登入區塊
誰在線上區塊
線上目前共1
(1人在瀏覽最新消息)

會員: 0
訪客: 1

尚有...
本協會願景與使命
願景--- 追求卓越,承諾提供優質、即時、全面的服務,協助會員永續經營,創造會員附加價值,成為滿意度最高的協會。 使命--- 推動台灣產業人力及智慧資本升級之推手。 以服務為導向、品質至上、追求客戶滿意。 經營方策--- 以客戶為尊、客戶滿意的管理導向。 持續關鍵/核心人才培育計劃。
最新消息
本協會聯絡方式
地址:台中市南屯區南屯路二段900巷50號4樓之1 電話:04-23804128 傳真:04-23804178
發表者 angel 於 2011-03-18 17:18:14 (1047 人氣)

一、目的
1.明確區分基礎課程 & 進階課程之重點內容,提升習得效果及推行上的任務分配。
2.藉由自主保養活動,排除阻礙設備能力的發生源,習得保養與修護技能。
3.建立保養遵守條件,並將內容細節化。
4.保養準則明確化、簡單化,並融入日常管理。
5.創造設備本體及週邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
二、課程特色
進階課程:
1.進而將活動的過程文件化,作為爾後日常點檢保養的基準,並制修訂應該遵守條件及進階改善。
2.在展開的過程、聽中學、做中學,習得設備機構的原理原則及空壓、油壓、潤滑…等六大系統的保養技能與維修技術,培育操作者及專門保養人員具備自主性保養能力、管理水準、強化設備運轉效率及延長使用壽命、創造個人及企業的存在價值,是本課程設計的宗旨。
3.TPM優秀賞、優秀繼續賞、特別賞、優秀賞直接挑戰特別賞之水準與要件整備。
三、課程大綱
進階課程:
1.TPM優秀賞水準挑戰要件
2.TPM優秀繼續賞水準挑戰要件
3.TPM優秀賞直接挑戰特別賞之必備要件
4、案例介紹。
5、推動實務經驗及心得分享交流。
四、參加對象
進階課程
1.企業經營管理者、部門主管、決策部門STAFF人員。
2.TPM自主保養支柱分科會長。
3.TPM推行事務局局長。
4.設備現場管理者、課長、儲備幹部。
五、上課時間、地點
1、上課日期:100年4月8日(星期五)計一日6小時。
2、上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
3、地點:40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)

**請至下載區下載報名簡章,謝謝**


發表者 angel 於 2011-03-18 17:14:56 (1282 人氣)

一、目的
1.明確區分基礎課程 & 進階課程之重點內容,提升習得效果及推行上的任務分配。
2.藉由自主保養活動,排除阻礙設備能力的發生源,習得保養與修護技能。
3.建立保養遵守條件,並將內容細節化。
4.保養準則明確化、簡單化,並融入日常管理。
5.創造設備本體及週邊的清潔、作業安全、舒適化工作職場。
二、課程特色
基礎課程:
1.為了能夠協助公司提升競爭能力、生產性體質最佳化、降低設備保養及使用油脂費用,而率先從設備面的TPM自主保養活動著手改善!
2.從基礎面的初期清掃當中,尋找3漏、微缺陷及劣化復原,再將發生源之問題源與點檢困難之部位結合目視管理改善,且將污染源實施”斷減離易”改善。
三、課程大綱
基礎課程:
1.自主保養基本概念與各步驟活動的重要性。
2.自主保養七步驟展開實務:
第0步驟---安全方面的準備事項。
第1步驟---設備初期清掃。
第2步驟---不安全與汙染發生源.困難處所的對策。
第3步驟---自主保養檢查暫行基準的建立與實施。
第4步驟---設備6大系統(空壓.油壓.潤滑. 電氣.傳動.鎖緊)總點檢的實施。
第5步驟---自主點檢的基準確立與實施。
第6步驟---標準化[設備工程精度的檢討與補正]。
第7步驟---徹底的自主管理[保養最終版與制度的執行力]。
3、設備點檢目視管理實務,圖表案例介紹。
4、推動實務經驗及心得分享交流。
四、參加對象
基礎課程
1.職場5S.3t. & TPM推行事務局人員。
2.TPM自主保養支柱分科會長及成員。
3.設備現場之班長~課長。
4.TPM人才育成之儲備人員。
五、上課時間、地點
1、上課日期:100年4月7日(星期四)計一日6小時。
2、上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
3、地點:40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)

