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近10年來，碳議題持續升溫，尤其剛在英國格拉斯哥舉行之2021年世界氣象會議(COP 26)，更是舉世矚目的議題，且為企業未來必須積極努力型的課題。
從±2℃、碳中和、到這幾年±1.5℃及淨零碳排，讓節能減碳持續在全球產業中有熱烈討論，持續的節能以減少碳排為目前最大的共識。2018年國際標準協會(ISO)發布新版ISO 50001:2018，使各管理系統架構一致，讓各組織於熟悉的系統架構中進行建置、維護及使用。本課程將盡可能以國際標準協會(ISO)的觀點說明ISO 50001:2018能源管理系統的基本概念，以期能源管理系統可以推行至各組織，達到持續推動的節能活動。
■課程特色
1.說明建立管理系統的基礎
2.說明如何導建置管理系統及各階段的串聯方式。
3.能源盤查及重大能源使用的判定
4.能源績效指標及能源基線的設定
5.可將架構且合併至其他管理系統
■課程大綱
1.管理系統通用架構
2.議題及要求收集
3.能源的重點管理
4.能源績效評估
5.節能改善
6.實例介紹
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：111年1月21日(五)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：彰化縣花壇鄉中山路二段769號
■報名方式
1. 即日起報名至1/18(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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『111-1 設備保養技能士培訓班』！！
將於111年1月4日(二)、1月5日(三)、1月11日(二)、1月12日(三)、1月17日(一)、1月18日(二)舉辦
課程目的 :
為協助企業因應後疫情、工業4.0與智能化、自働化生產及少子化與高齡化人力短缺和原物料與運費上漲等影響與衝擊，如何徹底排除浪費，消除生產上之人、機、料、能源等之16大損失，促使成本低減，確保產品品質優化及提高生產效能，進而增強整體競爭力，特規辦設備保養技能士資格培訓班。
課程特色 :
本課程特延聘國內具有多年TPM實務及教學經驗豐富之講師群授課，包括設備保養(傳統保養與智能保養)之理論基礎、具體做法與實例介紹，以及「六大技能道場實際操作演練」，讓學員能真正學習與吸收實際經驗，進而能立即發揮所學，並透過種子學員的教導，將觀念及實際做法深植於公司內部，進而提升公司員工與設備之作業品質與效率。
課程時間、地點 :
1.日期：1/4、1/5、1/11、1/12、1/17、1/18
2.時間：AM 09：00∼PM 16：00 (每單一課程6小時，共36小時，合計6日)
3.地點：台中市后里區三豐路三段2號
■■■報名方式■■■
填寫報名表後，以mail或傳真方式報名。
電話：(04)23804128
傳真：(04)23804178
E-Mail: 005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 楊小姐
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由於氣候變遷議題，溫室氣體減排之浪潮已經來臨，也是各企業產品能順利在國際巿場上與同業競爭所刻不容緩之課題，為協助企業進行自主減碳的規劃、維持並持續改善自主減碳盤查及減量管理系統的能力，同時協助指導學員了解生命週期評估的内涵，協助公司內部進行產品自主減碳盤查與評估能力，進而有助於企業推動自主減碳目標之達成。
■課程特色
1.找出降低企業資源使用、降低成本的機會及降低排碳污染。
2.來自供應商、原料製程之排放衝擊整合到公司資源管理決策。
3.企業對環保及企業責任之領導力之展現。
4.滿足客戶、企業永續報告揭露對於企業自主減碳之資訊需求、市場區隔化並滿足綠色消費者需求。
5.由具備企業自主減碳推動及實際執行查核實務之專業顧問及講師主講。
■課程大綱
1.企業碳的來源
2.企業碳的盤查與做法
3.企業自主減碳之具體作法
4.企業節能減碳效益評價與確認
5.企業如何邁向 0 碳
6.實例介紹
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年12月3日(五)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：中科園區公會
台中市大雅區中科路6號7F
■報名方式
1. 即日起報名至11/26(五)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者－班組長、執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)、Q(品質)、D(交期)、C(成本)、S(安全)、M(士氣)之目標，必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能與效率。
現場基層管理者－班組長為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線進行監督與管理，包括作業面、品質面、設備面、成本面、安全面、勞務面等六大管理，都必需建立在良好有效的現場管理機制上，如此才能順利運作。
唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的現場管理，本課程透過講師多年實際推行經驗，輔以實務案例說明與互動，使學員能快速學到日常管理精髓並學以致用，不僅可以充分了解每天之管理重點，進而確保產效率與品質良率大幅提升和不當損失與浪費降低及提升現場管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）Q&A、心得分享
