與智慧物流管理系統之具體做法
(1) 企業外部供應鏈管理實務
(2) 企業內部供應鏈管理實務
5.案例介紹
6.Q&A
7.結語
■課程時間及地點
1. 日期：109年10月20日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至10/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：109年9月29日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至9/23(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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5S+3現+3定是企業經營良性循環、品質、安全、改善和改革的根基，可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高績效工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力。
不重視5S的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。課程提供相關手法與具體活動步驟及實例，使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態，達到目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
■課程大綱
1.認識浪費與工廠中常見的不良現象
2.何謂5S+3現(現地、現物、現狀)+3定(定位、定容、定量)與起源及含義
3.5S+3現+3定推行相關手法
4.推行5S+3現+3定的效用
5.5S與其他管理的關係
6.推行5S+3現+3定成功的關鍵及實際案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程特色
1.運用「七大浪費」認識並結合實際案例說明，透過學員交流與研討，提升學員發現問題能力，後續能輕鬆於工廠間改善與展開。
2.強化5S+3現+3定的理解，了解5S活動的地位與角色，提升生產管理對5S的重視，落實推動並養成習慣，有效提升人員素質。
3.掌握5S+3現+3定各類工具，能夠運用所學的工具和知識，輕鬆在工廠中活用與推行活動。
4.解析5S+3現+3定活動在一班企業無法貫徹與落實等推行失敗的真因，並掌握相關推動的成功關鍵與要素，找出正確觀念與方法，把握正確方向讓活動更有效推進。
5.培養現場員工發掘問題與解決問題意識和能力。
■課程時間及地點
1. 日期：109年09月22日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至9/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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『109-1 設備保養技能士培訓班』！！
將於109年8月4日(二)、、8月 5 日(三)、8月11日(二)、8月12日(三)、 8月18日(二)、8月19日(三)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應工業4.0與智能化生產及少子化與高齡化人力短缺時代的來臨與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：8/4、8/5、8/11、8/12、8/18、8/19
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市霧峰區吉峰東路168號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 丁小姐 或 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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IE(Industrial Engineering)是一種改善活動，有效地運用「人、財、物、信息、時間」等經營資源，進行現場分析、改善、排除工作現場隱藏的浪費與損失，進而提高工作效率及品質、降低成本，提升企業競爭力。
■課程大綱
1.IE的基本概念與技巧介紹
2.浪費與損失架構分析與案例說明
3.動作經濟原則與案例說明
4.稼動分析與案例說明
5.動作分析與案例說明
6.改善邏輯與步驟與案例說明
7.改善案例介紹
■課程時間及地點
1. 日期：109年5月28日(四)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至5/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：109年5月26日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至5/22(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■課程目的
1.提升人員改善意識與創意體質。
2.改善現場作業安全環境，提升公司形象。
3.提升產值、OEE、OPE。
4.落實改善 構築Lean精實生產(夢)工廠。
※徹底消除生產上的不當損失(包含TPM 16大損失、TPS 7大浪費)，降低
製造成本(降低不良重工率、WIP、庫存量)、縮短物流Lead Time by Lean精實生產、具體提升品質、效率產值及灌輸員工對品質保證與作業改善之
重視，達到Q.C.D(品質、成本、交貨期)最佳化條件！
■課程大綱
1.QC基本概念與改善技法介紹
2.活用問題解決型QC Story
3.活用課題達成型QC Story
4.QCC在現場改善應用之優良案例實務解說
5.重複小集團活動展開
6.資料彙整與發表技巧研討交流
7.邁向全國團結圈(QCC)競賽之路
■課程時間及地點
1. 日期：108年12月27日(五)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至12/20(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。