**請至下載區下載報名簡章,謝謝**


發表者 angel 於 2011-02-10 17:17:00 (1364 人氣)

一、目的
有效的協助各製造業,對於TPM-事務局人員傳授推動技法與改善實務。
二、課程特色
1.建立TPM推行組織及運作機制實務。
2.TPM教育訓練課程設計。
3.推動計畫擬訂與執行。
4.TPM 展開,從基本概念~到具體指標設定。
5.協助各推動單位有系統推動之經驗分享。
6.協助各推動單位尋求最佳之資源與支援。
7.協助各推動單位彙整推動之經驗與成果進而達成預期之績效目標。
8.協助各企業培育優秀種子推動人才。
9.廣納國內、國外之工廠對於TPM改善的優良案例。
10.講師擁有多年推行TPM之經典案例經驗(曾榮獲日本JIPM TPM 優秀獎及特別獎推動實際經驗),装訂作為参考範本。
三、課程大綱
第一天
1.TPM活動導入決心宣言大會
2.建立TPM推進組織與職制示範
3.TPM預備調查規劃 / 籌備
4.TPM KICK OFF大會規劃 / 籌備
(1)TPM標章設計/公司內刋物
(2)教育訓練課程設計/它山之石
5.TPM 8大支柱展開步驟介紹 (從基本概念~到具體指標設定)
6.自主保養活動 (七步驟案例解說)
7.個別改善活動 (十步驟案例解說)
8.計畫保養改善活動 (七步驟案例解說)
9.品質保養活動 (七&十步驟案例解說)
第二天
1.初期管理活動 (產品面四步驟、設備七步驟案例解說)
2.安全衛生活動 (七步驟案例解說)
3.管理、間接事務效率化 (五步驟流程改善)
4.教育訓練活動展開
5.TPM具體挑戰項目解說
6.挑戰TPM賞之階段規劃
7.TPM賞審查報名準備
8.TPM事前審查、本審查對應計畫
9. TPM實施概況資料、概況書製作
10.TPM審查指南製作 & 審查大會籌劃
11.TPM審查指摘事項對應計畫
12.TPM受賞(表彰式)觀摩提案 & 晉級賞挑戰懇談會研究
13.其他事項交流
四、參加對象
1.TPM.TQM.TPS推動事務局人員。
2.TPM各分科会長或分科會推動者
3.設備管理部門主管、維修部門人員。
4.生產管理與設備保養之儲備幹部、人才育成。
5.現場管理者(主管) & 生產線之工程師、儲備幹部。

**請至下載區下載報名簡章,謝謝!!**


發表者 angel 於 2010-12-20 13:17:42 (1194 人氣)

一、目的
為建立及落實正確的策略規劃與年度績效管理及問題意識為起點,再以SWOT分析部門或單位的成功關鍵因素作為基盤,找出所屬的核心競爭能力,延伸各管理功能等常見的問題及如何從經營目標設定及展開的實務作法及要點應用技巧,進而結合平衡計分卡在績效管理的應用實例解析,讓參訓學員能夠對本課程獲得系統性的認識與技能,進而應用於工作崗位上。

二、課程特色
1.建立正確的KPI績效管理及如何建構與落實之基本觀念
2.理解經營管理問題意識確實建立與落實的重要性
3.充分了解將經營問題點轉為經營目標及改善重點的關連性與作法
4.了解並能模擬應用平衡計分卡的關鍵績效指標工具及手法
5.協助學員徹底解決績效管理實際遭遇問題
6.請參訓學員可以攜帶工作上實際遇到之問題進行研討與演練

三、課程大綱
1.績效管理的目的與功能
2.績效監控與KPI指標體系
3.KPI績效指標體系構思
4.KSF(成功關鍵因素)概念
5.KPI(關鍵績效指標)概念
6.BSC(平衡計分卡)概念
7.KPI指標體系應用
8.績效管理推動步驟
9.案例分享與演練
10.Q&A

四、參加對象
各單位管理幹部、主管
五、上課時間、地點
1、上課日期:100年1月21、22日(星期五、六)計二日12小時。
2、上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
3、地點:40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)

**請至下載區下載報名簡章!謝謝!!**


發表者 angel 於 2010-11-29 11:30:57 (1128 人氣)