（七）結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年10月26日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：中科園區公會
台中市大雅區中科路6號7F
■報名方式
1. 即日起報名至10/19(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw; 006@ctpm.org.tw 楊小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■課程特色
1.培養正確與宏觀的問題分析能力。
2.了解問題與對判斷力的影響。
3.如何系統化分析問題與解決問題。
4.藉由個案練習熟悉問題分析技巧。
5.教導學員如何應用個案改善的方法解決問題。
■課程大綱
1.問題的定義
2.問題的類型
3.發掘問題的技巧與掌握問題核心關鍵要素
4.問題分析與解決的技巧與步驟
5.再發防止的技巧與步驟
6.案例分享
7.Q&A
8.結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年5月19日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至5/12(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐�B006@ctpm.org.tw。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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為能快速接軌工業4.0挑戰，本課程特別將台灣及德國等第四次工業大革命之精髓，融入TPM智能化保養活動，能夠有效協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用；設備面的TPM自主保養活動，從基礎面的初期清掃，尋找3漏、微缺陷及劣化復原，再將發生源之問題源與點檢困難部位結合目視管理改善且將污染源實施“斷.減.離.易”改善及設備點檢技法升級與智能化保養之科技，針對精密機械著手改善，進而確保設備動態精準度及加工品質安定化！
■課程目的
1、藉由自主保養活動，排除阻礙設備能力的發生源，習得保養與修護技能。
2、建立保養遵守條件，並將內容細節化，迎接工業4.0之設備智能化的到來。
3、保養準則明確化、具體化及簡單化，並融入日常管理。
4、創造設備本體及周邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
5、了解並落實自主保養智能化，提升自主保養效率化。
6、提升企業實現自動化與智能化生產的期望和目標。
■課程大綱
1、自主保養與智能化保養基本概念與各步驟活動的重要性
2、落實自主保養與智能化保養七步驟展開實務
第0步驟-安全方面的準備事項
第1步驟-設備初期清掃
第2步驟-不安全與汙染發生源，點檢.加油.清掃困難處所的對策
第3步驟-自主保養檢查暫行基準與點檢表的建立與實施
第4步驟-設備6大系統總點檢的實施
第5步驟-自主點檢的基準確立與實施
第6步驟-標準化［設備工程精度的檢討與補正］
第7步驟-徹底的自主管理［保養最終版與制度的執行力］
3、設備點檢目視管理實務、圖表案例介紹
4、推動實務經驗及心得分享交流
5、結語
■課程時間及地點
1. 日期：110年4月21日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至4/14(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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企業基層管理者班組長執行課長賦予工廠管理任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場基層管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明，使學員以速成方式學到日常管理精髓並學以致用，使企業管理快速成長與提升管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
（一）輔佐經營者建立現場管理活動機制
（二）以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業
（三）藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間
（四）具有堅強的實際經驗之師資陣容
（五）協助班組長落實現場管理活動機制
■課程大綱
（一）基層管理者班組長的職責
（二）方針目標的管理
（三）班組的一天工作內容
（四）5S的推動與實務
（五）三定與目視化管理基準製作方法
（六）問題與交流
■課程時間及地點
1. 日期：110年3月24日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至3/17(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