每單元考試時間60分鐘,考試時間如下:

考試時間 單元
08:30~09:30 機件原理
09:30~09:45 休息
09:45~10:45 空油壓學
10:45~10:55 休息
10:55~11:55 電氣學

中區考場
地點:台中市台中港路三段123號6樓之6 (本協會教室)
電話:(04)23585878

**中區考場座位表請至下載區下載!謝謝!!**


發表者 angel 於 2010-11-24 09:33:01 (1302 人氣)

一、目的
有效益的協助各製造業,對於TPM-設備管理目視化改善實務的技法習得。
二、課程特色
(1)設備管理目視化改善技巧之應用。
(2)設備管理目視化在計畫保養之應用實務。
(3)TPM計畫保養七步驟“0”故障之研究(目視化優良案例)。
(4)設備ABCD等級評價方法說明(設備等級評定表範例)。
(5)廣納國內、國外之工廠對於設備管理與目視化改善的優良案例。
(6)TPM推行計畫保養之經典案例介紹。
三、課程大綱
第一天(12/29)
(1)設備維護的概念。
(2)工廠設備診斷技法。
(3)設備目視化管理實務。
(4)設備等級定期點檢保養實務。
第二天(12/30)
(5)設備故障預知保養經驗談。
(6)設備維修人員與設備體質的提升計畫。
(7)TPM計畫保養實施計畫案的實際繕寫與發表及講評。
(8)學員們提出現狀問題點Q&A經驗交流。
四、參加對象
(1)設備管理部門主管、營繕部門人員。
(2)現場維修人員 & 管理者[主管]。
(3)設備加工、生產線之現場工程師、管理幹部。
(4)計畫保養分科会推動者
(5)TPM.TQM.TPS推動事務局人員。
(6)設備管理與計畫保養之儲備幹部、人才育成。
五、上課時間、地點
(1)上課日期:2010年12月29-30日(星期三、四)
(2)上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
(3)上課地點:台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
六、報名方式:填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)23585878 報名傳真:(04)23585817
E-MailG005@ctpm.org.tw 劉依婷小姐。
即日起報名至額滿截止。 (10人開班,30人滿額!)

**請至下載區下載報名簡章!謝謝!**


發表者 angel 於 2010-11-19 13:47:38 (1280 人氣)

一、目的
為協助企業提昇機電合一設計技術人員之實際能力,進而建立企業所需之自動化生產技術,強化生產效率,期能大幅提高公司之競爭力。
二、課程特色
1、 教授機電合一設計技術之原理與原則步驟、程序的基本思維。
2、 結合機電合一設計技術之各配件之設計、製作與分析技術之流程、實例介紹及改善方法與心得經驗分享等之互動式教學。
3、 機電合一設計技術、製作與分析技術之技巧及實際效果評估。
4、 教導如何進行機電合一之電控與電路設計、電控系統維修與保養技術。
5、 教導如何解決機電合一之介面聯結與整合及常發生問題之解析與改善技巧及對策實務。
6、 教導如何進行電控系統維修與保養技術及電腦資料製作與管理實務。
7、 以講師多年之機電合一設計技術、製作與分析技術之實際經驗協助學員解決各項實務上遭遇的問題,並提升其技術能力與技巧。
三、課程大綱
1、 電動機分類
2、 機械作功原理及設備選用
動力源的選用
電動機、油壓系統、空氣壓系統工程技術
3、 機械加工作業流程
3D作功原理,機械信號輸入原理
4、 電控原理
電的作工原理、電路的動力/輸入…,邏輯電路應用、自保電路原理
5、 電路設計
5-1電機電路,治具防呆電路設計……電路信號
5-2電子電路的應用:
5-2a類比與數位訊號簡介
5-2b類比與數位訊號的基本運用
5-2c常見電子原件介紹及其運用
5-2d何謂ASIC
5-2e何謂人機介面
5-2f基本人機介面所包含的元素
5-2g人機介面簡易設計實例
5-2h精密控制系統的現狀與應用
5-2i精密自動化控制的展現與未來
6、 電控系統維修保養
各種接點、處理器、放大器、雜訊/突波/干擾的對策
7、 保養技術及電腦資料製作管理
保養制度、保養技術方法、設備保養年度計畫、電腦化的管理
8、 實務討論
四、參加對象
1. 設備開發專案主管及人員
2. 生產技術主管及人員
3. 設備保養或工務部門主管及人員
4. 建廠及製造現場主管及人員
5. 採購部門主管及人員
6. 廠務部門主管及人員
7. 幕僚人員
五、上課時間、地點
1、上課日期:99年12月10、11日(星期五、六)計二日12小時。
2、上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
3、地點:40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)

**請至下載區下載報名簡章,謝謝!!**


發表者 angel 於 2010-11-02 11:30:05 (1238 人氣)

一、目的
(1)習得8D改善手法,改善公司顯在、潛在之問題點,創造效益。
(2)有效的提升学員對於問題討論、對策、改善之水準。
(3)創造個人存在價值與提升公司競爭力、永續經營。
二、課程特色
(1)本次上課之重點:可協助各企業與國際接軌之業務担當者,習得8D改善對於外銷歐、美及日等地區之廠家的改善手法的要求、亦知悉8D改善與中心廠[我們的客戶]對供應商[指協力廠、ODM、OEM]的Claim 及消費者[使用顧客]之客訴及品質改善的需求[以顧客需求導向]。
(2)透過8D改善手法之實際演練,學習徹底消除及防止品質變異再發之技巧
與秘訣。
(3)對於貴公司相關部門主管、品質管理者、品技工程師、客戶專案P/J、中堅幹部、TPM、本土化TPS推動事務局人員,改善技法的體質提升。
三、課程大綱
8D:8 DISCIPLINES [8.Step]
D1:Establish the team:建立小組—[小組成立] [TEAM]-(研究專家小組)
D2:Describe the problem:描述問題 --[事實掌握、現狀把握]
D3:Develop Containment Action:発生的封鎖行動--[暫時改善措施、暫定對策]
D4:Define and Verify the Root Cause:詳細說明基本原因--[原因分析及真因印證]
D5:Choose and Verify Permanent Corrective Action:選取永久的矯正(改善)行動之對策擬定及確認--[對策擬定]
D6:Implement and Validate Permanent Corrective Action:永久矯正(改善)行動的對策實施及確認--[對策實施及 效果確認]
D7:Prevent Recurrence:防止再發生[防止再發 及 標準化]
D8:Congratulations:{祝賀詞--大功告成}—[持續改善]
*分組實務研討及演練與發表、講評
*學員Q & A交流
四、參加對象
(1)各企業與國際接軌之外銷歐洲、美洲地區之廠家、均了解8D改善夯&顧的Claim&客訴要求。
(2)部門主管、品質管理者、品技工程師、客戶專案P/J、中堅幹部、TPM、本土化TPS推動事務局人員。
五、上課時間、地點
(1)上課日期:2010年12月1-2日(星期三、四)
(2)上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
(3)上課地點:台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:(04)23585878
報名傳真:(04)23585817
E-Mail: 005@ctpm.org.tw 劉依婷小姐。
即日起報名至額滿截止。

**請至下載區下載報名簡章,謝謝!!**


發表者 angel 於 2010-10-25 09:50:54 (1255 人氣)

一、考試日期:九十九年十二月四日(星期六)
二、考試地點: 北區:另期公告
中區:另期公告
南區:另期公告
三、 報考資格:(符合其中一項即可)
(1)大專院校、高中、職以上畢業。
(2)實際從事有關現場管理或設備保養相關工作滿六年。
(3)曾修習設備保養技術相關課程三十小時以上,且持有證明者。
四、報名手續:
(1)報名日期:11/22之前(以郵戳為憑)。
(2)報名方式:一律採通訊報名(可接受個別報名或集體報名)。
(3)報名資料:
*報名表、回郵信封兩個(寄發准考證用25元掛號信封、成績單用5元平信信封。並在報名表最下方虛線部份填入姓名、地址、郵遞區號填寫完整貼於回郵信封上。)
*報名資格證明(學生須有在學證明、學生證,在職人員須有大專院校、高中、職畢業證書,國中畢業高中、職肄業者須有相關工廠設備保養之證明或曾修習設備保養技術相關課程三十小時以上須有證明)、身分證(影本)。
*近三個月一吋光面半身照片2張(背面寫姓名,報名表及准考證上各貼一張,另一張浮貼於報名表左下)。
*以掛號方式郵寄至社團法人中華全面生產管理發展協會。
(4)經本協會審查通過後,於11/26起寄發准考證及本協會之報名費收據並公佈試場。准考證如有損毀或遺失時,應於考前向本協會申請補發,申請補發時,須攜帶身份證件及一吋照片一張。
(5)如報考資格證明文件不合,或有疑議時,本協會得通知報名人補繳。
五、報名費:
共三單元(機件原理、空油壓學、電氣學),每一單元報名費會員NT$1,000元(含團體會員及個人會員)、非會員NT1,500元,凡已繳報名費因故不能前來應試者,應在考試前十五天以書面提出申請退費,按規定退費一半,逾期概不退還。
六、報名費繳費方式:
(1)支票抬頭:社團法人中華全面生產管理發展協會
郵寄地址:40767台中市中港路三段123號6樓之6
(2)匯款:
戶名:社團法人中華全面生產管理發展協會
帳號:210-06-14084-1 兆豐國際商業銀行 敦化分行