為協助企業解決在產品開發或製造時經常無法決定最適當的參數條件，使產品特性維持在較高的品質水準，如何有效利用田口方法，消除產品開發或製程中之各種變異，以確保可以如期達到顧客所需要之優質且穩定的產品品質。
■課程目的
1.了解田口方法對確保產品品質水準的另類優化思維。
2.了解及善用田口方法在規劃實驗的配置方式實務。
3.能有效運用田口方法於產品開發及現場製造實務
4.減少提升產品品質水準過程中的損失及失敗時間與成本
5.有效提升生產效率與製造能力及競爭力
6.強化並提升公司優質且穩定品質形象。
7.貫徹對客戶承諾與誠信。
■課程特色
1.以簡單易懂的方式介紹田口方法，更容易學會運用田口方法之作法與技巧
2.以企業實際之產品開發及現場製造應用案例解說與分析
3.利用Minitab統計軟體計算實驗數據演練與解說，不僅提升學習興趣，且快速有效獲得實驗結果，以建立學員應用之信心。
4.課後回到企業，可以快速且有效投入產品開發及現場製造之品質改善團隊 中，發揮所學。
■課程大綱
1.田口方法概述與介紹
2.實際應用在產品開發案例介紹與解說
3.實際應用在現場製造案例介紹與解說
4.實際演練與講師指導
(1)直交表的配置
(2)衡量品質水準：損失函數(望目、望小、望大)
(3)參數設計及優化---靜態特性(望目、望小、望大)
(4)參數設計及優化的步驟及二階段最佳化
(5)參數設計及優化---動態特性
5.Q&A
6.心得分享
7.結語
8.頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月23日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/16(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
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■前言
品質問題經常重複發生，造成客戶的不滿意，也使企業窮於應付。徹底根除問題的真因，消除品質問題的引信，能減少重大損失，並提高企業利潤極大化與競爭力。
■課程目的
1.能充分了解8D的意義、精隨及邏輯步驟，再也不用亂槍打鳥。
2.充分運用8D徹底解決問題，客訴抱怨能有效地降低。
3.透過8D的改善模式，促進團隊精神及人員解決問題的能力。
4.讓問題從避免再發與逃脫，提升到問題預防的程度。
■課程特色
1.更簡單容易地理解8D解決問題之「分析方法與步驟」及「團隊改善」解決問題之方法而運作。
2.8D方法解決問題及報告機制，並強調事實與預防措施。
3.8D方法有異於團隊腦力激盪與創意思維之合作，更是一把具高度活化性之金鑰。
4.課程著重及強化學員對8D工具的認知。
5.以案例分組演練、發表與講評。
■課程大綱
1.什麼是8D?
2.何時使用8D?
3.推行8D之目的與好處
4.8D與其他改進方案的比較
5.8D展開之具體步驟
(1)D0 準備 8D 程序
(2)D1 成立改進團隊
(3)D2 描述問題
(4)D3 展開臨時性防堵措施
(5)D4 定義並驗證真因以及逃脫點
(6)D5 選擇並驗證永久對策
(7)D6 執行及確認永久對策
(8)D7 預防再發生
(9)D8 肯定團隊及個人貢獻
6.實例介紹
7.分組演練及發表與講評
8.結語&頒發結業證書
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月16日(三)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學（台中市大里區工業路11號）
■報名方式
1. 即日起報名至12/09(三)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。
詳細簡章資料、報名表(←請按右鍵另存新檔)
企業現場管理者執行公司賦予之使命與任務，為達成P(生產)Q(品質)D(交期)C(成本)S(安全)M(士氣)之目標,必須將投入之資源4M(人機料法)發揮最大潛能&效率。尤其企業在面對多種少量生產及自動化設備(含3省1少-省人化、省時化、省力化及少人化等)之經營與管理雙重壓力下蔚然以與傳統生產型態有很大差異，因此，為確保品質從原料入廠、驗收、製程管控、產品下線、都藉由現場基層管理者班組長進行監督管理,包括作業面,品質面,設備面,成本面,安全面,勞務面等六大管理,都必需建立在良好有效的管理機制上，如此才能順利運作。經營者與高階管理者知道，唯有建設現場管理者能力，才能發揮有效率的企業管理，然而工廠管理須借重有實務經驗的指導者，本課程透過指導者經歷數十年推行經驗，輔以實務案例說明與互動，使學員能快速學到日常管理精隨並學以致用，使生產效率大幅提升與不當浪費降低及提升現場管理水準，是本課程設立之目的。
■課程特色
1.輔佐經營者建立現場管理活動機制。
2.以國內某知名企業推行現場管理實例分享各企業。
3.藉他人實際推動經驗減少自行摸索時間。
4.具有堅強的實際經驗之師資陣容。
5.協助現場管理者落實現場管理活動機制。
■課程大綱
1.現場管理者-班.組及課長的職責。
2.方針目標的貫徹與落實管理。
3.班.組及課長的一天主要工作內容及目標。
4.5S的貫徹與落實推動實務。
5.三定與目視化管理基準製作方法。
6.實際案例介紹
7.問題與交流。
■課程時間及地點
1. 日期：109年12月08日(二)
2. 時間：09:00 pm至16:00 pm
3. 地點：修平科技大學
台中市大里區工業路11號
■報名方式
1. 即日起報名至12/01(二)或額滿截止。
2. 請將報名表，mail或傳真到CTPM協會。
電話：04-23804128 傳真：04-23804178
e-mail:005@ctpm.org.tw 丁小姐。
※如遇不可抗力之因素，本協會保留活動之更改權力。