本年度之設備保養技術士資格認證考試於12月4日舉辦,考試地點另行公告於本協會網站,或於11/29後電洽04-2358-5878劉小姐洽詢。

**請至下載區下載最新的簡章與報名表**


發表者 fairy 於 2010-10-12 14:35:56 (1245 人氣)

一、目的
以建立正確的生產計劃與管理觀念及問題意識為起點,再以改善活動與管理及改善的關係說明作為基調,延伸產銷協調、生產計劃與生產管理、製程管理與紀錄等常見的問題及如何進行改善的作法與要點具體應用介紹,進而結合生產績效管理的應用介紹,讓參訓學員能夠對本課程獲得系統性的認識進而應用於工作崗位上。
二、課程特色
1.建立正確的產銷協調與生產計劃管制的基本觀念與運作機制
2.理解問題意識確實建立的重要性
3.充分了解生產效率與生產績效及生產力的關連性與成功六大因素
4.了解並能模擬應用改善生產績效的關鍵績效指標工具及手法
三、課程大綱
1.生產的本質
2.生產的型態
3.生產管理的範圍
4.產銷協調之目的、運作機制與功能
5.生產計劃之擬訂、執行、追蹤與管理
6.途程計劃之擬訂、執行、追蹤與管理
7.負荷計劃之擬訂、執行、追蹤與管理
8.生產計劃程序之原則與排訂
9.生產異常對策擬訂、執行、追蹤、評價與管理
10.生產績效管理擬訂、執行、追蹤、評價與管理
11.案例分享與分組討論演練及發表
12.心得分享
13.Q&A
四、參加對象
1.生產、品管、生技單位幹部、主管及幕僚與相關人員

五、上課時間、地點
1、上課日期:99年11月19、20日(星期五、六)計二日12小時。
2、上課時間:9:00~12:00.13:00~16:00 報到時間:8:45~9:00
3、地點:40767台中市台中港路三段123號6樓之6 (中港世貿天下)
六、報名方式
填寫報名表後,以mail或傳真方式報名。
報名電話:04-23585878 報名傳真:04-23585817
E-MailG005@ctpm.org.tw 劉依婷小姐。即日起報名至額滿截止。
七、繳費方式
本課程非會員每人收費新台幣$4,500元整,會員每人收費$4,000元其費用請於課前以匯款方式匯入,匯款帳號210-06-14-0841兆豐銀行敦化分行,開立即期支票抬頭請寫「社團法人中華全面生產管理發展協會」。
八、講師介紹
講師:許世章
現任:紫金堂/全酉股份有限公司 副總經理(現任)
拓璞國際企業管理有限公司 總經理(現任)
中華全面生產管理發展協會 理事(現任)
勞委會企業訓練聯絡網 TTQS輔導顧問 2001年起
專精: 1. 生產計劃
2. 生產績效管理
3. 現場改善技巧實務
4. 生產管理電腦化
5. 經營管理制度規劃與輔導
6. 國際標準驗證輔導
7. 經營管理企劃與預算管理
8. 中長期策略規劃
9. 輔導廠商300家以上

**請至下載區下載報名簡章,謝謝!!**


« 1 2 3 (4) 5 »
Powered by XOOPS 2.0.9.2 繁體中文版 release 20041230 © 2001-2004 The XOOPS Project | 佈景提供: 海微 | 佈景調整: 艾桃科技